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1、,稳定的高回报,管理店业务发展部,.,2,目 录,7天简介,1,酒店行业的蓝海,2,7天的蓝海战略,3,7天的“放羊式”管理,4,7天的核心优势,5,首创直营管理模式,6,投资条件及收费标准,7,第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者 中国酒店业科技及创新模式的领航者 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业,公司概况,2006年 荣获“2006中国连锁业成长最佳品牌”,2007年 荣获“中国最佳经济型连锁酒店”2007年 成为“中国饭店协会经济型饭店专业 委员会企业委员”,2008年 荣获“中国十佳连锁企业”及“年度最佳经济 型连锁酒店”2008年 荣获“最具竞争
2、力品牌连锁酒店”,2009年 荣获“中国最佳本土酒店管理集团”、“中国最受欢迎酒店网站”2009年 荣获“2009中国年度酒店奖酒店管理集团十强”2009年 荣获中国饭店业辉煌60年“中国酒店金马奖”,公司荣誉,.,5,愿景 提供健康、自在的空间，让客人天天睡好觉使命 通过价值创新，引领行业标准，实现：为客户创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会创造和谐核心价值观 充分运用创新的思维，通过简捷的标准和流程，实现快乐服务产品理念“天天睡好觉”,企业文化,.,6,2005年3月 公司正式注册成立 2006年11月 获得美国华平投资集团注资 2007年5月 拥有分店数突破100家 2007
3、年9月 获美国华平、德意志、美林集团9500万美元融资 2008年6月 拥有分店数突破260家 2008年10月 获得英联投资、美国华平6500万美元注资 2009年1月 7天网站在全球经济型连锁酒店网位列第一 2009年1月 拥有分店数突破300家 2009年11月 成为第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 2009年12月 拥有分店数突破400家,发展历程,.,7,2011,2012,2013,2014,2015,2000万会员，1000家分店,3000万会员，1800家分店,战略目标中国最成功的经济型连锁酒店品牌中国经济型连锁酒店的领导者,未来的7天,.,8,酒店行业的蓝海,中国经济型酒
4、店在2000年至2009年期间每年的发展速度超过100%，而同期中国星级饭店数量年均增长率为12.8%,.,9,还是拼搏于血腥的红海，一觉醒来陷入被包围的险境？,是抓住机遇及早转型，航行在“从不竞争”的蓝海？,经济型酒店的平均出租率高达85%以上，毛利可达40%甚至50%以上。传统星级酒店分别只有60%和20%。,在最近五年，包括全球金融危机期间，经济型连锁酒店在国内的年均发展速度远远超过100%。如家、7天、汉庭先后在美国上市。,高星级酒店投资回报期往往需要15年甚至更长时间，而经济型酒店的投资回报期一般在35年。,为什么国际、国内投资人看好经济型酒店行业？,.,10,目前中国真正意义上的经
5、济型酒店在规模上只相当于中国酒店市场供应量的10%左右。美国酒店业协会的统计表明，美国经济型酒店约为6万家；经济连锁酒店的收入占美国酒店业的64%。,10%,64%,.,11,7天的蓝海战略,.,12,7天的价值曲线,7天始终执行蓝海战略，通过价值创新，同时追求差异化和低成本。在短短五年时间内，7天成为经济型酒店发展速度最快、业绩表现最佳、未来发展潜力最大的连锁品牌。,.,13,7天的“放羊式”管理,至2009年底，7天的分店规模已超过400家，员工人数超过9000人，而总部运营管理的人数依然保持在350人左右，不断降低分店的费用分摊，7天的管理店的收费标准也是较低的；通过扁平化、民主式、开放
6、型的组织架构与体系，大力发挥人才自主性，使7天在管理成本的基础上取得高效率。,.,14,7天的4+3,牧羊人要引导领头羊走正确的路，并不断鞭策落后的羊，这样一个牧羊人就可以同时放上千只羊；4条业务支持线、3条监管线直接对接分店，从各方面引导方向、鞭策落后；完善的IT系统是基础。,.,15,10,000,000,酒店行业规模最大的会员体系,7天连锁酒店在2009年底有效会员已超过1000万 70%的客人通过中央系统预订 60%的客人通过7天官网预订7天具备酒店行业最强大的客源输送能力,.,16,会员数量,单位：万人,.,17,科技与创新模式的领航者,7天官网流量在全球酒店业网站中持续排名第一,网
7、络,.,18,覆盖从预订、支付、入住、服务点评、社区互动等全过程,自主,.,19,7天始终处于领先者而不是追随者的地位。,.,20,倡导快乐文化，成就快乐服务,7天相信，有舒畅快乐的工作氛围，才有快乐服务的员工；有快乐服务的员工，才有愉快满意的酒店顾客；有愉快满意的酒店顾客，才有企业的长远发展。作为业内提供“更经 济”及“更高品质”商旅住宿的标杆企业，7天连锁酒店通过快乐文化为顾客传递快乐服务，以实现“顾客受益最大”的目标，达到“天天睡好觉”的愿景。,.,21,7天酒店提供的客户价值,最具竞争力的价格干净、舒适 洁净客房 毛巾封包 1.8米的大床 高标准隔音 10秒速热、恒温恒压快乐、自主 快
8、乐服务 自主便捷,.,22,开业分店数量截止到2009年12月31日 数据来源：中国经济型酒店网(),2009年7天酒店的Ebitda率（息税前利润率）在中国四家经济型酒店中名列前茅。,.,23,不同投资人共用同样的管理、会员输送体系。,首创管理直营模式,投资者不需要行业经验，不需费时管理。为更多投资者提供进入酒店行业的契机。,.,24,项目优势,没有应收款,受经济环境的影响小 现金流稳定,好的项目=高回报+安全,.,25,投资案例,直营店平均投资回报期：4年管理直营店平均投资回报期：2-3年,.,26,7天对投资者的支持,合作开发团队 物业选址 项目评估 商圈调查建设支持团队 施工进度 工程
9、质量管理店支持中心 以7天标准筹建和运营支持,.,27,投资费用,品牌使用费（一次性）：3000元*房间数改造装修费：4.85万元每间房经营管理费：营业额*7%运营启动资金：20万元合作保证金：20万元免收软件安装使用费：4万元免收软件维护费：免收会员输送/中央预定费用：20元（每房晚）免收,.,28,投资条件,基本条件 拥有充足的运作资金改造装修约500 万元，流动资金约50万元）接受7天作为酒店装修改造工程的主导方 聘请7天进行全面经营管理,全面履行合同，按期缴纳费用 可选城市 省会城市、计划单列市、经济发达城市、商务活动频繁、充足商务客源城市 物业要求 建筑物的面积在25004000以内、出房数量不少于80间为宜，产权清晰 物业性质最好是商业或可改变为商业并能够改造为酒店（旅业）经营 基础设施情况（最佳）用水额度不低于3000吨，进水管的管径不小于DN80、用电不低于300KVA 排污纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位 地理位置要求 位于当地的商务中心、商业中心、会展中心、交通中心等客流密集地段；具有良好的展示性，最好有一定的广告位；交通便利：步行和车辆进出方便，有直达的公交线路。,.,29,总部地址:中国广州市广州大道南705号,.,30,
