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1、文件编号：ZJWY/GC/003版 次：A/0页 码：第 4 页 共4页设备维护保养分承包监督管理规定1. 目的1.1 规范广场设备设施承包项目的管理。2. 范围2.1 适用于广场内所有设备设施的分承包维护、保养、维修等。3. 职责3.1 工程部各系统工程师负责监督此管理规定的执行。3.2 工程部各系统主管、员工负责执行此管理规定。4工作程序：4.1 严格审查承包方的资质证书和营业执照等，凡是不具备相应资质等级和合格营业执照的保养维修商，均不与其洽谈业务。4.2 在选定承包商的过程中，参照“招投标管理规定”执行。4.3 承包商进场必须提供相应的工作计划、进度、安全措施、负责人等，经分管系统工程
2、师审查后方可入场施工。4.4 工程部分管系统工程师应指定专人协调、监督承包商的工作，并按工作程序计划、要求等监督配合承包商工作，并做好相关记录和存档。4.5 承包商进场作业期间，必须遵守公司的各项管理规定，并负作业全过程的安全责任。4.6 承包商的用料、工序必须与合同或协议的条款相一致，承包商用料和工序的任何变更必须事先征得分管系统工程师和工程部经理的书面同意，否则，按违反合同处理。4.7 承包商因需要变更工作计划，必须提出书面报告，经工程部经理书面确认后方可实施。4.8 承包商的竣工报告，必须经分管系统工程师检查核对，并且双方必须在验收报告书上签名确认，经工程部经理核准后，方可进行结算。4.
3、9 分管系统工程师应将整个过程提交报告给工程部经理，作为日后续约的依据之一。4.10 设备承包方工作监督流程图： 操作部门：1.承包商进场 1、已签合同或协议的承包商、分管系统 工程师。2.维修保养工作 2、已签合同或协议的承包商、分管系统 主管、技工。 3.工作过程是否按照合同或协议条款及规范标准 3、已签合同或协议的承包商、分管系 统主管。 4.工作是否细致、故障处理效果和效率是否达标 4、 4、已签合同或协议的承包商、分管系 统主管。 否 是 5、已签合同或协议的承包商、分管系 5.要求承包商重做6.提交记录是否齐全、清晰 统工程师。 6、已签合同或协议的承包商、分管系 否 是 统主管。
4、8.验收7.退回承包商重做 7、分管系统工程师。 8、已签合同或协议的承包商、分管系 不合格 统工程师、工程部经理。 9、已签合同或协议的承包商、分管系9.结算 统、财务部 4.11设备承包方施工流程图： 操作部门： 1、填写正佳广场设备承包方工作单（见5.1） 1、已签订合同或协议的承包商、分管系统 统当值技工 2、设备断电、挂警示牌及其它安全措施 2、当值技工 3、按规范施工 3、承包方 4、完工检查 4、当值技工、承包方 合格5、设备送电，撤警示牌 5、当值技工 不合格 6、设备运行/验收6、当值技工/主管、承包方 合格7、填写正佳广场设备承包工作单（见5.1）7、当值技工/主管、承包方 不合格 8、完成施工8、分管系统、承包方5、相关文件5.1招投标管理规定（ZJWY/QP/015）6、相关记录6.1 正佳广场设备承包方工作单（ WYZJ/GC/表011 ）
