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1、202X,向上汇报,演讲人,202X-06-08,01.,向上管理,02.,03.,目录,了解领导与识别误区,如何突破误区,向上管理,向上管理,向上管理的定义向上管理的价值向上管理与沟通汇报的关系,向上管理,向上管理的定义,单击此处添加标题,9,300 Million,概念：向上管理是一个有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响领导判断和决策的过程,目的：为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果,自问：我怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？,单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息
2、。,向上管理的定义,概念：向上管理是一个有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响领导判断和决策的过程目的：为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果自问：我怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？,向上管理,向上管理的价值,价值,03,工作需要资源才能展开，单资源始终掌握在上司手中，想要获得工作上的资源支持，就需要对上司进行管理,02,避免上司的短处不是要置之不顾，而是想想自己是否可以去弥补这个短处，更好地把事情做成,01,向上管理的价值,向上管理与沟通汇报的关系,向上管理的二八定律,向上管理,向上管理的二八定律,20%的事情，决定了你向上管理80%d的效果这20%的事情，即有效的汇报 通过汇报工作
3、，让领导获得他想要的信息，从而让他的工作卓有成效，届时，你将会获得公司和领导对你的回报,了解领导与识别误区,了解领导与识别误区,职场法则认识四种类型的领导风格向上汇报的五大误区,职场法则,你应该去适应上司，而不是让上司去适应你,了解领导与识别误区,职场法则,你应该去适应上司，而不是让上司去适应你,了解领导与识别误区,认识四种类型的领导风格,A,B,C,D,支配型,友善型,稳健型,授权型,支配型,工作风格：行动力强，以结果为导向，善于解决问题 性格特征：直截了当，控制一切，独断专行 我该怎么做：随时让他掌握状况，及时告知他结果 沟通汇报方式 结果导向：以“事”为主，在乎“结果”、“效率”、“成本
4、”等明确计划和问题：最好能够展现每个方案的成功率、效率和利弊,友善型,工作风格：喜欢影响他人而不是掌控他人，十分乐意下属找他倾诉 性格特征：随和平等，想象力丰富但是行动力不足，不够果断 沟通汇报方式 积极向他汇报，善于倾听他的意见，汇报汇总谈及人和感受表达对他的喜欢与信任，让他感受到自己的影响力促使领导聚焦，向他明确需求与产出，推进事情进站常用句式 我有几个方案，可以确定一下吗？大家心情感受.？有你真好？,稳健型,授权型,工作风格：充分信任下属，让下属放手去干，需要下属及时汇报，他们才会给反馈 性格特征：喜欢思考，有洞察力。坦诚爱沟通，热衷表达自己的看法 沟通汇报方式 主动汇报，及时征求他的意
5、见，获得反馈积极展示你的想法与观点，但是不要不懂装懂不要事事都找他，关键节点汇报就好常用句式 你怎么看这个问题？我们可以做到什么？我还有另一个思路？,了解领导与识别误区,向上汇报的五大误区,缺乏说服力,忽视反馈,缺乏汇报意识,汇报思路不清,只说好消息,缺乏汇报意识,等着上司来问我，不要打扰他,汇报思路不清,内容杂乱，无条理内容琐碎，无重点,只说好消息,缺乏说服力,忽视反馈,向上汇报的五大误区,如何突破误区,学会主动汇报消除隐瞒不报的心理陷阱分支主题,如何突破误区,学会主动汇报,内容包括,如何突破误区,内容包括,工作进度,进度顺利,进度不顺利,内容包括,需求,需求物力,需求人力,业绩,业绩已完成业绩未完成 业绩目标是多少，实际完成了多少，还差多少业绩未完成的原因是什么，解决方案，预计完成时间,内容包括,意外和困难,内容包括,建议和规划,如何突破误区,消除隐瞒不报的心理陷阱,5%,55%,30%,10%,陷阱一：这件事以前发横过，很好解决,陷阱三：我熟悉所有事情,陷阱二：上司说了没有重要的事情就不要麻烦他,陷阱四：担心失去上司的信任，不敢说问题,陷阱一：这件事以前发横过，很好解决,工作中存在的问题是动态发展的,陷阱二：上司说了没有重要的事情就不要麻烦他,事情的重要程度的评判标准掌握在领导手中,感谢聆听,202X,
