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1、,化工企业信息化规划,内容,石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订,石化盈科是一家专注化工行业的信息技术咨询和服务公司,石化盈科(PCITC)是一家中外合资高新技术企业，成立于2002年。总部和研发中心设在北京，上海、西安、深圳等地设有分支机构和区域运维中心。员工数约500人，其中90为技术和顾问人员，既有来自企业的有行业背景的优秀人才，也有来自于业内的优秀顾问。咨询团队/管理团队：既有来自本土企业的优秀人才，也有来自跨国咨询公司的管理人才。中国流程行业领先的信息技术方案提供商，专注于化工行业的IT咨询与服务。,石化盈科公司业务介绍,ERP系统数
2、据仓库电子商务企业门户,MES系统生产营运指挥系统供应链优化,生产过程先进控制流程模拟实验室信息管理实时数据库,IT基础设施弱电工程网络通讯卫星通讯数据中心信息安全,IT系统规划咨询与设计,石化盈科为化工行业企业信息化建设提供完整的解决方案和服务,企业信息技术整体解决方案,企业经营管理信息系统解决方案,SAP传统模块咨询与实施，CRM（客户关系管理）、SSR（油品零售管理）、EAM（资产全生命周期管理）等,分为产品销售与物资采购两大子系统,以电子公文流转为核心，为客户提供一个信息共享、公文处理、沟通交流和服务的平台,动态集成了ERP系统和MES系统数据，具有预算编制、发布、监控、分析、考评等功
3、能,生产执行系统（MES）解决方案,关键业务功能模块:,供应链优化解决方案,面向炼油企业计划编制、计划调整和计划跟踪三大核心业务，覆盖原油和原料选购、生产加工、产品调和及产品出厂四个环节,可提前预测出5天以内以至60天以上的生产和油品库存情况，优化调度安排,广泛应用到原油采购测算、常减压生产方案编制、生产计划、原油储运等领域,原油采购优化、原油配送优化、炼油生产优化、成品油配送优化；需求预测和订单管理、化工原料供应优化、化工生产优化、库存优化、化工产品配送优化,生产过程控制与优化解决方案,利用数学模型反映过程的系统特性，来研究过程优化条件，最终实现过程系统机构优化和过程参数优化,将数据进行压缩
4、后完整保存下来，并提供高效的数据查询和分析，供企业管理人员和技术人员使用,改善过程动态控制的性能、减少过程变量的波动幅度，使之更能接近其优化目标值，增强装置运行的长期性、稳定性和安全性、确保产品质量的均匀性,IT基础设施全面解决方案,建筑智能化解决方案,财务状况,53000,49076,41900,31948,0,10000,20000,30000,40000,50000,60000,2003年,2004年,2005年,2006年,（单位：万元人民币）,70000,64600,2007年,石化盈科公司财务状况,2002年取得高新技术企业资格2003年10月通过了ISO9000质量管理体系认证国
5、家信息产业部计算机信息系统集成一级资质公司研发中心2006年获“浦东新区技术研发机构”认证获国家“863计划”先进制造技术领域“面向行业应用的可配置MES平台及产品”重点项目立项资助SAP中国区五佳合作伙伴SAP全球钻石级合作伙伴(亚洲区两家，大中国区只有一家),石化盈科公司资质,成功案例,成功案例,丰富的化工行业经验专业、务实的顾问团队完整的IT规划与应用实施集成解决方案完善的运维服务体系,石化盈科带给您,人才,达成长期的双赢合作关系,内容,石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订,企业信息化与业务的关系,与企业业务战略目标、组织结构和业务流程息
6、息相关，驱动IT建设业务战略目标是指导纲领，组织形式和流程是其具体表现信息技术是实现并提升企业业务战略的重要手段信息技术为改进业务功能、完善组织和流程创造条件,化工企业信息化建设整体框架,高管层决策与管理,化工企业业务发展总体目标,企业目标：集约化、清洁化、高价值、信息化扁平化、精细化，提升企业核心竞争力信息化目标信息扁平化适应机构扁平化优化资源：原料、能源、生产计划优化生产：高价值产品、调度计划精细化管理：日平衡、KPI考核、综合自动化,化工企业分层业务需求,化工企业信息化与业务关系,各分层关键业务范围,生产过程控制层实现以稳定操作为核心的“安、稳、长、满、优”提高生产装置安全性，实现长周期
7、、满负荷实时监控、先进控制、优化生产、节能减排、降本增效生产管理层制订优化的生产计划，科学调度生产及时、准确的物料平衡计算，目标是跟踪物流、跟踪每日生产成本动态提高企业日常生产精细化管理水平经营管理层以财务为核心，严格财经纪律规范经营管理、降低成本和费用，创造盈利空间掌握企业外部环境，如原油供应和产品销售，为决策层提供信息决策层利用综合信息，分析企业动态制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证企业健康发展,化工企业分层业务目标,安稳长满优,跟踪物流、优化调度、精细生产,规范流程、三流合一、严格管理,综合信息、考核绩效、科学决策,内容,石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息
8、化建设核心内容化工企业信息化规划制订,123架构统一平台两个网络三层应用信息基础设施ERPMESPCS综合信息平台,企业信息化总体框架,信息化总体建设任务,实施ERP系统为企业核心业务提供统一平台实现业务流程的规范化和简洁化支撑企业生产经营的高效管理和关键绩效的科学考核建设MES系统支撑企业的精细化生产管理提供及时、准确的物料平衡数据（原材料进厂、装置投入产出、生产计划、罐区信息、产品出厂等）过程控制层的应用在重要装置和罐区实施先进过程控制技术工艺配方控制、智能设备管理系统建立实时数据库和LIMS，支撑ERP、MES和先进控制系统信息资源整合与信息应用整合资源信息，实现企业内部和总部的信息共享
9、建设企业办公自动化应用系统，为企业领导层科学决策提供支持信息基础设施建设为整个企业信息化建设提供可靠平台（包括网络、服务器、机房、安全等）,ERP系统建设的目标,建立统一的业务平台，提高信息的标准化及透明度实现“物流、资金流、信息流”三流合一形成管理标准模板规范业务流程，提升管理为管理层科学决策提供支持,ERP系统核心功能的无缝集成,ERP实施内容,实施范围企业高管层、财务部、商务部、人力资源部、生产计划部、设备部、技术质量部、各产品事业部、公用工程事业部、信息管理部实施模块财务/资金/成本会计项目管理物料管理设备管理销售管理生产计划人力资源,ERP业务蓝图,ERP与相关系统集成应用,ERP与
10、MES的集成 ERP与物资采购电子商务接口 ERP与金税接口财务报表系统 企业信息集成应用 产品发货系统集成,MES系统建设目标,建立以物流管理为主线的生产运行管理平台采用国内外先进、成熟的技术，结合本企业生产和管理的特点集生产计划优化、生产调度与优化、物料平衡、能量平衡、绩效考核、罐区与仓储管理、进出厂管理为一体实现生产过程管理信息的可视化、决策科学化优化资源利用，降低工厂物耗能耗，提高生产管理的精细化水平，增强盈利能力,MES系统核心功能与ERP的无缝集成,MES系统业务流程,计划部门：应用计划优化编制年度、季度和月度生产计划生产调度：应用调度优化编制滚动作业计划；应用操作管理确定和发布调
11、度指令生产装置：按指令“看单操作”，采集、调理和确认当班装置投入/产出和能源产出/消耗储运罐区：按指令执行罐区/仓储操作，采集、调理和确认罐区收付、仓储入出库、进出厂、当班库存盘点等操作信息化验分析：按指令执行装置出口及罐区/仓储产品的采样、化验，将化验结果输入LIMS系统数据库，供装置和罐区/库区应用。动力岗位：按指令执行动力装置运行操作，采集动力装置能源数据生产调度：岗位负责全厂物料平衡计算和能量平衡计算，实现全厂装置、罐区的班次物料平衡生产统计：负责日平衡统计，形成全厂物料收付存平衡结果，生成生产统计日报、旬报、月报等。,MES：化工企业生产运行业务流程模型,MES实施内容,实施范围企业
12、高管层、计划部门、生产调度部门、生产装置、罐区、仓储、进出厂岗位、信息管理部实施模块,MES：企业核心数据库与集成平台,针对企业三层业务功能，建立信息平台 根据化工企业工厂模型，建立企业的核心数据库 规范系统的编码体系 统一的应用集成交换，实现系统的有效集成 提高数据的完整性和一致性 提供企业应用的统一数据访问机制,MES：物料平衡,综合管理生产物料的收付移动信息物料计量、物料存储、物料移动、物料平衡生产物流数据采集自动方式人工方式物料平衡方法装置级数据调理调度级物料平衡统计级物料平衡物料平衡频度日平衡，旬结算,MES：物流管理,全面的物流管理体系全过程：从原油进厂、装置加工、产品调和到成品出
13、厂规范化：装置、罐区、仓储、进出厂岗位操作和数据管理精细化：“装置管理”、“罐区管理”、“仓储管理”、“进出厂管理”模块支撑的物流跟踪业务系统为ERP提供日常生产物流和成本信息为供应链优化提供准确可靠的基础信息,MES：公用工程管理,全面采集水、电、汽、风等能源介质的生产和消耗数据建立公用工程产耗平衡模型，平衡生产量、消耗量、损失量 跟踪装置能源动力消耗监控公用工程系统运行给调度部门和生产部门提供公用工程调度信息完成日跟踪、旬平衡、月统计为生产成本核算、经济技术指标统计系统提供基础数据,MES：支撑ERP应用,支撑ERP应用提供物料平衡（工作中心收发料）信息提供库存动态信息提供公用工程（成本中
14、心）信息支撑供应链优化对优化策略的执行结果进行反馈验证，修正相关的模型减少预期值与实际值间的差值，提高应用水平,MES：调度优化,集成应用调度优化软件根据月度计划基于MES物料平衡集成实时数据库提升炼油作业计划、调度管理水平建立原料进厂和主要生产装置、储罐、仓储以及产品出厂的调度模型提高生产装置能力，提高库存空间利用率为生产调度的决策带来方便优化生产操作，降本增效水平显著提高提高产、供、销部门的信息衔接,MES：生产计划优化,生产计划优化模型从需求到生产、存储和采购以利润最大化为目标优化原料选择优化库存优化产品结构为企业年度、季度和月度生产计划的制定提供支撑,PCS：过程控制建设目标,以实时数
15、据库平台，主要装置实施APC，实现如下目标：提高装置处理量，最大限度地提高装置效益提高装置操作平稳度，实现系统操作产品质量卡边控制节能降耗罐区实施先进控制（在线油品调合)的目标：提高调合精度，减少质量过剩，减少效益流失充分利用各种油品资源，多出高利润产品缩短油品调合周期，提高对市场的响应速度减少储运设施的需求，降低调合费用,PCS：过程控制层面实施内容,建立实时数据库平台实验室信息管理系统LIMS在重点装置实施先进控制装置工艺流程模拟成品油在线调合,综合信息应用的建设目标和内容,目标搭建为企业高管层利用企业综合信息分析决策的平台建立企业内外信息交换平台快速、友好的展示平台，企业管理可视化建立高
16、层管理人员分析决策平台集成ERP的经营信息，MES的生产管理信息，生产过程（PCS）的生产实时信息按主题综合利用企业经营、生产方面信息，实现如全面预算管理等建立企业内外信息交换平台建设企业信息门户，整合现有的信息资源实现企业内部信息共享建设企业办公自动化应用系统、电子邮件系统等展示平台建立信息与应用系统的统一展现平台包括：内网门户、门户支撑平台和门户集成整合（应用系统与信息资源）等,业 务 骨 干 网,操作门户操作数据,生 产 管 理 集 成 平 台,PCS,PCS,MES,CRM,ERP,基于交易 注重于企业后台应用（包括ERP）,企业门户业务数据操作数据,基于实时信息 设计用于工程、制造与
17、供应链流程 支持各种协议和技术（WEB服务、消息等）标准化的ERP集成,实时数据库,物料平衡,计划优化,核心数据库,调度优化,仿真软件,优化,油品移动,企业信息集成应用,化工企业重要信息应用系统,全面预算管理与决策支持全面预算管理将从ERP、MES等系统获取有关生产计划执行、原料进厂、产品销售、装置加工等信息通过对生产经营实时监控、分析、比较，实现全面预算管理通过集成企业不同层面的信息建立企业辅助决策系统,基础设施的建设目标和内容,建设覆盖所有业务点的厂区内的综合布线系统建立可靠的企业内部网络系统，并实现与总部及互联网的可靠连接，支持远程及移动办公建立完善信息安全防护系统建立标准规范的机房环境
18、，配置相应主机、存储及备份系统建立基本的网络管理系统，实现对IT系统的监控和管理建立基础应用如DNS,MAIL和目录服务等系统为应用系统提供支持平台,标志与实施总体规划的基本原则,在规划指导下，分步实施“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”明确核心系统的建设主线进度强化以ERP系统和MES系统为主线的建设 注意先进性解决方案的完整性、集成性、可扩性、可维护性 从解决企业实际业务需求出发优先考虑对生产、经营和管理影响大的重点项目 外部咨询与企业参与紧密结合从基础系统实际出发，继承与创新相结合效益优先，滚动发展,基础架构计划的实施原则,以支撑应用系统需求为目标基础设施建设是实现应用目标的支撑基
19、础架构的建设要先于应用系统的建设既考虑现实性、经济性，又具有一定的前瞻性根据应用需求进行设计。充分考虑现有投资的保护和新增设施的先进性。按总部系统规范统一设计为保障总部全系统的安全性、可靠性、及时性重视标准化建设业务流程标准化信息编码标准化信息平台的标准化建设,内容,石化盈科公司介绍化工企业信息化总体需求化工企业信息化建设核心内容化工企业信息化规划制订,总体规划编制工作遵循的原则,符合企业发展战略符合企业业务发展战略符合总部管理战略以业务为导向从公司战略、组织结构、业务流程对信息技术的需求出发以企业实际为出发点分析信息管理、应用系统、基础架构、IT组织和流程现状和改进需求以支撑业务运作为目的明
20、确信息系统对业务运作的支撑作用具有前瞻性、先进性和可操作性,规划内容,现状分析理解公司业务发展战略分析公司信息化应用的现状评估业务发展对信息技术的需求总体方案设计信息化建设框架各层应用系统目标、范围、功能和技术基础设施架构实施计划按照系统成熟度、紧迫性、轻重缓急进行计划编制包括进度安排、投资计划、实施条件实施方法包括实施方法论、实施步骤、资源利用、项目管理组织模式,项目进度安排（6周）,项目启动,编写规划,调研分析,项目启动,现场验收,确定项目的目标和实施计划项目前期准备工作,现状调研系统分析核心业务需求分析报告,架构和应用技术方案项目实施方案项目投资方案,项目验收方案完善,项目启动,项目验收
21、,分工与职责,咨询：1、调研与现状分析2、技术交流和案例介绍3、提供规划方案咨询4、共同编写规划,企业：1、提供规划编写资料2、确认企业信息化战略和目标3、参与调研访谈4、共同编写规划,人员组织,组长：企业信息化主管领导成员：计划、生产、财务、物资、销售、等业务部门骨干 咨询顾问,组长：企业主管领导成员：有关处室负责人、咨询单位负责人,项目工作组,项目领导小组,项目办公室（信息管理部门）,项目领导和协调信息化战略和目标的确认项目评审,向领导小组报告项目情况制订、监督项目计划,项目调研编写规划,访谈公司相关处室，了解公司组织架构和在企业集团的地位,对炼化企业信息化建设相关技术和最佳实践案例进行交流和介绍,访谈公司高管层，了解业务发展战略和目标，企业信息化愿景,访谈公司相关处室，了解业务流程（物料流程、信息流程）和流程规范,业务发展战略,组织结构现状,业务流程现状,技术交流和案例介绍,生产现状,访谈生产相关部门，了解生产特点、主要的生产装置、主要的产品、业务改进需求,经营现状,访谈经营相关部门，了解经营特点、计划、供应、销售等运行机制和业务改进需求,信息技术应用现状,访谈公司信息中心，了解信息管理和组织架构、信息基础设施现状和改进需求、应用系统现状和效果及改进需求等,现状调研安排,企业信息化规划交流,谢谢！,感恩的心 有你！,感谢,
