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1、团队责任心与执行力,答:宽容是一种仁爱的光芒,无上的福分,是对别人的释怀,也是善待自己。宽容是一各生存的智慧,生活的艺术,是看透了社会人生以后所获得的那份从容,自信和.,答:好好调整心态,宽以待人心情不好当然看什么都不顺眼 不过 要记住永远不要自己为难自己 没有什么比自己更重要的 能陪自己一辈子的就是自己了,目录,Contents,什么是执行力,执行力缺失原因,员工执行力三原则,如何提高执行力,过渡页,第一部分,什么是执行力,什么是执行力,Part 1,广义全局,狭义个人,就是把领导安排的事做成功的能力。,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力
2、度。,执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。,执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。,没有执行力,一切都是空谈,永远不能进步!,过渡页,第二部分,执行力缺失原因,此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体),此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体),此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体),此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体),没有找到有执行力的员工,领导者缺乏表率,缺乏监督和考核和奖惩措施,没有形成强有力的执行文化,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执行者向一致的目标努力。因此,企业
3、领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。,没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。,古人云:“己身不正,虽令不行”;“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力的团队?,孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律。”,5的人看不出是在
4、工作,而是在制造矛盾,无事必生非破坏性的做;10的人正在等待着什么不想做;20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”;10%的人由于没有对公司做出贡献在做,而是负效劳动;40的人正在按照低效的标准或方法工作想做,而不会正确有效地做;只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高做不好,做事不到位。,【员工执行力低下的表现症状】,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。,员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。,这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一
5、种非常强大的竞争优势,可以说,优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。,1,2,3,4,执行力需要监督,执行力需要检查,一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。,美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做的,只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视。,好的管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果的。因此,企业战略的实施,关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。,即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀的员
6、工没有奖励,对执行力低下的员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?,1,2,过渡页,第三部分,员工执行力三原则,100%命令执行者(接到命令不找借口),100%立即执行者(接到命令马上执行),100%责任承担者(自己的错误自己买单),不理解在执行中快速理解,理解了快速执行,坚决执行,一字不差,不找借口,上级的命令要100%的执行,干不了这活,能力短板是找借口的内因,去找别人吧,缺少纪律意识的人总是推诿执行,不找借口去执行,就是对自己负责,不找借口,“我不行”能变“我真棒”,为自己工作的人不找借口,工作体现最大价值,不应找借口,工作是给自己干的,无须找借口,不找借口,“最难完成”的任务也能完
7、成,不找借口,“最难解决”的问题也能解决,不找借口,“最难处理”的关系也能处理,有人总觉得接到别人的命令,过一会再去,显得自己有“范”。(反正也是去,为什么不马上去呢?晚去,还是去,能不去吗?),接到命令马上执行,不要拖拖拉拉,公司兴亡,我的责任,对公司负责就是对自己负责,100%责任将会带来100%成长、收获;,自己的错误自己买单,不要抱怨领导没有说清楚,过渡页,第四部分,如何提高执行力,因此他必须参与到具体的运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距,并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难,直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小,这些关键工作都不能
8、交付给其他任何人。,各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中,成为带动全局的发动机!领导者需要有一种执行的本能,他必须相信,“除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做的一切根本没有意义”。,身教胜于言教,领导者表率对执行力的影响是决定性的!因此,领导要做好强执行力的表率。,一次,曹操行军,严令:大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下,乃以剑割自己的头发,掷于地说:“割发权代首”。此事在军中传开,三军上下无不悚然,无不懔遵军令。,有执行力的领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见。他们
9、知道该如何化繁为简,好让别人容易了解、评估并且展开实际行动,所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。,韦尔奇说,“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风!”。如论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行。简单才最有力量,简单才最有执行力。,要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动。要有“锋芒”,要有自信去面对棘手的问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”。要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望。,正如柳传志所言,“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人”。,GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求:,执行力良好的领导
10、者都会严谨地进行后续追踪,以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标,同时也能厘清执行过程中的具体细节,并及时给下属以指导,协助解决困难。同时,如果遇到外在环境发生变化,完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。,监督和检查不是信任不信任的问题,而是游戏规则!后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。,执行书中描述道“在每次会议之后,最好能制定一份清晰的跟进计划:目标是什么,谁负责这项任务,什么时候完成,通过何种方式完成,需要使用什么资源,下一次项目进度讨论什么时候进行,通过何种方式进行,将有哪些人参加等等。”,GE通过实行“六西格玛”质量管理体系,节省了20亿美金,“六西格玛”的
11、思想核心是:如果你强调什么,就把他量化;你不量化,就说明你不重视。,汉武大帝中的霍去病说:“作为将军,不一定要和士兵同吃同住,只要奖罚分明,士兵自然勇往直前。”刚开始,大将军卫青不以为然,但是事实证明他的论断是正确,他的部队所向披靡,无人能挡,取得了赫赫战功,让人不得不折服。由此,我们悟出:在企业里,奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆。,有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲,我们认为,这的确是一个可以立竿见影的办法。,韦尔奇认为:所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。要搞好一个企业并不难,关键是给20%的优秀员工不断地加薪加薪,对10%的落后员工不断
12、地淘汰淘汰。韦尔奇说,你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的。,奖励是一种拉力,惩罚是一种推力,二者合力即可以倍增执行力。,改变自己浑浑噩噩的状态,认识到社会竞争的残酷性,做好个人的职业生涯规划,制定阶段化的目标和切实可行的计划,并严格要求自己,提高自己的工作能力和执行力。,曾仕强说,“我们要了解,一个人如果没有做大事的打算就算了,既然要做大事,就要面对困难和挫折。挫折越严重,你就越知道自己是要做大事的人,这样激励自己才能成功。”,因此,要做行动的巨人!,晏子说,“为者常成,行者常至”。行动未必带来好的结果,但不行动就永远不会有结果。行动,撬动梦想。,说
13、一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺,任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,边做边学,总会有成绩的。,哥伦布说:“即使决定是错误的,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论”。,如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动,这固然没错,但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。我们做事不能当机立断,一旦犹豫不决的时候,我们便会畏缩。畏缩就无法前进,就会失去很多机会,就会徒徒蹉跎时光,留下悔念。,【做的格言】,01,02,03,04,早做迟做都要做,不如早做,认真也是做,应付也是做,不如好好做!,今天不做,明天也许没的做,活在当下,把握目前。,我们不做,谁来做?现在不做,何时做?,培训完成 谢谢观看,