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1、设备点检管理制度1总则：设备点检管理制度是热电分厂设备管理工作的一项基本责任制度。通过对设备进行点检，及时准确掌握分厂设备技术状况，实行有效的计划维修，保持和改善设备工作性能，预防事故发生，延长机件寿命，提高设备工作效率，降低维修费用，保障正常生产。2. 设备点检包括：日常点检和专业点检；3. 运行人员和设备维修人员负责日常点检工作，执行分厂巡回检查制度；4. 分厂设备区域技术负责人及点检员负责专业点检工作；5. 专业点检工作内容：5.1制定各项设备管理标准：a. 制定设备点检标准；b. 制定设备润滑标准；c. 制定设备检修技术标准；d. 制定设备维修、点检作业标准；e. 制定检修验收标准；5
2、.2 编制设备点检管理工作计划表a. 编制设备定期点检计划表；b. 制订设备定期润滑计划表；5.3实施设备点检；a. 检查生产运行日常点检记录、设备维修记录，掌握设备运行情况；b. 按设备定期点检计划实施点检工作；c. 组织维修人员进行设备日常维护工作；d. 参加设备精密或专项点检；e. 参加设备故障处理；5.4编制设备维修计划a. 编制（年度）大修计划；b. 编制小修临检计划；c. 编制外委施工计划及工作量清单；d. 编制备件、材料需用计划；e. 编制维修费用预算计划；f. 编制维修工时定额；5.5做好设备管理记录a. 设备点检记录及点检工作日志；b. 设备缺陷记录；c. 重点设备档案记录；
3、d. 做好各项台账卡片管理记录：润滑卡、轴承油封卡、高压阀垫片、石墨环卡、备品备件卡、三角带卡、高压螺栓卡、建立所属区域设备台帐等等；e. 压力容器及起重设备管理记录;f. 各类设备、部件测定记录表g. 备件管理台帐h. 设备维修记录表5.6设备维修施工管理a. 编制外委施工技术协议；b. 填写好热机工作票，确保施工安全；c. 做好施工的质量、进度及现场的6S管理;d. 组织施工后验收;5.7做好设备倾向性管理a. 简易诊断数据表及简易诊断倾向管理表；b. 制作绝缘测定记录表；c. 设备故障记录;d. 故障分类统计及分析；5.8对生产操作方、维修专责日常点检的指导a. 对生产操作员工正确使用设
4、备，进行使用说明指导。b. 对生产操作员工的日常点检作业，进行技术指导。c. 对维修人员、操作人员日常点检工作状况进行检查、考核；5.9设备的事故处理a. 参加突发事故抢修。b. 参加突发事故分析。c. 参加突发事故修复方案的制定。5.10设备管理实绩的整理与分析a. 定修作业统计表；b. 日修作业统计表；c. 维修工程实绩分析；d. 设备故障分析；e. 备件消耗及储备情况、维修费用使用情况统计分析管理；f. 设备运行、维修等存在的问题分析及对策；5.11参加分厂的相关会议和活动；6. 点检工作职责6.1区域专业点检员职责：a. 按点检工作内容，协助点检负责人开展好点检工作，服从点检负责人的工
5、作安排；b. 协助点检负责人指导本区域维修专责及运行人员开展好日常设备点检工作；c. 协助点检负责人制订维修工程计划，提出设备维修建议，参与设备维修方案的设计、制定工作；d. 协助点检负责人落实维修施工材料准备工作；e. 负责本区域设备维修的现场施工组织与现场管理，保证设备维修工艺及维修质量；f. 按点检计划安排，认真、准确地执行定期点检及精密点检工作，采集设备现场状态信息，掌握设备状态变化，做好设备的状态管理工作；g. 协助点检负责人制订维修技术标准，掌握本区域专业维修技术；h. 协助点检负责人制订点检技术标准，开展正确的点检业务活动；i. 协助点检负责人对本区域的设备管理工作考核；j. 协
6、助主管车间主任做好维修人员的技术培训及设备日常维护工作；6.2车间主任职责a. 对本车间的设备日常点检工作负责；b. 组织本车间员工开展好设备日常点检工作，接受点检负责人的工作指导和监督;c. 负责对本部门的点检工作进行检查和考核；d. 制定本车间内部点检工作规定；6.3区域专业点检负责人职责a. 对本区域的各项设备点检工作负责；b 指导本区域维修专责及运行人员开展好日常设备点检工作；c. 按点检工作要求组织点检员开展好本区域的各项设备点检工作；d 负责本区域工程计划和工程协调的管理，负责工程技术监督及指导；e 负责本区域设备维修及改造项目的资材计划落实；f 负责本区域设备技术状态管理；g 负
7、责本区域维修费用的管理，制订维修费用预算，并控制好本区域的费用；h 负责本区域设备的维修标准及维修工艺的制订；I 负责本区域设备技术信息的管理；J 负责本对本区域设备管理工作考核；6.4副主任工程师职责a 对各点检负责人的点检工作进行技术监督指导及考核；b 负责各项设备点检表、点检标准、点检计划的审核;c. 负责设备点检制度的制订、修改及完善；d 负责起草分厂点检工作中长期工作规划、改进完善计划；e 负责检查、考核分厂各部门及人员点检工作，保证分厂点检工作按规定有序开展，保证点检工作质量，取得成效；6.5分厂厂长a 负责审定设备点检各项制度；b 负责审定分厂点检工作中长期工作规划，确定整改完善
8、项目；c 负责保证点检工作正常开展所需的各项设施配备；7. 点检工作相关要求7.1各车间认真组织设备点检工作的开展，对点检检查出的设备缺陷，能够处理的应及时处理，不能处理的及时通知区域技术负责人，并做好设备缺陷记录，努力做到“小缺陷不过班”的目标；7.2点检工作周期：按点计划安排，按时开展好日常点检、重点设备点检、定期点检及精密点检工作； 7.3点检人员要认真开展好点检工作，并按点检表规定的项目、标准认真执行，作好点检记录；急需处理的隐患和不良点，由点检负责人通过设备缺陷通知书的形式直接通知相关车间立即处理，努力做到“大缺陷不过天”的目标。可暂时维持运行的问题则作好记录，纳入计划检修中加以解决
9、。7.4点检结果处理：点检员应对点检结果进行分析处理，采取相应的措施及时给予消除；不能消除的设备缺陷，点检员提出处理、改进意见，为计划检修提供依据；7.5各点检员应保存好各自的点检记录，每月5日前负责及时把点检记录表或复印件送分厂档案室存入重点设备点检档案，以备查用、综合分析；点检记录要规整，字迹工整、清晰，不许乱涂乱画；8. 点检区域及专业分工8.1锅炉设备点检负责人：炉机车间3#、7#、8#锅炉、锅炉辅机（含锅炉给水泵、冷渣机、空气炮、加药系统转动设备）及辅助设施、配汽站、换热站、热力管道系统（3.1、3.2、4.1、4.2、汽轮机排汽阀后3.3、4.3、4.4减温器，汽轮机排汽阀前主蒸汽
10、管道、外供汽管道）、工业冷却水系统设备、锅炉加药系统、采暖水加药系统、各类工艺管道（除化学车间、燃料车间及汽轮机本体所属）等；8.2汽轮机设备点检负责人：炉机车间1#、3#、4#汽轮机、汽轮机辅机（含除氧器、乏汽回收装置）及辅助设施、循环水系统等、冷凝水系统、循环水加药系统、汽轮机本体各类工艺管道、分厂采暖系统等；8.3辅助系统设备点检负责人：燃料车间、除灰车间输送设备、静电除尘器、布袋除尘器、翻斗车、化学车间设备；煤化验、监测站及分厂内其它辅助设施等；8.4热工仪表设施点检负责人：热电分厂范围内热工仪表设备；8.5高压电气设备点检负责人：热电分厂范内的高压电气设备等；8.6低压电气设备点检负
11、责人：热电分厂范内的低压电气设备等；9. 点检工作考核：9.1对不按点检表要求周期开展点检工作的人员，每项扣罚20分；9.2对点检工作不认真，造成设备隐患遗漏的，每项扣罚10分；9.3对点检表不符合规范的，每项扣10分；9.4因点检工作质量差，导致发生设备故障或事故，按分厂设备事故处理制度处理；9.5对点检工作取得成效，提出合理改进意见，而避免重大经济损失或产生较大经济效益的点检人员，奖励绩效考核分10-50分，并给予一定的物质奖励；10. 其它10.1本制度引用制度或标准：巡回检查制度；设备事故管理制度；10.2本制度2009年5月31日第一次编制，2011年3月3日修订；10.3本制度从下发之日起正式执行；
