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1、人事管理制度一、人才招聘制度：（1）公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先提出申请，经总经理批准后，由人事部办理招聘事宜；（2）试用人员报到，应向人事部提供以下手续： 递交身份证、学历证、职称证等复印件，并与原件相核对； 交一寸半身免冠照1张； 填写员工登记表； 办理担保手续。二、员工绩效考核规程：（1）考核内容有遵纪守法、职业道德、工作能力、专业知识、主人翁和责任感，工作质量、数量、主动性、协作性、出勤率等，管理人员应具备组织能力和领导能力；（2）考核部门要将员工的假、勤、奖、惩随时记录，作为考核参考；三、员工培训实施办法：（1）培训种类：A. 基本培训 管理人员培训 骨干培训 入职员工
2、培训 B. 职务培训 所属部门培训； 财务部培训； 人事部培训； 供应部培训； 生产部培训；（2）培训内容： A.管理人员培训： 管理人员应具备的条件： 相关的工作知识 精通本职工作的管理方法 熟练掌握培训技术 努力培养领导者应具备的人格 管理者应具备的能力： 管理能力 计划能力 控制能力 亲和能力的形成： 尊重他人 同其他管理人员的协调能力 了解同事、乐于接受批评 维持正常的工作关系： 尊重他人 了解员工的特点，充分发挥其特长 把握工作人员的心理和需要 公平对待他人、获得他人信赖 妥善解决工作人员和生活中的问题（3）培训步骤 新入职员工的培训： 明确公司的经营目的及方针； 了解公司的发展历史、现状，在同待业中的地位和经营状况； 了解公司的机构设置和组织结构； 了解公司的规章制度和工作流程； 了解各部门的工作职能； 了解企业文化。
