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1、员工薪酬满意度调查ppt,汇报人：某某某,论是事实直通车之神舟五号，或是军事情报站之中台局势，还是娱乐乐翻天之梅艳芳之死他都倪倪而谈。办公室出了他激情的演讲外，还有他优美动听的歌声，演出唱出了伤感男人绝世界版本的单身情歌。估计跫音绕楼房，三日不绝啊！半年来，我们一起共出玩过，也一起玩过电脑，一起听过音乐。在他的举手同足潜移默化下。我们意外的发现自立中我们学会了处世。学会了交往，慷慨的老蔡拿出了微薄的工资，变成了我们秋游的可达胶卷。留心,薪酬考核培训教程,TRAINING,下快乐的高一，留心下青春的见证。忘不了_350字遗忘过去真的好苦，为了忘记过去，我不惜了一切朋友，在我的字典里，再也找不到坦
2、然，再也找不到快乐，找到的只有虚伪的一面面，开始，觉得自己真的好幼稚，总把别人看得那么重要，把他们当成自己的影子，无论自己遇到什么事，我只愿和我的影子说话，可是，迎来的总是别人的不耐烦。现在，我长大了，也经历了很多，我才发现原来,朋友真的很虚假，朋友与朋友之间，都带着假面具去面对，我讨厌这样子现在他们找到了自己的另一半，都离我而去，我不需要他们，我只属于我自己，不要再为别人活，我要一个人继续完成我的梦想！回忆固然很美，但是那毕竟是过去，那毕竟是曾经我要忘记你们，虽然过去你们在我心里很美，但你们的改变，让我不知所措，我知道你们不再愿意当我的影子，我无所谓，我明白你们也有自己的生活，没关系，别再和
3、我说对,Understanding performance appraisal,认识薪酬考核,考核内容：,监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现；建设适应公司发展战略的人力资源队伍。,公司经营,管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。,考核项目、标准明确公开；,您的文字添加,您的文字添加,双向沟通,依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。,现在提倡的考核,对人事考核的有效利用（2）,对人事考核的有效利用（1）,Performance appraisal practice,薪酬考核实操
4、,反馈面谈,检查考核期工作情况、确认下一期目标计划,整理、归档，送人事部备案。,考核跟踪,对照定下的工作目标和其他评估项目，对照薪酬评估表进行评估。,虽然考核刚刚结束，但这也是考核跟进开始的标志，在下一考核期要求下属定期提供目标进度的反馈。A、经常对下属提出有关目标实施过程方面的问题，请下属给予答复。B、利用每个机会向下属反映其在工作的行为表现，赞赏其做得恰当的方面。,熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及职位说明书中的相关薪酬标准。,了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、沟通记录等。,预先考虑下次考核期内下属要达到的目标或标准。,公开、赞扬,附以实例
5、的明确要求,鼓励参与、建议,跟进效果,宽大效应,由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。,晕轮效应,指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。,趋中误差,由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般”的评价而造成的误差。,Introduction of Rules Amendment,规则修订情况介绍,检查工作薪酬，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍；,配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现；,促进各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通的企业文化，将公司自立、平等、信赖的核心理念融入行政管理工作当中。,Thank you for watching,谢谢你的观看,TRAINING,
