大功率直流调速系列电动工具开关技改及生产建设项目施工组织设计.doc

《大功率直流调速系列电动工具开关技改及生产建设项目施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大功率直流调速系列电动工具开关技改及生产建设项目施工组织设计.doc（71页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、大功率直流调速系列电动工具开关技改及生产建设项目施工组织设计上海嘉甬建筑安装有限公司2014年2月目 录第一章 工程概况11.1 工程概况11.2 建筑概况11.3 结构概况11.4 楼地面屋面工程概况21.5 装饰概况31.6 给排水工程概况3第二章 项目组织结构及管理职责42.1 项目组织42.2 项目管理的岗位责任72.3 项目兼职说明82.4 项目运作方式动态管理9第三章 项目目标和达标措施113.1 项目建设目标113.2 项目管理目标113.3 达标措施12第四章 施工准备工作164.1 施工组织准备164.2 施工现场准备164.3建造临时设施164.4 施工技术准备174.5机

2、具设备、设施和计量设备的准备174.6管理设施的准备17第五章 资源配置计划185.1 施工现场机具配置计划185.2 计量设备配置计划205.3 设施材料和周转材料的配置计划205.4 劳动力的配置计划205.5 主要材料配置计划21第六章 施工规划和进度计划236.1 施工步骤的安排236.2 施工总平面图的安排236.3 总进度计划23第七章 工程项目的施工方案257.1 施工测量方案257.2 土方开挖及回填工程267.3 钢筋分项工程施工方案287.4 模板工程317.5 混凝土分项工程施工方案357.6砌筑工程施工方案407.7脚手架施工方案447.8井架方案467.9屋面工程48

3、7.10装饰工程497.11门窗工程517.12油漆涂料557.13水电安装工程56第八章 季节性施工措施668.1雨季施工方案668.2高温气候施工措施678.3防汛防台风技术措施68第一章 工程概况1.1 工程概况工程名称: 大功率直流调速系列电动工具开关技改及生产建设项目工程地址: 上海市嘉定区外冈镇（紧邻沪宜公路）建设单位: 上海拜骋电器有限公司设计单位: 上海江南建筑设计院有限公司监理单位：上海港申建设监理有限公司施工单位：上海嘉甬建筑安装有限公司1.2 建筑概况本工程总建筑面积: 21179，详见下表: 序号项目名称建筑面积结构类型层数设计标高室内室外1车间一9880框架地上3层6

4、.76.452车间二7085框架地上3层6.76.453车间三4052框架地上4层6.76.454水泵房30框架地上1层6.76.455变配电间96框架地上1层6.76.456门卫30框架地上1层6.76.457总计211791.3 结构概况本工程0.000以下采用240宽MU15混凝土小型空心砌块，Cb20灌孔混凝土灌实；0.000以上采用240宽MU7.5混凝土小型空心砌块。砂浆在基础内为RM10水泥砂浆，基础外用RM7.5混合砂浆。基础垫层为C15；0.000以下构件为C35；其余均采用C30混凝土。混凝土的保护层：板为20mm，梁为25mm，柱为30mm（接触潮湿土上时保护层增加10m

5、m），本工程钢筋锚固长度按表一采用，钢筋搭接长度按表二采用。钢筋锚固长度 表一抗震等级钢筋类型混凝土强度等级备注C20C25C30三级HPB235（）32d25dLQE=1.05la三级HRB335（）42d32dLQE=1.05la钢筋搭接长度 表二构件名称抗震等级钢筋类型混凝土强度等级备注C20C25C30梁、板、墙三级HPB235（）38d30dLLe=*Lae三级HRB335（）50d38d=1.2柱三级HPB235（）45d35dLLe=*Lae三级HRB335（）59d45d=1.4填充墙砌体、楼板上砌120厚隔墙时楼板中应附加312（跨度1500）314（跨度2000）316（跨

6、度2500），填充墙与柱结合，在柱中应沿墙高设置26500拉结筋，每边伸入墙体长度1/5墙长且1000mm。构造柱内拉结筋见97G329-1，但伸入墙体内不得少于1000mm，当构造柱与门 边距离200mm时该部分砌体改为C30，并与构造柱同时浇筑。1.4 楼地面屋面工程概况1.4.1 楼地面l 底层为：素土夯实，300厚级配碎石，150厚C25细石混凝土（内配8200单向钢筋，随打随抹平，涂密封固化剂）；卫生间地面上150厚碎石夯实，60厚C25混凝土垫层，刷水泥浆一道（内掺建筑胶），2厚水泥基防水涂料，10厚1：3干硬性水泥砂浆贴防滑地砖，干水泥擦缝。l 楼层：框架区（含楼梯板面）的现浇板

7、上做40厚C30细石混凝土一次紧光（楼梯采用20厚C30细石混凝土一次紧光）；卫生间现浇楼板上刷水泥砂浆一道（内掺建筑胶），1:3水泥砂浆找坡层，最薄处20厚抹平（坡度不小于1%），2厚水泥基防水涂料，10厚1：3干硬性水泥砂浆贴防滑地砖，干水泥擦缝。1.4.2 屋面l 不上人屋面：现浇板，最薄30厚LC5.0轻集料混凝土2%找坡层，60厚泡沫玻璃板保温隔热层，20厚1：3水泥砂浆找平层，3+3厚双层APP改性沥青卷材防水层，10厚RM7.5砂浆隔离层，20厚1：3水泥砂浆面层。l 上人屋面（a）：现浇板(坡度2.5%结构找坡),60厚泡沫玻璃板保温隔热层，20厚1：3水泥砂浆找平层，3+3厚

8、双层APP改性沥青卷材防水层，10厚RM7.5砂浆隔离层，40厚C20细石混凝土（内配6150双向钢筋）。l 上人屋面（b）：现浇板，最薄30厚LC5.0轻集料混凝土2%找坡层,60厚泡沫玻璃板保温隔热层，20厚1：3水泥砂浆找平层，3+3厚双层APP改性沥青卷材防水层，10厚RM7.5砂浆隔离层，40厚C20细石混凝土（内配6150双向钢筋）。1.5 装饰概况内外粉刷：内墙采用3厚外加剂专用砂浆打底刮糙，12厚1：1：4混合砂浆打底扫毛，8厚1：1：4混合砂浆找平，刷内墙白色涂料二度；外墙采用12厚1:3水泥砂浆打底扫毛，8厚1：1：4混合砂浆（内掺杜拉纤维），外饰面为防水涂料二度，颜色另定

9、。天面粉刷：现浇板屋面底（包括雨蓬底）采用刷素水泥浆一道（内掺水重35%的建筑胶），8厚1：1：4混合砂浆打底扫毛，2厚纸筋灰面层找平（涂料桶内墙）。1.6 给排水工程概况给水为生活和消防两个系统，分装总水表。生活给水管采用UPVC管件，消防给水管采用球墨铸铁管；排水管采用增强聚丙烯（FRPP）排水管，弹性密封柔性接口，其他详见施工总说明。第二章 项目组织结构及管理职责2.1 项目组织2.1.1项目结构图项目经理项目工程师项目副经理材料员计划员资料员技术员质量员施工员保管员安全员施 工 队 和 班 组项目组织结构按四个层次，第一、二层次属于管理的层次；第三层次人员较多分工较细是属于管理和管理性

10、操作共运的一个层次；第四层次是操作层次。从组织结构可以看见，在质量控制过程中第三层次的责任比较集中，他们将在控制施工队和班组操作质量的过程中完成自己的策划、指导、测量、监督、记录和评定的责任。从组织结构可以看出，项目副经理和项目工程师是协助项目经理抓两个侧重点，与项目经理一起组成一个核心。项目工程师与项目副经理信息彼此传递，项目副经理应抓后勤保障（包括场地分配和文明建设），项目工程师应从技术入手抓好质量策划、施工准备和现场跟踪记录。从整个结构环节可以看出两头热：第三层和第四层密切结合配合，不可有脱节现象。第一和第二层次按总体规划和经济状况对现场进行密切跟踪和策划，以例会为手段对现场做出调整，保

11、证项目的建设朝着目标方向发展。项目经理责任：按照施工组织设计要求组织实施施工前期准备工作，认真开好例会，做好记录。2.1.2项目管理体系结构项目经理（组长）1、安保管理体系结构项目安全员（副组长）门 卫保 管 员作 业 组 长分 包 安 全堆料场加工场和作业区保卫2、质量保证管理体系项目工程师（组长）施 工 员 技 术 员专 职 质 量 员施工班组长（领工员）材料员3、环境文明管理体系项目经理（组长）施工员（副组长）保 管 员保 洁生 活 区后 勤操作工人（作业场）现场主要管理人员一览表序号岗位名称负责人姓名1项目经理夏登宏2项目工程师冯龙耀3施工员袁锦洪4安全员左延和5质检员何贤敏6资料员李

12、陶烨7预算员王庆华8材料员胡先杨9保管员胡先勇10财务负责人凌婷娟11机管员胡先勇2.2 项目管理的岗位责任2.2.1 项目经理的职责1) 负责对外协调，对内组织领导，并及时召开例会保证实现各项目标。2) 按合同规定的总工期及施工组织设计的总进度计划编制月旬作业计划。3) 考察分包商并负责实现分包商确认程序规定的要求，并签订分包合同。4) 负责考察确定合格供应商与签订供货合同，对供应商的信誉做出评价。5) 负责项目部的财务和财务管理，并及时向主管分公司经理进行会商。对劳动力做出统一安排，并随时进行调整。2.2.2 项目工程师责任：负责组织图纸会审，并与设计院、勘察单位、质监站进行联络和协调；及

13、时解决施工中存在的非施工方责任的疑难问题，并对施工现场的技术、质量管理进行策划，提高工作效率和工作质量；对原材料质量控制程序和质量控制程序中的相关节点控制做出技术安排，并进行督促和检查；对工程质量资料应与工程同步进行，不允许事后编造资料，保证资料的正确性和真实性。2.2.3 项目副经理：应协助项目经理做好后勤保障工作，确保建设环境安全文明和畅通；及时了解工程进度，做好现场备料工作，保证工程进度目标的实现提供自身保障；严把原材料采购和进场验收两道关口，充分保证原材料质量，及时组织与项目工程师沟通材料进场验收，提交原材料合格证明文件。2.2.4 施工员：熟悉图纸并组织相关班组长进行定位放线测量，边

14、测量边交底，成果及时转化，提高工作效率；在项目工程师的具体指导下编制作业指导书，以便充分熟悉单位工程的施工程序、质量标准、控制方法、文明施工要求和安全注意事项；作业指导书必须按规定要求履行手续，这是划分责任的重要依据。2.2.5 质量员：应熟悉质量验收规范和企业技术标准，及时组织工序验收，督促自检工作；并做好检验批的质量检测和验收，及时通知监理进行核验和复核；正确填写验收资料及时组织对原材料的核验和见证抽样工作，焊件试验工作；与资料员配合做好试件制作、标养和各项记录；进行质量跟踪，发现问题立即与其他工地负责人一起协商；做好质量日记，保证资料的正确性和真实性。2.2.6 资料员：及时收集资料，按

15、资料的规定分类方法归拢，做好以质量记录为中心的文件传递和建档工作；协助质量员进行试件制作、送试、抽样和温湿度的统计工作。2.2.7 材料员：按程序文件的规定对合格供应商进行考察，并审查报批工作；按规定方法和计划要求实行采购，对采购物资及时做好认证工作，货和证件同时进入现场，并与相关人员一起进行验收和设置标识；参与见证取样，不合格品及时退场，决不允许以次充好，形成严重质量事故的除承担必要的经济损失外尚应负起法律责任。2.2.8 技术员：要做好翻样工作特别是具体的构造细节，如伸缩缝（沉降缝）的做法，钢筋位置的摆法，窗和墙的连结和填缝等；协助施工员做好现场技术指导，协助施工员进行定位放线测量，进行沉

16、降观测和记录；做好现场计量工具和器具的校验和登记工作。2.3 项目兼职说明2.3.1 当项目较小时可以进行兼职，但其兼职原则应符合下列规定。2.3.2 技术负责人兼施工员、放样员、资料员。2.3.3 质量负责人兼安全员、试件制作、见证取样。2.3.4 供应负责人兼现场文明施工、环境保护、消防工作。2.4 项目运作方式动态管理2.4.1 动态管理方式（见图示）动态管理原理图例会：比较目标和实际值计划目标要求（承诺）收集项目实际数据采取纠偏措施1、调整劳动力 2、增减设备 实际进度偏差 3、加强检验 实际投资4、增加资金投入 质量指标5、增强设施投入 检测无 6、增加材料投入 其他方面偏 7、改变

17、作业条件 建设项目差 8、加强协作协调 （干扰影响）2.4.2 动态管理的运作方式项目例会1) 项目例会的周期：根据项目目标的划分节点和节点控制的需要确定，一般可以每周末举行一次例会，检查本周工作计划实现的情况并提出纠偏措施。2) 例会应按制度规定的要求进行操作，重点要突出，措施要切实，例会应吸收监理工程师参加以此提高例会的质量。3) 例会必须按职责提供确切数据，体现充分说理以事论事的原则。2.4.3 总分包的管理按照公司程序文件的规定和国家法规所赋予总分包的责任，不论分包单位是由业主确定和总包考察确定，都要签订总分包协议书。1) 凡是总包单位确认的分包单位必须按程序文件规定的过程进行考察、申

18、报确认、合同审核批准的过程，并填报相应的资料以备查考。2) 分包单位进入现场应按协议在总包单位规定的场区和总平面规划中建设临设工程。3) 分包单位与业主签订合同的也必须纳入总包的管理，所有报表和结算也必须由总包单位进行签发，通过总包进行结算。分包单位应提供总包单位依据。4) 分包单位的进度计划必须与总包单位的进度相统一，应分包服从总包的进度要求，相互配合。否则因分包的进度而影响总包的，按总包协议的规定进行罚款处理，总包有权进行财务扣款。5) 分包单位与业主签订合同的，分包单位的对外采购质量应由业主确认，由此出现的问题总包不承担责任。6) 分包单位由业主推荐的，则总包单位不承担由分包单位的业务水

19、平而形成的质量问题。总包不承担主要责任。2.4.4 项目管理制度1) 项目部按质量统一评定标准的规定和公司制订的检验验收制度的规定。以验收程序、责任人和责任三个方面严格执行，对项目质量目标达不到的部分以此追查责任。2) 见证取样制度：见证取样是控制原材料和焊接试件质量的关键。为促进公平、公正、正确的进行而制订的制度项目部必须坚持执行。3) 试件制作养护制度：这一制度规定了试件从制作、养护、送试的所有环节均应按规范的规定严格执行，这是为取得正确的结构强度报告而特别制订的，也是标准化管理的控制项目。4) 例会制度：这一制度的建立为例会的召集时间、会议内容、记录做出了详细的规定。为规范例会行为、促进

20、进度、质量、投资和环境文明、安全的目标控制将起到决定性的作用。第三章 项目目标和达标措施3.1 项目建设目标3.1.1 项目建设质量目标：这是项目建设的中心目标，其他目标必须围绕、维护、造就、保证这一目标的实现。该项目的质量目标是：1) 备案制一次验收合格率为100；2) 主体结构验收部分达到区级优质结构标准；3) 竣工验收争创：部分青浦杯。3.1.2 项目建设进度目标：按照合同的规定，进度目标为合同工期的100。1) 设计变更项目不涉及进度，涉及增加工程量的应合理顺延。2) 业主订货部分必须按规定期限保质保量到货。3) 特大的、人力无法克服的和无法预防性的灾难而造成的延期不在此范围内。3.1

21、.3 投资控制目标：按工程量清单提供的设计项目的报价为控制目标，对以下部分不属于投资控制的范围：1) 投标之后的设计改变并引起总造价发生变化的（包括设计标准的提高，特别是装饰材料选用标准的提高）。2) 不在投标报价范围以内的项目，由于业主原因而分包单位不确定因素出现的投资变化。3) 由于项目的不确定因素而在投标报价时采取估价的部分引起的变化。4) 非人为的无法克服的自然灾害所引起的变化。3.2 项目管理目标3.2.1 安全目标：1) 杜绝出现重大伤亡事故。2) 轻伤事故控制在2之内。3) 杜绝出现火灾和食物中毒事故，对工作人员在外部就餐而出现的食物中毒事故采取教育的态度，但不在控制范围之内。3

22、.2.2 文明施工目标：1) 规范现场如厕，不在施工现场大小便。2) 争取现场施工落手清，不准在建筑物上进行乱涂乱划。3) 物料堆放规范有序，废物及时回收、筛选、清理、利用、处理。4) 实现分区管理，有序流动，标识、标志到位。3.2.3 环境保护目标：1) 灭尘目标：在项目建设过程中不出现影响周围环境的扬尘，对于局部扬尘场所采取封闭措施。2) 噪声控制目标：以不影响周围人群休息为目标。3) 排污目标：流入城市主管网的污水达到城市排污标准。4) 气体排放目标：不产生影响大气环境的气体出现。3.3 达标措施3.3.1 质量保证措施1、质量保证的组织措施1) 在项目部以项目工程师为核心，以施工员、技

23、术员、质量员为中坚，以材料员、施工班组长为基础的质量管理体系，并以岗位责任进行考核，充分调动体系的积极因素，起到组织的保证作用。2) 严格把住分包，劳务单位的资质、技能的考察认定工作，选择适配的高、中、低技术工人的比例，优化劳动力组合。3) 合理配置设备和扩大机械化施工水平，充分发挥小电气工具的作用，提高产品制作质量水平。2、 质量保证的管理措施1) 以项目目标管理为核心，从以下方面不同层次提出质量管理重点：u 原材料、成品、半成品物理性能控制；u 建筑物几何形状控制尺寸、标高、间距、坡度、密度、平度、垂度的指标；u 感观、功能要求缝隙、排水、开关、接触、导电、密封、棱角、颜色、裂缝控制；施工

24、工艺改进和创新操作工艺、成品、半成品保护工艺、养护工艺，着重砼工程、抹灰工程、防水工程、楼地面工程的工序施工条件的控制；u 测试方面的要求功能测试、性能测试和强度测试 按照ISO9001，GB/T28001，GB/T24001所规定的程序和要求考察确定供应商和分包商。2) 由公司管理部组织相关业务部门每月对项目经理部进行检查、考核、评定。3) 重要分项工程实行公司质监部全覆盖核验制，邀请质安检站监督检查。3、质量保证的技术措施1) 实行项目动态管理方法，这是以具体数据和风险分析为依据的目标跟踪方法。这一方法的原则是先设目标后预测和跟踪目标，以确保目标的实现。2) 制定质量控制要素表，责任分配到

25、人，实行定点跟踪和控制（见附表）。4、 质量保证的经济措施1) 项目管理人员实行年薪制，年薪以基本工资和奖励工资两部分组成，后部分与职效挂钩。B) 对劳务公司和分包以经济合同进行约束。3.3.2 施工进度控制措施1、进度控制的组织措施 1) 落实项目组织中的计划管理人员，并规定其进度控制任务。u 以总进度计划为目标，对项目以分部子分部进行分解，编制分部子分部工程进度计划。u 以分部子分部工程进度计划为依据，分解分项工程，编制月度控制计划。u 以月度控制计划和实际工程进度不断调整和编制旬作业计划。2) 对影响进度目标的因素，采取组织措施（根据经验和积累的资料组织进度风险因素的分析。如：暴雨，大风

26、，劳动力组织，设备设施，资金运用和社会因素等）。2、进度控制的技术措施1) 劳动力的准备，按定额用工量考虑技术水平影响准备必要的后备劳动力。2) 设施料的准备保证设施料，能及时满足现场进度调整的要求。3) 机械设备的投入应满足流水作业的要求，设备的完好率应能充分保证，为此要有必要的备份和易损件的库有量。3、进度控制的经济措施1) 对项目建设资金进行合理的规划，按进度计划编制资金流量表。2) 按公司财务规定保证项目部的流动资金。3) 编制项目部资源节约计划，实行增产节支。4、进度控制的合同措施1) 对供应商和分包商的合同明确规定施工进度（进出场时间和要求）。2) 对分包商明确规定必须完全服从总承

27、包方的协调和配合条款。3) 合同应明确奖惩条款。3.3.3 施工安全保证措施1、安全教育措施按公司相关规定，进场人员必须进行安全教育，安全教育分三个层次：1) 全员安全教育：由项目经理组织安全员配合，对所有相关人员进行安全教育（施工作业人员、辅助工作人员、施工管理人员、后勤人员）。教育的主要依据是“建设部2005年安全生产工作要点”中提出的相关法规和“上海市关于加强危险性较大的分部分项安全管理的意见”。2) 由专业队伍和工作部门负责人组织安全员协助，按本系统工作范围和相关进行安全作业环境教育。3) 由班组长负责对各自的岗位作出安全操作规程的教育。2、安全预防措施1) 实行安全签约制：这是一份安

28、全的标准合同，将责任、纪律、安全要求作出规定的承诺书，人手一份签字确认后存档，充分调动每个人对安全作业的警惕性。2) 根据施工作业范围布控消防灭火设施，充分保证及时有效。3) 建立和健全安全防护设施，加强棚、栏的完整性和可靠性，确保通道和操作面的绝对安全，并完善标识、标志。4) 完善充实安全防护用品，并规范使用条例，严防偶然事故发生。5) 针对工作内容编制安全操作规程，保证施工过程安全。3、安全设施检验检测措施1) 按照JGJ59-99“建筑施工安全检查标准”，由安全员实施，安全科核查，确保脚手架、临时用电、模板支撑、施工机具、物料提升、三宝四口的安全验收。2) 按照JGJ/T77-2003“

29、施工企业安全生产评价标准”中附录A、B、C表进行评分，其分值必须大于等于75分。3) 编制“危险源的分析、评价、措施”，实行危险源的每日警示制度，并由安全员进行检查和监督，坚决消灭不安全因素。3.3.4 投资控制措施1、依据中标报价和合同价对工程造价按分部、子分部进行切块，实现工程造价控制。2、依据中标报价和合同价，按工程总进度计划分段方法进行投资分配，控制投资和进度的相统一，当不统一时进行分析，找出原因，实现投资控制目标。3、完善和加强月度报表，分析投资变化情况，按合同规定及时完成月度结算。1) 编制工程量变更清单，完成当前变更结算（工程量增减清单及价款，价款汇总表）。2) 当存在额外计时工

30、时应及时进行结算（项目内外分计）。3) 根据合同规定结算垫付资金和资金利息损失。3.3.5 文明施工措施1、文明施工的依据：JGJ59-99中表3.0.3“文明施工检查评分表；JGJ146-2004“建筑施工现场环境和卫生标准”；DGJ08-114-2005“临时性建（构）筑物应用技术规程”；DGJ08-121-2006“建设工程扬尘污染防治规范”和GB/T28001的相关规定。2、文明施工分类管理1) 封闭和围档：按公司相关规定，对项目建设范围实行封闭，对职工生活区、生产作业区、加工区、堆场区、办公区，按功能进行封闭和围档，设置标志标牌。2) 施工场地应整齐清洁，场地可分为：操作场地、加工场

31、地、堆放场地、交通场地和绿化场地。按总平面和环境要求分别进行硬化，绿化（或封闭）排水系统集成废弃料的集成筛分利用（或废弃）的维护制度。标识和标牌进行明示。3) 生活设施和环境主要指：食堂、厕所、住宿用房、文艺活动、浴室、洗凉衣服，按规定标准建设，制度、卫生条件必须明示（标牌和标识）。4) 社区服务、保健和急救：应建立与社区相接轨的融于社区的平安建设，项目部具备必要的保健和急救设施、辅助医疗用品，并与当地医疗卫生机构建立联络关系，公布急救电话，治安联络信号和联络人名单。5) 对外宣传的环境气氛和标牌标志形成外部监督。3、文明施工实施方法1) 根据公司经济条件分为耐用性设施、易损性设施、一次性设施

32、，分别按档进行配置。如围档，根据经济条件，采用钢板网、钢丝网、彩钢板、半砖花隔墙、竹笆进行围档。保健、急救可常备消炎、止血药、红汞、酒精、纱布等急救品。2) 标志和标识按公司ISO9001的规定由施工管理科统一规格，项目部进行制作，按耐用和一次性的区分，在质量上结合成本进行统筹规划。3) 未硬化的露土地面（铺砖堆场除外）采取平整（或造型）油草籽绿化，或采用塑料薄膜覆盖（短工期项目适用），场地清扫、车辆管理、密目网清洁、作业面清洁建立常效制度。4) 生活污水排放和生产用水排放按生化和沉淀、隔离等不同方法处理后排放。5) 木工加工作业场所应进行全封闭作业，并对扬尘口采取吸排方式，规范有详细规定。第

33、四章 施工准备工作4.1 施工组织准备4.1.1 按施工组织设计的要求和指导原则，项目经理支持下召开会议，分别建立项目管理体系，并按体系工作范围编制项目管理综合规划和细则，作为实施依据。4.1.2 考察和确定劳务队伍以及分包队伍，并按程序文件规定的流程完成以下工作：根据项目需要准备合同文件并分别与劳务输出单位和专业分包单位签订合同。其中在签订合同前应分析工程完成的难易程度，提出对技术工种的技能等级和数量配置要求，特别是工种的带头人的技能、工作态度和人气指数的信息，以此尽可能减少劳动技能和指挥能力给工程质量带来的风险。安排劳务单位和分包单位进场的进度计划和必要的软件信息技术，必须做到不打无准备之

34、仗。必须充分保证专职机构和监理机构通关的必要手续。4.2 施工现场准备按照DGJ08-114-2005的规定安排搭设临时设施。4.2.1 场地平整和建设区域围护墙的设置围护墙必须按JGJ146-2004的强制性条文设置。4.2.2 项目部应详细了解建设工地现场周边管网布局，结合地质勘测，做出相应的防范规划（主要是施工影响含震动、位移，并建立水准基点）。4.2.3 搭设过渡性临时工棚，作为前期工作办工活动场所。4.3建造临时设施按DGJ08-114-2005的标准和公司相关管理规定安排。4.3.1 按不同作业要求实行分区管理原则，这些分区大体上现场办公区、生活区、生产加工区、库房区、堆料场地（原

35、材料和设施料）。详见总平面图。4.3.2 临时办公房和生活用房的建设按照环境和卫生标准的要求结合公司对文明施工的措施，项目部做出详细规划，并予以实现（这里特别强调环境、卫生的强制性条文）。4.3.3 逐步实现临时施工道路和场地硬化的建设计划，对于裸露场地必须按施工周期，采取必要的临时措施（绿化或覆盖的封闭方法），与此同时按总图建立排水系统。4.3.4 接通临时电源和临时供水按照公司安全规划要求在施工现场应设置一处消防栓，可以参照施工总平面布置图提供的位置（现场根据实际情况可作适当的变动，必须考虑效果）。4.4 施工技术准备4.4.1 组织熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审。项目工程师不仅应该

36、从结构的合理性或设计的错误处提出问题，而且应该从设计质量能否满足功能要求的角度提出问题（特别是围护结构的防渗，卫生间的防渗漏，屋面的防水这样一些关键部位的设计的质量保证能力是否到位）。4.4.2 按照设计内容准备标准图和规范，此项工作十分重要，是具体行动的指南，必须清醒的认识到。随着时代的前进，建筑领域的技术标准不断更新，要适应新形势，必须全部弄清楚规范的规定，按照编制说明提供的目录。由于时间关系，目录有可能漏项，必须在学习过程中加以完善。4.4.3 编制分部（子分部）交叉作业计划，在总进度计划控制之下，考虑工期完成的风险因素，设置工作阶段性节点以促进有效控制（与此同时编制材料进场计划）。4.

37、5机具设备、设施和计量设备的准备4.5.1 按照资源配置计划清单，检查和检修机械设备、设施和计量设备的可运行性。4.5.2 对设备进行检测、维护、保养，确保临场发挥。对设施料进行配置，防腐，分色，以确保施工的正常有效使用。对计量设备及时建立台帐，启动校验，编制使用和管理办法。4.5.3 考虑必要的零部件和备品，作为应急修复之需。4.5.4 准备必要的配套附属设施，保证设备的充分有效发挥作用。4.6管理设施的准备4.6.1 按照公司管理文件和标化管理的规定，根据实际情况制作办公室的标牌，岗位责任，工作制度，质量目标，运行方式等指导工作的图表。4.6.2 对外宣传的标语、口号、八牌两图，作为信誉的

38、保证。4.6.3 标识和标志牌的准备，以保证路线的唯一性。4.6.4 操作规程告知牌、具有专用性要求的设备，必须有操作规程告知牌，以明确操作的方法、程序、保养等方面。4.6.5 临时设施检查、验收、核准牌。如对临时设施，脚手架，模板支撑临时用电，污水处理，垃圾分类集中堆放场地等。第五章 资源配置计划5.1 施工现场机具配置计划5.1.1 基础挖土阶段的机械配置本工程施工资源配置按照6个单体工程项目进行大流水作业为基准的原则，前期工作处在冬季施工阶段，故挖土由两台1M3挖掘机进行挖掘，根据室内外地坪高差30cm的原则，总的土方量有多余，需要组织外运，但外运时间安排在地坪工程施工时进行。挖掘机挖出

39、的土方临时堆置于车间内地面上，离基坑和基槽为2m远。附楼纵墙基础土方分别堆于车间内和场外，横墙土方堆在房心中。两台挖掘机由两头向中间集中，每台挖掘机分别配置10名辅工进行土方清理工作，并配合测量人员进行基槽标高和宽度的控制。基槽实行分段检查一次验收。5.1.2 基础施工阶段的机具配置计划：序号设备名称数量功率（kw）1强制式砂浆搅拌机23*2=6kw2钢筋切断机15.5kw3钢筋弯曲机12.8kw4木工平刨13.05圆盘锯13.06砂轮机13.7插入式振动器66.68蛙式打夯机1.13.39钢筋对焊机17510交直流电焊机112.5合计45.7kw注1：对焊机在晚间10时后起用。注2：计算电线

40、配置按75kw进行计算。5.1.3 主体施工阶段的机具配置计划：主体施工阶段共七个单体不能按大流水工作进行配置，原则上分两个队分别作业，以此保证工程进度计划的实现，为此机具配置如下：序号设备名称数量功率kw1井架起重设备（卷扬机）4332钢筋对焊机1753交直流电焊机112.54混凝土搅拌机2155砂浆搅拌机266钢筋切断机15.57钢筋弯曲机12.88木工平刨13.09圆盘锯2610砂轮机1311插入振捣器101112平板振捣器22.2合计100kw注1：其中对焊机配置在晚间作业，在统计中除外。注2：按两个队同时施工考虑，但振捣器只动用一半考虑，实际用电量可能高峰为93kw。5.1.4 装修

41、施工阶段的机具配置计划：序号设备名称数量功率kw1井架起重设备4332砂浆搅拌机263混凝土搅拌机2154木工平刨12.85圆盘锯136手电钻22.2合计62kw注：主体结束后其他机具设备转场或入库维修。5.1.5 根据不同施工阶段机具设备配置规划，可以清楚看出在主体结构施工阶段电力资源使用高峰，因此在计算临时用电方案时只需按94kw用电量即可。5.2 计量设备配置计划5.2.1 按照计划管理原则，项目部配置一套测量班子即可，由项目施工员负责组织实施测量和记录。因此配置经纬仪一台，水准仪一台，钢尺50m一根；并配置相应的配套器具，如塔尺，标杆，标钎，压力表一只，电阻仪万能表各一只。5.2.2

42、根据混凝土浇筑的批次，现安排混凝土试模三组，砂浆试模一组。现场磅秤两台（主要供构造柱和过梁，地坪C20细石混凝土和室外工程零星混凝土制备时计量使用。）5.2.3 计量设备一律由项目部专人管理，试件制作一律由专职质检员进行制作保养和管理（含记录）。计量设备必须符合国家规定，未经计量部门校验的或校验期已过期的一律不得使用。每台计量设备现场均有设备档案，并备齐设备校验合格证。本项目使用的计量设备型号、规格，经监理工程师核定后中途不准改变型号和规格，以保持计量数据的始终统一。5.3 设施材料和周转材料的配置计划5.3.1 f483.2钢管施工用脚手架:剪力墙、梁、板、模板夹杆及支撑，顶板连杆；机械防护

43、棚及防坠棚等部位。5.3.2 胶合板用于剪力墙、梁、柱、板等支模。按施工进度及施工季节，配足顶板模板、梁邦模及柱模板。5.3.3 木方结合各构件模板用量配置，满足各幢的施工需要。5.3.4 安全密目网根据工程进度，符合安全管理标准要求。5.3.5 竹笆片按安全文明施工规定，符合施工层不少于三步及“四步一隔离”要求，满足防坠棚及其它部位的围护使用。5.3.6 周转材料配置本工程周转材料投入量大且集中，我公司将进行统一调拨、租赁或购买。确保及时投入使用，使施工正常进行。5.4 劳动力的配置计划合理的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素。在施工中，人员既要保持相对稳定，又要避免出现过于集中。5.1.1 为确保本工程总进度计划目标的实现，劳动力按施工阶段配备，重点控制基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳动力投入。5.1.2 基础工程、主体工程施工阶段，以木工、钢筋工、瓦工和砼工为主要劳动力；主体结构后期及装饰工程主要以瓦工、抹灰工为主；安装工程及其它专业施工人员则随土建进度和自身工程量的增减及时调配，满足土建结构和装饰施工的工期需要。针对工程实际定额用量，结合人