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1、调度工作条例 第一章 总则 第一条 为了加强煤炭生产调度工作，进一步健全强有力的生产指挥系统，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部，全面地、有预见性地组织生产，以适应煤炭生产发展的需要，特制定本条例。 第二条 调度机构是煤炭生产的指挥中心，是连接生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门共同完成安全生产任务的重要机构。调度工作又是各级领导加强企业生产管理，组织完成生产计划的重要手段。 第三条 煤炭生产是地下作业，自然条件复杂、生产环节繁多，调度工作的作用就在于：随时掌握生产变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实现统一指挥。 第四条 调度工
2、作的基本任务是：认真执行煤炭安全生产的有关方针、政策，按照采掘计划，全面地、均衡地、安全地完成生产任务。 第五条 调度工作要做到有令必行、有禁必止，下级必须服从上级。坚持原则、实事求是。 第六条 加强对调度工作的领导，充分发挥调度部门的职能作用。调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务管理水平，严格履行调度职责，圆满地完成各项任务。 第二章 职责和权限 第七条 负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月地完成原煤产量、开拓、掘进进尺等各项生产任务。 第八条 负责召开调度会、生产会、平衡会及时解决生产中的问题，督促检查执行情况。 第九条 认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程
3、、操作规程指挥生产。对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施。凡是发生重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正常生产。 第十条 及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产。并要安排好矿井计划检修工作，进行督促检查落实。 第十一条 认真做好上情下达，下情上报的工作，对领导指示要及时贯彻执行。经常深入实际，调查研究，熟悉生产，掌握第一手资料，了解生产动态，及时提出建设性意见，保证生产正常进行。 第十二条 建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板，及时提出调度日报、生产活动分析和材料消耗、直接成本等资料。真正做到经营性调度。 第十三条 调度人员有权参加生产计划的
4、编制审查，有权召集或参加有关生产会议。根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从调度命令。 第十四条 根据工作需要，有权了解完成生产计划的措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须如实提供情况和资料。 第十五条 不断改进和完善调度通讯手段，并充分发挥现有调度设备的效能，加速调度通讯现代化。 第三章 机构设置与人员配备 第十六条 煤炭生产调度机构从上至下是一个统一的生产调度网，所以调度室除受本单位行政领导外，在业务上还要受上级调度部门的领导。因此，调度室要有健全完善的、能满足生产需要的组织机构，应设置主任、副主任、技术员、经营核算员，调度员等若干名。 第十七条 调度
5、员的人选，必须具有一定煤矿生产实践经验、专业知识和独立指挥生产的能力，责任心强，工作作风扎实的同志担任。 第四章 工作制度 第十八条 调度会议制度。 （一）生产调度会议 每日召开一次，主要分析生产情况，针对生产薄弱环节，确定、落实生产安排和措施，确保班、日生产计划的完成。 （二）生产平衡会议 每旬召开一次，主要是总结每旬生产完成情况和好坏原因，研究措施，安排下一阶段的任务。对会议决定的问题调度室要负责检查督促实施情况。 （三）作业计划落实会议 每月召开一次，每月下旬依据月度计划，平衡和落实下月生产作业计划和措施，并报有关部门和领导。 第十九条 调度逐级汇报制度 （一）日、旬、月生产情况汇报制。
6、 调度室要把每日、每旬、每月生产完成情况、好坏原因按规定时间向上级汇报。 （二）专题汇报制度 对领导和上级调度临时部署的专题任务，由调度室主任安排部署，按上级要求时间内容收集资料，进行专题汇报。要整理成文字资料并留存底稿。 （三）事故汇报制度 对伤亡事故和重大恶性事故，按规定程序和内容向本单位领导和上级汇报。事故一时难以弄清的，可先汇报概况，然后补充汇报性质和原因。 第二十条 调度人员岗位责任制度 调度室必须有健全的岗位责任制，所有调度人员必须严格执行。 第二十一条 领导干部值班制度。 调度干部必须坚持二十四小时值班制，主要任务是负责指挥当天生产，处理当天安全生产出现的问题，采取措施，确保当天
7、生产任务的完成。要有值班记录，对未处理完的问题，做好交接班。 第五章 工作方法 第二十二条 组织均衡生产是煤矿生产调度的一项重要工作。每月生产任务要努力做到上旬超、中旬保、下旬稳，并狠抓下月份的生产准备工作，做到平衡生产。 第二十三条 要随时掌握生产动态，对生产趋势做到心中有数，抓住生产薄弱环节、关键部位，及时消除影响生产的不利因素，抓好设备维护，取得生产主动权，确保生产任务的完成。 第二十四条 要抓好季节性生产，要会同有关部门抓好冬季防寒、夏季防汛、重大节日的保勤等工作，促进生产的均衡发展。 第二十五条 指挥生产在现场、解决问题在现场。调度人员要经常深入基层、深入实际，掌握生产情况和解决生产中的关键问题。 第二十六条 对上级的调度通知、通报必须履行领导批阅签字、摧办、存档、编制等一套管理手续。调度人员要加强学习，提高业务水平，树立优良的工作作风，使调度工作达到“灵、准、快”的要求。
