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1、目 录第一章、项目现场描述第一节、编制依据第二节、项目概况第三节、工程施工条件第二章、工程目标及承诺第一节、质量目标及承诺第二节、安全目标及承诺第三节、环保目标及承诺第四节、文明施工目标第三章、机构设置、人员配置、巡查机具配置第一节、施工技术准备第二节、施工机构配置第三节、人员配备第四节、巡查机具配置第四章、信号灯日常维护和保洁服务方案第一节、机构设置第二节、巡查服务方案第三节、信号配时方案第四节、故障、应急响应及处理方案第五节、基础数据调查及更新方案第六节、设施保洁方案第七节、安全作业措施第八节、文明作业措施第五章、移动信号灯摆放方案第六章、信号灯零部件供应、实施方案第七章、施工保证措施第一
2、节、质量控制措施第二节、安全及文明施工措施第一章、项目现场描述第一节、编制依据1、XXXXXX采购招标文件。2、我单位对本项目的实地考察。3、我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参与高速公路建设、城市交通工程建设、交通设施维护及保洁所积累的宝贵经验。4、国家、交通部、建设部和XXXX县颁布的的有关、最新施工技术、环保、安全、质量验收规范、评定标准及法规文件。第二节、项目概况1、服务期限：一年。2、服务内容：263个路口信号灯的日常维护；263个路口信号灯的日常保洁；移动信号灯的摆放、维修及存放；信号灯零部件的维修更换。3、服务响应时间：现场响应时间：2小时；一般性问题处理时间：
3、2小时；复杂性问题处理事件：6小时；由于设备损坏及特殊性问题（车祸损坏灯杆、基础等）情况：5-7天。第三节、工程施工条件一、基本情况项目处于XXXXXX县境内，附近有大量的商业、娱乐、教育设施，交通极为方便，施工用电可从附近电网架设专线。施工用水量较小，可采用从附近的居民区入自来水管引入自来水进行施工。二、建材及设备条件施工场区处于XXXX县范围内，且施工点呈现分散的特点，为此立杆、机箱、接线井等基础所用混凝土直接购买商品混凝土。其他材料，如立杆、标志牌、人行灯、信号灯、机箱、电缆线、电缆保护管等材料直接到长期合作的专业厂家购买。第二章、工程目标及承诺第一节、质量目标及承诺根据我单位的施工保障
4、能力，本工程的质量标准是：合格；质量目标是：优质工程。分项工程合格率达到100%，主要分项工程优良率达到98%以上，单位工程的优良率达到95%以上；根据本项目特点和我单位的施工保障能力，我单位在此郑重承诺：在本项工程施工中，我单位将按照本公司ISO9001质量体系的要求建立健全本项目的内部质量监督保证体系，确保全部工程质量达到优良等级。我单位将发挥机械装备齐全、技术力量雄厚、施工经验丰富的优势，以优良的工程质量向业主和四川省人民交一份满意的答卷争创XXXX县优质工程。我单位保证认真按照业主和公路、市政规范要求进行施工，确保工程质量符合有关验收标准和规范的要求，确保工程一次性验收合格。第二节、安
5、全目标及承诺在本项目施工中，我单位的安全生产目标是：无工程事故和重大设备、人身伤害事故。第三节、环保目标及承诺本工程的环境保护目标是：“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。第四节、文明施工目标坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。第三
6、章、机构设置、人员配置、巡查机具配置第一节、施工技术准备学习和研究本标段工程招标文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件及有关文件，使施工人员明确服务内容及目标。对现场原地貌，各设施进行调查分析，明确其地理位置和数量及配置，确定最优方案。第二节、施工机构配置一、施工组织机构设置组织结构图：项目部工程技术部质量安全部机械材料部项目作业层中心试验室综合办公室合同计量部信号灯巡查信号灯保洁数据调查及信号配时移动信号灯摆放信号灯零部件更换应急工程组A、现场组织机构图的描述在项目经理、技术负责人的直接领导下，各部门按各自职责展开工作，并对生产单位进行监督指导。项目经理受法人委托，全
7、面履行合同的职责，严格按设计标准、施工规范及业主、监理工程师的指示组织施工，直接向业主、监理进行工程结算，对工程质量、工期、安全、环境保护等全面负责。B、总部与现场管理部门之间关系的描述如果我公司有幸中标，我公司将在人、财、物上全力支持，通力与业主合作，联手打造一个精品工程。在项目班子的组建上，将选派一名经验丰富的一级项目经理，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目经理部。统一对工程的质量、安全、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。项目领导层由一名项目经理、一名技术负责人组
8、成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、机械调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、环保负全面直接领导责任。项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导合同计量部、财务部和综合办公室；技术负责人是项目施工的忠实执行者，负责项目工程技术部、机械材料部，负责本工程的生产管理和生产设备的调配与维修保养；项目管理部门在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务部、中心试验室和综合办公室“五部二室”；各部门除负责人外全部由各专业管理人员
9、组成，负责项目各项工程的具体实施。各部门主要职责如下：工程技术部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、工程测量、工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理质量安全部：负责工程的质量、安全生产和文明施工管理和中心试验室的管理；机械材料部：主要负责工程机械设备的组织、调配、保养、维修以及负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理，以及工程材料采购、进场组织、材料周转等管理；合同计量部：主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、工程计量及合同、资料的管理；中心试验室：主要负责材料的检验、压实度的控制、成品的实验和检验的管理。综合办公室：主要负责文件传递、企业文化、党群工作、后勤
10、等。项目作业层由六个专业施工队伍组成，分为信号灯巡查、信号灯保洁、数据调查及信号配时、移动信号灯摆放、信号灯零部件更换、应急工程组，各个专业施工队在施工期间相互配合，积极完成各项工作，确保按期按质完成本工程项目。二、项目管理本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达
11、100%。技术管理：从公司抽调长期从事交安工程施工的技术人员从事工程技术管理工作，严格执行标准化作业。计划统计管理：合理的安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来保证总工期。严格按施工组织设计的总进度计划组织施工。安全管理：建立健全安全保证体系，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标。质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员对工程质量进行监控。现场文明施工管理：坚决执行国家XXXX县有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施
12、工样板工地的目标的实现。环境保护管理：建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。第三节、人员配备在项目部的直接领导下，各部门按各自职责展开工作，项目部主要人员配置如下：职务姓名职称证书名称级别证号专业项目经理技术负责人施工员安全员质量员材料员造价员第四节、巡查机具配置我公司拟为本项目配备了两台台巡查车辆，每个巡查小组各配备一辆巡查车及相应的安全保障工具，巡查组两名成员都持有驾驶证，且驾驶经验丰富，每天出车前应检查车辆运行是否正常，每月定期对车辆进行一次全面检测，保障车辆的正常运行。序号机械设备名称型号、产地单位数量备注1巡查车
13、黄海DD1022T台42高空作业车LQ-SJYQ12台1第四章、信号灯日常维护和保洁服务方案第一节、机构设置信号灯日常维护和保洁项目在项目部统一组织下，由各部门具体实施。各部门协调作业，保证项目高质高效的完成。项目部由一名项目经理、一名技术负责人组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、机械调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、环保负全面直接领导责任。信号灯巡查在组长和副组长的领导下，各组员互相配合。对服务区域内的交通信号灯控制路口进行全面覆盖巡查，填写巡查、维护日志，完善相关工程资料
14、。数据调查及信号配时对交通信号灯的基础数据调查及更新并记录，及时上报给业主；根据需要进行路口信号配时方案设计、信号机现场配时调整、监控中心数据更新、重写EPROM等工作。信号灯保洁对服务区内设施进行保洁，确保设施干净清洁。应急工程高质高效的完成各项应急工程。第二节、巡查服务方案一、人员配置序号姓名职务从事工作备注1队长巡查2副队长巡查3队员巡查4队员巡查5队员巡查6队员巡查7队员巡查二、巡查车配备序号机械设备名称型号、产地单位数量备注1巡查车黄海DD1022T台42高空作业车LQ-SJYQ12台1三、组织管理对服务区域内的交通信号灯控制路口进行全面覆盖巡查，如发现问题及时上报业主，并组织人员进
15、行维护。并填写巡查、维护日志，完善相关工程资料，每周一上午向业主提交巡查日志。巡查的内容包括：1、信号灯是否熄灭、损坏，信号灯结构件是否有倾斜、损坏及被附着其他设施。2、信号灯是否按配时方案运行。3、井盖有否遗失、损坏。4、交通设施之间、交通设施与交通组织是否存有矛盾冲突，信号灯是否被树枝遮挡，是否存在歪、斜、倒现象，是否存有非法小广告。对于日常巡查，我公司拟配备巡查人员8人，巡查车辆5辆。对主干道及重点区域道路2天覆盖巡查一次；对次干道3天覆盖巡查一次；对支路及小区道路3天覆盖巡查一次。及时发现问题，处理问题，确保巡查任务有效进行。四、服务承诺我公司将严格恪守“质量第一、用户至上、恪守信誉”
16、的原则，建立了一整套的服务体系。我公司承诺，我们将严格按照我公司的服务准则，积极的为本项目服务，做到高质高效。各施工人员积极响应业主的要求，统一着装，文明施工，安全施工。创造一个良好的形象。第三节、信号配时方案一、配时人员序号姓名职务从事工作备注1队长信号配时及数据调查2队员信号配时及数据调查3队员信号配时及数据调查二、信号配时方案1、路口交通路调查主要调查方法为，对各车道分配人员进行定时调查车种及车辆流向数量以获得交通流量，对直行和左转的车道在红灯结束时按车辆计时获得车头时距，对各相位红绿灯分别计时等。2、车辆配备序号机械设备名称型号、产地单位数量备注1巡查车黄海DD1022T台13、信号配
17、时根据调查数据，设置合理信号配时。在平面交叉口设置信号控制的目的，是通过为不同流向、不同种类交通流提供通过路口的时间路权，从时间上消除路口内交通流的冲突点。优化信号配时可减小城市道路网络上的车辆延迟、降低交通事故、减小环境污染和燃油消耗，从而可有效利用道路设施。根据现场需要，我们将对各路口信号配时进行方案设计、信号机现场配时调整、监控中心数据库更新、重写EPROM等相应工作。第四节、故障、应急响应及处理方案一、应急响应时间我公司将派专人值守，保持电话24小时畅通。在接到业主通知后，以最快的方式赶赴现场，完成应急任务。服务相应时间：现场响应时间：2小时；一般性问题处理时间：2小时；复杂性问题处理
18、事件：6小时；由于设备损坏及特殊性问题（车祸损坏灯杆、基础等）情况：5-7天。二、应急预案的任务的目标更好地适应法律和经济活动的要求，给项目部员工的工作和施工场区及周围居民提供更好更安全的环境；建立健全对突发的自然灾害、事故灾难、社会安全事件的紧急救助体系和运行机制，规范紧急救助行为，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。三、应急救援组织机构情况本工程施工安全事故应急救援预案的应
19、急反应组织机构由项目部成员组成，工程项目经理部设置应急计划实施的反应组织机构。四、应急救援组织机构的职责、分工、组成。1、应急救援组织机构各部门的职能及职责、事故现场总指挥的职能及职责事故现场的总体协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救缓部门的联系；、现场伤员营救组的职能与职责引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。、物资抢救组的职能和职责；抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。、消防灭火组的职能和职责启动施工现场的消防灭火装置和器材进行初期和消防灭火自救工作；协助消
20、防部门进行消防灭火的辅助工作。2、保卫疏导组的职能与职责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。3、后勤供应组的职能与职责迅速调配抢险物资器材运至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。4、应急反应组织机构人员的构成、应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能部门、项目部的人员分别兼职构成。应急总指挥由项目经理担任；应急副总指挥由技术负责人担任；现场抢救组组长由项目部的安全负责人担任，项目部组成人员为成员；危险源风险评估组组长由项目经
21、理担任，项目部其他人员为成员；技术处理组组长由公司的技术负责人担任，项目部人员为成员；善后工作组组长由项目部的办公室负责人担任，办公室人员为成员；后勤供应组组长由项目部的财务部经理担任，部门人员为成员；事故调查组组长由安全负责人担任，安全员为成员；现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。、救援器材、设备、车辆等落实项目部根据工程施工的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并
22、对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救缓工作之中。、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工。对应急救援预案实施的全过
23、程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。第五节、基础数据调查及更新方案1、人员组织序号姓名职务从事工作备注1队长信号配时及数据调查2队员信号配时及数据调查3队员信号配时及数据调查2、基础数据调查及更新方案交通设施基础数据调查内容包括：1、对需维护的交通信号灯控路口的数量、类型、所处地理位置、灯杆、灯具、信号机类型、窨井等，按业主的要求在电子地图上标注；2、对各交通信号灯杆的安全性情况进行记录；3、制作调查表格及标准示意图，以电子文档格式存档、上报业主。4、基础数据调查在合同生效后3个月内完成。在基础数据调查完成后，在维护期间数据每
24、月更新一次，对不数据进行调试，确保基础数据的准确。第六节、设施保洁方案1、人员配置序号姓名职务从事工作备注1队长设施保洁2副队长设施保洁2、设施保洁方案对保洁人员进行分区划分，每个保洁人员必须确保其范围内的设施整洁。严格按照招标文件和业主的要求，对交通信号系统结构件和机柜距地面高度2米范围内的保洁频率为每两周进行一次。高度2米以上的交通信号系统结构件的保洁频率为三周进行一次。如有重大活动、国家法定节假日期间按照业主要求进行保洁。第七节、安全作业措施一、组织管理与安全生产责任制树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责
25、全面的安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作台落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生，详见安全保证体系图。建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责；一切管理、操作人员均要与项目部签订安全协议，向项目部做出安全保证。二、安全教育加强全员的安全教育和技术培训考核。使广大职工牢固树产“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、起得信号
26、工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。三、安全检查成立由第一负责人为首的安全检查组，并建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。对编制和呈报的安全技术方案和安全措施，坚持经常性的安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查访触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。通过改进施工方法、施工工艺，采
27、用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。四、安全生产技术管理技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检查、落实。对持操作证的特种工种按期进行复审，方能继续从事特种作业。实施严格的机械安全管理和安装验收制度。在机械安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安
28、全运转。施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数；各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。生活办公区设置门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设定安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产。生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并要汛期到来前，购置完全满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。施工人员统一服装并穿戴V字反光背心。背心背面喷涂白色“交通设施维护”字样。施工车辆在左右车门上喷涂“交通设施维护”字样。锥桶外形、 外观统一。在进行维护作业时，
29、确保交通的顺畅。维护作业人员必须注意交通安全，预防交通事故发生。五、现场安全用电措施施工现场内不架裸线。现场架空线与建筑物水平距离不小于10，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电气设备均要采取接零或接地保护 。凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。六、施工现场防火措施严格执行消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施。现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。现场设专用水管网，配备消火栓。严格三级用火审批制度，切实落实“二证
30、一器一监护”工作。安全检查流程图安全日常检查内容组织机构安全目标管理措施自检制度检查安全保证体系检查安全工作内容安全会议记录安全法规配套安全制度制定日常安全活动安全目标规划安全预防措施安全制度落实安全工作总结安全保证体系图各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度安全第一安全为了生产生产必须安全工班工种安全检查员队安监室指挥部安全领导小组项目部安监科实现总目标杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率降低到0.5实行安全生产包保责任制奖罚制度经济兑现提高全员安全意识职工技术安全规则教育经济保证体系思想保证体系组织保证体系制度保证体系安全保证体系第八节、文明作业措施
31、文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们将严格按照文明施工管理办法组织工程的施工，争创文明安全工地。文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目指挥部每月进行一次文明施工检查，每季进行一次总结评比，设文明施工流动红旗一面，以此促进文明施工的管理水平；对进入该工程的各施工队严格考核文明施工措施的制定，将文明施工管理列入生产活动议事日程中，做到常抓不懈。A、创建目标确保创建文明工地。B、具体措施施工现场施工现场布置严格依法办理有关审批手续、待批准后再实施；现场材料严格按照施工平面图制定的区域分类堆放有序，工具存库整齐。垃圾定点存放，定时外运。不得侵占道路及安全防护等设施。
32、按照文明施工标准在施工场地设置“五牌一图”工程标志牌。即施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。做到标准一致。施工机械施工机械、车辆严格按照总平面布置图规定的位置停放和线路行使，不得侵占场内道路；各种机械车辆进场必须经过严格的安全检查，经检查合格后投入使用。对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；土方车辆出场前设专人检查，冲洗胎所带泥土，教育司机转弯上坡减速慢行，避免抛洒，对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。(3)材料堆放砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。(4)周转设备存放施工钢模、机具、器材
33、等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。(5)现场安全、保卫建立健全施工现场安全、保卫管理实施细则，并认真落实；生活办公区建立健全门卫制度，进入施工现场必须实行登记，非施工人员不得进入施工现场；施工人员进入现场必须佩带本单位自制的工作卡，并一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。施工生活设施，且必须符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、钦用水供应符合卫生要求。(6)环保环卫为保持施工区域和生活区的环境卫生，规定必须及时清理垃圾，并将其运至指定地点进行处理。施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理；根据工地具体情况，配备一定数量的、在医疗急
34、救方面有一定经验的医务人员提供服务。(7)粉尘控制控制现场严禁焚烧各种有毒、有害和有恶臭气味的物品；装卸粉尘材料时，严格控制扬尘并必须在仓库内进行；严禁向建筑物外抛掷垃圾。第五章、移动信号灯摆放方案1、人员配置序号姓名职务从事工作备注1队长移动信号灯摆放2副队长移动信号灯摆放2、维护、充电、管理措施。1）移动信号灯定期检测维修，发现问题理解处理；2）随时保持移动信号灯电量充足，使用完成后立即充电，以备下次使用。若移动信号灯长期未使用，需定时补充电量；3）移动信号灯在使用、检修完成后需存放在指定仓库中，移动信号灯进出库必须完善相关手续。3、应急响应在接到业主的通知后，立即通知移动信号灯摆放组，负
35、责人做好规划指导任务，具体工作分配到人，在完善相关手续后，立即将移动信号灯送抵现场，做好安装调试工作。第六章、信号灯零部件供应、实施方案若我公司中标，我方将严格按照招标文件要求在合同签订后一个月内将145个信号灯零部件各提供2件存放于备件库中，并做好备品备件的登记分类工作。一、信号灯零部件的维修若发现设备出现问题不能正常工作，通知技术人员进行初步检查，并做好相关记录。将相关信息报业主审批，业主同意后，将有问题的设备发回原厂修理。修理完成后运至工程现场重新安装，维修费用由双方共同承担。二、信号灯零部件的更换若发现设备出现问题不能正常工作，通知技术人员进行初步检查，并做好相关记录。将相关信息报业主
36、审批，业主同意后，将有问题的设备发回原厂处理。若经厂家确认改设备“无法维修或者维修成本较高”时，我方将厂家的说明及相关资料报业主审批，经业主确认同意更换后，我方将从备件库中提取相同品牌型号的产品进行安装。三、信号灯零部件的报废经元厂家确认无法修复的破损设备，我方将按照要求将其交付给业主统一保管，并且做好相应的移交记录以备查询。四、信号灯零部件清单信号灯零部件的品牌、型号、产地、材质、技术指标等详见投标文件“六、拟更换的信号灯零部件响应表”。五、施工质量控制措施（一）质量管理制度1、质量管理实行四级管理：第一级为具体操作班组质量员管理。第二级是由项目质量员，负责对第一级质量员的外场指导和内业资料
37、的收集和整理。第三级是由分公司质安科人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。第四级为公司级管理体系，由总工程师负责，对第三级管理人员实施监督检查。2、质量管理措施1）为切实搞好本工程管理，确保工程质量及工程进度，建立本工程管理网络如下：建立项目经理负责制，统一负责工程质量、进度、安全、文明施工管理，定期召开工程会议，讨论分析工程质量、进度及安全文明施工问题，各部门负责人应做好本部门管理工作，成立对外联络小组，负责协调与兄弟单位有关事宜，成立青年突击队，充分发挥年青人的好学、好动、灵活的优势。2）我公司将及时做好施工前期工作，接收现场后对由业主提供的有关水准
38、点，城市坐标控制点进行复核，验收接收并及时做好保护工作，做好有关书面资料的收集整理工作，为下道工序施工提供可靠的技术保证。 3）工程施工前，一待接收施工图纸，即由项目经理、项目工程师组织召集项目部全体施工、技术管理人员认真学习熟悉图纸，了解设计意图和关键部位质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底，以及施工组织设计的会搞，编制工作，拟订保证各部位、工序质量措施，落实质量交底制度。4）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未燃，确保工程中每个工序直至部位
39、的施工质量，来保证最终单位工程质量目标。5）为确保实现本工程质量目标，各专业工种队伍的选择，必须从我公司范围内调配承建过同类工程经验的施工队伍进场施工，同时对于项目部专业管理人员的配备方面，也必须配备有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从队伍素质及管理水平方面。6）现场加强管理工作，现场各级管理人员都必须岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。 7）施工过程中，同时必须加强计量工作和工程施工技术资料的整理归档工作，在抓好工程施工硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。8）以项目经理全面负责制下的质量负责人专职负责的管理体制，保证优
40、良质量管理。 建立本工程QC攻关小组，由项目工程师任组长，开发先进施工方案、方法、解决工程施工技术质量难题，切实搞好工程质量。（二）施工质量控制点1、材料质量控制加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。2、砼工程质量控制1）组成砼各原材料应有出厂合格证（质保书）和复试报告，由质量员负责检验把关，无质保书的产品一律不得
41、进入现场。2）砼原材料的计量严格按配合比要求标量，未经项目工程师同意不得任意更改材料数量和用水量，允许偏差控制在水泥2%，粗细骨料3%，水2%。3）砼搅拌时的投料顺序为：石子水泥砂，每次装料数量不得超过搅拌同标准容量的10%，搅拌时间不少于90S，应充分搅拌均匀，每个工作班至少应做二组塌落度试验，并按规定要求制作好砼试块，拆模后后试验室进行标准养护。4）砼浇捣前，隐蔽工程验收已通过。模板内垃圾杂物清除干净，并浇水湿润。5）砼振动器操作时应注意按快插慢拔的原则，插点呈行列式或交错式排列进行。6）砼浇捣后，应及时做好浇水养护工作。3、工程竣工档案资料的汇集整理1）工程项目各类档案资料反应了整个工程
42、在施工全过程中的技术、质量、进度等各方面的真实情况，作为本工程项目总承包方，我们将以本工程的资料收集整理作为日常施工管理中重要工作任务之一。 2）本工程文件资料的排列组卷，应按各部位组卷；对于控制点、观察记录等要详尽完整，不得中断，并要求会签齐全，开工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底等重要资料各项内容填写完全，并加盖各单位公章。3）根据招标文件合同要求本项目竣工验收时向建设单位提交完整的竣工图纸及竣工资料。六、安全文明施工措施1、建立健全安全生产体系，落实安全生产责任制建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理（任组长）、主
43、管安全生产工作的项目副经理、专职安全员、各班组负责人组成。（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。（3）全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边，环环紧扣，人人负责。（4）开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术组织设计，确保施工安全。（5）健全新工人进场安全教育制度，实行三级安全教育制度，特殊工种作业人员须持证上岗。（6）实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，并做好记录。由专职安全员对施工安全技术措施的执行情况进行监督检查。2、建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产
44、管理，防止工伤事故发生安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。3、搞好安全生产宣传教育，全员树立安全生产意识利用墙板、标语、横幅、会议等形式，由专职安全员具体负责，对进场施工人员进行安全生产教育，使全员都树立安全生产意识，做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己”，从而达到全员对安全生产负责。4、确定安全管理目标和安全防范要点（1）安全管理目标：无死亡事故，负伤率在3以下，创建安全文明施工工地。（2）安全防范重点根据我公司以往施工经验，结合本工程特点，本工程安全防范重点有如下4个方面：1
45、)防周边建筑物变形、下沉、开裂，路面沉陷。2)防运输、起重机械伤害。3)防用电事故及火灾事故。4)防道路行车事故及交通事故。5、施工现场安全技术措施（1）所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案需严格审核。（2）施工现场临时用电要有方案设计，按施工现场临时用电安全技术规范的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。（3）现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保证设备完好率。（4）抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序。（5）施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动。（6）施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂标牌或红色警示灯。（7）地下管线应采取相应措施进行改移和保护。（8）安全防护措施：顶管施工工作井口四周应架设安全网，防止物块掉落井内，保护施工人员安全。吊土过程中，严禁在吊桶下站人，防止掉块或吊桶跌落伤人。注意照明电路和烧焊用电安全，严禁违规操作。
