《1454419728新常态下现代内部审计发展趋势.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1454419728新常态下现代内部审计发展趋势.ppt（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、“新常态”下现代内部审计发展趋势,讲授人：时现 博士 教授南京审计大学中国内部审计发展研究中心Email:13851753095025-58318500,一、国内外内部审计发展回顾,（一）国际内部审计发展回顾120世纪40年代20世纪50年代中期的财务审计阶段220世纪50年代中期70年代末期的经营审计阶段320世纪70年代末现在的管理审计阶段,成熟度模型,关注点,20世纪40年代 70年代 21世纪,价值,（事前）,（事中）,（事后）,一、国内外内部审计发展回顾,国际内部审计新定义（2001，PPF）内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营。它通过系统
2、、规范的方法评价和改善组织的风险管理、控制和治理程序的有效性，帮助组织实现其目标。,一、国内外内部审计发展回顾,(二)中国内部审计发展的简要回顾1内部审计职能建立阶段（1983年-1994年）2内部审计职能发展阶段（1994年-2002年）3内部审计职能转型阶段（2003年至今）,一、国内外内部审计发展回顾,(三)我国内部审计发展特点1.外生力量推动2.迅速走向职业化3.不均衡发展,二、内部审计定位与现状分析,（一）内部审计定位 组织治理的基石，内部控制的再控制，风险管理的第三道防线,事后为主事前不足,基于案例分析后的结论,监督为主服务为辅,某企业内部审计现状,发现为主整改不足,抓“鼠”居多堵
3、洞不足,单打独斗协同不足,单项为主系统不足,结果为主过程不足,当期为主长远不足,八个为主 八个不足,三、“新常态”对内部审计的新要求,（一）“新常态”的显著特征 经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”,三、“新常态”对内部审计的新要求,（二）对内部审计的新要求 理解新常态 适应新常态 引领新常态,四、“新常态”下内部审计新选择,（一）树立战略思维意识 深刻理解国家发展战略、区域发展战略、行业发展战略和组织发展战略，以战略为引领，调整内部审计发展定位,四、“新常态”下内部审计新选择,（二）树立宏观思维意识 内部审计不仅要帮助本组织增加价值，还要帮助组织寻找其在国家治理
4、中的定位，并自觉地服从这一宏观目标要求,四、“新常态”下内部审计新选择,（三）大力发展内部审计职业化 进一步完善内部审计规范体系，优化内部审计制度和标准，提升内部审计人员胜任能力和行业管理能力,四、“新常态”下内部审计新选择,（四）树立“大监督”意识 正确界定内部审计在组织中的功能和业务边界，与其他监督主体协作，完成内部审计任务,某企业的“整体联动”。,“整体联动”,审计项目联动,Title,整改落实联动,审计系统及人员联动,部门协调联动,审计方式联动,信息资源联动,审计对象联动,四、“新常态”下内部审计新选择,（五）注重绩效，提升价值 以绩效思维主导内部审计计划编制工作、内部审计业务实施过程
5、，优化内部审计模式和技术方法，充分展示内部审计价值,四、“新常态”下内部审计新选择,（六）建立现代管理审计框架 建立增加价值和维护国家安全双维度目标，关注组织治理、内部控制和风险管理问题，从业务活动和管理职能两个方面开展内部审计工作,组织系统图,监事会,母子公司组织结构示意图,公司总部业务单元,Prentice Hall,2001,Chapter 1,24,计划,控制,领导,组织,管理职能,任务型,风险型,预防型,评价型,整体联动,各自为政,咨询型,监督型,审计导向,审计重心,审计模式,审计定位,五、未来内部审计发展趋势,由“监督型”审计向“咨询服务型”审计转变,“向事中、事前审计为主”转变,“以风险为导向”,审计工作向“整体联动”转变,规划牵引审计工作,防范和降低风险的产生,提升审计效率和效果,定位和形象的转变,五、未来内部审计发展趋势,问题讨论课程结束 谢谢！,
