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1、智慧低碳城市展示中心项目建设方案,Contents,智慧城市发展背景,转型发展,政策引导,示范效应,社会需求,产业推进,智慧低碳城市,社会正在探索转型升级、创新发展、内生增长的道路,中央和地方通过中长期规划大力扶持能源、信息等战略新兴产业,国内外在智慧城市领域的应用示范对城市运行管理方式带来新的启发,社会和谐、可持续发展及城市管理困境对智慧城市发展的要求,政府、企业、科学院共同探索智慧低碳城市的产业化之路,展示中心定位,市场导向,展示窗口,示范应用,技术验证,支撑运营,以市场及项目需求为导向搭建技术转化平台,高研院智慧低碳领域的成果展示,智慧低碳城市创新应用示范平台,平方公里级智慧城市运营支撑
2、平台,智慧低碳城市技术研发创新的验证平台,政府,客户,伙伴,专家,功能定位,受众定位,核心理念,展示特色,场景丰富,互动互补,体验感知,个性灵活,创新智能,智慧城市集成示范应用场景展示方式采用现场、远程、模拟、虚拟等多种模式。,针对不同的参观者提供不同的演示与介绍。讲解人员针对性讲解、配合动态PPT和不同的演示效果达到不同的参观效果。,对于智慧城市集成示范的解说，尽可能多的以体验方式让参观者直观感受发展智慧城市可以产生的价值。,通过远程联动方式与CSST南方展示中心进行交互，体验远程智慧应用，同时作为展示内容上的互补。,展厅内部以智能视频、RFID等智能化技术实现人员定位、自动导览、智能楼宇等
3、创新应用。,智慧低碳城市展示中心设计亮点,01,02,03,04,系统支撑,场景丰富,形式新颖,05,以智慧城市各领域应用及平台的实体系统作为整个展厅运作的支撑,互动体验,定制展示,展厅场景采用现场、远程、模拟、虚拟等多种模式展现智慧城市技术,运用多媒体结合传感技术，将展厅本身打造成智慧城市运营平台,以互动体验为重要的展示形式，增强展厅的参与性，给参观者留下深刻的印象,为不同的参观群体定制针对性的数字化展示内容及讲解方案,Contents,展示内容与展区划分,宏观政策与背景,标准化与联盟,重点技术布局,重点应用领域,主要成果展示,城市建设模式,智慧城市未来展望,智慧城市产业及政策环境,智慧城市
4、平台整体技术蓝图,智慧城市标准化与产业联盟的规划及成果,智慧城市的实际应用系统与支撑平台,智慧城市关键领域研发技术与产品的展示,智慧城市关键领域研发技术与产品的展示,智慧城市未来美好前景的畅想与规划,展示内容与展区划分,智慧理念篇,智慧成就/应用篇,智慧模式篇,智慧未来篇,阐述智慧低碳城市产业背景、宏观政策及规划理念。同时引出智慧低碳城市标准化及产业联盟的意义、成果及规划。,主要从支撑平台、应用系统、关键技术几个角度，以虚实结合的方式展示双方的研究与市场方向，重点突出自主创新成果。,借助多媒体手段描绘智慧低碳城市对不久的将来人民生活、城市管理、产业发展带来的舒适、便捷、高效体验。,展示如何借助
5、资本运作、产业联盟创新智慧低碳城市/新城的项目建设模式，说明如何打通政、产、学、研、用的价值链条。,此次展示中心将依托高研院1号楼1楼约1200平米室内场地，展示高研院与中国安防在城市智慧低碳发展领域的主要理念以、创新成果和具体实践。,智慧理念篇,此部分简要提出目前全球和我国在城市发展中面临的突出矛盾和需求，进而引出智慧低碳城市目前的产业背景、宏观政策及规划理念。,关于标准化与联盟的展区定位烦请张红广协助描述。,智慧成就/应用篇 城市安全,【展示内容】建议在展厅中建设一个小规模服务高研院平方公里级园区的应急指挥系统,智慧的城市应急体系,智慧成就/应用篇 便捷交通,【展示内容】展示中心项目将依托
6、浦东科技园园区内部的智能交通示范项目，并在展厅内演示智能交通管理平台。,智慧的城市交通,道路交通监控与控制,交通信号优化控制智能卡口和电子警察,交通诱导服务,交通流信息诱导停车信息诱导,公众出行信息服务,提供实时准确的公众出行综合服务信息提供出租车预约服务,城市应急调度,发生紧急事件时，配合应急指挥中心对相关车辆进行合理调配,电子收费,不停车收费中心区拥挤收费,城市交通管理与决策系统,交通基础设施管理交通管理辅助决策重大交通建设项目的决策支持,智慧成就/应用篇 健康医疗,移动医疗,公共卫生,医疗物联网,区域医疗,数字医院,智慧医疗,【展示内容】此部分可以体现目前高研院面向医疗健康的各方向研究成
7、果。目前可演示的有基于RFID的药品冷链管理系统和智能药物包装服务系统。,智慧的健康医疗是通过打造健康档案、区域医疗信息平台，利用最先进的物联网技术，实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动，逐步达到信息化。在不久的将来医疗行业将融入更多人工智慧、传感技术等高科技，使医疗服务走向真正意义的智能化，推动医疗事业的繁荣发展。在中国新医改的大背景下，智慧医疗正在走进寻常百姓的生活。,智慧成就/应用篇 低碳能源,低碳能源涵盖通过对现有环境数据资源进行整合集成，标准化处理，形成以环境质量、污染源管理、生态环境管理、核与辐射管理、环境应急指挥为核心，涵盖到监测监控、执法、管理、应急、评估等城市环保
8、各方面的工作。,【展示内容】一、城市生活废弃物处理与综合利用系统通过模拟系统在展厅内演示城市生活垃圾内循环封闭式低温缺氧热解碳化技术。二、风光电互补的智能城市电网通过模拟系统并将高研院园区内的智能城网示范系统管理平台接入展厅内部进行全方位展示。,智慧城市应用 低碳环保,绿色建筑+绿色交通+绿色生活+绿色工厂,智慧的节能减排,一、建筑能耗监测对高研院一号楼主要办公场所的耗能设备进行技术改造，将整体能耗情况传输到展厅专用系统进行智能分析并给出节能建议。二、城市生活废弃物处理与综合利用系统通过模拟系统在展厅内演示城市生活垃圾内循环封闭式低温缺氧热解碳化技术。三、风光电互补的智能城市电网通过模拟系统并
9、将高研院园区内的智能城网示范系统管理平台接入展厅内部进行全方位展示。,城市能耗监测系统,智慧成就/应用篇 支撑平台,展示要将支撑平台提供的基础性及应用性支撑功能通过数字化的展示效果，并借助实际系统的智能分析界面，展现支撑平台的独特价值。,智慧模式篇,运用定向音罩、媒体墙等展示手段重点展示智慧低碳城市建设发展模式，以及高研院、中国安防在借助资本平台和产业联盟打造创新发展模式中的实践。,智慧未来篇,重点展示未来智慧低碳城市的发展方向及前景，展望可预期的城市发展规划，畅想人类社会与自然间无尽的未来与发展。城市生活的发展，社会、自然和谐交融的画面引发参观者对参与建设和管理智慧低碳城市的需求，激发着来宾
10、们对未来智慧城市生活的渴望。,展厅整体布局,展厅内部中心板块犹如紧握的双手寓意紧密合作、聚集智慧、携手担当，一个代表中国安防一个代表上海高研院。,展厅区域划分,展厅人流动线,展厅主要人流动线遵循不走回头路，根据不同参观者选择不同参观线路的原则。,展厅色彩风格,现代白,低调银,环保绿,科技蓝,品质黑,Contents,项目规划与实施-项目预算分表,项目规划与实施-项目预算分表,项目规划与实施 项目推进及计划安排,与笔克、逸展、水晶石、汉图、励展、司马共六家展馆设计策划企业沟通展示主题和理念，从中遴选出具备实力的合作方，并对相关企业的项目经验进行了调研；展示场地资源现已获批,与入选展馆设计企业合作
11、深入调研，进行详细设计，组织专家评审，最终确定方案并开始正式策展工作,通过第一轮初步评审后筛选出23家进入第二轮调研及设计【各家优势】笔克：相关行业展示经验丰富汉图：对理念的理解较为透彻逸展：表现形式丰富多样水晶石：数字化虚拟展示优势,点击添加文本,项目规划与实施 项目推进时间计划,规划阶段,策展阶段,设计制作,布展阶段,前期调研,内容定位,展览策划,方案设计,布展,资料收集,参观调研,领导访谈,专家评审,案例分析,访谈总结,主题提炼,定位分析,部门访谈,素材收集,内容挖掘,数字内容方案,展示手段设计,展示效果设计,体验流程设计,系统架构设计,系统集成,系统调试,内容调试,展项搭建,费用预算,
12、内容实施,展项制作,硬件设计,软件开发,多媒体制作,展厅试运营,展项策划,内容脚本梳理,硬件评估,招标评审,概念设计,合同评审,两个月,三个月,两个月,两个月,他山之石 霍尼韦尔展厅,他山之石 无锡新区物联网科技馆,特点：此展厅以物联网为主题，主要展示物联网概念、技术、实际应用点。展示形式根据各个不同主题及应用点有所不同，主要以场景搭建、传感技术与多媒体技术结合，AUTOPLAY、多媒体影片、互动屏等方式。,他山之石 广东物联网科技馆,特点：此展厅以未来智慧城市为主题，主要展示未来物联网世界，以概念为主，用七部影片讲述未来智慧城市。,他山之石 南京汤山智慧展厅,此展厅以介绍南京汤山运用物联网技
13、术打造智慧汤山为主题，主要介绍了智慧温泉、智慧旅游、智慧农业三个方面的实际应用点，以体验为主，展示形式以多媒体为主，配以显示屏、触摸屏等手段让参观者体验未来的智慧汤山。,附录操作实施过程应注意的问题1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。
14、,3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。,5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学
15、评估。,策划的技巧。一是创造活动的“眼”“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。,二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利
16、用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。,活动策划有常规的方法可供遵循，但也有不少技巧。三分策划，七分实施。一、目标一定要量化策划活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入？为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关活动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么
17、要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化（提高知名度、美誉度的百分比，促进销售的货币额度），方向模糊，错把目的当目标。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。,二、集中传播一个卖点策划活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动
18、目标。这里的卖点是公关活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。,三、策划活动本是就是一个媒体随着公关新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、广告媒体一样，公关媒体也在发生着革命，网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其作用和大众传媒相比，只是公关活动实施前不发生传播
19、作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关活动的价值与效果。,四、没有调查就没有发言权国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞公关活动，这是某些所谓“大师”的通病。但“没有调查就没有发言权”。“知已知彼，百战不殆”。只有摸清自
20、己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践表明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。,五、策划要周全，操作要严密公关活动策划有哪些技巧呢？重点是一点：周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。六、化危机为机遇大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危
21、机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。,活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下
22、使用大型活动？大型活动策划技巧、要注意的问题有什么？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。活动策划与实施是企业策划部、公关公司、策划公司、广告公司在工作中常用的技术手段。成功的公关活动能持续提高品牌-全球品牌网-的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满意度，提升组织品牌形象，改变公众对组织的看法，累积无形资产，并能从不同程度上促进销售。很多组织都运作过公关活动，但没有目标、没有重点、虎头蛇尾、不够严谨的公关活动屡见不鲜。有的公关活动由于策划欠周全或危机处理不力，导致活动失败、损失较大，甚至酿成事故，造成人员伤亡，受到法律制裁。,活动策划需要关注的几个要素：A、有大局
23、，有格局：立足整个儒商人群，去曲阜祭孔也显得挺有大格局的；B、既大气又有底气：活动涵盖人群包括100多家儒商企业，且有自己的活动主题“诚信经营会商风范”；C、既有“上天”也有“入地”：“上天”是指的立意较高，“入地”则是指有具体的行动；D、在合适的时间做了合适的事：具备邵珠富经常讲的“when”“what”原则。应该说这样一个活动，表面上看还是非常完美的，从某种意义上来讲，也代表了单位较高的策划活动水平，然而，如果按照邵珠富“1厘米营销”的理论和在国内讲课时提到的企业的通病“挑不出毛病，找不到亮点”的角度看，其实还存在着诸多问题的。,A、有没有搞好“五个W”和“一个H”的问题策划其实也要讲究新
24、闻的“五要素”或“六要素”的，具体包括四个或五个“W”和一个“H”五个“W”是指Whenwherewhywhowhich和一个“H”即“How”，即要搞清楚你的活动是“谁在搞”“什么时间搞”“如何搞”“在哪里搞”“搞哪个”的问题和“怎么搞”的问题。比方说在这个活动中，是报社联合儒商们在搞、是在曲阜搞、是为了显示自己的诚信、活动如此如此搞等问题，应该说在五个“W”的基本战略已确定了的前提下，如何解决好一个“How”的战术问题往往成为决定活动策划成功与失败的关键因素。,毫无疑问，在整个活动策划方案中，“五个W“的问题解决得还不错，但“一个How”的问题解决得还不够，甚至是整个活动平淡没有亮点，或许
25、整体上看不出毛病，但的确也没有太多亮点。而没有亮点的活动，是很难产生好的营销效果的。比方说，现在中央电视台选男主持人都要讲究或“帅”、或“卖”、或“坏”、或“怪”，一个人长得丑并不可怕，关键是丑得要有特点，像潘长江，可能算不上帅哥，但观众照样喜欢，原因就在于他有自己的特点；同样于产品也是如此，去年邵珠富给一款海参策划了“小丑参”的概念，之所以卖得红红火火，其实主要原因就是因为它有自己鲜明的个性特点虽然样子丑，但却是没有任何添加的、人工土法加工的、天然的海参，因此仍然得到消费者的喜欢。我们的活动没有特点，也没有亮点，或者说“特点不特”“亮点不亮”，怎么会产生好的营销效果呢？因为，整个活动很难找到
26、让人眼前一亮、情绪激动的地方。,B、贴“地气”，还要有“人气”在探讨的过程中，我们不妨听听专刊部和品牌报道中心的意见，因为搞一个这样的活动，不论事先渲染得多么厉害，其实现场均会是冷冷清清的、均不会产生较强的人气的，而真正的人气在于，事后相关报道的阅读人群。而在这一点上，有没有“亮点”或者“新闻点”就成为人气提升的关键，是另一种意义上的人气，所以这方面不妨听听新闻报道相关人员的意见。,而纵观整个方案，估计活动过后，除了自己的报纸报道一下、集团的报纸报道一下外，很难有让其他媒体转载或者感兴趣的东西，这样的报道“人气”肯定是要大打折扣的，其实在这方面，只要做小小的改动，有可能会有意想不到的收效：比方
27、说，我们有没有制订出“儒商十大标准和行为规范”，可以考虑将炒作的火力点集中到这一点上进行聚焦炒作；比方说我们有没有搞出活动本身能够让人记住的、响亮的语言和口号，切记这样的口号不一定要正统但一定是要有趣，哪怕是适度的擦边球或者争议也未尝不可，毕竟有意义不如有意思嘛；我们有没有一个类似邵珠富以前在国内讲课时提到的“把”的东西，类似“红语录”“绿皮书”之类的，让人们拿到手里感觉到我们活动的正式，第二天报纸上也可以发发相关的照片，等等。倘若如此，或许会有些东西给人眼前一亮，则报道时就可以大肆渲染，说不定报道会吸引了人们的阅读，自然也就有了人气。国内其他媒体看到了这样的报道，有故事、有仪式、有情趣、有口
28、号、有承诺，给予转载是完全有可能的。,C、知道“做什么”，还要知道“怎么做”知道“做什么”，即五个“W”的问题，这只是解决了战略的问题，知道“怎么做”，即“H”的问题，则解决了战术的问题。但事实上，在我们的日常生活中，很多时候是战术主导下的成败而非战略主导下的成败，在邵珠富营销策划，有意义不如有意思一书中，也曾经提到过，“战略靠格局，战术靠水平”，这也是邵珠富在国内讲课很少讲战略的原因之所在。战略如果讲得太空，很可能会给人一种忽悠的感觉，只有战术才有可能成为“硬通货”，让人家感觉到你的水平。可惜的是，整个活动中我们可以看得出，有“骨架”没有“肉”，活动整体设计过于纯朴简单，缺少明显的包装和作秀
29、的成份，现场仪式感也没有做透，花絮估计也难以寻找，真的是给报道活动的记者增加了不少的难度。而这样的报道即便出来后，人们阅读的兴趣也未必很强，更不用说其他媒体的转载了。好多时候，形式主义也非常重要的啊。毕竟，策划有时候就是一场形式主义的东西，你的形式做得越好，越能够吸引人们的注意力，注意力经济才能够得到集中体现。而至于内容，这更多的是内功，人家是看不到的，你只要关起门来苦练好内功就OK了。,D、并不认为企业家俱乐部好搞其实，早在去年，在教育培训处的时候，就有搞企业家俱乐部的想法，但后来的调研结果证明，这种想法还是过于理想主义了：一、企业家很忙，他们哪里能够拿得出时间来参加你的活动？二、企业家大多很自信，你拿几个和企业没接触几天、只看了几本书的讲师来糊弄他们，粘性太差了，怎么会能够吸引得了他们呢？三、即便是要搞企业家俱乐部，也不是这样粗犷式地搞，否则后果只有一条办不下去。所以，后来的后来，也即是现在，每每周末，基本上还是将更多精力放到了与部分企业家喝茶交流上了，而这样小范围的交流，竟然收到了意想不到的效果，今年不仅几个企业家感觉收获颇丰，还顺便促成了几家企业之间的大合作，效果真的不错。,成功活动策划的三字诀：好记、好玩、好讨论,THANKS！,
