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1、,上海X(集团)有限公司年发畏规扮s三SHANGHAI A(GROUP)CO LTD.THREE YEARS BUSINESS PLAN,上海X集团三年发展规戈简介T阻0DCE回顾评价战暗定位s三发展思路方法措施实施步骤,上海X集团三年发展规划PIARITI 1回顾评价s三,上海X集团三年发展规划在市区供电公司多经发展规划的指导下按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多经发展方针,集团公司主要完成了以下工作较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安s三置任务与后勤保障工作;2)取得了较好的经济数益3)在理清资产关系和管理关系的基础上调整了公司的
2、产权结构,以资产关系为纽带理顺了集团公司、分公司和子公司之间和管理关系,初步形成了集团公司的管理体系q)通过资本运作及集团公司现有资源的合理调配,初步形成了集团公司多元发屐的格局PART 1回顺与评价,上海X集团三年发展规划虽然集团公司取得了一定的业偾,但是按照现代公司管理制度和法人治理结枘要求还具有一定的距离1)公司还没有建立现代法人治理结构,股东会董事会、盛事会在公司中的作用不突出,相岌s三的约束监督机制还没有建立2)公司的运行机制还不健全,管理不够规范3)集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完甚q)集团公司的市场营销体系还需建设,同时公司的市场开拓意识尚须加强5)主要业务领域集中在电力工程及相关领域抗风险很低6同时集团公司现有资源利用率不高。PART 1顾与评价,上海X集团三年发展规划PIARITI 2回顾评价战略定位s三,上海X集团三年发展规戈战暗定俊月标定伍组织定三、经营定佐市场定位PART21,上海X集团三年发展规戈战暗定俊月标定伍PART21,上海X集团三年发展规划成为一个以电力配套服务为主,相关多元化经营为辅,具有一定核心竟争力和s三市场竟争力,具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司,做到股东、公司及员工三者利益的有机结合PART,上海X集团三年发展规戈战暗定俊月标定伍组织定PART21,
