安全方针目标和计划.doc

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1、安全方针目标和计划 篇一：安全方针、目标和计划 安全方针、目标和计划 为了贯彻落实|“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目安全标准化的管理，落实安全生产责任制。特制定石厦村改造项目C座安全生产的方针、目标和计划。 一、方针 安全第一，预防为主，风险管理，全员参与，改善环境，保护健康，科学发展，持续改进。 二、目标 1、杜绝重大安全事故的发生，实现重伤、工亡、重大火灾、重大交通、重大设备事故“五大事故为零”，千人负伤率控制在2.4以内。 2、三级安全教育率100%。 3、安全隐患整改率100%。 4、职业病危害事故为零。 三、年度安全工作计划 1、把责任落实到位

2、，项目部从项目经理到专职生产管理人员自上而下逐级签订安全生产责任书，形成一级抓一级，层层抓落实，各负其责，齐抓共管的安全生产责任制格局。 2、坚持以制度管理人，以制度保安全的原则，建立起约束和激励机制，极大的提升项目部的安全管理水平。对项目部原制定的各部门岗位安全生产职责、安全管理制度及措施进行系统完善、汇总，进行重新补充，并积极组织员工学习、贯彻、落实。3、为防止发生重、特大安全事故，项目部特编制了“施工现场临时用水用电专项方案”、“外脚手架施工专项方案” 、“施工现场应急救援预案”、“现场文明施工专项方案”、“模板专项施工方案”、“施工现场消防防火安全专项施工方案”、“防噪音污染专项施工方

3、案”、“项目部应急演练方案”等专项安全生产施工方案及应急救援预案下发到各有关管理人员及班组手中。项目部要进一步充实应急救援队伍，配备必要的救援器材。要定期组织演练活动，使广大员工熟练掌握启动预案程序，提高应急准备、应急反应及应急处置能力。 4、安全培训是提高工人安全素质的一项基本工作，做好安全培训才能真正提高工人实际操作能力和安全理论水平。 5、加强隐患排查治理及整改工作，落实安全检查及考核制度，强化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，有计划、有组织对照上级有关部门下发的有关安全规程及安全检查进行定期和不定期的安全检查、专项检查及综合

4、性联查，发动各生产岗位员工，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现安全隐患以“标本兼治，重在治本”的原则进行整改，不留尾巴，不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的安全生产环境。 6、保证安全资金的及时投入，设立安全资金专款专用。制定项目部安全防护、文明施工措施费使用计划，并为全体工人交纳工伤保险。 7、认真落实项目部每周例会制度和班组班前安全活动记录，重点检查班组是否每天班前进行安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录，项目部每月是否定期进行安全检查评分，是否及时汇报及解决安全生产中存在的问题，记录是否齐全等。 8、加大员工“三违”行

5、为查处，坚决控制违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象长期存在。 浙江中富建筑集团股份有限公司 石厦村改造项目C座项目部 二零一一年十月二十日篇二：2013年安全生产方针、目标和计划1 2013年安全生产方针、目标和工作计划 为进一步贯彻落实国家关于“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化安全生产目标管理，落实各项安全生产规章制度及安全职责，并结合公司安全生产实际情况，确定公司安全生产方针为“安全第一、预防为主、综合治理。”，并制定2013年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。 一、安全生产目标 安全生产，争取零事故； 各级安全检查完成率达100%， 安全隐患整改率达9

6、9%。 二、量化总目标值 1、新发生火灾、爆炸、因工死亡、重伤、中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零； 2、轻伤事故率1/1000； 3、职工职业性健康体检率100； 4、安全设施正常运转率100； 5、事故隐患整改率99； 6、各级安全检查完成率100% 三、提升安全管理水平，完善安全管理基础 要以公司对2013年安全生产目标为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全生产方针为原则，以部门（车间）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，实现公司安

7、全生产根本好转。 四、牢固树立“安全第一、生命至上”的安全思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，认真贯彻安全生产方针，进一步增强安全生产意识，把安全生产方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。 五、深入开展好安全生产管理工作 根据公司去年的安全生产现状，确定2013年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控

8、和管理力度。要严格按照相关法律法规、标准及其他要求强化安全管理工作。 1、认真开展各级安全检查，部门、车间每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、车间领导及管理人员加强日常安全检查。 2、加强对易燃易爆、厂区交通安全等危险场所的管理工作，尤其要突出对车间机房、仓库、配电房等重要部位的安全防范，做好安全管理工作。 3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 六、做好安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素

9、质 通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。 1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工 与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。 2、督促部门、车间组织安全活动，适时提供安全信息和安全指导工作，使员工的安全意识不断提高和加强，做好安全管理工作。 3、继续开

10、展安全会议、安全生产宣传和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。 4、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。 5、认真组织学习和贯彻执行上级下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。 6、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育

11、工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导部门、车间建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 七、全面开展安全绩效考核管理工作 强化安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。 1、签订安全生产责任状。根据公司2013年安全目标管理工作要求，

12、把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。 2、建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立。 3、建立健全符合安全生产要求的安全生产管理制度及操作规程。 公司2013年安全生产工作将本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。 XXXXXXXXX有限公司

13、 2013年1月4日篇三：安全生产方针与目标及实施计划 安全生产方针与目标及实施计划 一、目的 为贯彻执行市区、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针,确保完成公司安全生产目标使安全生产管理水平再上新台阶。特制订2012年本公司安全生产目标实施计划。 二、2012年公司安全生产方针和目标 生产方针： “安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进” 生产目标： 1、重伤和死亡事故为0，轻伤负伤率不超过1%； 2、噪音、有毒有害气体、粉尘定期检测合格率90%； 3、道路交通重大责任事故为0； 4、员工职业病为0； 5、特种设备、设施检测率达100%；特

14、种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证100%； 6、员工年度安全培训100%；新员工入厂三级安全教育考核100%； 7、班组安全互保全员参与率100%； 8、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理95%； 9、应急预案演练完成率100%； 10、各类事故“四不放过”处理100%。 三、具体安全生产目标实施计划分解及考核 （一）生产部实施计划 1每年年底组织完成安全标准化体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和各车间安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。 2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。 3按规定提取、使用安全生产

15、经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率95%以上。 4定期参加制度规定的安全检查项目。 5落实公司安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%。 6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。 7组织制定公司生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。 8根据各车间月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出年度优秀个人、优秀班组。 9组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。10组织开展夏季安全月、班组安全建设、案例学习等安全活动。 (二)安全科实施计划 1根据公司要求，在每年一季度从技术角度上协助生产副总完成负责范围内安全

16、生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。 2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产术问题和组织制定安全生产工作计划。 3按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%以上。 4定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。 5完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率100%。 6落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。 7落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。 8组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过”落实率100%。 9对各车间安全活动提供技术、设

17、施支持，按期达标完成活动要求。 （三）财务部实施计划 1监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率100%。 （四）各车间实施计划 1按制度要求开展安全检查，完成率100%。 2班前培训完成率100%，按时参加公司各项安全生产培训，人员到位率100%。 3全员参与隐患排查，排查制度100%完成。 4参加公司各项安全会议，工作落实率100%。 5车间内部安全检查完成率100%，隐患整改率100%。 6现场禁止员工“三违”，按照制度要求安全生产。 7按时完成公司安全活动计划要求100%。 四、安全生产目标实施计划考核办法 4.1实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理制度或

18、活动方案要求执行考核。 4.2.公司于各部门签订安全目标责任书作为对各部门考核的依据。 4.3安全科负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划跟踪表，报生产副总审批形成考核。 制定日期：2012年10月1日 启用日期：2013年3月1日篇四：安全方针目标 “关于印发公司危货运输安全生产工作方针、目标和保障措施的通知 一、安全生产工作方针 1.加强教育，注重防范，消除隐患，落实措施，强化责任，确保安全。 2.注重教育，加强防范，细化措施，落实责任。 3.强化责任，细化措施，标本兼治，务求实效。 4.教育先导，技术保障，强化基础，消除隐患，落实责任，确保安全。 5.加强教育，强化责任，夯

19、实基础，确保安全。 6.以人为本，预防为主，标本兼治，确保安全。 二、安全生产目标： 加强安全综合整治，消除人为责任事故，确保不发生重特大交通运输和污染事故，遏制较大事故，减少一般事故和人员财产损失。 三、安全生产控制指标： 全年危货运输重特大责任事故为“0”，事故起数降低%、死亡人数为“”直接经济损失下降%，火灾事故为“0”，污染泄漏事故控制为“0”，隐患治理整达%。 四、保障措施： 1.培训教育，提高素质； 2.制度建设，夯实基础； 3.注重整改，消除隐患； 4.齐抓共管，动态监管；， 5.经费保障，持续发展； 6.加强考核，注重落实。 1近期至2015年（三五年），中期至2020年（十年

20、左右），长期至2030年（二十年及以上）；要围绕国家和本企业的安全生产工作方针，制定中长期规划要有明确的阶段性目标；（中长期规划需评审） 2、制定跨年度专项工作方案应包含：“双基”建设（3年）、安全生产标准化建设（至2015年）、“平安交通”（5年）及隐患排查（打非治违3-5年）等理治活动和专项整治行动； 3、围绕本企业安全工作方针和目标，结合上述几个跨年度专项活动内容分别制定工作方案。 4、以文件形式，下发基层一线学习和贯彻。 一、安全生产工作方针： 安全第一，预防为主； 全员参与，综合治理。 安全方针的理解： 1、安全第一，预防为主(1)在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系

21、上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。 (2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。 2、全员参与，综合治理 (1)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。 (2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。 (3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循

22、安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用，有效解决安全生产过程中的问题。实施综合治理，实现安全生产，须从文化、制度、科技、责任、投入入手，多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。 二、安全生产目标 紧紧围绕行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入为抓手，建章

23、立制，切实落实企业是安全生产的责任主体，确保交警、安监、运管部门安全责任书各项指标的落实，塑造公司优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进公司持续健康发展，特制订安全生产目标： 1、全年危货运输重特大责任事故为为零。 2、火灾、爆炸事故为零 3、无伤亡、无中毒、无职业病。 3、隐患整改率为100% 4、在岗职工培训率为100% 三、安全承诺 为实现安全生产方针和目标，我们承诺： 1、遵守国家有关安全方面的法律、法规要求、行业标准和公司的规章制度； 2、切实树立“安全第一”的思想，建立健全安全管理机构，落实全员安全生产责任制；3、建立健全安全标准化管理体系，定期制定切实可行的安全生产目标，控制发生

24、事故，不损害国家财产和驾驶员、押运员健康； 4、定期公布安全业绩，通过全体员工的努力，使我们公司的安全业绩得到持续改进，促使公司的可持续发展； 5、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证公司目标的实现； 6、定期组织安全检查，对查出安全隐患，定治理措施、定责任人、定资金来源、定治理期限、定应急预案； 7、以预防为主，开展风险管理，定期进行风险评价； 8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理持续改进； 9、鼓励公司管理员、驾驶员、押运员积极参与到安全标准化不断改进的过程中； 10、定期进行全体(转载自：www.CDFDS.Com 池 锝范文 网:安全方针目标和计划)员工的培训，增强安全意识，加

25、强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康； 11、加强对供应商的安全管理，杜绝违章作业行为； 12、在生产经营活动中将安全放在优先地位，加大在安全方面的投入，加强运输技术生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生； 13、公司各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，每位员工对公司的安全工作负有义不容辞的责任。四、实现安全工作方针与目标的措施。 1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。 2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人

26、员。 3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。 4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。 5、严格驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质的驾驶员、押运员上岗作业。建立健全驾驶员、押运员车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。 6、按照公司危货运输特殊行业的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度和危货运输突然事件应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。 7、加强重特大事故隐患排查整

27、改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。篇五：2013年度安全生产方针和总体目标 2013年度安全生产目标 一、目标 安全生产方针和总体目标 二、实业部安全生产方针 安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。 三、实业部安全生产总体目标 追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。 四、年度安全生产目标 各部室、工段、全体员工认真学习中华人民共和国安全生产法等法律法规，

28、严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。 七个为零 1、 死亡及重伤事故为零（含交通事故） 2、 重大火灾（爆炸）事故为零 3、 重大设备事故为零 4、 重大责任事故为零 5、 重大环境污染事故为零 6、 重大电器误操事故为零 7、 急慢性煤气中毒事故为零 五个达标 1、 员工安全生产教育培训率为100% 2、 特种作业持证上岗率为100% 3、 事故隐患整改率为100%4、 工作场所危害因素达标率为100% 5、 扬尘合格率达95%以上 五、安全生产指标制定 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全

29、生产控制指标和工作目标，制定本制度。 控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。 工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。 六、安全指标分解 （一）烧结实业部部长谭爱国安全指标分解 1、安全环保指标分解 2、安全管理重点工作分解 （1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进实业部安全责任落实; （2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化

30、建设； （3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”； （4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。 （5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。 （6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。 （8）负责安全生产标准化体系的有效运行。 （9）对实业部各项安全管理工作负全责。 （10）积极推进安全标准化建设工作 （二）烧结实业部副部长杨相田安全指标分解 1、安全环保指标分解 2、安全

31、管理重点工作分解 （1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实; （2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设； （3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”； （4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。 （5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。 （6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。 （7）负责审定重大技改技措项目及安措工作，保证安全生产资金投入。 （8）负

32、责安全生产标准化体系的有效运行。 （9）对实业部各项安全管理工作负全责。 （10）积极推进安全标准化建设工作 3、考核指标及考核办法： 出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核 （三）烧结实业部副部长安全指标分解 1、安全环保指标分解2、安全管理重点工作分解 （1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进工段、班组责任落实; （2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设； （3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”； （4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定

33、位，产品物流有序，生产现场干净整洁。 （5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。 （6）负责设备管理工作，组织实施设备改造计划、审定各项管理制度、强化设备基础管理等。 （7）负责组织新设备、节能及环保新技术的应用，对使用过程中的技术难点组织攻关。 （8）组织召开设备工作会议，处理重大设备及环保事故，对重大设备及环保事故负责。 （9）组织落安全操作规程及各种设备、环保制度的修改、完善工作。 （10）积极推进安全标准化建设工作 3、考核指标及考核办法： 出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核 （四）烧结实业部部长助理指标分解 1、安全环保指标分解2、

34、安全管理重点工作分解 （1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 （2）组织制订、修订各单位的安全生产规章制度、安全操作规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。 （3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。 （4）组织分管部门开发安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。 （5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作。 （6）规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告。 （7）分析安全生产动

35、态，及时解决安全生产中存在的问题。 3、考核指标及考核办法： 出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核 （五）烧结实业部安环科指标分解 1、安全环保指标分解 2、安全管理重点工作 （1）实行安全分级管理：从分厂、工段、班组进行分片包干，提高各级管理人员的安全意识，逐步推行安全管理全员化。 （2）认真检查落实分厂与工段安全隐患日清日结日检查制度，每日下班前定出整改计划与完成日期，对未按期完成的项目进行问责及考核。 (3)全面贯彻落实安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常态化。安全管理工作重心下移至工段班组。 (4)针对分厂少数民族员工多、员工文化素质低等现象，分厂定期开展培训，通过培训