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1、总经理（副总经理）部门职能部门名称： 总经理、副总经理上级部门： 无下级部门： 财务部、销售部、采购部、生产部、行政部(办公室)。部门本职： 实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 拟定公司的基本管理制度； 决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序； 按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行； 拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案； 决定公司部门级经理的聘任或解聘事项； 创建公司企业文化； 保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯； 代表公司对外开展商务活动。 坚持原则，秉公办事，不徇私情。 督促直接下属落实职责，经常检查工
2、作进程促使各项工作落到实处。管辖范围：1所属员工；2公司全部区域及各种设备、设施。行政（办公室）部门职能部门名称：办公室上级部门：总经理、副总经理 下属部门： 后勤部、人事部部门职能：企业的办公秩序及行政事务管理、为企业及时提供合格人才和人力。主要职能：1. 文件的拟、收、发、存；2. 召开会议、会议记录；3法律事务：证明申办、地方关系、合同条款审查；4检查：检查公司的一切程序是否得到执行； 5. 公司用工制度，经批准后执行；拟定公司福利、劳保、员工奖罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度，实施细则，经批准后贯彻执行； 收集公司所需人才，组织公司内外招聘、安排面试、资格审查和考核； 办理员工聘
3、用、合同续签、变更、解除、终止手续； 员工续效考评工作； 建立并管理员工的人事、劳资档案； 各部门的奖励单、处罚单、员工转正表、员工离职表等； 本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。 兼管范围：1. 后勤：环境及卫生等；2. 公事、大事记录；3. 保卫：公司本部的消防和安全；4. 施工现场消防和安全措施与检察。财务部门职能部门名称：财务部上级部门：总经理下属岗位：会计、出纳部门本能：企业的财和物的管理主要职能：1. 教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。2. 财务预算编制、执行、检查与分析。3. 监督财经纪律执行企业财务收支活动4. 公司财务和管理地与会计核算，定期编制财务报表，如
4、实反映企业的财务状况和经营成果。5. 参与企业的经营决策。6. 会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表；7、 出纳：收款、付款、报销；8、 成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、 监督项目采购、合同经济条款、审查、折旧、报损、报失、检查合同执行情况、监督资金计划的执行。销售部门职能部门名称：销售部上级部门： 总经理下属部门： 销售部（各片区经理、业务代表）部门本职：1. 公司：广告、宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户；2. 市场调查、客户调查、同业调查；3. 销售、接订单、结款；4. 参加合同条款的讨论、签约、协调客户。供应部门职能部门名称：
5、采购部上级部门：总经理下属部门：库管员部门本职：采购商品、储存商品主要职能：1 做好市场分析报告：对公司所需采购的商品的市场变化情况及行业规定作调查了解；2 定期主要供应商进行等级评估：对品质、货物价格、服务、企业符合能力做出等级；3 实施原料采购；4 决定采购过程中出现的种种问题；5 负责货物的储存；3. 负责库房的卫生、入库、妥善保管货物、协同财务室每月盘存工作。生产部门职能部门名称： 生产部上级部门：总经理下属部门：设备部、技术部、检验部、维修部部门本职：生产组织管理、设备管理、设备维护、1. 主要职能：（） 教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。（） 落实下属职责，检查工作开展情况。（） 下达工作指令，安排各类产品生产。（） 协调车间工作，促使各项工作正常进行。（） 认真执行“三大规程”，纠正违章作业。（） 强化质量管理、监督，并对生产过程实施有效控制。（） 加强督促、检查，及时处理存在的各类问题。（） 加强工艺监督，设备日常维护、保养和检查工作。（） 抓好安全文明生产和定置管理工作。（） 对出现的人身、设备、质量事故，坚持“三不放过”原则。（） 加强节能降耗工作，促进消耗降低。（） 认真执行公司各项指令、决议和决定。（） 加强作业调度，严格控制生产周期，确保按期交货。（） 加强车间管理工作。
