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1、xxxxxx有限公司关于成立专业委员会方案第一部分 概况一、 目的 为了构建公司良好的营销环境，加强公司对市场的了解，及时了解掌握市场变化，了解和解决存在的问题，更好地服务于市场。同时为了进一步健全和完善各部门的联系，规范各相关部门或人员之间的关系，做到人尽其才，强化团队意识，增强决策透明度，实现信息共享，充分发挥管理团队协同作战能力，充分发挥各类人才的主观能动性，整合资源，创新发展，实现效率最快、效果最佳、效益最大。二、适用范围适用于公司管理人员、装修师傅。三、拟定专业委员会名单渠道建设委员会品牌建设委员会门店管理委员会 四、管理结构图总经理店长渠道建设委员会品牌建设委员会门店销售委员会财务
2、处会务组办公室 第二部分 形式及工作内容一、召集形式委员会采取召集人制、委员制、民主制、定期制的方式建立和开展工作；二、内容1、 各专业领导小组及专业委员会是整合各部门职能进行横向协作的跨部门联合工作机构，依托相关职能部门，在牵头人的主持下按照设定的职责，独立开展工作，解决和协调依靠单一部门职权不能解决和协调的问题。各专业领导小组及专业委员会工作以决策和协调为主，各相关职能部门则以执行和落实为主，各专业领导小组及专业委员会对其职责范围内的各项工作进行决策、监控与评估，并对相应业绩考核及奖惩具有建议权。2、 各专业领导小组及专业委员会的牵头人负责定期或不定期组织有关会议, 具体研究有关问题，审议
3、有关策略，并向公司总经理提交报告或建议书。各专业领导小组及专业委员会全体成员参加的会议至少一年应召开两次以上；非全体成员召开的会议应及时召开。3、 各专业领导小组及专业委员会遵循“合作议事，集体谋事，团队执事，和谐共事，高效处事，精准办事”的原则，负责组织协调各相关方的关系，解决各方之间的矛盾和问题，有效整合资源，创新突破瓶颈制约，发挥超常能力和水平，谋求最大协同效应，实现持续跨越发展。4、 各专业领导小组及专业委员会成立通过公司研究讨论决定, 成员组成由总经理指定或通过提名竞选确定。各专业领导小组及专业委员会职能和成员构成可以根据内外条件的变化适时调整， 以满足企业发展需要。5、各专业领导小
4、组及专业委员会的工作按照联动制、协商制、牵头制、协同制原则，以会议或碰头议事的方式组织进行，并以工作计划、报告、总结或会议纪要、决议等形式报备总经理，作为执行和考评的依据。各专业领导小组及专业委员会由牵头人以定期或不定期方式向总经理请示或汇报工作。6、 专业委员会系专业领导小组的下设专门工作机构，在专业领导小组的统筹部署下独立开展工作，并向其报告工作。各专业委员会与专业领导小组可针对所开展的各项工作制定奖励与惩罚措施，报总经理批准后予以执行。第三部分 相关章程渠道建设委员会章程一、目的作用1、为渠道建设委员会工作的依据；2、为公司网络营销计划的制定、渠道建设起到信息沟通、咨询与参谋的作用；3、
5、深度开发营销网络，建立起完善的销售网络体系；规范价格管理和市场秩序，加强对网络的支持和服务，维护渠道稳定发展。二、委员会人员组成召集人：（一名）委员会成员：（数名）三、活动方式与管理归口委员会采取召集人制、委员制、民主制、定期制的方式建立和开展工作；归办公室统一管理，由办公室负责渠道建设委员会的日常工作。工作方式为每季度组织一次会议，时间不固定，形成会议决议，有关会议决议报总经理处决策，并留办公室存档。委员会成员享受公司适当会议津贴。四、具体工作职责（委员会成员对下述事项提出合理化建议）1、稳定和发展网络渠道。通过调查，及时了解销售渠道中出现的问题，如装修师傅返利、市场窜货等方面，规范管理行为
6、，从而稳固渠道，增强网络信心。 2、对现有网络进行全面优化。提升网络质量，挖掘网络潜力，提高市场份额。3、加强对分销网络的开发管理工作。加强与公司之间的互动。4、提出新开发客户信息并整理，规范渠道管理。5、提出合理化的奖惩建议，完善渠道考核制度。6、及时总结渠道建设经验，并以书面报告形式交办公室整理，考虑在公司区域间加以推广。7、研究竞争对手的优势与不足以及销售策略，提出建设性的建议和方案。五、工作流程委员会成员提出问题进行市场调研召集委员会议委员会集体讨论报公司总经理处决策按决议执行收集、整理反馈信息品牌建设委员会章程一、目的作用1、为品牌建设委员会工作的依据；2、为公司制定品牌发展战略、加
7、强品牌建设起到信息沟通、咨询与参谋的作用。3、树立松建品牌的可信度和美誉度，扩大产品宣传和影响，嫁接品牌和网络，往相关产业延伸，打造新平台。二、委员会人员组成召集人：（1名）委员会成员：（数名）三、活动方式与管理归口委员会采取召集人制、委员制、民主制、定期制的方式建立和开展工作；归办公室统一管理，由办公室负责品牌建设委员会的日常工作。工作方式为每季度组织一次会议，时间不固定，形成会议决议，有关会议决议报总经理决策，并留办公室存档。委员会成员享受公司适当会议津贴。四、具体工作职责（委员会成员对下述事项提出合理化建议）1、通过市场调查，及时了解终端客户的消费心理、消费需求，并根据需求，及时提出合理
8、化的营销策略及服务政策，提升品牌的知名度、美誉度。2、根据市场动向，建议与媒体有创意地沟通，扩大产品宣传和进行事件营销。3、了解其他竞争品牌的发展动向，包括产品特色、价格政策、广告宣传策略等，收集信息资料。4、充分了建材行业的广告宣传策略，投放形式，积极听取各方对公司广告投放形式的建议和意见。5、公司整体形象包括CI,工作流程、服务标准等方案的讨论。五、工作流程委员会成员提出问题进行市场调研召集委员会议委员会集体决议报总经理决策按决议执行收集、整理反馈信息门店管理委员会章程一、目的作用1、为门店管理委员会工作的依据；2、为公司制定营销政策、推进门店销售建设起到信息沟通、咨询与参谋的作用。3、有
9、效拓展公司产品的销售渠道，树立起松建品牌门店销售良好的市场形象，研究建立系统的门店运营管理机制，从而稳固并扩展销售。二、委员会人员组成召集人：（一名） 委员会成员：数名。三、活动方式与管理归口委员会采取召集人制、委员制、民主制、定期制的方式建立和开展工作；归办公室统一管理，由办公室负责门店销售管理建设委员会的日常工作。工作方式为每季度组织一次会议，时间不固定，形成会议决议，有关会议决议报总经理决策，并留办公室存档。委员会成员享受公司适当会议津贴。四、具体工作职责（委员会成员对下述事项提出合理化建议）1、探讨并建立系统的门店运营管理规范，为门店的持续赢利奠定基础。2、营造激发顾客购买欲望的门店环
10、境，规范门面形象、经营次序。3、通过对店面营业人员专业的培训督导，规范、提升门店的服务水平及运营管理水平。4、研究设立门店销售奖励办法，在门店之间引入竞争机制，加强信息沟通，共同参与评比竞争。5、探讨研究门店人员及售后人员的服务标准及模式。五、工作流程 委员会成员提出问题进行市场调研召集委员会议 委员会集体决议报总经理处决策按决议执行收集、整理反馈信息第四部分 委员会费用一、 费用管理1、 委员会成员所有现金费用管理由公司财务处统一管理；委员会会议物料费用管理由办公室统一管理。2、 委员会费用需报总经理处审批通过后方可使用。3、 委员会成员的会议津贴在会议结束后，月底结算发放。以会议登记本为依据进行发放，未到会的成员不予发放当次会议津贴。二、津贴额度 享受公司组织的福利活动。
