工程管理概述(PPT22).ppt
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1、,一、工程管理概述二、九工作计划三、重点难点,一、工程管理概述,(一)、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型:(1)业主方的项目管理(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)监理方的项目管理(5)供货方的项目管理(6)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包),(二)、业主方项目管理 1、业主方项目管理的目标 投资目标、进度目标和质量目标 2、业主方项目管理的任务 三控制、三管理、一协调,(三)、工程科主要工作 1、质量控制 A、工程质量控制目标 适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性 B、技术标准:工程设计图
2、纸及说明书,工程建设强制性标准,建设工程质量管理条例,建筑工程施工质量验收统一标准,各专业工程、材料施工及验收规范,施工合同中规定采用的有关技术标准。C、政府对建设工程质量的监督管理 建设工程主体的监督管理制度 建设工程质量监督制度 建设工程质量的检测制度 D、建设单位的质量责任与义务 依法发包 委托监理 依法报批、接受政府监督 遵守国家规定及技术标准 提供资料、组织验收,E、工程项目质量的影响因素(1).人对工程质量的影响(2).材料对工程质量的影响(3).机械对工程质量的影响(4).方法对工程质量的影响(5).环境对工程质量的影响 F、工程项目施工质量控制,项目施工质量控制,施工准备质量施
3、工过程质量施工验收质量,施工质量规划图纸会审技术交底 施工准备,工序质量 施工过程质量 成品保护质量,子分部子分项工程质量分项工程质量 分部工程质量 单位工程质量 建设项目质量,项系目统施项工目质分量解控图制,与项目审批有关的政府部门,外围工程单位(水、电、气),建设单位,设计勘察单 位,施工单位,材料设备供应单位,监理单位,审计单位,与进度有关的单位,2、进度控制A、与进度有关的单位,建设项目进度计划系统,3、安全管理A、两起案例!无锡市银仁御墅花园D-A8号房工地“11.14”重大事故,共造成11人死亡(当场死亡4人、经抢救无效死亡7人)、6人受伤。事故是由于提升设备机械电器故障、安全装置
4、失灵所致。,!2007年02月12日广西医科大学图书馆二期工程工地发生的主体楼面倒塌事故,造成7死7伤。事故是由于混凝土浇筑过程中屋面模板支撑体系坍塌引起。,B、建筑工程常见安全事故 机械伤害事故 起重伤害事故 坍塌伤害事故 坠落伤害事故 物体打击伤害事故 触电伤害事故 着火爆炸灾害事故 中毒和窒息伤害事故,C、导致工程安全事故的原因(1)建设工程本身的特点导致施工中容易发生安全事故。建设工程规模大、周期长、劳动强度高、作业环境差。(2)参建各方缺少以人为木的安全意识和管理机制。(3)工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施。低价投标分包转包 业主拖欠工程款项。(4)合理的建设工期得不到保障
5、。(5)建筑业属于劳动密集型产业,技术含量相对偏 低,建筑工人的文化素质较低。,D、建立施工安全管理体系的原则 坚持安全第一、预防为主的方针E、施工安全管理实施的基本要求(1)施工单位应在取得安全生产许可证后才可开工(2)必须建立健全安全管理保障制度(3)各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗(4)所有新员工必须经过三级安全教育:公司、项目部和班组(5)特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证(6)对查出的安全隐患要做到“五定”(定整改责任人;定整改措施;定整改 完成时 间;定整改完成人;定整改验收人。)(7)必须把好安全生产“七关”(措施关;交底关;教育关;防护关;检查关;改进关;验收关)(8
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