《商务风企业工作效率与能力提升培训经典高端课件模板.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商务风企业工作效率与能力提升培训经典高端课件模板.pptx（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,汇报人：,工作效率与能力提升,管理概论 领导力提升 执行力提升 沟通技巧 工作效率提升,汇报时间：201.,基本知识,提升执行力,沟通技巧,工作效率,目录,管理的基本知识,1,管理的五大职能,管理者需要具备的技能,管理的五大任务,有效管理的标准,为人处世的7个原则,有效的管理工具,PART,管理的基本知识,作为管理者，需要具备以下三个技能：,运用专业工具与专业技术的能力；掌握专业知识的能力；分析解决专业问题的能力,取得他人支持的能力；激励他人努力工作的努力；妥善处理人际关系的能力,总揽全局的能力；识别关键因素的能力；理解事物之间相互关系的能力,技术技能,人际技能,概念技能,管理的基本知识,预
2、见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。,组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。,通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。,协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行。,指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。,管理的基本知识,提升执行力,2,管理的五大职能,管理者需要具备的技能,管理的五大任务,有效管理的标准,为人处世的7个原则,有效的管理工具,PART,提升执行力,执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。,发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你
3、也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析,比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。,提升执行力,基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。,中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。,高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。,1,2,3,提升执行力,高级沟通技巧,
4、3,管理的五大职能,管理者需要具备的技能,管理的五大任务,有效管理的标准,为人处世的7个原则,有效的管理工具,PART,提升执行力,这一年中有哪几个关键的任务？,今年的哪段时期的时间最充裕？,今年的哪段时期的时间最紧张？,该根据这些任务如何分配时间？,今年的哪段时期的时间最充裕？,提升执行力,我希望在这一年过去以后得到什么？,这一年中还有哪些事情需要我花费时间？,我必须做哪些事情？,这些事情必须在什么时候完成？,提升执行力,时间管理有一些基本原则是可以遵循的，下面介绍几种常见的工作或管理方法：,提升执行力,把事务按其紧迫性和重要性分成ABCD四类，形成时间管理的优先矩阵。,学习新技能 建立人际
5、关系 保持身体健康,危机 紧急状况 有限期的计划,琐碎的事情 某些信件 无聊的谈话,某些电话 不速之客 某些会议,马上做,计划做,授权,不做,提升执行力,工作效率提升技巧,4,管理的五大职能,管理者需要具备的技能,管理的五大任务,有效管理的标准,为人处世的7个原则,有效的管理工具,PART,工作效率提升技巧,工作效率提升技巧,工作效率提升技巧,工作效率提升技巧,要点一：注意倾听要点二：注意多发问要点三：不要做指示要点四：不要评价要点五：下属下结论要点六：事先准备,明确授权让下属补充完善让下属提出疑问说明建议的特性清楚下属的利益思考下属的意见,工作效率提升技巧,要点一：遵循5W1H的原则要点二：激发意愿要点三：口吻平等，用词礼貌要点四：确认下属理解要点五：你会为下属做些什么要点六：相应的授权要点七：让下属提出疑问要点八：有必要的话，给予辅导,要点一：充分运用倾听技巧要点二：约时间要点三：当场对问题做出评价要点四：及时指出问题要点五：适时关注下属的工作过程要点六：听取下属汇报也要采取主动要点七：恰当的给予下属评价,汇报人：汇报时间：201,感谢您的观看再见,管理概论 领导力提升 执行力提升 沟通技巧 工作效率提升,
