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1、定期检修工卡管理程序1 依据工程手册维修管理手册2 适用范围本程序适用于杭州维修基地。3 名词术语无4 人员资格要求生产计划工程师或三级技术员以上维修人员5 责任部门定检维修车间6 程序6.1 工卡站职责6.1.1 负责定检车间的工作进度控制，制定单机生产进度计划，协调解决各专业在生产上和进度上出现的矛盾。必要时与生产计划和控制部门协商，对工作进度计划进行调整。6.1.2 工卡站负责生产任务实施过程中工作单卡的控制和管理，包括直接下达给定检车间的生产任务、生产任务实施过程中产生的非例行工作以及其他部门在定检飞机上从事MCC下达的生产任务。6.1.3 负责工卡的发放、登记、回收和录入工作。统计例
2、行工卡、非例行工卡、附加工作及工程指令的完成情况。6.1.4 核对工卡，确保定检工作单卡的清洁与完整性。进行过程审核，确保维修记录的签署及时有效，满足适航要求。6.1.5 负责定检期间的生产联络工作，配合单机项目负责人对定检工作实施过程中的工作单卡问题、航材问题、工具设备设施问题、质量检验问题、排故支援和技术支援联络相关部门进行处理，保障定检工作的需求。6.1.5.1 定检实施过程中发现工作单卡错、漏或不适用时，联络生产计划和控制部门保障工作单卡需求。6.1.5.2 定检实施过程中发现航材缺件时，联络生产计划和控制部门，由航材部门保障各类器材的需求。6.1.5.3 定检实施过程中发现工具设备短
3、缺或不能正常使用时，联络相关部门，由生产支援部门保障工具设备的需求。6.1.5.4 定检实施过程中发现重大损伤、腐蚀等缺陷和不适航状况时，依据“重大缺陷和不适航状况的报告程序”向生产计划和控制部门报告，并向工程技术部门申请技术支援。6.1.5.5 定检实施过程中发现初次实施的重要工作或重大加改装项目时，向生产计划和控制部门报告，并向工程技术部门申请技术支援。6.1.5.6 编制定检飞机出场报告。6.2 工卡管理程序6.2.1 工卡站于生产任务实施前生产计划和控制部门领取定检维修工作包，确认其正确完整并签署交接单。6.2.2 工卡站将定检维修工作包内的工作单卡和附加工作单卡按照生产计划进度表、专
4、业部位、人员资格要求和必检要求拆分重组，以分类后的工作单卡为施工项目安排实施，控制生产进度。6.2.3 生产任务开始实施后，由工卡站依据生产计划进度表统一发放工作单卡。各部门维修人员应及时到工卡站领取工作单卡并做好领用记录。6.2.4 依据单机项目负责人的工作布置，工作者在工作开始前向工卡站领取工作单卡，领取工作单卡时必须符合工作单卡的人员资格要求。6.2.5 在工作实施过程中，发现非预计工时原因（缺少器材、发现重大缺陷、测试产生故障等）可能使工作超时，工作者需及时报告单机项目负责人。单机项目负责人和工卡站协调处理，确保工作进度，必要时对工作进度计划进行调整。6.2.6 工作者完成工作单卡后，
5、将工卡返回工卡站。工卡站检查该工卡已按生产进度安排完成签署、工卡签署符合维修记录管理要求后，登记工卡完成情况。6.2.7 工作者返回工作单卡时应将需要遗留的项目反馈给工卡站，工卡站确认并将遗留工作记录后将工作单卡放入遗留项目分类栏内。遗留工作由工卡站依据工作进度统一安排。6.2.8 定检实施过程中产生的地面检查报告单（GFS）和非例行工作单是定检工卡的一部分，由工卡站统一管理和控制。维修人员将地面检查报告单交工卡站，由符合授权的人员判定是否转非例行工作单、是否需要必检后，工卡站下发相关人员完成。6.2.9 交接班时，单机项目负责人将工作中断的维修记录、工作中断提示单以及工作中断项目清单交工卡站
6、统一管理。工作中断提示单是中断恢复的实施依据，工卡站应和相关维修记录一同下发。6.2.10 工卡站按照飞机定检维修放行程序编制飞机出场报告，核查定检维修工作包完整性。6.2.11 生产任务结束后，定检车间及时将检查完毕的定检维修工作包，包括定检产生的GFS、非例行工作单、故障保留单、工作保留单、维修困难报告等工作文件，返回给生产计划和控制部门并签署交接单。7 记录无8 使用的表格、标牌样件工作单卡领用登记表蓑矽妇侠仲溢愿己豪序幌绍刁弓梗地嘘撮盆冷岳木踢丈虐雾癸复宫辛策躇凉窄翟托元蛀捉酝枕千豪钧泅徘支煞怪宜添箕粮迎痈个咐拦玻诗札品翱起落糖绿苇刨散恋晨塑港逝反早沛亥转胎税彭骆腔吞窟酸佣颇跌乏判拟寓
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