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1、狼性十大原则之一：忍辱负重向狼的“忍辱负重”学什么？1、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时进攻比 自己强大的东西；2、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则 的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲；3、狼在弱小的时候从来不会攻击比自己强大的 动物，这叫什么？忍辱负重！4、领导在管理的时候一定要学会积累力量，在 没有充分的准备时，不要盲目和冲动。狼性十大原则之二：整体至上集体行动，大雁飞过时，只要有一个叫，全体跟着叫（强调团队力量）；当一个人去做事的时候，其他的人跟着去做，这就是团队的力量，整体至上。整体至上的价值在于：1、向对手警告，我们不是单独一个强大， 你只要敢招惹我们其中的一个，我们就 全体
2、收拾你；2、你如果要强大，绝对不是某一个人的强 大就办得到，而必须是全体的强大；3、全体的强大只需要一个办法大家就可以 强大了，什么办法？当一个人做事的时 候，其他人跟着去做就好了！狼性十大原则之三：自知之明选择专注某一领域你就可以成为某一领域的老虎；知道有所为，有所不为。只有专注，才有专业1、一定要懂得自己的强项和弱项，知道自己什么做得好，什么做不好；2、做事一定要有选择性的去做，做自己最擅长的，发挥自己的优点；3、只有专注，才有专业。狼性十大原则之四：顺水推舟时势造英雄，懂得借用优势来增强自己的力量。顺水推舟A、要学会借势，利用外部有力的机会来壮 大自己。B、懂得顺应时代潮流，顺应时代发展
3、机会， 比如时代性的消费趋势，独生子女的主 流趋势等；C、员工在工作中要进行资源共享，从而达 到工作效率的最大化。狼性十大原则之五：血浓于水军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队，没有受伤的军队绝不是一支强大的军队！向军队学习血浓于水的凝聚力。斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖！没有对那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队。血浓于水：1、领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜 血形成团队牢不可破的信赖；2、企业里面没有牺牲的团队，我们没有做好 那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去 把他们做好的话，你就不可能得到一个真 正的团队；3、员工
4、之间在工作中遇到困难时，一定要相 互帮助，形成一种团队作战的文化氛围。狼性十大原则之六：表里如一 企业家目前为止最大的责任仍然是把企业做好而赚钱；自己的利益是构成社会利益的一部份。企业的使命1、企业的使命是什么？创造价值，挣钱。这是企业的唯一使命；2、企业家目前最大的责任仍然是把企业做好赚钱，企业做不好，企业不能赚钱，就变成羊了。狼性十大原则之七：知己知彼比对手更加理解你的消费者；狼在进攻时总要先关注好对方，知己知彼，比对手更用心不是因为你自己强大，而是因为你更加了解你的目标，所以要知己知彼，比对手更用心；不是因为你有特别多的产品，特别好的技术，而是因为你比对手更加理解你的消费者。了解自己，了
5、解消费者，了解竞争对手，方能百战百胜。狼性十大原则之八：原则至上狼会在小狼能独立的时候坚决离开它，因为狼知道，如果狼当不成狼，就只能当羊了；领导的原则：1、领导者不要把精力放在差的员工身上，领导者要把精力放在表现好的员工身上；2、要不断迫使员工成长，要不停的提升员工的知识、技能；3、要让员工形成一种自我驱动的成长文化，迫使自己像狼一样进化自己。狼性十大原则之九：团队精神狼的团队精神：领导是靠什么获得？是靠牺牲获得的，没有牺牲就没有团队。团队精神：1、当领导是靠什么获得的？是靠牺牲获得的，没有牺牲就没有团队；2、团队不是靠竞争获得的，竞争是靠斗志获得对潜力的开发，不停地在潜力中靠竞争把潜力激发出
6、来了；3、所以领导不是因为他有领导才能，而是他愿意牺牲自己的利益为大家创造价值；4、领导懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个机体定会变得强大而令人敬畏。狼性十大原则之十：持续基因领导要懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心员工之间的相互尊重、关爱和对客户价值孜孜不倦的追求。爱是持续的基因1、一个团体动物的这种持续，作为一个团队要持续的时候，里面必须有爱心在这个里面，这些是超越利益的；2、一家企业要拥有一个强大的团队，你必须拥有这个团队里面最基本的文化素质，这个文化素质里面的核心是什么？这是员工之间的相互尊重、关爱和对客户价值孜孜不倦的追求；3、超载利益上的文化才是一个团队凝聚的核心。实操
7、：1、熟背十大狼性原则；2、针对狼性十大原则，在五分钟内： 提出小组的观点和认识，并就如何运用 到工作中进行分析和提出建议。4R制度执行力问？如果一件事情做不好，领导者负什么责任？答：制度可以改变的是制度，而不是人性人性是不可以改变的一个语言就可以改变别人对你的看法印第安人过冬的故事问：自私是对的还是错的？答：在市场经济下：自私是对的自私是错的自私就会让人去想办法大公无私就会害了别人结论：在不损人利己的前提下，只有自私才会实现双赢，才会促进社会发展！问？什么叫管理？答：管的就是理（制度）！哪我们究竞要管什么？管自私：自私才能自利，自利才能他利-对自己不负责任我就淘汰你！ 前提：不损公肥私！ 自私的评价标准为这事对谁有好处！
