总装车间技术标.doc

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1、目 录第1章 编制说明1一、技术准备1二、编制依据1三、编制说明2第2章 工程概况3一、建筑概况3二、结构概况4三、装饰装修概况5四、安装概况5第3章 施工部署9一、现场组织机构9二、工程施工管理目标19三、施工段划分及施工安排19四、总承包管理认识及对分包管理21五、施工协调管理27六、施工技术准备29七、施工现场通讯方案30第 4 章 测量放线施工方案31一、测量施工方案31二、测量放线工作部署31三、平面控制桩测设31四、标高控制测量32五、常用仪器配置32六、沉降观测32第 5 章 静压管桩施工34一、静压管桩施工流程34二、静压管桩技术要求37三、静压桩质量保证措施38第 6 章 基

2、础施工41一、独立基础、基础梁施工方法41二、地脚螺栓固定及预埋43三、土方回填工程46第7章 钢结构制作48一、制作前的准备：48二、H型钢柱、屋面钢梁制作50三、钢屋架制作53四、屋面檩条、墙面檩条制作56五、其它附件制作57六、彩板的选型、加工58第8章 钢结构吊装安装59一、施工前的检查59二、基础复测59三、构件预检60四、构件运输60五、构件堆放61六、钢结构吊装准备61七、钢柱吊装安装62八、钢梁吊装安装64九、钢屋架综合吊装安装65十、高强螺栓施工66十一、钢支撑的安装67第9章 维护工程68一、屋面梁安装68二、屋面檩条、墙檩条安装69三、其它附件安装69四、复检调整、焊接、

3、补漆69五、彩板进场69六、钢构件验收70七、屋面板安装70八、墙面板安装71九、包角板、窗户上缘泛水板、雨蓬安装71十、门窗安装71第10章 二次结构工程72一、材料及机具准备72二、作业条件72三、墙体砌筑72四、操作要点74五、构造柱、圈梁、过梁、钢筋带的施工75六、灌缝与养护76七、其他要求76八、安全措施76第11章 车间混凝土地面施工77一、钢筋混凝土地面施工77二、特殊合金骨料耐磨地面79第12章 防水工程施工方案81一、防水工程施工81二、卫生间防水施工81三、屋面防水卷材施工82四、防水工程技术资料归档83第13章 装饰装修工程84一、环氧涂料地面84二、地砖楼地面85三、混

4、合砂浆内墙面86四、面砖内墙面87五、墙面乳胶漆88六、铝合金窗玻璃安装89第14章 室外道路施工93一、水泥石灰稳定石屑基层施工93二、混凝土路面施工98三、道牙施工103第15章 针对性措施及关键部位施工方法104一、避免扰民措施104二、大跨梁板及高支模施工105三、冬季施工措施107四、雨季施工措施108五、高温天气施工措施109第16章 安装工程施工方案110一、安装工程概况110二、主要设备安装112三、变配电站安装116四、电气安装124五、管道安装139六、通风施工147七、自动控制PLC施工152第17章 安装工程系统调试154一、系统调试部署154二、强电系统调试158三、

5、给排水系统调试165四、通风空调系统调试166五、自动控制PLC调试168六、各系统联动调试169第18章 总体进度计划及工期保证措施171一、施工进度计划的编制171二、总施工工期目标171三、确保工期组织措施172四、确保工期制度措施172五、确保工期资源保障173六、确保工期技术措施174第19章 施工现场总平面布置175一、平面布置原则175二、平面布置规划175三、施工总平面布置184第20章 资源配置计划及保证措施185一、施工机械设备计划185二、主要材料计划188三、劳动力计划194第21章 质量保证措施199一、质量管理体系199二、质量控制的原则199三、各阶段的质量控制2

6、00四、施工工序质量的控制203五、质量检查及技术复核制度207第22章 工程创优计划209一、工程创优目标209二、工程创优组织机构209三、创优保证措施211四、项目管理人员质量责任213第23章 施工安全措施219一、安全管理目标219二、安全管理措施219三、消防工作管理226第24章 文明施工保证措施230一、创建文明样板工地总旨230二、创建文明工地内容230三、创文明样板工地实施措施231四、环境保护及职业安全保证措施234五、工地综合治理及保卫方案236第25章 成品保护措施238第26章 工程保修管理措施和承诺240一、建筑工程保修期240二、保修组织措施240三、主动定期回

7、访240四、后期服务241第27章 技术资料管理242一、技术资料的管理242二、技术档案内容244第28章 紧急情况处理预案及抗风险措施246一、建立应急小组246二、应急处理措施246三、应急预案248第29章 提高质量加快工期降低成本合理化建议254一、后浇带采用无缝施工技术254二、采用清水模板技术254三、拉墙筋采用植筋锚固254四、抹灰采用干粉砂浆新材料254五、基础防水改用水泥基渗透结晶性防水涂料254第1章 编制说明一、技术准备本施工组织设计是依据神龙汽车武汉三厂总装车间工程施工招标文件的招标内容，并对施工现场实地勘测后，结合工程实际情况进行编制，将作为指导施工的依据。本施工组

8、织设计将是我公司对神龙汽车武汉三厂总装车间工程建设施工的总体构思和部署，也是工程施工的技术指导性文件。我们将遵循国家有关工程建设管理法规、施工验收规范、验评标准及我公司的技术管理规定和质量管理体系文件、制度、管理条例，以及业主的要求，对本施工组织设计作出进一步的完善和深化。编制出更先进、合理、高效、指导性强的技术性文件。争取获武汉市优质工程及武汉市安全优良施工工地。二、编制依据1、神龙汽车武汉三厂总装车间工程施工招标文件；2、神龙汽车武汉三厂总装车间工程答疑纪要；3、神龙汽车武汉三厂总装车间工程建筑设计图纸；4、现行国家及湖北省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。5、湖北省及武汉市现行的

9、安全生产、文明施工的规定。6、除了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及武汉市的有关规定外，还参考了以下书目及公司内部管理标准文件： 项目管理手册 企业形象识别手册 工程项目管理规范 程序文件 质保手册 环境管理程序手册 职业安全健康管理程序手册三、编制说明1.设备安装方案因设备具体参数不明确，进场后将根据设备的技术参数编制更具体、更详细的施工方案。2.本工程的综合调试方案进场后将根据系统参数，业主、监理具体要求编制更为详细的调试方案。3.本工程的人力资源计划根据清单工程量进行估算，进场后将根据实际工程量和工期要求进行调整。4.本工程施工进度计划，各分部分项施工进度计划，将根据施工现场实际和业

10、主、监理、对各分部分项工程进度的要求进行调整。第2章 工程概况一、建筑概况1、建设概况工程名称：神龙汽车有限公司新1号、新2号平台技改项目武汉三厂总装车间工程。建设单位：神龙汽车有限公司设计单位：东风设计研究院有限公司2、地理位置及周边环境（1）地理位置：本工程位于武汉市汉阳沌口武汉经济技术开发区，东面为规划及市政道路，北侧为在建综合站房及拟建涂装车间，西面为在建冲焊车间，南临珠山湖大道。（2）周围环境：本工程场地南面、东面是开发区30米宽城市主干道，西面毗邻开发区变电站，北面为其他项目建设用地。（3）地质环境：本工程建筑场地土类型为中硬场地土,属建筑抗震有利地段，建筑场地类别为类,自上而下各

11、土层为：（1）素填土；（2）粉质粘土；（3）粘土；（4-1）粘土；（4-2）含角砾粘土。3、建筑概况（1）神龙汽车有限公司新1号平台、新2号平台技改项目武汉三厂总装车间工程位于武汉市经济技术开发区神龙汽车有限公司武汉三厂厂区内，该工程建筑面积92296.89m2，其中总装车间68829.52 m2，公用动力设备平台2461.89 m2，贴建指导间2043.25 m2，预批量仓库1042.60 m2，库房1086.59 m2，卸货雨棚3747.01 m2，底盘排放间308 m2，质量厂房1408 m2，通廊3162 m2，生活间8208.03m2。总装车间为为单层建筑，局部公用动力设备平台为二层

12、，贴建指导间、预批量仓库、库房、卸货雨棚、底盘排放间、质量厂房为一层，通廊为单层，5.5m标高以下架空，生活间为二层局部三层。（2）总装车间内工艺区屋架下弦标高分别为7.8m和7.3m，相对应的工艺吊点净高为7.5m和7m，女儿墙顶标高分别为12m和11.5m；总装车间物流区梁底最低处标高分别为6.0m和6.78m，女儿墙顶标高为8.2m；贴建指导车间屋架下弦标高为6m，相对应的工艺吊点净高为6.3m，女儿墙顶标高10.5；预批量仓库梁底最低处标高分别为6m，女儿墙顶标高8.2m；库房和卸货雨棚梁底最低处标高均为5m，库房女儿墙顶标高7.1m；设备平台（一）、（二）梁底标高为17m，女儿墙标高

13、为18.6m；设备平台（三）梁底标高为16.5m，女儿墙标高为18.1m；底盘排放间梁底最低处标高为4.2m；质量厂房梁底最低处标高为6m；通廊梁底最低处标高为6m，生活间女儿墙标高12.45m。（3）本工程由总装车间及卸货雨棚、公用动力设备平台、贴建指导间、预批量仓库、库房、底盘排放间、质量厂房、通廊和生活间等部分组成。（4）屋面采用聚氯乙烯（PVC)高分子防水卷材防水， 卫生间采用1.5厚聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水涂料防水。（5）本工程建筑耐久年限为50年，本建筑的耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度为六度，办公楼及辅房框架抗震等级四级。（6）总厂房外墙为彩钢板外墙，内墙为200厚加砌

14、块砌体，办公楼及辅房外墙为250厚加砌块砌体，0.000以下砌体为250厚标准砖M7.5砂浆砌筑，0.000以上为M5砂浆砌筑。二、结构概况1、地基与基础概况本工程为静压预制管桩基础。预应力混凝土管桩桩型分别为PHC-A 300(70)、PHC-A 500(100)，总桩数为913根，桩有效长平均为13米，桩总长11869米。单桩竖向承载力特征值为550KN，单桩抗拔承载力特征值为120KN，桩身混凝土强度为C80。持力层为（3）-2层粘土和（4）粘土夹碎石层；基础为柱下独立基础，基础持力层为（3）-2层粘土层。2、钢结构概况本工程主厂房采用钢框架结构体系，办公楼及辅房采用钢筋混凝土框架结构，

15、框架抗震等级四级，主钢架梁材质为Q345B 。1）、钢架梁柱等结构用材为Q345B，次构件结构用材为Q235B级。2）、高强度螺栓：选用10.9s大六角头高强度螺栓。3）、焊接材料：手工电弧焊Q345钢材选用E50系列焊条。手工电弧焊Q235钢材选用E43系列焊条。Q235级钢材连接及Q235与Q345级钢材连接采用F4AX型焊剂，焊丝采用H08A或H08MA焊丝；Q345级钢材连接采用F50XX型焊剂自动焊，焊丝采用H10MnSi、H08MnA或H10Mn2焊丝。不同强度的钢材相连接时，可采用与低强度钢材相适应的焊接材料。3、结构概况结构形式：独立基础、预制管桩基础，钢柱梁及钢筋砼框架结构。

16、（1）砼强度等级：承台：C30；柱、梁、板：C25、C20（2）钢筋：本工程的钢筋采用级钢筋HPB235热轧钢筋、级钢筋HRB335。钢筋连接直径大于20mm的钢筋采用电渣压力焊连接。小于20mm的可采用绑扎搭接和焊接。（3）砖砌体：建筑0.000以上为加砌混凝土砌块，砌筑砂浆为M5混合砂浆；0.000以下为MU10灰砂砖，砌筑砂浆为M7.5混合砂浆。三、装饰装修概况（1）外墙装修：外墙根据立面设计采用横排式钢板夹芯板外墙面；（2）楼地面装修：按各单位工程及部位的使用功能不同分别采用：A、合金骨料耐磨地面；B、防滑地砖卫生间地面；C、环氧砂浆地面；D、细石混凝土地面。（3）内墙装修：按照各房间

17、及各部位使用功能的不同，分别采用以下装饰面：A、白色面砖墙面；B、白色乳胶漆内墙。（4）顶棚装修：白色乳胶漆。（5）门窗：窗采用铝合金窗，玻璃为5+9+5厚真空玻璃；门主要有钢质防火门和金属平开门。四、安装概况1、给排水工程本工程设有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、雨水排水系统、自动喷水系统、灭火器的配置。1）给水系统：给水水源来自城市自来水，设计水压不小于0.2Mpa。生活供水利用市政自来水压力直接供水。2）生活排水及清洁排水系统：本工程污、废水为合流制排水系统，卫生间排水经外化粪池处理后排入厂区污水管网。室内0.000以上污废水重力自流排入室外污水管。管材：卫生间内排水管采用排水硬聚

18、氯乙烯（PVC-U）管，粘接连接，室外检查井之间之连接干管采用UPVC双壁波纹管，粘接连接，潜污泵出水管，站房内压力排水干管采用内筋嵌入式衬塑钢管（公称压力1.25MPa）。3）雨水系统：屋外天沟雨水排水。4）消火栓系统室内消火栓水量10L/s，火灾延续时间2h；室内消火栓系统由消防水泵房加压后供给，在厂区最高建筑屋顶设有有效容积为18立方米的消防水箱。在建筑物消防引入管处得供水压力不低于0.35MPa。不大于0. 50MPa消火栓采用铝合金柜式箱，箱内配DN65消火栓1个，DN65、长25m衬塑龙带一条，DN19水枪1支，以及消防按钮，应急指示灯。5）自动喷淋系统设置范围：厂房生产区域内设自

19、动喷水灭火系统。危险等级：厂房为中危险1级。厂房自动喷水灭火系统分为四个区，自动喷水灭火系统由自动喷淋泵加压供给。自动喷水灭火系统设2套消防水泵接合器，设4组湿式报警阀，水力警铃引至公共区域内。每个湿式报警阀的最不利点处，设末端试水装置，长度不大于20m，均设DN25的试水阀。厂房生产区采用68温级直立型喷头（K=80），有吊顶部位采用68温级吊顶型喷头（K=80）。每种喷头的备用量大于同类型总数的1%，且不应少于10个。6）移动式灭火器本工程按中危险等级配置灭火器，每个消火栓箱内消火栓处2具8kg移动式干粉灭火器和2具7kg二氧化碳灭火器交替布置。所有灭火器型号均为MF/ABC6.2、电气工

20、程1）供配电系统：本工程电气安装工程包括防雷接地、厂房、室内墙体配管、电缆桥架安装、配线及电缆安装、低压配电柜（盘）安装,变压器安装、照明器具、开关、插座的安装等分项工程。供电电源：本工程10KV采用环网供电方式，。两回电源均采用阻燃交联电缆引自厂区降压站10KV不同母线段。进入室内电缆沟敷设变压器设断路器作短路保护和过流保护，并设有温控保护；变压器低压侧总断路器设有短路延时及长延时过电流保护，低压柜出线断路器设有瞬时、长延时过电流保护。无功补偿：在变电所低压侧设无功集中自动补偿装置，电容器组采用自动循环投切方式，要求补偿后的功率因数不小于0.9.并要求荧光灯、气体放电灯单灯就地补偿，采用电子

21、整流器或高效节能电感整流器，使其功率因数不小于0.9.2）电力及照明系统电力系统：本工程有防雷接地、厂房、室内墙体配管、电缆桥架安装、配线及电缆安装、低压配电柜（盘）安装。低压供电为放射式与树干式相结合，消防负荷采用双电源末端自动切换。照明系统：照明器具、开关、插座的安装等分项工程。灯具采用：采用节能型荧光灯，装饰灯，工厂灯等。3）防雷接地系统：本工程屋顶避雷网一般用12镀锌圆钢或一404的镀锌扁钢做成不大于2020m的方格网，并与顶上所有凸起的金属构筑物或管道可靠连接。接地电阻值一般建筑物防雷接地装置接地电阻值R1。信息设备供电系统及弱电进出口做防雷击电磁脉冲措施。照明箱出线回路设过负荷及短

22、路保护，插座回路设漏电保护断路器。3、通风空调工程本工程通风空调安装工程，车间空调总风量为960000m/h，气流组织形式为上送上回。本项目建筑面积为66000，夏季逐项逐时冷负荷计算冷负荷为6800kw，冬季设计热负荷为3600kw，新风量为96000m/h。建筑平面冷指标1103W/，建筑平面热指标60W/。第3章 施工部署一、现场组织机构我公司将在本工程项目上实行项目法施工管理，按照项目法施工的要求组建项目经理部和组织项目实施。项目经理部将委派具有一级建造师资质、有丰富的施工管理经验、工作责任心强、有较强组织协调能力和较高管理水平的同志担任项目经理，由项目经理组建本工程项目经理部。按项目

23、法施工要求，项目经理作为企业法人在项目组织中的全权委托代表。项目经理部由项目经理全面负责，代表我公司组织项目生产管理，带领项目部成员围绕我公司制定的项目总体目标（质量、进度、成本和安全管理等）进行工作，并实现各项目标。项目经理部按职责分工落实到人，要求项目部成员团结一致，统一思想认识，同时具有过硬的专业技术知识和丰富的现场管理经验，能够满足工程项目施工的需求，确保在进行本工程项目目标策划时所制定的各项目标的顺利实现。项目经理部设项目经理一名，由具有国家一级建造师资质和高级技术职称的人员担任，负责全面组织和协调本工程项目的实施工作。项目副经理一名，由具有高级技术职称的同志担任，分管项目生产管理。

24、1、组织机构根据工程需要，项目经理部下设技术部、生产部、质安部、物资部、合约部、财务部、后勤部、机务组、安装组等职能部门。成建制的各专业劳务队伍在项目部各职能部门的组织领导下，按分级管理、分级负责的管理模式，进行施工生产作业。各专业劳务班组人员除尽职尽责地完成本专业的施工任务外，应服从调度、听从指挥，与其它专业劳务班组进行充分配合，保证项目施工生产的顺利进行。项目组织机构如下图所示：项目经理项目副经理项目技术负责人技 术 部生 产 部质 安 部物 资 部机 务 组合 约 部财 务 部后 勤 部安 装 组装饰装修队钢结构队安装队杂 工 班土建队项目组织机构图2、项目职能部门职责（1）项目生产部职

25、责1）全面负责本项目生产，计划统计，成品、半成品加工及文明施工管理。2）根据项目既定目标编制项目生产计划：年、季、月、旬生产计划和工程形象控制点计划，并附有主要实物工程量、材料及劳动力、机械需用量计划等。3）及时解决施工生产中出现的各种问题，做好质量控制工作。4）积极收集各种原始资料，统计已完工程量。5）负责填好施工日志，及时填报隐蔽工程检查验收资料，办理审核施工队所承担分项工程及用工签证。6）负责协调与各分包商的交叉作业，做好施工现场的场容管理。7）组织召开每天的生产协调会，对质量、安全及进度完成情况进行对比，必要时采取适当的纠偏措施。8）在分部分项工程实施前，配合技术组进行安全技术交底。9

26、）参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查，主体工程的验收及整个工程的竣工验收检查。（2）项目技术部职责） 负责本项目部技术业务管理，全面完成各项技术效益指标，贯彻执行各级技术标准。） 及时收集和发放施工图纸，施工图设计变更修改标识及追溯。） 组织解决现场施工中的技术问题，及时向业主及设计单位反映图纸上存在的问题。） 参加质量事故的处理，提出技术处理方案。） 负责编制深化施工方案、作业指导书等技术指导文件。制定分部分项工程施工的技术措施。） 完成本项目部的钢筋翻样、铁件翻样、模板放样等审核工作。） 参加安全施工方案的技术措施评审，防范施工安全的技术风险。） 制定与技术措施有关的材料需用量计划，如周

27、转材料、对拉螺栓、脱模剂等。） 负责收集整理本项目部各种技术资料，并定期检查、整理，按规范及地方质量部门的要求做好技术资料档案管理工作。） 积极推广“四新”技术的应用，并对应用效果进行分析总结。做好技术总结工作，组织QC小组活动。） 在分部分项工程实施前进行安全技术交底。（3）项目质安部职责） 负责本项目质量安全检查及监督工作。对质量安全检查中发现的问题进行跟踪，检验纠正和预防措施的实施效果。） 负责监督、检查国家、地方有关质量安全生产政策、法规、规程、规定及我公司有关质量安全管理规定的贯彻执行情况。结合项目实际，制定质量安全工作控制实施的方案。） 根据我公司下达的安全生产目标，管理指示及工作

28、安排，结合本项目实际情况，制定切实可行的实施细则，确保各项指标的全面完成。） 制定并落实质量安全检查制度，深入施工现场督促质量安全工作，对发现的事故隐患和违章作业现象，签发隐患整改通知并促其限期整改。） 开展质量安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工种的培训和取证工作。对进场施工作业人员进行安全教育，签订安全生产合同。） 按标准分别提出年、季、月防护用品使用计划，并督促物质部门按计划及时购买，保质保量及时供应。） 搞好工程质量管理部门的资料汇总，统计上报，做好各种有关质量安全的统计报表。建立完善的安全记录原始台帐，并对资料及时整理分析。） 制定质量安全事故的应急预案。如发生质量安全事故，按“四不

29、放过”原则处理发生的质量安全事故，并督促有关部门进行处理和整改。（4）项目材料设备部职责） 积极与项目各部门联系，做好材料计划管理工作，实行材料限额领料制度，控制材料浪费。） 材料采购供应采取就地就近“三比一算”，择优采购的原则，确保生产需要、质量合格、价格合理。） 建立材料采购及领用台账，建立库管基础管理工作，确保账物相符。根据施工组及材料组提供的材料需用计划，制定实际采购计划。） 进行物资采购合同的管理，整理好付款结算台帐。） 按现场总平面图布置，进行进场材料的入库、堆码，保持施工道路畅通，场容场貌整洁。） 进行合格供应方的管理，积累信息资料。（5）项目后勤部职责） 按我公司有关规定，建立

30、现场行政管理系统和工作准则。） 负责现场的人事管理、劳资关系，工人宿舍，临时医疗设施以及安全保卫等方面的工作。） 为现场管理提供有效的通讯联系和文印服务。） 贯彻执行国家、地方、政府有关消防保卫的法规、规定，做好消防保卫工作。） 制定四季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行消防安全情况进行考核。） 经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。） 组织消防安全检查，督促有关部门对安全隐患进行排解，负责制定消防应急预案，负责调查火灾事故原因，并做出处置。） 对新招聘人员进行暂住证的审查或协助到当地派出所办理，并将情况及时通知安全管理部门。3、项目管理人员职责根据

31、我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调。（） 项目经理 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：） 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对工程的安全、质量、进度与经济负全责。） 为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等

32、各方面的关系，确保工程的顺利进行。） 负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。） 对项目范围内的各单位工程组织、经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。） 根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。（） 项目副经理 项目副经理是项目经理的得力助手，对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任，其主要职责为：） 根据施工进度要求，落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素，协调好各专业工程的施工程序，定时召开生产、安全、质量等工程例

33、会。） 认真协调好与业主、监理、设计等单位的关系，及时提出施工中的各工程问题碰头会，督促有关单位及时解决。） 做好现场的文明标化工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促有关人员履行岗位工作职责。） 对施工中出现的问题及时向项目经理汇报，并作出相应的应急处理。（） 项目技术负责人 项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计

34、、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。） 组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。） 监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。） 开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施

35、，解决施工难题。） 组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。（） 专业施工员 各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有：） 在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。） 做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则

36、。） 不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。（） 质量员 质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业施工员的配合对工程质量进行监督，是工程能否优质完成的关键因素之一。） 配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。） 配合技术负责人和专业施工员进行工程质量检查，进行原因分析，并督促施工班组进行质量整改。） 对施工中的关键质量控制点，进行现场把关，确保每道工序均符合质量要求。） 配合材料员做好材料质量工作，配合专业施工员做好设备开箱检查。（） 安全员 安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的

37、体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要的地位。其主要职责有：） 根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。） 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。） 配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。） 组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性

38、的安全教育与培训。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。） 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。） 配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。） 配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响正常工作秩序等不良行为。） 做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。（） 设备材料员 设备材料员是否称职直接影响到项

39、目能否顺利且按期保质地进行，同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有：） 根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。） 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验。） 如实、详尽地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。） 负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使设备和材料发生变质和损坏。（） 专业班组长 各专业施工班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者，他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制，所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性，确保各施工作业点的顺利进行。） 带

40、领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速、准确。） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底，及时检查发现并消除安全隐患，并有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。） 要确保对本班组的作业内容质量优良，根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底，并在组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查，并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报，并不得擅自将不合格的设

41、备和材料使用在工程中。） 同时各专业班长督促班组成员要文明施工，不得出现有违背项目相关规章制度的行为。） 积极配合项目部进行安全和技术教育。4、项目启动及高效运作确定项目经理部人员名单，并报业主单位认可后，项目部即处于启动状态。项目经理部启动后，首先根据工程实际情况，具体明确每个项目部成员的权利和义务，项目经理与公司签订责任书，成员与项目经理签订责任书，完成项目经理部的组建工作。如我司有幸中标，在进场前将根据工程情况和公司的策划制定的总体目标进行前期准备工作；施工组织设计、方案的细化；详细材料、设备计划的编制；技术资料的收集；劳动力队伍的选择、组织等工作。通过以上工作和我公司已制定的各项管理制

42、度的指导、督促和约束，规范每个管理人员的工作态度，使整个项目班子有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作质量和工作效率，有效促进项目部的整体管理实力，使其在复杂的工作实际中，能认真分析情况，采取有效的处理办法进行工作。做到项目经理部整体一盘棋，充分发挥每个人的作用，决策正确、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。同时，我公司将项目部成员进行绩效考核，并与分配挂钩，充分调动项目部成员的积极性和能动性。为保证项目经理部的工作效率，项目部将紧密围绕以下几个方面进行工作，并采取必要的措施。） 加强与业主、设计院、社会各职能部门的联系，定期向业主、监理、建设主管部门汇报工作情况，保证工

43、程顺利进行。） 根据工程项目的特点和我公司在以往项目管理中的经验，组建线性组织结构，层层负责、层层落实。） 强调以计划为龙头，项目部的各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。） 组建项目经理部时进行“双向选择”，我公司选派项目经理，项目经理在我公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高并能有机协调成一个整体，将项目部建成高效、精干的管理班子。） 强化激励与约束机制，制定绩效评比奖罚办法，建立健全各岗位责任制和岗位工作目标。） 由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、副经理对项目部成员进行

44、考核，各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。） 建立公司领导小组现场办公制，公司领导每月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、主要材料设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。） 项目部每两天定时召开生产协调会，对当、近日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对以后工作进行安排；对各工种进行协调配合。） 参加由监理主持的监理例会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。） 实行劳动用工管理，选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗的长期跟随我公司的成建制的施工劳务分包公司。运用计算机信

45、息技术，加强项目内部管理，促进工效提高。二、工程施工管理目标1、质量管理目标质量管理目标为：争创武汉市优质工程。2、安全管理目标安全管理目标：安全文明施工工地，无重大伤亡事故，轻伤率控制在1以内。3、施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求，并结合我公司施工类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为 232日历天，根据现场勘察、甲方对基础工程的进展要求，计划开工日期 2011年7月8日，计划竣工日期2012年 2月24日，具体开工日期以业主指令为准。4、文明标化施工目标管理目标：文明施工工地。三、施工段划分及施工安排1、施工段划分根据本工程特点可按照车间分为四个流水段：第一段总装车间一区为第一施工段；二区为第二施工段；三区为第三施工段，办公楼及辅房为第四施工段，每段面积和工程量不等。2、基础施工安排（） PHC桩施工本工程部分地基采用先张法工艺制作的预应力高强混凝土管桩（简称PHC桩）的处理方法，桩按点式布置（点式中有一字形、三角形、正方形、长方形），桩径分别为D=300mm，D=500mm。有效桩长L=11m/16m。 总装车间桩总数913根。静压沉桩拟配备3套沉桩机械同时施工，由西向东依次进行。在PHC施工10天后