《项目管理知识体系和产品开发管理流程介绍专题培训ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理知识体系和产品开发管理流程介绍专题培训ppt课件.ppt（39页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目录,PMI项目管理知识体系简介产品开发管理程序介绍,第1部分,PMI项目管理知识体系简介,WHAT?,1.1 PMI简介,PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年，是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利组织。PMI组织编写的项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK，已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经。PMBOK每四年更新一次，2017年即将出版第六版。,PMI推出的项目管理专业人员资格PMP认证已经成为全球权威的项目管理资格认
2、证。,1.2 项目定义与特点,什么是项目?,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。,项目有什么样的特点？,临时性,独特性,渐进明细,目标性,1.3 项目制约与目标,风险,项目成功的定义（三要素）按时完成预算内质量符合预期要求：功能性能期望管理（项目经理的成功规则）“成本-时间-质量”平衡的现实期望在整个项目期间进行期望管理在预算内准时交付承诺成果,1.4 项目成功的标准,1.5 项目管理概念与六要素,什么是项目管理?,项目管理就是将知识、技能、技术和工具用于项目活动，以满足项目要求。,项目管理六要素,1.5 项目管理内涵,1.6 项目管理与组织结构,1.7 几个重要概念,1.7
3、 几个重要概念,WHY?,2.1 项目与运营及组织战略关系,项目存在的理由是其符合组织战略，可为组织的发展服务。运营更多是为组织的生存和延续服务。,2.2 项目管理活动中的常见现象,“三边行动”,没有通盘规划就仓促上马，紧张的项目工期，太多的不清楚因素，项目组在高压力下，往往是看一步走一步，一边做一边修改。,“六拍”现象,1、边计划,2、边实施,3、边修改,1、拍脑袋,2、拍肩膀,3、拍胸脯,4、拍桌子,5、拍屁股,6、拍大腿,HOW?,3.2 项目生命周期阶段划分及特点,概念阶段,计划阶段,实施阶段,收尾阶段,3.3项目管理五大过程组,1、启动过程组：确定并核准项目或项目阶段。,3、执行过程
4、组：整合资源，实施项目管理计划。,4、监控过程组：定期测量、监视项目绩效，发现偏离计划之处，必要时采取措施。,5、收尾过程组：正式验收产品、服务或成果，结束项目或项目阶段。,2、规划过程组：确定和细化目标，并为要实现的目标规划必要的行动路线。,3.4 项目阶段与过程组的关系,概念阶段,计划阶段,实施阶段,收尾阶段,项目阶段与过程组的关系,概念阶段,计划阶段,实施阶段,收尾阶段,3.4 项目管理十大知识域,做什么,什么时候做,花多少钱来做,做到什么程度,谁来做,做不了的请别人做,可能出现的问题,相关人预期管理,信息收集与传递,3.1 项目管理47个过程,项目启动过程,项目规划过程,项目执行过程组
5、,项目监控过程组,项目收尾过程组,项目五大过程组相互关系,项目管理价值观,未雨绸缪（计划、风险）,防微杜渐（监控、纠正）,资源集成（整合、采购）,恰到好处（范围、质量）,循规蹈矩（过程、制度）,锲而不舍（目标、变更）,积微成著（组织过程资产）,公开透明（沟通、参与）,同舟共济（共赢、诚信）,民主法治（授权、平等）,第2部分,产品开发管理程序介绍,产品生命周期框图,任务0：项目建议,任务1：可行性调查,任务2.0：产品定义,任务2.1：产品设计,任务2.2：样机试制,任务3.0：生产样机/最终测试,任务3.1：生产导入,任务4：生产常规,任务5：生产终结,阶段0：项目建议,阶段1：可行性调查,阶段2：产品开发,阶段3：生产导入,阶段4：生产常规,阶段5：生产终结,关 0 建议批准,关 1 立项批准,关 2.0 规格审核,关 2.1 设计审核,关 2.2 设计批准,关 3.0 定型批准,关 3.1 生产审核,关 4 终结启动批准,Customer Formal Sample Release review,Product Release Review,Customer Functional Sample Release Review,产品开发流程图,谢谢！,Why?,What?,初步资源需求和风险识别及对策,返回,返回,返回,返回,返回,
