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1、4A 广告公司策划部门介绍,4A整体架构策划部门架构及职责工作流程工作时间日常工作内容服务客户风格,目录,策划组,4A 整体架构,技术计划组,谈判组,购买组,面对客户，跟进客户工作单，提供策略方案提供各种媒介研究划分媒介预算,制定具体计划排期支持策划组的数据研究需要和效果报告等给出媒体推荐建议等,跟媒体谈价格，折扣等政策,执行排期定位，签合同，付款,策划部门架构,管理整个组的工作安排，听取员工意见和建议并及时解决工作中的困难矛盾；跟客户保持良好关系，定期回访客户满意度；掌控媒介方案的质量；定期回顾过去一段时间的成绩，并总结经验教训制定未来发展目标；给员工设定发展目标帮助进步。具体工作：给于下属
2、策略方向性的指导，负责大规模提案等。,策划经理,策划总监,辅助总监确保工作进度，及时向上反馈工作中的困难问题，密切跟进客户需求并下达工作任务；跟下属分工合作完善策略方案。协调与客户服务部门、购买部门的关系。具体工作包括：写方案，所有日常工作的质量监控，培训主管进步。,策划主管,主管职责：认真完成上级下达任务，严格按照工作时限要求执行，细心耐心避免出错，保持与客户服务部门和购买部门的良好合作关系。具体工作：日常数据支持，竞品报告，计划和定位，物料递送，播出报告等的所有跟进工作。,客户下发工作单,确保工作单内容清楚全面，不清除的及时沟通大规模项目组织大家会议讨论，方向明确后，分配任务，限定完成期限
3、做方案之前需要全面研究目标人群洞察，消费习惯，媒体接触习惯，产品卖点，广告目的，竞品情况等多方面因素通常由主管准备以上要素的分析报告，经理和主管共同完成策略方案内容以及预算分配，提交总监批阅总监经过修改调整发送客户等待意见反馈方案批准后，制定具体计划和排期确认排期后，购买负责签订广告位置，并马上向客户部门提交广告物料要求表（广告带数量，规格，递送期限等）物料到达媒体方，广告顺利发布监督购买提供播出证明发给客户准备 广告费发票至客户广告发布后30-45天之内客户付款,工作流程,批注：媒介制定方案的同时，客户服务部门也在制定宣传方案和创意形式，过程中需要跟客户服务部门紧密沟通，确保宣传方向一致，创
4、意可配合等,工作内容,下工作单讨论工作单内容提交策略方向和预算分配确认策略方向和预算分配制定具体计划签字确认计划签订广告位置提交广告物料要求和时限开发票提交播出证明/效果报告付款,1天1天3-5天3-5天2-3天2-3天1-2天1天开播第二天/结束后两个星期收发票后30-45天,客户客服/策划策划客户策划客户媒介购买策划购买/策划客户,负责人,时间,工作时间,日常工作内容,除了广告发布以外的日常工作：竞品分析（每月/每季度/半年/全年报告）各媒体发展动态（每年）媒体评估建议从媒体定位，目标受众符合程度，千人成本等各方面（媒体不同评估指标不同）分析是否适合产品投放新媒体动态广告发展迅速，需要及时
5、关注了解新生媒体的潜力作用，有价值的有前瞻性的媒体可尝试投放,服务客户风格,团队式服务，让客户感觉被重视清晰的服务团队架构，明确的职责范围，有条不紊的工作流程,策划总监,购买总监,策划经理,策划主管,购买经理,购买主管,针对规模不是很大的客户，以上架构也会兼做其他客户，但重点在于服务客户的人是固定的，不轻易变动，让客户有被重视的感觉,服务客户风格,严谨的策划品质，让客户感觉专业不盲目投放，有系统规范的逻辑分析和考量指标提供逻辑严谨，思路清晰的媒介策划案,必要时为客户量身打造购买形式，勇于创新针对大客户，研发专项调研软件深挖产品和目标人群洞察，使策划方案更加精准，增强客户的广告回报率,服务客户风
6、格,系统的服务模式，让客户感觉规范规范工作流程，工作步骤，工作时限和负责人，全面确保工作顺畅进行以规范的报告模式定期提交各种报告，增强服务品质，建立公司形象定期召开例会，回顾过去一段时间的工作总结，同时更新目前的工作进度。,服务客户风格,开放的服务理念主动关注并和客户讨论产品特点、市场定位、产品销量等，拉近跟客户的距离有任何新媒体形式或业界动态，广告公司评估后积极发给客户共享。力求成为客户的合作伙伴和专业咨询公司，而不是下属服务公司。年底工作总结，请客户给各部门表现打分，针对客户不满意的方面广告公司会给出改进方案，让客户体会到积极的服务态度为了优化服务质量，有时候针对客户方的一些问题和阻碍也会坦诚指出，争取得到客户配合,
