《汽车大修厂安全管理制度汇编.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车大修厂安全管理制度汇编.doc（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、安全生产责任管理制度1、安全生产领导小组负责审定和考核汽车大修厂厂长、副厂长及各部门负责人的安全职责，负责组织制定各部门的安全职责。2、各部门负责人负责组织本部门各岗位人员的安全职责的制定、修订、批准、考核。3、各部门负责专业范围内安全职责的检查、考核。4、安全科每月对各部门的安全职责完成情况进行考核，具体参见安全生产考核及奖惩制度。5、在建立责任制时，按照本单位组织架构的设置，分别对其在安全生产中应承担的职责作出规定，做到“安全生产人人有责，有岗必有责”。经理是本单位安全生产的第一责任人；厂长是本单位安全生产的重要责任人；各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人；各级安全管理人员、职工是各自
2、工作范围内的安全生产直接责任人。6、安全生产责任制应结合本单位实际情况，建立沟通、协调机制，充分采纳各级人员的意见，做到总体规划、统筹安排。7、安全生产责任制经安全生产领导小组评审通过后公布实施，以后每年评审一次，如发现安全生产责任制与实际有不适应的地方，应及时修订、完善。当法规标准发生较大变更或管理机构等发生重大调整等情况发生后，应立即组织对责任制进行评审、修订。8、安全生产责任制编制完成后，应组织相应层级的人员进行培训，学习与之相关层级的安全生产知识。安全生产责任制修订后，应重新组织开展培训。9、本单位领导、管理人员、职工因未认真履行安全生产职责，造成工伤工亡事故及重大财产损失的，按安全生
3、产责任考核及奖惩制度进行考核。10、安全生产责任制应遵循责、权、利相统一原则，建立激励机制。对表现好的给予奖励，晋职加薪，评优等；建立约束机制，对失职或不尽职者实行降职撤职，降薪、罚款。安全例会管理制度1、本单位安全生产领导小组会议，每一个季度（末期）召开1次，由安全科负责召集和组织，本单位主要负责人主持，安全生产领导小组全体成员参加。遇有特殊情况随时召开，时间不限，地点由召集人决定。贯彻执行党的安全生产方针、政策和国家有关安全生产法律法规；传达上级安全生产会议、文件精神；研究、审定、分解考核本单位安全生产目标、计划；审定、评价、改进安全管理体系及安全管理制度；分析安全生产形势，研究和解决安全
4、生产中的事故隐患和重大问题，安排阶段性安全生产工作；研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促各部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。2、安全工作例会，每月（下旬）召开1次，重大节日或必要时也可临时召开，由安全科负责召集和组织，分管安全副厂长主持，各部门负责人及安全部门负责人参加。根据有关情况对与会人员按需要随时增减。学习安全生产法律法规，传达上级对安全生产的指令、文件精神；各部门汇报安全生产情况和存在的问题，总结上一阶段的安全工作目标、指标完成情况，部署和落实安全生产领导小组会议决定和安全生产相关措施。3、每半年组织召开1次安全工作总结会，由本单位主要负责人主持，安全生
5、产领导小组全体成员参加。对本单位安全生产工作进行总结，对各部门安全生产指标控制情况进行考核评比，对先进单位或个人予以表彰，总结本单位安全工作经验教训，研究和制定安全预防措施，部署本单位安全生产工作。4、遇有特殊情况和重大安全事故发生，根据情况可临时召开专题性安全会议，发生较大及以上事故后，应及时召开安全分析通报会。参加人员、时间不限，地点由召集人决定。5、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作。通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 6、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经
6、允许擅自不参加或迟到、早退的人员，在年终安全考核时对其进行经济处罚。 7、会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。 8、重要会议决议和决定应形成会议纪要，会议纪要包括日期、参加人员、召集部门、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等。会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门主管。安全科应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。9、会议记录、纪要由会议召集人指定专人进行记录。 会议记录（包括参会人员签到、图片、录像资料）、纪要交由安全科集中归档保存，保存期不得少于3年。文件和档案管理制度为保证文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管
7、、等工作，维护文件档案的完整和安全，特制定本制度。1、本单位设立文件档案管理专员，切实做好文件档案的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证文件档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求，并逐步实现电子信息化管理。2、凡是在工作中形成的文件和具有查考利用价值的各类资料、原始记录、出版物、各种图表薄册、照片以及与本单位生产经营活动相关的上级事文等都要齐全完整地收集、整理、立卷、保管。3、人力资源部门要做好本单位员工人事档案的收集、整理、立卷、管理工作，确保资料完整。4、档案管理员要对本单位安全生产相关文件资料专门建档进行管理。5、立卷应根据其相互联系、保存
8、价值分类整理立卷，保证档案的齐全、完整，能反映本单位的主要情况，以便于保管和利用。 6、文件资料档案的保管、查阅。所有档案必须入框上架，科学排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放；文件柜、档案室要保持整洁卫生，认真做好文件档案“八防”工作，特别是档案室防火、防鼠、防湿、防盗工作要常抓不懈，要定期检查、经常核对文件档案资料，发现问题及时处理、报告并做好相关记录，确保文件档案资料的完整与安全。7、本单位内部员工因工作需要查阅档案资料，须报请领导批准，外单位人员要查阅、复印档案，必须持单位介绍信并经本单位领导批准后，方可查阅；所有档案一律不允许外借，不论是谁查阅、复印档案，档案管理员都必须如实进行登记，
9、注清查阅时间、查阅内容、查阅人姓名、批准领导、是否复印等相关内容。8、对于机密文件及档案的管理，要有专柜存放并单独设锁，无关人员不准接触，工作人员要严守机密。9、所有文件、档案需集中归档保存，保存期不得少于3年。安全生产费用提取和使用管理制度1、本单位主要负责人批准和保证安全生产所必需的资金投入，各部门负责本部门安全生产费用使用申报，提供安全生产费用使用的原始依据。财务部门负责安全生产费用的按期足量提取和支出，建立健全全生产费用使用的相关记录。2、本单位主要负责人负责安全生产费用的审批、督促、检查。安全生产领导小组负责制定年度安全费用提取计划和使用计划，并对其使用监督检查。3、安全生产领导小组
10、每年1月份编制企业年度安全生产费用提取和使用计划，企业主要负责人签字批准。4、安全生产费用于完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。适用于配备、维护、保养安全应急救援器材、设备支出和安全生产应急演练支出；开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；安全生产宣传、教育、培训支出；安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；安全设施及特种设备检测检验支出；其他与安全生产直接相关的支出。5、在本制度规定的使用范围内，应当将安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门以及行业主管部门对企业安全生产提出的整改
11、措施或达到安全生产标准所需的支出。6、本单位范围内发生的安全生产事故所实际应承担的事故损失费用不在安全费用中列支。7、需使用安全生产费用的项目时，应先编制使用预算书，经本部门负责人签字确认，报本单位领导审批同意后方可提取使用。8、各部门在实际安全生产过程，遇到特殊情况、项目、时期可先使用后审批。9、在使用安全生产费用时需要保存好相关原始票据，财务部门需要做好相关使用记录。10、安全费用按照“足额提取、加强管理、确保需要、合理统筹、规范使用”的原则进行管理。11、财务部门应将年度安全费用投入和使用计划，一并纳入单位财务预算。安全费用的会计处理，应当符合国家统一的会计制度的规定。在年度财务会计报告
12、中，应当披露安全生产费用提取和使用的具体情况。12、财务部门应当及时、足额提取安全费用，并进行专户核算，按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。利用安全费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。13、年度结余资金结转下年度使用，当年计提安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。14、安全生产领导小组对安全生产经费的提取和使用进行监督，监督方式包括平时抽查和年度财务报告审核。15、安全费用使用计划和安全费用的提取、使用情况，同时还要接受财政部门、安监部门和行业主管部门的监督检查，并按以上部门的有关要求进行备案。设备、设施、货物安全管理制度设备、设施、货物安全管理工作必须坚持“安全第一,预防
13、为主”的方针;必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保财产和人身安全。1、设备设施选购必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全。2、设备设施使用前必须制定安全操作规程和制定设备维护保养责任制，安装安全防护装置。3、员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后,方可持证上岗。4、设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。5、预检预修,是确保设备正常运转,避免发
14、生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。6、设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。7、操作人员要做好自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作；管线，阀门做到不渗不漏；做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油，防止过度磨损；设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好；建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录；保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。8、设备维修人员,每两周对生产设备进行检查一
15、次，每半年由使用部门会同维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划，设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。设备大修完工后，必须进行质量检查的验收。每年年底由主管部门、设备管理人员、维修人员负责，按照事先规定的项目内容进行检查打分,评定出是否完好,能否继续使用,提出责任人的处理意见和改进措施等。9、一般设备安全事故发生后,操作使用人员应立即向所在单位负责人报告,查清事故原因,查明事故责任。发生特大设备事故发生后，操作人员应立即采取保护现场并报告本单位负责人及有关职能部门,单位立即组织有关人员对事故进行检查,分析事故原因,查清事故责任。对各类设备安全事
16、故,坚持“四不放过”的原则，认真调查及时报告，严肃处理。对玩忽职守，违章指挥，违反设备安全管理规定造成设备安全事故的领导，管理人员和直接责任者，根据情节轻重，责任大小，分别给予处分、经济处罚，构成犯罪的交由执法机关处理，追究其法律责任。10、设备报废的基本原则：国家或行业规定需要淘汰的设备；设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求；设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算；设备使用时间不长,但因更合理更经济先进的设备或生产使用时需要更换的；从安全、精度、效率等方面,已落后于本行业平均水平。符合以上情况的设备均可申请报废。11、设备报废手续由设备使用部门提出报废申请,经技术部门确认并签
17、署意见。12、设备改造要持谨慎负责的态度,切勿轻易蛮干,必须按照申请、论证、批准的基本程序运程。13、建立设备技术管理档案,即在设备生产全过程的状态,按章设备选别,设备维护保养、维修、更新改造、报废处理等程序运行，由本单位领导签名确认保存。安全生产培训和教育学习管理制度1、本单位负责人应保证应培训人员所需的时间、资金和设施的投入。2、安全科依据本单位从业人员的实际情况，负责组织制定安全教育培训计划，并负责组织、实施教育培训及相关培训教材的选用、培训考核（考试）、等级、归档等工作。3、各部门依据安全科的培训计划，组织好本部门人员参加安全培训活动，协助做好教育培训工作。4、各部门每年根据国家、地方
18、及行业的规定，结合本部门的需求，向安全科提出教育培训需求。安全科应根据各部门提出的培训需求，制定年度安全培训计划，计划中要有培训目标和对培训效果的要求。5、单位主要负责人及安全生产管理人员的培训，必须由具有行业主管部门或有资质的培训机构的培训合格证书。本单位各级管理人员每年应接受规定的继续教育，再培训应保持不低于1220学时。6、对从业人员每年要进行再培训，再培训学时不低于1220学时，不断提高素质及能力，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全处置能力，并经安全教育和生产技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗。7、对于调整岗位或离岗一年以上
19、的从业人员应重新接收培训，教育培训应包括：新岗位的作业特点，要害部位、危险状况；作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素及控制对策；新工种岗位的安全操作规程；正确使用防护用品及防护设施的要求，事故案例等。8、在新技术、新设备应用前应对有关岗位操作人员进行专门的安全教育和培训，经考核合格后，方可上岗。9、对外来参观、学习等人员进行有关安全规定，可能接触到的危害及应急知识等内容的安全教育和告知，并由专人带领。10、安全培训教育由安全科组织实施、部门及安全培训教育由科长或安全管理人员组织实施、班组安全培训教育由班组长组织实施，安全员选用或编制培训教材。培训有关要求按生产经营单位安全培训规定执行，并填写
20、相关培训记录。11、单位应建立系列的安全培训档案和台帐，实行专人负责，并对培训效果进行评估改进，提升培训质量。安全生产监督检查管理制度1、为规范安全生产监督检查工作，依据安全生产法、安全生产条例等法律法规，特制定，本管理制度。2、安全生产监督检查的主要目的是督促生产经营单位认真执行安全生产法律法规及国家标准、行业标准的各项规定，具备安全生产条件，落实主体责任，纠正违法行为，排除事故隐患，实现安全生产。3、安全生产监督检查人员应当忠于职守、坚持原则、秉公执法。4、安全生产监督检查人员在每次监督检查时，应填写安全监督检查记录逐项填写被检查的时间、地点、内容、由检查人员和被检查单位负责人签字。5、在
21、监督检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患整改或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停止作业；重大事故隐患排除后，经行业部门审查同意方可恢复生产经营或使用。6、各部门安全生产监督检查工作列入部门年度考核内容。7、本管理制度与国家相关法规如有不一致之处，以国家相关法规为准，并及时进行修订。事故统计报告制度为了及时调查、统计、报告和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防治伤亡事故，制定本制度。1、本制度中所称伤亡事故，是指职工在劳动过程中发生的人身伤害事故。2、伤亡事故的调查、统计、报告和处理工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。3、生产作业现场发生
22、的伤亡事故，根据严重程度按下列程序，立即向相关部门报告。（1）轻伤事故：立即报告安全部门负责人，安全部门负责人在向单位负责人报告。（2）重伤事故：发生重伤事故要立即向单位负责人，同时报县劳动部门。（3）重大伤亡事故和特大伤亡事故：要在事故发生后立即报告所在的区县级人民检察院、公安局、劳动局和其他上级有关部门。4、伤亡事故的内容包括：事故发生的地点和时间，伤亡者性别、姓名、工种和职务，事故经过和发生事故的主要原因，伤亡部位和严重程度等。5、安全部门负责人应对职工因工伤亡事故登记、统计报告的及时性和正确性负责。6、发生因工伤亡事故后，按照上级有关规定本单位负责人及相关部门负责人应立即赶赴现场，积极
23、组织抢救，防止事故继续扩大，保护好事故现场，并组织调查组对现场进行必要的勘测、拍照和录像，收集当事人和现场人员的陈述和证言。7、发生事故后，由单位负责人和安全科组织相关人员调查事故原因，对事故认真调查研究，落实整改措施。8、对于人民检察院直接受理的调查的伤亡事故，事故有关人员及主要负责人要积极协助，主动反映实际情况，提供必要的技术资料，绝不允许隐瞒，虚报或拖延。9、发生因工伤亡事故的现场，必须经过相应组织的批准，才能进行清理。10、发生因工伤亡事故都要查明直接原因和主要原因，确定事故的性质，是责任事故还是违章事故、意外事故，不论何种事故，都要查出主要责任者；都要认真地从管理上和领导上找出工作上
24、的薄弱环节，总结经验教训，确定整改措施，防止重复发生。11、对事故的责任者，应根据其情节，后果的严重程度，分别给予经济处罚。对触犯纪律的要交由检察院追究刑事责任。12、伤亡事故的统计报告应按下列规定进行：轻伤事故48小时内，重伤事故10日内，重大伤亡事故25日内，特大伤亡事故30日内填写职工轻伤事故登记表、职工死亡、重伤事故调查书报上级有关部门。安全生产奖惩制度 1、为增强企业各级管理人员的安全生产责任意识，进一步落实企业安全生产主体责任，强化安全生产过程控制，提升企业安全生产风险防范能力，有效防止各类事故的发生，确保企业安全生产持续稳定，特制定本程序。 2、本制度适用于本单位所有员工安全生产
25、责任考核及奖惩。安全管理与安全目标控制相结合、领导安全责任及全员安全管理与安全绩效奖励相结合。3、安全生产责任考核分为安全月度绩效考核、安全季度奖励考核和安全年度奖励考核，主要针对本单位全体在岗员工的安全生产工作进行考核。4、安全生产责任月度绩效考核计算方式：月度绩效考核实行100分倒扣制，扣完为止。以部门的月度考核得分值作为该部门所有人员的考核得分，以月岗位安全奖励金额乘以考核所得分值除以100计算，即为该岗位当月考核奖励金额。奖惩标准：汽车大修厂职工岗位考核基数为300.00元，经营安全科长400.00元，挂钩当月安全指标考核。5、安全生产责任季度（年度）安全奖励考核计算方式：采取百分制作
26、为评分标准，季度（年度）考核得分为当期月度考核得分加全平均。奖惩标准：季度（年度）奖励由本单位安全生产领导小组根据本单位季度（年度）安全考核结果予以确定，并严格按照确定的开支项目及限额控制使用。6、由安全生产领导小组根据各部门安全风险、管理难度等因素进行安全风险调节，确定各部门及岗位季度（年度）奖励系数。（1）各部门安全季度（年度）奖励总额各部门季度（年度）奖励系数（本单位季度（年度）安全奖励总额岗位系数总和）人数（2）岗位安全季度（年度）奖励岗位季度（年度）奖励系数（部门季度（年度）安全奖励总额岗位系数总和）季度（年度）考核得分百分比。7、发生以下情况之一的单位，取消该部门负责人年度安全考核奖励。（1）当年发生一般及以上安全责任事故并负同等及以上责任的；（2）不按规定报告事故、不及时赶赴事故现场组织施救或妥善处置善后，引发群访事件，给企业造成严重影响的；重大安全隐患不及时排查及整改等严重不履职，造成严重后果的。8、本制度涉及季度、年度安全考核奖励，严格按照本单位考核结果下达奖励额度进行发放，因考核扣分一律不予补发。9、安全考核工作组严格考核纪律，不得弄虚作假，一经查实将予以严肃处理。10、本制度在执行中由安全生产领导小组视情况对相关考核指标及激励系数进行调整。
