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1、百日劳动竞赛稿2012年对于 公司来说，是不同于往常的一年，新的领导班子，新的工作思路，新的精神面貌，充满着机遇和活力，陈总经理上任伊始，即把2012年定为大海公司的质量年，强调发动全体员工要一切以质量为中心，狠抓产品质量，增强顾客满意度，争取更多的市场份额，在这样鲜明的工作方针的指引下，以李书记、综合部为主领导策划了一场比质量、比产量、比效率、比降耗的百日劳动竞赛的质量活动，藉此调动全体员工的劳动积极性和工作责任心，充分发挥每位员工的主观能动性，为公司生产优质产品贡献自己的光和热。公司生产线，往年都是几条生产线合并整体考核，今年公司高层领导发现这样的考核机制体现不出公平竞争特点，做好做差一个
2、样，从年初开始即克服重重困难推行班长跟线、分线考核，通过近一年的运行证明，这一举措行之有效，不但能充分调动班长和员工的工作积极性，同时能体现出多劳多得的公平分配原则，期间还涌现出多位乐于砖研技术、勤劳苦干的先进个人，在他们的感染之下，整个车间形成了一股互帮互学、认真负责、积极向上的良好的工作氛围，使得公司顺利、稳定地度过了生产旺季，生产产量达到了年初制定的工作目标，产品质量方面未出现因生产过程控制造成的重大客户投诉，尤其可喜的是，往年我公司在质量缺陷DMR积分榜上一直不占优势，今年我们一改以往不利局面，积分排名靠前，这也为明年招标取得较多市场份额打下了良好地基础。尽管在全体员工共同努力之下 ，
3、取得了不少成绩，但是仍然存在着许多不足之处，出现了多起因生产或检验过程控制不严而造成的客户投诉和经济损失，具体如下：通过以上的缺陷投诉，我们可以看出，很多错误是完全可以不发生，完全可以被控制的，具体表现在：一、低级错误仍然时有发生。 今年公司不惜成本配置了3台CVS自动检测仪，但是在这样的情况下仍然出现了6起杂盖、拖料、双皮料等不应该出现的质量投诉，这是不应该出现的现象，需要我们的生产部门员工去认真研究如何设定CVS工艺参数，利用好CVS检测工具，确保此类外观缺陷较少发生甚至不发生。二、在新产品非PVC使用上，攻克技术难关的进展急需快速提高。2013年是非PVC全面展开生产的一年，而目前我公司
4、非PVC盖还时而出现爬盖的现象，转速也开不快，严重影响了产品质量的合格率和生产效率，诚然这与印铁 供应商的粘结剂不稳定有一定的关系，但是我们公司内部也应从自身的生产设备、注塑模具、高频工艺参数等方面查找原因，把一切调整到最佳状态，迎接非PVC的正常化的批量生产。三、生产检验过程中没有严格执行岗位操作规程。七八颠倒的发生，就是我们的冲床工序没有按规定认真翻检网铁、注塑工序没有严格监视产品，否则就不会发生此类缺陷盖流入到客户；就是当班品管员没有严格按检定计划实行抽检，否则也不会造成批量产品不合格。四、当班员工没有养成规范操作的习惯。发往盖子里有绳头是当班员工拆塑袋时没有按规范将线绳拆下，奖盖混杂是清理合并零头盖时没有仔细查看箱内品种。这需要我们的员工认真学习各自的岗位操作规范，认真的从细节做起，坚决杜绝低级错误的发生。 2012年即将悄然过去，新的一年很快就会来临，前车之辙，后车之鉴，所有过去发生的错误，付出了经济代价，我们一定要从中认真吸取教训，不要让类似的错误在新的一年重复发生，我想，只要大家齐心协力，团结一致，共同奋斗，在新的一年我们一定会取得更大的进步，大海的明天一定会更加灿烂。
