《员工援助计划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工援助计划.ppt（33页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第十一章 员工援助计划,学习重点,了解员工援助计划的概念和作用掌握员工援助计划的内容掌握员工心理保健的方法了解员工心理咨询的概念和步骤,第一节 员工援助计划(EAP),一、什么是员工援助计划 员工援助计划是由企业组织出资为员工及其家属设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，是心理卫生服务的一种。,Employee Assistance Program,二、EAP的作用（一）个体方面 EAP帮助解决的个人问题主要有压力、情绪、人际关系及心理困扰等。具体来说表现在如下八个方面:（1）减轻工作压力，改善工作情绪，提高工作积极性（2）学会有效协调工作与家庭生活的关系,提高心理健康水平（3）改善沟通和人
2、际关系（4）增强员工自信心，提高适应能力（5）克服不良嗜好（6）促进家庭和睦（7）预防过激事件的发生（8）掌握解决下属个人心理困扰的实用技术,（二）组织管理方面EAP对企业问题的帮助主要表现在如下七个方面：（1）建立有效的员工心理管理机制。（2）提高员工士气,增强员工对企业的认同。（3）降低缺勤和病假率,增加留职率,降低企业运营成本。（4）提高组织的公众形象,树立良好企业形象。（5）促进各部门、各层次员工间的沟通,改善组织气氛。（6）改进生产管理,提高生产效率。（7）提升管理者“员工心理管理”技能,实现从传统管理者向教练型管理者转变。,三、EAP的内容与实施（一）EAP的内容 工作环境设计与改
3、善心理压力应对沟通和人际关系改善职业心理健康问题职业生涯规划心理危机干预,（二）EAP的组织实施,案例分析11-1:台积电员工援助计划 案例阅读 讨论 分享,Company Name,第二节 员工心理保健,一、心理健康的概念（1）智力正常（2）情绪稳定和愉快（3）行为协调统一（4）自我意识客观（5）人际关系和谐（6）社会适应良好,二、缓解压力（一）正视压力图11-2 压力三层次与身心健康关系,福克曼和拉扎拉斯的压力应对模型,图11-3 压力应对模型,表11-1 员工心理压力的来源,（二）探求压力来源，进行压力管理,1个体心理调节消除错误的认知方式进行事前计划和时间管理寻求外界的心理帮助发展健康
4、的兴趣或爱好制定具体的健身计划并实践学习放松技术,压力管理计划,2组织管理改善改变工作负荷和最后期限。重新进行工作设计、组织结构以消除应激物。建立畅通的工作沟通渠道。开展对时间管理、目标管理、角色分析等方面的研讨会。让员工参与对他们产生影响的组织变革。物理工作环境的改善。对员工进行职业生涯咨询和规划以及其他辅助训练。建立心理支持系统，推广心理咨询和培训。组织开展文娱和体育活动。,3家庭协调多花时间和家人在一起。进行有效的沟通。真诚地向家人表达感情并成为习惯。营造理解、温暖的家庭氛围。将工作和家庭分开，并采取措施使之平衡。,（三）学会幽默应对要领会幽默的内在含义。扩大知识面。面临困境，也能够持乐
5、观、开朗的态度。要有意识地提高观察事物的能力，培养机智、敏捷的反应能力。小资料：美国西部航空公司 的幽默应对,心理测试11-1:应对幽默量表 测试 解释,Company Name,三、管理情绪（一）改变认知角度（二）学会放松训练（三）疏泄不良情绪,四、应对挫折挫折产生的4个条件：个体有具体的目标和实现目标的动机；个体有达到目标的行动和手段；有挫折的情境发生；个体知觉到实现目标的行为受到了阻碍并产生相应的情绪和行为反应。,（一）挫折的来源凡是预期目的没有达到都会引起挫折，但挫折仅仅在超出人的挫折忍受力时才以挫折感表现出来。不同的人挫折忍受力的强弱也不相同，它和个人的生理忍受力、动机的强烈程度、受
6、挫折的经历以及对挫折的认知和预见等方面有关。,（二）挫折的心理防御机制 1合理化 2压抑 3投射 4补偿 5认同 6幽默 7反向 8升华,（三）应对挫折的方法,图11-4 应对方式结构图,图11-5 挫折防御机制图,从内容角度，将挫折防御机制分成两大类：目标调整机制和结果再解释机制,五、提升工作生活品质如何提升工作生活品质（一）良好的工作环境（二）完善的薪资、奖金与福利制度（三）休息娱乐需要的满足（四）工作与家庭生活的平衡（五）教育与职业训练的提供（六）人性化管理方式的实施（七）企业文化的建设,第三节 员工心理咨询,一、心理咨询的概念和特征心理咨询的5个基本特征：1心理咨询解决的是来询者心理或
7、精神方面存在的问题，而不是帮助他们处理生活中的具体问题。2心理咨询不是一般的助人行为，它是运用心理学的知识、理论与方法从心理上为来询者提供帮助的活动，咨询人员必须是经过专业训练的职业人员。3心理咨询强调良好的人际关系氛围。在来询者与咨询人员之间有了一定程度的相互理解和信任，来询者才会坦述自己的问题，接受咨询员的帮助。4咨询是一种学习和成长的过程，主要表现为人格或个性方面的成长。5寻求心理咨询是基于来询者心理需要的自愿行为。,二、心理咨询的类型员工心理咨询可依据咨询的目的、对象、途径来进行分类:按咨询的目的来划分，可分为发展性咨询、适应性咨询和障碍性咨询。按咨询的对象来划分，可分为直接咨询和间接
8、咨询。按咨询的途径来划分，可分为门诊咨询、电话咨询、信函咨询、专题咨询、现场咨询和网络咨询等。按咨询对象的数量来划分，可分为个别咨询和团体（集体）咨询。,三、心理咨询的原则保密性原则理解支持原则发展性原则启发性原则整体性原则防治结合的原则,四、心理咨询的基本步骤1建立咨询关系2了解问题，收集信息，明确咨询目标3分析诊断4帮助指导，解决问题5结束和展望,五、解雇和离职心理管理（一）解雇心理管理1裁员心理辅导（1）裁员沟通（2）裁员和裁员环境的心理调查、培训和辅导（3）顾及留用员工的感受（4）增强员工的心理承受能力,2失业人员心理调适（1）正视现实（2）调节情绪（3）积极参加一些培训和训练（4）如有需要，可以找一些心理专业人士或相关人员进行咨询和沟通，如心理咨询人员、医生、专家等（5）寻求社会支持系统的帮助，积极寻找新职业,（二）离职心理管理（1）进行心理疏导（2）积极沟通（3）关注员工的满意度（4）提高员工的忠诚度,讨论题11-1:多方沟通 分组讨论 分享交流,Company Name,THANK YOU,
