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1、工程管理“三层会验”制度（征求意见稿）第一章 ：总则第一条：为提升工程管理水平，打造“区域标杆”工程，切实落实“区域高端”路线，成就卓越企业，为客户提供优质的产品和服务的企业愿景，制定本办法。第二条：严格执行三层会验制度，每期工程未组织三层会验的不得大面积开展后续施工作业。第三条：区域公司项目工程部、营销部、设计部作为三层会验的责任部门，区域公司综合部为检查部门，集团运营管理中心为监察部门。第二章 ：细则第四条：区域公司营销部必须在项目开工前会同区域公司项目工程部确定样板房的位置、样板房的数量及相关要求，报区域公司总经理审批后，再报营销中心审批。将审批完成后的成果报区域公司项目工程部。否则，扣
2、罚区域公司营销部经理500元，区域公司综合部考核。第五条：区域公司工程部收到区域公司营销部的成果后，每期工程第三层楼面结构完成后45天内，工程部应完成第三层中各户型的砖砌体、抹灰，所有预埋件和设备的施工（开关、插座、强弱电箱、各专业预埋管、给排水管等）。否则，扣罚区域公司项目工程部经理500元。区域公司综合部考核。第六条：每期工程三层砌体、抹灰及所有预埋件和设备施工完成后，区域公司项目工程部书面通知区域公司设计部，收到书面通知3天内区域公司设计部牵头组织区域公司工程部、营销部、成本部，综合部，集团运营管理中心等各部门及监理、施工单位进行综合会验。否则，扣罚区域公司设计部经理500元。区域公司综
3、合部考核。第七条：完成三层会验48小时内，区域公司设计部整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面的形式发给三层会验的参加部门，需要下发图纸设计变更的补充下发设计变更。否则扣罚区域公司设计部经理500元。区域公司综合部考核。第八条：区域公司综合部须对三层会验的过程进行跟踪，并将过程资料与成果资料每月28日前报集团运营管理中心备案，否则，扣罚区域综合管理部经理500元。运营管理中心考核。第九条：运营管理中心负责对会验成果进行跟踪。区域公司项目工程部必须按照会验意见对存在的问题进行整改。否则，扣罚区域公司项目工程部经理500元。运营管理中心考核。备注：1. 三层会验的“三层”是一个广义的概念，可以是其他楼层，具体楼层的选定需结合营销与工程的要求。2. 原则上不同户型均需做三层会验。3. 本制度的最终解释权由集团运营管理中心负责。新东润地产有限公司2013年7月18日
