设备管理手册机械装配行业.doc

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1、林州重机集团股份有限公司动力设备管理手册动力设备部编制部门： 审 核： 审 批： 2012.5.31编制日期： 目录目录2前言3第一章动力设备处工作职能4第二章动力设备部业务流程5第一节 设备管理总流程5第二节 设备管理二级流程61.设备购置管理流程62、设备安装、调试流程73、设备安全使用管理流程84、设备保养流程95、设备维修流程106、设备资产管理流程117、设备报废、更新、改造流程118、设备技术资料管理流程13第三章 部门组织架构图13第四章 动力设备部岗位设置及人员定编15标题：动力设备处处长岗位说明书16标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书18标题：动力设备处特种设备管理组长岗

2、位说明书22标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书24标题：动力设备处资料管理员岗位说明书27标题：设备处电工组长岗位说明书29标题：动力设备处维修钳工组长岗位说明书31标题：动力设备处焊工岗位说明书33标题：公司设备管理员岗位说明书35标题：设备操作工兼职设备维护保养岗位说明书37第五章 规章制度39第一节 设备安全使用管理制度39第二节 机械设备维护保养制度47第三节 设备固定资产管理制度63第四节 设施密封管理制度69第五节 重点设备管理制度73第六节 设备修理管理制度75第七节 设备档案资料管理制度77第八节 设备备件管理规定80第九节 设备事故管理制度80第十节 机械设备检测管理制

3、度84第十一节 大型设备的安装、拆除、装卸制度86第十二节 登高作业管理规定87第十三节 电气线路安全管理规定90第六章 表单97设备安全运行检查(督查）表97设备保养计划99设备维修报告单100设备交接验收单101机床大修验收单102前言公司领导一再指示，各部门要规章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有计划、步骤；要明白自己的责任和义务，做什么工作？怎么去工作？动力设备处是公司设备动力的主管部门，为了加强设备动力的管理，增强设备动力管理者、操作者的责任心，响应公司领导的号召，把有关公司动力设备管理的制度、职责范围、岗位设置、工作流程、工作标准等汇编成册供大家参考，有不同意见、不妥之处请指出

4、来，我们马上修订、更改。动力设备处2012.5.23第一章 动力设备处工作职能第一条 组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购。1、对生产部门提出的设备需求提出专业的分析，并进行审核；2、组织开展设备考察、设备选型工作，组织召开设备定型、招、投标工作会议，对设备定型提出专业的参考意见；3、对新引进设备进行试用，对其运行状况进行分析，负责提供设备试用合格或不合格的材料。第二条 负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试。1.配合公司各部门供水、供电、供气、公共设施的设计、安置、管理和维修。2.配合生产单位合理布置机械设备及其辅助设施。第三条 负责公司各类动力和设备安全使用管理

5、、运行监督、检查，配合相关部门抓好生产现场的设备管理。1、负责设备安全制度编制、防护措施的设置与维护；2、负责公司各类设备安全操作规程的编制(特别是大型、精密、关键、希特设备)，员工设备安全操作知识的培训；3、负责公司各类动力设备的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡检等工作，定期进行设备状况分析，审查和整理动力设备管理的资料与报表。4、负责各车间设备台班利用考核、记录，提高动力设备利用率，确保生产设备处于有效的质量控制状态，对全公司动力设备完好状态进行监督、检查。5、负责设备安全事故发生原因的调查、分析与责任界定。6、负责建立健全公司特种设备台账，负责对特种设备（压力容器、起重设备等）的审验

6、、取证工作。7、监督相关部门安全、合理使用动力与设备，加强设备操作证管理，负责电工、维修工业务指导、培训、取证、换证工作。8、做好设备现场的管理工作。第四条 负责公司设备保养、维修、检查。1、负责组织开展、监督设备的一级、二级、三级保养工作，对设备保养数据进行统计、整理；依据设备状况调查和报表，编制公司关键设备的年、月维修保养计划，并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。2、负责设备保养知识的培训，负责对设备维修人员的技术培训。3、负责组织设备故障的分析、维修，对维修数据进行统计；4、负责维修所需零部件的参数、技术要求、材料申报的审核。第五条 负责设备资产管理及设

7、备管理制度的编制并组织实施。1、负责设备资产的登记与计价、动力设备、设施资料的档案、台账整理工作；2、负责设备资产的盘点，设备资产数据的整理与上报。3、各项设备管理制度的编制。 第六条 负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作第二章 动力设备部业务流程第一节 设备管理总流程序号流程内容涉及的管理制度1设备购置设备固定资产管理制度2设备安装与调试设备安装与调试管理规定3设备安全使用管理设备安全使用管理规定4设备保养设备保养管理规定5设备维修设备维修管理规定6设备资产管理设备固定资产管理制度第二节 设备管理二级流程1.设备购置管理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明

8、事项1生产部门设备需求单位需求单位工艺员填写参数提出申购需求1、时间要求：根据生产需要及时提出2、所需表单：设备申购表3、说明事项：（1）本流程所指的设备是指整台设备或整条生产线的引进；（2）生产部门提出申购需求时，须提供生产布置图、设备性能需求等资料对需求作出详细说明2生产部门设备需求单位总工/生产副总审核1、时间要求：0.5个工作日内3动力设备处审核补充技术参数1、时间要求： 0.5个工作日内2、说明事项：设备动力部提出专业审核意见4设备总经理/采购部经理审批1、时间要求：一般在2个工作日内5采购部、动力设备处 设备选型考察1、时间要求：一般在5个工作日内完成2、说明事项：由采购部、设备动

9、力部等相关部门人员进行考察，考察完毕后须出具考察报告6动力设备部、生产部、技术处、供应处、审计处、设备会审、定型1、时间要求：考察完毕后3个工作日内2、说明事项：动力设备部门与采购部门组织召开设备定型会议，出具设备定型分析报告7供应处/采购总经理定型设备采购审批1、时间要求：一般在3个工作日内2、单价100万以上设备报总经理批准8采购部、财务处、动力设备处、签订购置合同/技术协议1、时间要求：审批后5个工作日2、说明事项：（1）购置合同须递交审计处进行审核；（2）设备动力部对合同具体条款和细节作出确认，签订技术协议9动力设备处、采购部设备验收、入库1、时间要求：设备送达之日内完成10动力设备处

10、生产部门基建处安装试用 1、时间要求：试用15天2、所需表单：设备试用运行情况记录表3、说明事项：如试用不合格，则通知供应商，或重新进行选型与定型工作2、设备安装、调试流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处、采购部设备开箱与清点1、时间要求：送货之日内完成2、说明事项：按设备装箱清单和设备技术文件对安装的机械设备逐一清点、登记和检查，对其中的重要零部件还需按质量标准进行检查验收，查验后，双方签字鉴证、移交2编制安装计划、准备安置附件动力设备处、生产部门基建处基础放线(设备定位)1、时间要求：1个工作日内完成准备计划2、说明事项：依据设备布置图和安装场地的轴线或

11、边沿线和标高线，划定安装基准线，进行设备定位3动力设备处基建处设备基础检验1、时间要求：2小时内完成2、所需表单：设备安装基础检验表4动力设备处、供应商安装人员设备就位1、时间要求：协议要求2、说明事项：由供应商安装人员进行安装，动力设备处负责检查。5动力设备处、供应商安装人员精度检测与调整1、时间要求：设备就位后按协议要求2、所需表单：设备安装精度检测表6供应商安装人员动力设备处设备固定1、时间要求：检测和调整完成后1个工作日内7供应商安装人员、动力设备处拆卸、清洗与装配1、时间要求：固定后0.5个工作日内2、说明事项：设备动力部配合供应商安装人员对主要部件进行拆卸、清洗8供应商安装人员、动

12、力设备处润滑与设备加油1、时间要求1个工作日内9动力设备处生产部门调整与试运转/移交1、时间要求：须试用15个工作日2、所需表单：设备试用运行情况记录表设备验收移交单3.移交生产单位3、设备安全使用管理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处设置安全防护措施1、时间要求：设备安装时须同时安装相关防护措施2生产部、动力设备处进行设备安全教育1、时间要求：生产部门提出申请，员工入职时3个工作日内完成。2、设备使用说明书、安全操作规程、工作指导书3动力设备处安全生产处设备使用单位排查安全隐患1、时间要求：每日定时进行点检，每月进行一次全面检查2、所需表单：设备分类日点

13、检记表4动力设备部受理安全事故报告1、时间要求:设备安全事故发送后0.5小时内生产部必须报告给设备动力部2.设备事故报告单5动力设备处安全生产处调查事故原因1、时间要求：受理后1个工作日内完成事故原因分析2、所需表单：设备安全事故调查表6生产部门、动力设备处公布处理结果 警示同行吸取教训 设备事故统计1、时间要求：2个工作日内2、说明事项：设备动力部对相关责任人作出界定，有生产部作出处罚报告，报企管处审核即可发布处理结果3.设备事故统计4、设备保养流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处设备使用单位下达保养通知 日常维护按照维护手册执行1、时间要求：定期保养前3

14、个工作日内发布通知2、说明事项：日常保养有车间操作工每日下班前完成，不再另行通知2设备使用单位准备保养所需材料1、时间要求：定期保养前1个工作日内完成2动力设备处维修组、生产部操作工清理设备1、时间要求：0.5小时内完成3动力设备处维修工、生产部操作工检查设备部件1、时间要求：0.5小时内完成4动力设备处维修工监督、生产部操作工上润滑油1、时间要求：0.5小时内完成5动力设备维修工进行保养登记1、时间要求：0.5小时内完成2、所需表单：设备维保养登记表5、设备维修流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1出现设备故障设备状况调查 维修项目2生产部操作工车间设备管理员设备维修

15、申请1、时间要求：故障发生后即时申报，不得超过0.5小时2、所需表单：设备维修申请表3动力设备处或车间维修工检查情况做出计划进行设备维修时间要求：一般事故受理后1个工作日内完成，重大事故2个工作日内完成所需表单：设备维修计划4动力设备处或车间维修工、设备操作工确认设备精度1、时间要求:：维修完成后即时调整精度5动力设备处或车间维修工 设备操作工试运行（生产）1、所需表单：设备维修后运行情况登记表2、说明事项：至少生产产品3件以上6动力设备处车间维修工进行维修数据登记1、时间要求：维修完成后2小时内2、所需表单：设备维修情况登记表6、设备资产管理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单

16、及说明事项1动力设备处设备资产登记与计价1、时间要求：新设备引进合格后1个工作日内登记完成2、所需表单：设备资产登记表设备台账2动力设备处、财务处使用单位设备资产盘点1、时间要求：每季度最后月末和每年12月20日前进行一次盘点2、所需表单：设备资产盘点表3动力设备处设备资产异动登记1、时间要求：设备维修改造完成后0.5个工作日内完成登记2、所需表单：设备资产登记表4动力设备处设备信息反馈1、时间要求:设备盘点后0.5个工作日将相关设备信息反馈至设备总经理2、所需表单：设备资产盘点表5动力设备处设备年审1、时间要求：根据设备年审时间确定7、设备报废、更新、改造流程序号责任单位（岗位）流程内容时间

17、要求、所需表单及说明事项1设备报废（改造）申请设备使用单位附带：设备技术资料、报废条件，整改具体要求1、要求：符合设备报废、更新、改造管理制度的条件2、所需表单：设备技术资料登记表设备台账设备报废（改造）申请单2生产部门设备使用单位、附带：涉及此设备车间设备技术状况调查表 车间设备维修情况记录 动力设备备件使用情况 报设备使用单位主管经理审核批准1、要求：按实际情况2、所需表单：车间设备状况调查表设备维修记录设备交接班记录设备报废（改造）申请单3动力设备处设备技术资料审查、补充、处理意见1、时间要求，2个工作日内2、所需表单：设备资产登记表设备处出具设备整改意见4动力设备处批准改造设备主管经理

18、审批批准报废1、程序要求:设备主管经理批准2、所需表单：设备整改意见设备报废（改造）申请单5动力设备处审计处财务处使用单位供应处配合 确定整改方案 组织招投标工作1、要求：设备报废必须会同审计处、财务处、设备使用单位做好设备报废登记手续2、设备整改由设备使用单位与设备处制定方案，配合供应处做好设备整改招投标工作。2.所需表单：设备整改技术资料投标报价单投标厂家资质评估报告6动力设备处供应总经理审批备件归类处理1报废设备解体归类处理，做出详细记录。2.整改设备全部投标厂家分析资料，设备处、供应处意见会签设备报废(改造)申请单送达供应总经理审批7动力设备处车间财务处审计处设备处签订技术协议供应处签

19、订整改合同财务处登记财产异动1设备处、供应处、审计处、使用单位与供应商签订技术协议、采购合同，3个工作日内2.所需表单：设备改造技术协议设备改造商务合同8动力设备处车间设备整改试用、验收、入档8、设备技术资料管理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处设备技术资料登记造册设备进厂安置验收1、时间要求：新设备引进合格后1个工作日内登记完成2、所需表单：设备技术资料登记表设备台账2生产部门动力设备处、设备技术资料归类补充车间设备技术状况调查车间设备维修情况记录动力设备备件使用情况1、时间要求：设备安置、维修改造完成后0.5个工作日内完成登记，每季度最后月末和每年12

20、月20日前进行一次盘点2、所需表单：车间设备状况调查表设备维修记录设备交接班记录设备技术资料补充卡3动力设备处设备技术资料存档、盘查、复制1、时间要求，1次/每月2、所需表单：设备资产登记表4车间设备技术资料借阅申请1、程序要求:员工提出申请，车间主任出具证明2、所需表单：设备技术资料借阅表5动力设备处填写技术资料借阅登记表1、要求：根据设备技术资料特性确定借阅时间，登记借阅人单位、工号、所有经手人姓名，标明归还日期。2.所需表单：设备技术资料借阅登记表6车间技术资料按期归还记录1.如期归还设备技术资料，注明归还日期、经手人、资料完好状态。2.设备技术资料借阅登记表71.逾期未归还，通知借阅人

21、和车间主任，限期归还2.丢失、损坏，50元/本罚款，立即复制且登记在案动力设备处车间财务处1.规定期限到后，3个工作日内2.所需表单：设备技术资料登记表第三章 部门组织架构图第四章 动力设备部岗位设置及人员定编职务工种姓名职责部门主管吕玉林日常工作安排，管理制度、工作计划编制、绩效考核、设备管理报表审核。13939992498吕国东技术指导、日检记录查询、设备选型、购置、布局、验收、出入库管理13937248209管理员郝少鹏安全、日检、ERP运行，设备档案、软件管理、质保服务、考勤报表。13523337151郭金亮工作安排、特种作业管理、安全督导、工作记录、员工工作绩效考核135690233

22、28韩青海配电设施巡检、临时替补电工、用电日检报表、动力计量报表、光能管理13663076140设备维护保养杨志伟*设备维护，保养组、设备二级维修、车间维修工替补。13849255157张保军15993843358郭庆华13643726763安装自制技改吕东生*设备安装、调试、技改、设备进出装卸、15518860923刘付保13623728523栗郭松18739709044高空作业行车检修高荣兵负责行车等起重设备高空作业维修组、配合自制组工作13526188207王振15836321001郭红峰13937200634机修班王洪亮铆机加车间设备维修、保养、设备检修记录、点检记录152947125

23、67吕洋州*机一车间设备维修、保养。检修班组长，设备检修记录、点检记录13460879684刘志军采掘机车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录13939996350吕玉刚机二车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录15226153103吕王现机三车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录13939992356郭凯刮板机加工车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记录18603726002公司值班电工甲组郭新生公司值夜班电工，白班配合维护组修理。甲班、乙班逢5天倒班13569042702郭建海13849261101公司值班电工乙组崔松生公司值夜班电工，白班安装电工。甲班、乙班逢5天倒班136

24、29834102杨发顺13503463373车间电工张广军*机三、总装分厂、锯剪下料、制氧站、电镀电工、焊刀、辅料库。电器维修、电气系统运行监护15037243311郭建峰13837275300马永军18739720414段广庆*铆焊分厂电工。电器维修、电气系统运行监护13525832680李世伟13598147428张淏18637245046郭照红*机一、机二车间、采掘公司、运输公司、热处理。电器维修、电气系统运行监护，协助采掘公司、运输公司产品运行试验，电气部分操作、安全用电监护。18237240084张启宾15937226470郭杨生15518856569王志忠电动机维修郭江海*股份公司

25、、各分公司电动机维修及报表13849265357贾红亮15237258318郭荣香抛丸机操作吕付生大型抛丸机操作维护13849289450太阳能维护石墩墩太阳能光电池维护日常清洁15093905853带*字为小组组长林州重机集团有限公司有限公司动力设备处岗位说明书 首先把事安排好：版本：第A版 第0次修改标题：动力设备处处长岗位说明书页码：岗位名称动力设备处处长岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备总经理所辖人员37人直接下级设备运行主管、设备管理员本职工作描述：根据生产需要，组织、协调设备处全部工作活动，有效地控制成本、保证设备正常运行，对全厂设备进行申购、有效的保养、维修协调、

26、调度与监督，确保设备对生产顺利进行。工作计划编制、日常工作安排。岗位职责与绩效考核标准岗位职责描述 （按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、负责公司设备基础、电、气、水、辅助设施的安装设计与组织；设备选型及定型工作。计划及时完成率=100%202、协助生产部门做好设备使用的安全管理工作，包含设备安全防护措施的设置及设备安全操作知识的培训等。设备安全事故发生率1起/月203、负责组织、督促、检查、开展设备的各级保养工作。保养计划及时完成率=100%204、负责设备的维修与设备事故原因的分析与调查。设备维修及时完成率=100%155、负责组织设备的安装与调试工作。设备安装误差率=0%106

27、、负责设备资产管理、设备数据的年审。设备数据完全率=100%107、上级领导安排的其他工作。及时完成率=100%5定期工作内容天周月季度半年年1、监督车间做好设备一级保养2、定期对设备进行二级保养包括水、电、气等设备3、定期组织召开设备部各项会议与培训工作4、定期做好设备年检计划12个月（为年检），确保生产正常运行5、每周进行一次设备故障分析，设备技术改进、保养排名会议6、监督车间定期做好设备操作工的培训，上岗证的考试7、定期每周做好周、月、季、年度汇报，计划表的审核8、每个月做好电费的化分明细表，每半年做一次固定资产盘点KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门设备安全事故发生率0

28、.1起/月根据事故等级进行界定动力设备部保养计划及时完成率=100%、实际完成次数/计划完成次数100%动力设备部设备维修及时完成率=100%实际完成次数/计划完成次数100%动力设备部工作权限1、对全厂水、电力，气、设备，车间结构，基础设施的设计与设置有建议权；2、对设备及配件的采购有建议权；3、有对设备部所属员工和各项工作的管理权；设备管理系统人员处罚建议权。4、有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权；5、有对安全文明生产、生产环保工作的设计、整改、监督检查权；6、有对所属下级的工作监督、检查权；7、有对所属下级的工作争议裁决权；8、有对直接下属、设备使用单位管理人员业务水平和业绩的考核

29、权；9、有对直接下级奖惩的建议权；工作关系1、内部协调关系：生产部、供应处、企管处、技术处、基建处。2、外部协调关系：设备供应商、供电局、水利局、环保局、特种设备管理局等政府部门任职资格要求年 龄30岁以上性别男职业资格学历专业性格描述语言要求普通话标准、流利专业知识电气自动化控制、PLC、变频器编程、机械工程原理、液压控制、高低压操作，及工程管理工作经验8年以上电气工作、管理经验，5年以上企业同等职位任职经验。能力描述1、通用能力：优秀的计划组织能力、管理控制能力、执行力和团队合作能力，良好的分析判断能力。2、专业能力：精通机械生产、装配企业供配电技术、各类设备工作原理、机械知识与维修及设备

30、管理经验，掌握各类机械生产工艺流程和生产工艺。其他技能知识具备建筑、管道、流体力学、电气系统、工程材料、特种设备等常识。其他要求责任心较强、工作踏实认真、执行能力较强。林州重机集团有限公司动力设备处岗位说明书汇编首先把事安排好：版本：标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书页码：岗位名称设备运行主管岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备处长所辖人员人直接下级设备管理员、机械维修工、电工、维修钳工、电焊工、高空作业维修工本职工作描述：负责公司设备的保养、维修工作的监督、技术指导，对员工的设备安全操作、保养维修知识进行培训，确保设备无故障，生产顺利进行；协助处长做好设备选型、购置、布局、

31、验收、出入库管理；做好设备日常检查工作，制定巡检计划，设备管理奖惩措施，整改办法。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、负责公司内设备日常保养维护工作的监督，做好各类设备的维修工作的调查，及时组织处理设备故障，恢复正常运行；总停机工时16工时/月 （完好率）202、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现率及保养效果达标；保养计划及时完成率98%203、根据库存情况、设备现状、检查情况、审核机械备件采购单的必要性、合理性；备件申购计划制定及时完成率=100%154.根据生产情况审核设备采购申请表，协助处长做好设备的选型

32、、采购、布局、安置、验收与出、入库管理。设备采购误差率1/100/年155、指导操作工完成设备使用及简单保养工作，对员工的机械操作、保养知识进行培训；培训计划及时完成率98%106、领导设备管理小组，做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患，预防设备安全事故与故障的发生；巡检计划及时完成率=100%157、完成上级领导安排的其他工作任务。及时完成率=100%5定期工作内容天周月季度半年年1、进行设备巡检并对设备运行状况进行记录；2、受理维修申请，通知设备维修管理员安排人员进行设备故障维修；3、指导、监督操作工进行设备日常保养，检查日常保养记录；4、定期开展操作工设备操作知识，安全保护

33、知识、设备保养知识的培训；5、制定备件的采购计划，并作出申请，验收采购到位的备件质量；6、安排指导资料员编制、整理、归档设备的维修、保养等文件资料。KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门总停机工时16工时/月按正常工作时间内的停机工时计算生产部 保养计划及时完成率98%实际保养台次/计划保养台次100%动力设备处培训计划及时完成率98%实际培训人次/计划培训人次100%按培训成绩合格计算生产部、人力资源部巡检计划及时完成率=100%实际巡检台次/计划巡检台次100%动力设备部处工作权限1、对备件的采购有建议权；对车间设备管理不到位处罚建议权； 2、对所属人员工作岗位的临时调动建议

34、权； 3、对所属人员的工作指导权； 4、对所属人员的工作分配权； 5、对所属人员的工作监督、考核建议权； 6、对所属人员的违纪、违规纠正权； 7、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权； 8、有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有提请上级审议权； 9、有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。10、对设备管理不达标车间通知整改、处罚权。工作关系1、内部协调关系：生产部、采购部2、外部协调关系：设备供应商任职资格要求年 龄25以上性别男性职业资格电工上岗证学历专业机电工程专业性格描述语言要求普通话标准流利，用一定的英语读写能力。专业知识

35、机械维修方面知识、PLC、变频器、控制电源维修，计算机操作知识、各类图纸识别。工作经验有4年以上机械设备维修工作经验，2年以上同等岗位任职经验。能力描述1、通用能力：优秀的文字表达能力，良好的计划能力和沟通能力。专业能力：熟练、准确处理发生的设备机械故障。2、专业能力：精通机械制造设备机械故障的处理与维修，掌握一定的机械制图知识与技能。优秀的执行力和良好的应变能力其他技能能够看懂英文机器说明书电路图，熟悉机械工程学知识。其他要求工作作风良好、务实、勤恳、责任心较强。林州重机集团股份有限公司动力设备处岗位说明书汇编编号：首先把事安排好：版本：标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书页码：岗位名

36、称特种设备管理组长岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备主管所辖人员人直接下级机械设备维修工、机械设备安装工、高空作业维修工、电器装配工本职工作描述：负责设备处的员工工作管理、特种设备日常保养工作，对特种作业维修工、特种设备安全操作、保养维修知识进行指导，确保生产顺利进行。设备处安全管理员。岗位职责与绩效考核标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、督促车间加强对特种设备的员工操作管理，支持生产部的生产正常进行；总停机工时0工时/月202、按设备处设备主管的安排和设备保养手册与设备说明书制订保养计划建议，对特种设备进行日常保养；保养计划及时完成率98%203、根据库存情况

37、、设备运行状况，提交特种设备备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核机械备件采购单的必要性、合理性；备件申购计划制定及时完成率=100%154、指导操作工对特种设备的使用及简单保养，确保安全无事故；安全事故发生率=0155、配合设备主管做好特种设备的日常巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患，预防设备安全事故与故障的发生；巡检计划及时完成率=100%156、配合设备主管做好设备进厂、安装、维护、检修分项工作的安排。安排员工合理程度100%107、完成上级领导安排的其他工作任务。及时完成率=100%5定期工作内容天周月季度半年年1、配合设备管理小组进行特种设备巡检并对设备运行状况进行检

38、测；2、认真做好上级各项工作安排，设备安装、电气线路铺设、保证用工合理，质量第一、安全第一；服务第一3、配合车间指导、监督操作工对特种设备进行日常保养；4、配合车间指导、监督操作工进行特种设备操作；5、定期开展特种设备操作工设备操作知识，安全保护知识、设备保养知识的培训；6、制定备特种设备件的采购计划，并作出申请，验收采购到位的备件质量7、编制、整理、归档日常工作记录、员工工作绩效等资料KPI指标KPI指标计算方法界定数据来源部门总停机工时0工时/月按正常工作时间内的停机工时计算生产部保养计划及时完成率98%实际保养台次/计划保养台次100%设备动力处安全事故发生率=0%企管处安全生产处工作权

39、限1、对备件的采购有建议权； 2、对所属人员工作岗位的临时调动建议权； 3、对所属人员的工作指导权； 4、对所属人员的工作分配权； 5、对所属人员的工作监督、考核建议权； 6、对所属人员的违纪、违规纠正权； 7、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权； 8、有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。工作关系1、内部协调关系：生产部门、采购部门。2、外部协调关系：任职资格要求年 龄25-40性别男性职业资格特种作业安全管理证学历专业机电工程专业性格描述语言要求普通话标准流利，专业知识熟悉特种设备安装使用规范知识、设备保养知识、机械装配一般常识、特种作业安全作业规程。工作经验有4年以上的特种设备操作或维修工作经验，1年以上同等岗位任职经验。能力描述1、通用能力：敏捷的指挥能力，良好的计划能力和沟通能力。专业能力：熟练、准确处理发生的设备机械故障。优秀的执行力和良好的应变能力2、专业能力：精通特种设备操作知识与维修，掌握一定的机械制图知识与技能、工程力学知识。其他技能