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1、购物中心关于商户租金打折收缴的规定 为提高各地购物中心租金收缴水平，严肃租金收缴制度，保证购物中心的盈利能力，XXX集团购物中心总部特制定本规定，各地区购物中心在今后的日常工作中应严格遵守执行。一、 租金打折商户的必备要素：（1） 由于集团因素（动线改变、位置调整、制冷制热故障等）给商户经营造成困难或损失的。（2） 必需具备的功能配套类商户，但经营暂时遇到困难的。（3） 在同类商户中处于旗舰地位，但经营暂时遇到困难的商户。（4） 具有很强的集客能力，但经营暂时遇到困难的商户。（5） 能够支付高额租金，但经营暂时遇到困难的商户。（6） 积极配合总部的招商工作，但经营暂时遇到困难的全国或区域连锁商
2、户。（7） 经营业绩不佳，无法负担租金，我方准备汰换，但暂时没有较合适备选商户替代的商户。（8） 由于不可抗力因素造成无法正常经营的商户。以上要素，租金打折商户至少具备其中之一。二、 商户租金打折的权限：（1） 驻店总经理：驻店总经理根据日常经营情况具有对商户租金打折收取的建议权。（2） 区域总经理：根据驻店总经理的建议，对于符合打折要素商户的租金收取有权在8折以内（含8折）酌情处理，后上报总部备案以便于统计和进行经营分析。（3） 凡折扣低于8折且符合打折要素的商户，由集团总部审批经总裁签字确认后方可执行。三、 商户租金打折的操作流程：（1）（2）（3） 待添加的隐藏文字内容2店内每月5日租金收取前，根据具体情况填报下月打折商户汇总表，经驻店总经理认真核实商户情况及是否符合打折商户要素后，签字并上报区域总经理审批。（4） 区域总经理根据店内上报的汇总表，认真核实商户情况及是否符合打折商户要素后，经研究审批每月8日前上报集团总部。（5） 总部招商部对各店上报的汇总表进行审核，并经总裁审批后于15日前下发回各区、各店。同时由各地区招商部按照租金打折所批示的内容签署补充协议。补充协议内容需注明原租金、折后租金、打折期限等。各地区、各店在一周内将签署好的补充协议报到总部，由总部招商管理部转至财务中心。驻：后附租金打折汇总表规范表样。
