林州市科技中心8#楼施工组织设计.doc

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1、林州市科技中心8#楼施工组织设计目 录第一章 编制说明及依据. 第一节 编制依据. 第二节 施工及验收规范. 第三节 质量检验评定标准. 第四节 企业文件及其他参考文件.第二章 工程简介. 第一节 总体概况. 第二节 建筑概况. 第三节 结构概况.第三章 总体部署. 第一节 奋斗目标.第二节 项目组织及职责. 第三节 施工段划分.第四节 施工部署.第四章 资源配置及保证措施. 第一节 劳动力投入及保证措施. 第二节 施工机械设备投入及保证措施. 第三节 物资供应及保证措施.第四节 新技术应用及保证措施.第五章 施工总平面布置. 第一节 施工总平面布置原则. 第二节 施工总平面布置设计. 第三节

2、 施工用电设计. 第四节 施工用手设计.第六章 工期安排及保证措施. 第一节 工期安排. 第二节 工期保证措施.第七章 分部分项工程施工方法及技术措施. 第一节 土方工程. 第二节 主体施工顺序及施工缝留设. 第三节 模板工程. 第四节 钢筋工程.第五节 砼工程. 第六节 砌体工程.第七节 装修工程. 第八节 防水工程.第九节 建筑节能施工. 第十节 脚手架工程. 第十一节 电气安装工程. 第十二节 给排水安装工程.第八章 重点、难点施工方法及技术措施. 第一节 清水砼工程. 第二节 细部节点做法. 第三节 大体积砼施工.第九章 质量保证措施.第一节 质量保证体系. 第二节 质量管理措施. 第

3、三节 质量控制措施. 第四节 施工过程质量控制.第十章 安全保证措施. 第一节 安全保证体系. 第二节 安全实施细则.第十一章 文明施工保证措施. 第一节 文明施工保证体系. 第二节 文明施工实施细则. 第三节 环境保护及职业健康安全实施细则.第十二章 防大自然灾害措施. 第一节 组织机构. 第二节 雨季施工措施. 第三节 炎热天气施工措施. 第四节 冬季施工措施.第十三章 管线、设施保护措施.第一节 室内设施保护措施.第十四章 工程分包及总承包管理措施. 第一节 对分包单位管理措施.第二节 与分包单位协调配合措施.第十五章 竣工验收及保修措施. 第一节 竣工验收. 第二节 保修回访.第一章

4、编制说明及依据 我公司在熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度编写了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标实现，体现业主至上、用户第一、为业主提供满意的产品和服务的企业精神。第一节 编制依据1、林州市科技中心施工图纸及现场勘察情况等；2、现行建筑安装工程施工及验收规范、操作规程、质量检验评定标准；3、建设部颁发的建设工程项目管理规范和建筑工程施工现场管理规定；4、河南省、安阳市政府部门制定的有关建筑安装工程施工的法律、法规及标准；5、我公司QEO质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件和施工工艺汇编。我公司综合实力、各种管

5、理规定和多年施工经验。6、我公司预算经营科经过详细计算出的预算文件中提供的主要工程实物量及材料用量表；7、公司现有人、机、材、构件、加工品等的实际生产供应能力和配备情况；8、施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物，周边建筑物的情况、交通运输道路、建设单位提供的施工用地等； 9、国家现行的工程建设的政策、法规、施工验收规范、质量标准等有效版本；10、河南省、林州市关于建筑工程文明施工的有关规定；11、我公司的企业标准。第二节 施工及验收规范 工程测量规范：GB5002693 建筑地基基础工程施工质量验收规范：GB502022002 混凝土结构工程施工质量验收规范：GB502042002 砌体

6、结构工程施工质量验收规范：GB502032002 建筑地面工程施工质量验收规范：GB502092002 建筑屋面工程施工质量验收规范：GB502032002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范：GB502102001 地下防水工程施工质量验收规范：GB502072002 钢筋焊接及验收规范：JGJ182003 建筑给排水、采暖工程质量验收规范：GB502422002 施工现场临时用电安全技术规范：GBJ4688 建筑施工高处作业安全技术规范：GBJ8091 建筑机构安全技术规范：GBJ3386 建筑电气工程施工质量验收规范：GB503002002 建筑工程施工质量验收统一标准：GB5030020

7、01第三节 质量检验评定标准 建筑安装工程质量检验评定标准：GBJ30088 建筑工程质量检验评定标准：GBJ30188 混凝土强度检验评定标准：GBJ10787 预制混凝土构件质量检验评定标准：GBJ32190 建筑施工安全检查评分标准：GBJGJ99 建筑采暖、卫生工程质量检验评定标准：GBJ30288 建筑电气安装工程质量检验评定标准：GBJ30388第四节 企业文件与其他参考文件 本公司编制并经复审完善的IS09001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。 本公司编制并经复审完善的IS014001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。 本公司编制并经复审完善的OHS18001职

8、业安全卫生管理手册及该保证体系的相关程序文件。 本公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法。 本公司制定、颁发的施工现场工作实验细则。 河南省2002建设工程预算定额及安阳市建设工程造价管理处有关规定。 本公司编制的有关概算资料。 类型近似的工程经验材料。 第二章 工程简介第一节 总体概况序号项 目内 容1工程名称林州市科技中心8#楼2工程地址林州市太行路东侧与红旗渠大道北侧交叉口东北角（六路口）3工程规模8#楼10148.60平方米，地下一层，地上19层4建设单位林州京林置业有限公司5设计单位上海复旦规划建筑设计研究院6承包范围总承包范围：土建、水电安装、弱电及消防工程预埋部分7工期要求

9、400天8质量要求结构中州杯9资金来源自筹第二节 建筑概况序号项 目内 容1建筑面积8#楼10148.60平方米2建筑层数地上19层，地下一层3建筑层高层高3m 4建筑高度相对标高0.00相当于绝对标高293.45m建筑总高度为57.45m5填充墙均为200厚加气砼砌块6外墙装饰外墙面真石漆门、窗断桥铝合金中空玻璃窗7室内装修天棚面白水泥二道，楼梯间乳胶漆内墙面户内毛墙，楼梯间乳胶漆楼地面细石砼地面8防水工程屋 面本工程屋面防水等级为级,二层高分改性沥青防水卷材厨卫间涂刷高分子防水涂膜1.5mm厚第三节 结构概况序号项 目内 容1结构类型CFG复合地基2抗震要求抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度

10、为7度， 3安全等级二级6使用年限50年7地下水位及水质地下水位根据地质勘察报告，拟建建筑物地下水稳定水位在6.70-7.00m之间，3-5年的最大变化幅度为2.0米。8建筑物地基持力层第五层粉质粘土承载力单桩不小于340KN，复合承载力275KPa9砼强度等级C30-3.15-12.89墙柱C301289-61.49墙柱 C30楼板C20过梁、构造柱及圈梁C10垫层抗渗等级筏板和地下室外墙为P6。第三章 总体部署第一节 奋斗目标1、质量目标：严格按照国家规范质量标准及要求组织施工，确保整个工程质量达到结构殷都杯，争创中州杯，使本工程成为让业主完全放心、十分满意的精品工程。2、工期目标：对施工

11、进度计划的可行性进行认真、仔细的深入研究，对施工组织、管理进行细致的策划、部署，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证质量、安全的前提下，在各项手续齐全，施工图纸及时下发的情况下，确保绝对天数400日历天内按合同要求完成全部工程。3、安全目标：严格按照国家安全生产法以及有关安全文明施工规范要求组织实施，采取切实、可行的安全保证措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝重大伤亡事故，确保“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾，轻伤事故率控制在12以内。4、文明施工与环境保护目标：认真贯彻落实安阳市建设工程现场文明施工管理条例及办法，严格执行中华人民共和国噪音标准

12、，规范管理，文明施工，加强对周边环境的保护，严格按照安阳市建设工程现场文明施工评分标准进行检查，争创省级安全文明工地。5、成本控制：始终站在业主的角度，树立全局观念，从图纸设计、材料设备选型、专业承包商选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面提出行之有效的合理化建议和方案，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，加强“环节”控制，追求“过程精品”，使工程成本得到最为有效的控制。6、团结和谐：保证内部组织、管理畅顺并充分发挥其职能作用，积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、设计、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一

13、个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。7、合同履行目标：作为施工项目承包单位，本着公平、公正、友好的原则与业主签定本工程施工承包合同，并承诺在整个施工过程中全面履行合同，做个重合同、守信用的企业。第二节 项目组织及职责确立高目标，将本工程列为重点承建工程实施组织与管理，充分利用健全的管理体制、精良的技术装备、高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实行目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及QEO质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地

14、完成本工程施工任务。一、项目组织1、拟派具工程项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。2、选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理、技术负责人协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。3、选配曾多次参加并获优质样板工程管理工作的生产管理和技术管理人员担任本工程的工长，选派优秀的生产、技术骨干组成本工程项目各职能组，配齐管理人员。4、项目管理组织架构如下图：公司项目经理理各专业、各工种作业班组综合技术、成本核算组

15、施工组劳资后勤组质安组材料组机械设备组项目副经理飞理理理项目技术负责人5、项目管理班子配备情况如下表：项目管理机构姓 名职 称证书编号1项目经理郝保文工程师001101702项目副经理周向军工程师C09003020900336技术负责人郝卫增工程师C09003060902223施工员郭广明工程师41050101A03884施工员冯明付工程师41050101A038825质检员张耀成助理工程师41050101A023706质检员李俊工程师41180103B017237安全员郭顺德助理工程师41050104A025868安全员侯海朝助理工程师41050104A001449材料员郭万义助理工程师41

16、050105A0174110办公室李志会经济师0204961411试验员尚现庆工程师41050101A388212测量员李成合助理工程师41050112A0056213预算员郝长青工程师41050102A01729资料员王继红助理工程师41050113A00712二、项目管理机构职责1、项目领导组：项目经理代表公司在本工程施工中对进度、质量、安全、文明施工等全面负责，组织制定、贯彻执行各项施工计划，具有人事、技术、计划、成本的决策权。项目副经理、技术负责人在项目经理领导下，负责项目生产、调度、经营、协调等工作，主管各职能组。2、综合技术及成本核算组：负责图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处

17、理，负责测量、放线和各类检验、检测，负责成本控制、核算，编制成本控制报表。3、施工组：负责施工生产安排、落实与实施等各项具体工作，协调施工生产各班组的关系，合理安排施工顺序，并检查、督促班组的的施工质量、生产安全和任务完成。4、质安组：在施工现场跟踪检查，对容易出现质量、安全问题的部位实施预控，对已出现的不合格部位进行标识，上报、下发整改通知单并督促其实施。5、材料组：负责组织材料进场、验收、保管和材料领用、周转材料调度等工作。6、机电组：负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养工作，负责现场电气线路设计、管理、维护。7、劳资后勤组：负责劳动力配置、劳动合同签定、劳动队伍管理及培训

18、等，负责现场职工生活起居和环境卫生管理，与现场周围居民以及政府有关部门沟通。第三节 施工段划分1、进行大流水作业，每栋楼按单元进行小流水作业，主体施工期间保证钢筋工和木工连续施工。2、主体结构施工至10层时二次结构插入施工。3、内墙粉刷进行一半时地面插入施工。4、外墙保温和涂料在外墙砌筑外完后及时按施工。第四节 施工部署一、施工准备部署1、会同甲方、监理办理场地移交手续，并着手进行塔吊进场安装的准备工作。2、复核引入场内的高程、标高和轴线尺寸，设置测量控制网，根据各条轴线放出桩位、基坑(槽)开挖边线和水准标志。3、现场平面规划、临设搭建、水电布置、劳动力和机械设备进场、各种施工证件办埋、施工进

19、度安排等。二、主体施工部署1、此部分施工为工期控制关键，应合理利用楼层施工段组织各工序进行高效的平面流水作业、立体交叉施工，避免停窝工延误工期。2、在确保上部主体正常施工的情况下，尽早插入二次结构和装修工程施工。同时，分阶段组织主体结构中间验收，为装饰工程施工创造条件。3、施工质量控制的重点在于测量放线、砼结构施工、砌体质量等方面。第四章 资源配置及保证措施第一节 劳动力投入及保证措施一、劳动力投入计划二、劳动力投入保证措施1、根据工程项目需要，选定有类似工程施工经验的施工队，并签订劳务承包合同，明确工作内容、时间、质量、安全、文明施工等要求及奖罚制度。2、劳务队伍由专业工长直接带班，进场后进

20、行安全、技术、文明施工培训，经考核合格后方能上岗作业，专业工种必须持证上岗。3、每班均配备兼职安全员1名，兼职质量员1名，均为经公司内部考核通过的熟练工人。4、对本工程劳务队进行动态管理，随各阶段施工需要及时进行调整，灵活调动。第二节 施工机械设备投入及保证措施一、主要施工机械设备投入计划机械设备名称型号及规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力进场时间塔吊QTZ402林州2008408t主体施工前砂浆搅拌机JZM3502江苏20021118m3/h主体施工前砼输送泵HTB802长沙20019080m3/h主体施工前插入振捣棒8郑州20071.1主体施工前钢筋调直机LGT6/122杭州

21、20059.5主体施工至三层钢筋切断机GQ-402郑州200736-40主体施工前钢筋弯曲机GW-402郑州200736-40主体施工前钢筋机械连接机TQ80A2上海20022.56-40主体施工前电渣压力焊机AVTO10002成都19982616-40主体施工前闪光对焊机UN1-1002上海20053916-40主体施工前交流电焊机BX13152上海199725.2主体施工前圆盘锯2广东19976主体施工前手提电动锯10日本19991主体施工前二、施工机械设备投入保证措施1、机械设备需根据工程进度及时进场、就位、安装、调试，定期进行检修、保养、更换配件等工作，并落实具体的责任人。2、机械设备

22、操作人员应身体健康，经培训、考试合格后持证上岗。3、确保主要施工机械设备的进场时间第三节 物资供应及保证措施一、物质供应计划1、周转材料投入计划：序号名 称数 量进场时间备注1模板(18厚胶合板)5000m2主体施工前和主体施工工期间新购2木枋(50100)400m3新购3钢管(483.5)200t分期租用4扣件配套分批租用5密目式安全网分批购进2、建筑材料及设备供应计划序号分类材料进场时间备注1自购建筑材料及设备随施工进度项目部技术组编制建筑材料及设备的进场计划，材料组负责采购供应。2甲供材料及设备内外装修期间的分部分项施工前分部分项施工前一个月向建设单位报送甲供材料及设备的进场计划二、物质

23、供应保证措施1、项目综合技术组以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号、质量要求和进场时间。2、周转材料由项目部材料组联系租赁厂家，提高其周转利用率。建筑材料及材料部采购供应，材料及设备的品牌、规格、型号、质量及厂家均应经甲方认可批准后采购，且都必须有出厂合格证及相关的材质证明。3、施工使用的各种材料及设备应送质量监督检测中心检验或试验，严格把好原材料、辅助材料、成品、半成品和设备的质量检验关，不合格品不得用于本工程。4、对各种材料及设备的看样、订货、采购、入库、保管和出库，要制定完善的管理制度。

24、第四节 新技术应用及保证措施一、新技术应用计划1、高性能砼技术：筏板和地下室墙体采用抗渗砼。2、高效钢筋技术：采用三级钢筋。3、粗直径钢筋连接技术：直径d22时采用直螺纹套筒连接。4、建筑节能和新型墙体运用技术：内外隔墙砌体均采用加气砼砌块，外墙外保温、屋面保温和断桥铝合金窗、安全玻璃。5、新型建筑防水和塑料管应用技术：屋面采用高聚物改性沥青防水卷材，卫生间聚氨酯防水涂料。6、计算机应用和管理技术：(1) 推广工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计等软件；(2) 推广钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、深基坑支护与支撑结构设计、施工组织设计、工程图纸管理、竣工图绘制等软件；(3)

25、加入国际互联网；(4) 推广企业内部信息网；(5) 推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化。二、新技术应用保证措施1、应用于本工程的新技术应通过国家建设部认可。2、应用于本工程的新技术应经过甲方、监理、设计的许可，并编制专题施工方案。3、应用于本工程的新技术需经过试验检测，达到合格标准，方能投入施工。4、施工中加强对新技术应用情况的监督检查，责任到人，并与经济挂钩，奖优罚劣。第五章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则1、施工总平面布置充分考虑周边人文环境和地理位置的特殊性。本工程位于城区中心地段，车流人流量多，应合理选择施工车辆行进线路及时间，方可确保现场施工进度不受影响。2、在

26、施工总平面布置中充分考虑好施工机械、道路、现场出入口、临时堆放地等的优化合理布置。3、施工材料堆放尽量处在垂直运输机械覆盖范围内，以减少二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，避免高空坠落物体打击。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、加强现场安全管理、环境保护和文明施工管理力度，使工程施工始终处于安全、整洁、卫生、有序合理的状态，在环保、节能等方面成为一个名符其实的绿色工地。第二节 施工总平面布置设计 本工程施工现场平面布置图详（附图1）。1、根据本工程特点，利用原有围墙修补后进行全封闭，围墙做施工宣传

27、。在场地东面和西面各设置一个施工出入口及门卫，其中场地西面为主要施工出入口。实行封闭式管理，进入施工现场工作人员佩戴胸卡。2、生产区：生产区全部采用C20混凝土实施场地硬化道路畅通，排水有序，建筑材料、构件、料具分门别类堆放整齐并挂牌标名，易燃易爆物品分类存放并设专人保管。生产区包括钢筋堆放区、钢筋加工区、模板加工区、砂石堆场、砂浆搅拌站及周转材料堆场等，基本布置在塔吊覆盖范围内。3、办公生活区：按招标人规划位置搭建办公区，生活区按招标人要求租赁或搭设。4、沉淀池：为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场在搅拌点以及施工出入口洗车槽附近设置沉淀池，以净化施工阶段产生的污水，同时可将池内经沉

28、淀后的清水用来进行现场洒水使用，起到节约用水的目的。第三节 施工用电设计施工用电设计按施工高峰期投入用电设备考虑，计算施工用电总容量公式如下：P1P总1.05(K1K2P2K3P3)COS式中：P总供电设备总需容量(KVA)；P1电动机额定功率(KW)；P2电焊机额定容量(KVA)； P3照明用电量(KW)；K1 、K2 、K3需要系数； COS电动机平均功率因数。本工程所投入的全部动力设备的总功率P1276(KW)，全部电焊机的总容量P2128.4(KVA)，照明用电按动力用电容量的10左右计，施工用电总容量为：0.5276P总1.05(1.10.6128.4)=293.41(KVA)0.7

29、5由此可知：施工高峰期所需用电容量应不小于293.41KVA，才能满足施工要求。施工用电线路布置、导线截面、配电箱位置等待中标后详见我司编制的施工用电组织设计。第四节 施工用水设计根据本工程规模、工期和施工现场具体情况，现场施工用水量由消防用水量q=10L/S控制，考虑到不可避免的水管漏水损失，总用水量取Q=1.110=11L/S。给水管径按下式计算：4Q 411d=()1/2=()1/2=0.097(m)1000v 10003.141.5由此可知：供施工用给水管管径应不小于100，才能满足施工要求。供水接驳点至施工现场的给水主管管径取D100，供水分管管径取D75，上楼层管径取D50，其余支

30、管管径取D50或D25。第六章 工期安排及保证措施第一节 工期安排一、施工进度计划编制原则本工程实物量多，工期紧，作业面宽，施工线长，在编制进度计划时要做到前紧后松，充分利用时间和工作面，组织各工序进行高效的平面流水作业和立体交叉施工，在确保质量、安全的前提下尽力满足建设单位对工期的要求。二、施工进度计划安排本工程合同开工日期暂定为下达通知为准，竣工日期暂定为全周工期为准，以下计划为现场实际情况编制序号工 作 内 容开始时间结束时间1土方开挖及凿桩头（包括测桩 ）2010.10.152010.11.102褥石垫层2010.11.112010.11.253基础筏板2010.11.262010.1

31、2.154地下室2010.12.162010.12.315一层至二层2011.1.12011.1.206三层至六层2011.3.12011.3.317七层至十层2011.4.12011.4.308八层至十一层2011.5.12011.5.309十二层至十五层2011.6.12011.7.1010十六层至十九层2011.7.112011.8.2011二次结构2011.6.152011.9.1012内外墙粉刷、楼地面2011.8.25 2011.10.1013外墙保温及涂料2011.10.11 2011.11.3014安装工程2011.6.12011.11.2514竣工验收2011.12.10具体

32、详见施工进度计划网络图(附图2) 第二节 工期保证措施一、工期保证体系将本工程列为重点承建工程，将充分利用我项目部技术、人力、设备、管理、资金等方面的优势，建立切实、可靠的工期保证体系。(一) 施工组织保证1、使用“1塔吊1砼输送泵”的组合能大大提高垂直、水平运输速度，为缩短工期提供保证。2、砌体提前插入施工，及时进行分阶段主体验收，内装修及安装工程施工提前进行，为缩短工期提供条件。3、施工进度计划安排做到前紧后松，合理安排各工种施工顺序，尽量减少天气和法定节假日对工期的影响。(二) 劳务队伍专业化保证本工程选择专业化劳动队伍，专业化管理为工期保证提供了基本条件。(三) 管理手段保证项目经理部

33、编制更为切实、可行的月、旬、周施工计划，每日下午4点召开生产协调会，对计划实行动态控制管理。(四) 资金管理保证项目工程款实行专款专用，同时可运用公司工程周转基金融资机制为工期计划的实现提供资金保证。二、工期保证措施(一) 管理制度保证措施1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，推行计划性和创造性并重的工期管理意念。2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及时对工期、质量进行考核和奖罚，提高劳务层的积极性。3、强化对分包项目的计划管理制度，各分包必须按照项目部下达的计划制定相应的计划并保证实施。4、强化例行协调会制度，发现问题及时解决，避免遇到问题不能及时解决而延误工期。(二)

34、内业工作保证措施1、编制各分部分项工程的专题施工方案，合理安排各工种工序，并及时进行详细的施工技术交底。2、提前进行工料机分析，尽早编制材料采购计划和机械设备进场计划，及时提交公司有关部门落实。(三) 现场工作保证措施1、机械组确保机械设备及时进场、就位，安装、调试妥善，确保运转正常。2、材料组应充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料按计划及时供应、进场。3、质安组预控施工技术、质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。(四) 协调工作保证措施1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、充分协调好与分包商的工作关系，对可能造成工期延误的工作内容提早知会对方，并提请监理工程师协调解决。(五) 推进技