杜云生绝对成交史上最强整理全集.doc

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1、绝对成交【系统篇】销售人员最高精神原则学会绝对成交万贯家财不如一技在身成交实现梦想只有卖的出去才是好产品！销售=收入成交（产品、人才、顾客）把话说出去把钱收回来成交你的顾客先绝对成交自己，再绝对成交别人！自己是这世界最难推销（重要）的顾客很相信自己产品销售（好产品自己先买单！大众品）不相信自己产品欺骗信心决定成交！免费无成交把产品推销给自己把自己推销给自己（爱自己：我是昂贵的，值得的）要别人想自己，首先要相信自己稳定永远的低收入不稳定既有不稳定的低，又有不稳定的高！销售是世界上最有保障的工作，永远不下岗！有能力有生产力有安全感一辈子不愁没饭吃！景气普通员工、销售员不景气销售员销售是核心部门

2、员工拒绝成功！（拒绝乃成交之母）销售收入！拒绝多成交量大认同大成交率高！这世界没有的人赞同或者的反对听到，应该高兴，离下一个就不远了！不断拒绝，不断收获，再最后一次全部付清！真正的销售是给别人机会帮助别人！物超所值今天付出的钱，会在明天带来更多的回报这世界是伟大的推销者想数十亿人民推销出来的成交是双方平等的每个人都是推销员分手就是少了一个不爱你的人！，而她缺少了一个爱他的人，谁的损失大？遵守销售程序，满足顾客心理【销售程序】：一）做好准备建立大顾客档案没有准备就是准备失败，没有计划就是计划失败思想准备精神准备体力准备产品知识准备了解顾客（重要）为结果做准备我要的结果是什么？我的底线是什么？顾

3、客抗拒点是什么？如何解除抗拒点？我该如何成交？大家各自的到想要的成果双赢！二）调整情绪（让情绪达到巅峰状态）模仿顾客的优点（切勿模仿缺点）抓住正确时机，模仿对方，别让对方察觉想象力逼真事实想假装后成真用心理影响身体，才能使得身体来影响心理假装（模仿）自信才能真正自信假装成功的行为模式成功的结果三）建立信赖感第一印象（重要）永远没有第二次的机会！重视自己形象（穿着占）做什么像什么最短时间建立信任感！为胜利而穿着，为成功而打扮如果不信任谈那么多有什么用？如果我信任你，谈那么多干什么？无论使用多少方法，若无法取得顾客的信任，一切方法皆没有效果全世界每个人都是在以貌取人！每个人都认为自己作重要倾听，

4、捧杀被重视，不断认同对方倾听就认认真真，心无旁贷的倾听，要让别人信任你，你得重视人家赞美的力量！真诚！（真实的语言）肢体语言（竖拇指）亲和力产生信任感；模仿顾客，模仿情绪，进入对方的情绪状态！投其所好！每个人都喜欢像自己的人喜欢即相像时间：建立信任感成交不是你不好，而是你和他不像行为科学（客户分类）快速建立信任感：视觉型听觉型感觉型成为行业、产品的专家顾客见证，名人（企业）见证（老顾客说的一句话胜过自己说一百遍）所有人自己说出来会打折扣越说越错！多拿相片说话，客户案例说话！四）提出问题（找出顾客的问题、需求、渴望）问题是需求的前身，是问出来的！问题决定需求产品不只是产品，而是问题的解决方案，

5、给客户解决问题来的！顾客基于问题而作决定！痛决定每个都有问题而不解决，人不解决小问题，解决大问题问题越大需求越高，价格越高！五）塑造产品价值，物以稀为贵，差异性（提炼卖点，唯一性）价值大于价格买（具体利益、好处）价值小于价格不买全世界最好卖的东西是钱将产品的利益换算成钱！值得！六）分析竞争对手了解竞争对手（弱点，勿批评，体现差异化）强调自身优点，提醒勿批评对手弱点拿出对手曾经客户转到自己的案例，顾客见证信制作分析表（顾客看）七）解除顾客抗拒有抗拒是好事！嫌货才是买货人越嫌越想买！销售收入解除顾客抗拒能解除顾客抗拒才能挣大钱！解决抗拒：提出抗拒前：先发制人把顾客可能提出抗拒的答案先说出来！

6、让其无法提出抗拒点（打预防针）好用！化劣势为优势！提出抗拒后：见招拆招解释被动：（一）断货顾客：“你缺货所以我不买，等你到货再找我”销售：“我们的产品早就畅销一通了，你现在要都没有（缺货严重）”“正是因为它品质优良，价格合理所以，才会供不应求”“你趁现在下定金，等货一到立马给你发去”“等货到了，你再来买，货一定没了”讲顾客不买的原因转变成该买的理由！（二）嫌贵销售：“我们公司多年前就面临一个抉择，我们可以用最低成本制造产品，让它勉强过得去，我们也可以额外投入研究经费，让效果达到最好的程度”“最后，我们决定宁可一时为价格解释，也不要一辈子为品质道歉”“顾客只是现在在乎价格，但是他长期在乎的是价值

7、”也就是说：“顾客买的时候在乎价格，买回去就是在乎价值了”“我们觉得宁可顾客买最好的，而且是贵一点点，但从长期来说，分摊到每次使用的成本，反而是最低的以免到头来，顾客为次级品付出更昂贵的代价！”（三）借口烟雾弹骗子虚假抗拒点套出真相八）成交听真话，将真相前面环节顺利自然发生，无需特别技巧不顺利重新构建信任，解除抗拒：价格贵品质服务价格产品评估三标准（最高）（最优）（最低）“多年来很少有公司能同时提供这三件事给顾客”“我们都听说过过好货不便宜，便宜没好货是吗？”“我们向你收取你的利润，是服务你一辈子必须要有的服务费”“如果别人把这种费用都让步，不要挣这个钱，没有钱服务你”“这种生意我不敢做，因

8、为你会骂我的”“我很好奇为了能让你长期获得这个产品为你带来的好处，以上三点，你哪样是你愿意放弃的呢？”“还是买好东西付出应该的价格，对你比较有保障”“以免以后你要为次级品付出高昂的代价”九）售后服务了解顾客抱怨抱歉，打折，免单有抱怨是好事还有戏，可以让其重新满意不躲不怕主动了解不抱怨的顾客害人不讲问题，嘴巴不抱怨，用脚投票满意顾客未必会说，不满意会到处说好事不出门，回事传千里解除顾客抱怨圆满解决当场解决了解顾客需求回馈，改进，超远现状满足顾客需求（永远给顾客占便宜）给顾客的永远超过你承诺的超越顾客的期望好的服务不花钱，花心创造惊叹号！有打折提前知会顾客，失去小利益，获得顾客长期信赖十）要求

9、让顾客转介绍口碑转介绍延伸事业体成交成功失败皆可要求绝对成交【实战篇】问对问题挣大钱一、决定循环(顾客心理的八大心理阶段)让顾客自己下决定（不喜欢被逼迫）销售问题，即销售问题的解决方案顾问式销售（非传统、非高压式销售）施乐公司首创站在顾客立场，为客户解决问题！世界五百强（IBM，微软等所倡导应用）顾客心理的八个阶段：（1）满足阶段（2）认知阶段（3）决定阶段 1）灾难性事件 Suffer 2）小问题累积销售需要扩大痛苦（4）衡量需求（5）明确定义（不做顾客会后悔）【顾客心理】找问题就是寻找病症，对症下药！（6）评估阶段（顾客寻找最适合卖家）（7）顾客选择阶段（8）后悔阶段（

10、可能）二、问出顾客的问题（需求&渴望）顾客是用问的不是用讲的顾客喜欢自己做决定（只相信自己讲的话）顾客不喜欢被灌输，不喜欢被命令（设计好问题）75%顾客讲25%自己讲适当闭嘴销售不是产品讲解员大师级的沟通高手都是用问的！（意译转述）三、发问技巧背景探测扩大问题（需求）“如何，怎样？.”提出开放式问题（答案有无限可能性）真正的销售开放式问题多更重要让顾客畅不断陈述他的观点，畅所欲言对你有利！“如果有一个方案可以满足你的这些需求有不带来任何的风险，你愿意尝试吗？”“问”让顾客提出要求“如果有这样的解决方案，你会选择么？”要解决问题 “假如今天就有这个方案你会要吗？”方案可供选择 “假如这个方案

11、是我推荐的，你会选择和我合作吗？”取得信赖 “假如我能解决这些问题，你会愿意合作吗？”介绍产品/服务Eg：销售培训（产品特色） 1.老师提供真实有效的经验学到方法让顾客说“是” 2.结果为导向多少时间看到效果（如果无效本公司愿意承担一切，包括退款，包括无条件再为贵公司上一次课也就是你完全不用担心效果问题，可以达到最好效果，并且无风险毕竟，你说过效果对你很重要是不是呢？哈哈）无费用风险让顾客说“是” 3.收费是同行中性价比最高的（付费的情况下付最优惠的价格，而且是依据你成长的效果额外在增加我们的收费换句话说（也就是说）：没风险而且省钱，降低成本）；。介绍产品特点转变为对贵公司的好处！卖结

12、果，不卖成分；讲好处，不讲过程直达本质 4同行排名前三业务增长速度最快也就是说，拟聘请我们公司所得到的效果绝对是同行中最好的，毕竟您说过你要的是有信誉度的培训公司您说是不是呢？让顾客说“是” 5.最后我们事前提供试讲，事后提供培训也就是说：您的效果（服务）能得到保证毕竟您说过，这个对您很重要是不是呢？让顾客说“是” “毕竟你说过”询问需求，明确定义，产品介绍（依据顾客要求特点特色来整理）塑造产品价值 “顾客先生这是您要的培训方案吗？”是不是（顾客自打嘴巴）“那可见得，你还有一些需求你还没有告诉我，请告诉我你最大的需求还有哪些？可以吗？”是是是是你还有别的问题吗？没有成交尊重顾客，有问

13、题还是有问题，该有还是有您可现在有问题也不要以后冒出问题现在有问题，就立即解决！（主动挖掘）开放式问题挖需求（更重要）了解顾客心理，搜集情报，了解需求，探测问题（更重要）封闭式问题锁定成交！确认承诺，保证你听懂了限制回答答案开放式问题问的越多，足够了解了封闭式问题跟精准（就是为了获得顾客承诺YES）先确定肯定答复再问！小YES 大YES (问到)【成交四问】Eg：1.“你要不要解决问题？”要：2.“你想不想听解决方案？” 不要：“您刚才说要解决问题，现在有不想听方法我想你大概还是没有决定要解决问题，你能告诉我，是什么原因使你还没有下决心吗？” 3.“今天就有这个方案你会要吗？” 4.“

14、能和我合作吗?”四、找出问题（问题需求渴望）流程顾客是基于问题做决定,而不是需求！问题越大，需求要高，解决方案价格越高！模式(1)说出不可抗拒的事实（2）事实演变成问题（3）提出开放式问题（让其思考问题关系）Eg：复印机 1.“一家公司的文件代表一个公司的品质，至少在公司中的心目中是这么觉得，对不对呢？众所皆知,一家公司的文件呈现在顾客面前，会代表公司在顾客的心目中的品质和地位，你说是不是呢?” 2.“据我所知，很多公司他们列印出来的文件都不能反映他们做事的品质，以至于顾客对他们的感觉是有偏差的，你说是不是呢？” 事实背后的隐藏的问题（文件质量问题印象企业形象）” 3.“您是如何避免

15、顾客对您公司的印象品质打折扣的呢？您是如何确保贵公司列印出来的文件都能够保证贵公司最高的服务和做事品质”将问题种在头脑里面五扩大问题的三个步骤（1）提出问题（2）煽动问题（3）解决问题业绩利润股东公司（竞争对手）个人前途问题问不问，都会发生好销售预防胜于治疗补救六针对已购买过此类产品的顾客发问（1）问出需求 1.目前拥有的产品是什么？什么东西 2.最喜欢现在产品的几点？有什么好 3.为什么喜欢的原因？为什么好 4.希望未来的产品的优点？目前产品需要哪些改进？怎样更好每一个人没有完全满意的，总有一点不满意（2）问出决定权“除了你还有谁有决定权？” (3) 满足需求“如果现在

16、有满足你的这些要求，你愿意接受吗？”心动点问听看（触碰渴望）七解决顾客的抗拒点轻松化解顾客抗拒收入来自顾客的抗拒，有抗拒就有兴趣，想成交嫌货才是买货人（一）解除抗拒的程序、步骤 1、预先框视（画饼，洗脑）先入为主，打预防针在批判的地方伏击 2、重新款式年龄轻：好：快速成功的捷径、秘诀；坏：没经验毛头小孩长：好：经验丰富；阅历充实坏：老气，没活力，思想古板*3、化缺点为优点有抗拒很正常嘴上无毛，办事不牢老就是资本！“世界上有两种人：成功者和失败者；（该向谁学习？）成功者又分两种：年长的成功者和年轻的成功者；年长的人提供的是慢慢成功的方法（eg：50岁的人花30年成功，只能给你分享30年

17、成功的模式；20岁的人想30岁亿万富翁，告诉我马上行动突破自己外在年龄条件的限制，激发潜力，快速成功，值得学习）”/ 年老推销：30年的经验一天就传授给你姜还是老的辣不买的原因就是购买的理由最贵的课程已经把最优的人脉过滤出来，因为做好的产品与价格是相符的，因为最好的产品第一次买对了，反而节省了更多的冤枉钱，不用为廉价再付出昂贵的代价夸奖自己的缺点课程是节省时间最好的方法，用更短时间挣更多的钱现在忙是为了以后不用忙争锋相对难以解决抗拒好货不便宜，便宜没好货宁可一阵子为价格解释，不为一辈子向品质道歉能面对拒绝，解决抗拒的人才能挣更多的钱顾客有反对意见：合气道1）感谢他的意见（认可）2）尊重你

18、的意见3）同时，（切忌用“但是”）反转过来eg：“同时，我有一点不同的意见，你想听听吗？”“同时，这一点是不是也代表一些好处呢？” “对，这就是我来找你的原因”这是不是你唯一的问题我解决你问题了吗？ 4、排除顾客所有的问题，锁定唯一的抗拒点（真是、唯一）1. 有抗拒，先检查真假！“价格是你今天不买的唯一理由吗？除了价格之外就没有别的原因了吗？”回答：是是“那就是说要不是价格问题，你就会买是吗？”/假如我能解答你的问题/假如我能解决这个问题你会买吗？” “要是我能向你解释价格原因，你还应该向我们买也值得是吗？”每个人购物的时候都以三件事来评估：最好的品质，最优的服务，最便宜的价格三最哪样是愿意放

19、弃的呢？挣取的利润是为了长期服务你的！【杜诗九首】应对借口话术（销售脚本）借口一：我要考虑考虑“太好了，想考虑考虑，是对这个有兴趣吗？”“这么重要的事你一定会很认真作出决定的把？”“你这么说该不会是想躲开我吧？”“既然你有兴趣，又会很认真的做出你最后的决定，我又是这方面的专家，那我们为什么不一起考虑呢？你一想到什么问题我就立马答复你，这样够公平了吧？”“坦白讲是不是钱的问题？”借口二：太贵了1）价值法价值长期的得到的利益；价格顾客眼前投资的金额“我很高兴你会关注价格，因为价格正是我们公司最能吸引人的优点”“你会不会同意一件产品的价值在于它能给你带来什么，而不是你要为它付多少钱？”你是指价值

20、贵，还是价格贵？（代价）2）代价法“你只是一时在意这个价格，也就是在你买的时候，但是整个产品的试用期间，你会在意这个产品的品质，难道你不同意，宁可投资比原计划投资多一点点，也不要比你应该投资的少一点点吗？”“你知道，使用次级品，到头来你会为他付出更大的代价的，想象省了眼前的小钱，长期反倒损失了更多的冤枉钱，难道你舍得吗？”3）品质法“我完全同意你的意见，我相信你一定同意好货不便宜，便宜无好货吧？”“我们可以用最低的价格来设计一个产品，使它的功能减到最低；或者我们可以花多余的投资在这个产品的研发上，让你在拥有这个产品的时候，获得最大的利益，为你发挥最大的功效，把你要的事情做到最好的程度，所以产

21、品的价格会稍微贵一点点，但是，所投的钱，分摊到保用一辈子的时间来讲，你每天的收益是不可计量的”“顾客先生，如果你一开始就是用最好的产品，你就不会为那些次级品付出高昂的代价的，为什么不在一开始就选择最好的呢？”“大多数人包括你我都知道，好东西不便宜，便宜没好货顾客有好多事可以提，他们会忘记价格的，但他们绝对不会忘记差劲的服务，差劲的品质为价格解释是一时的，为品质道歉确是永久的，顾客在买的时候是价格，但是买回去在意的就是品质和服务的，不是吗？”不会解决价格问题的人永远只会降价，不能挣钱！不要否认贵，承认贵，为贵自豪最好的公司才能买最好的产品，最好的产品才能买到最好的价格最好的产品也是最便宜的，因为

22、第一次就把产品买对了4）分解法5）如果法借口三：别家更便宜“这种降价生意我不敢做，因为我挣取的是服务费；如果我没有这一部分的利润来服务你的话，将来你买这个东西，你会骂我一辈子的，所以我宁可不做这个生意，交你这个朋友”借口四：超出预算 “一个管理仔细的公司需要仔细的编列完整的预算，因为预算是为了帮助公司达成利润目标的重要工具（认可对方）” “但为了达成结果，工具本身应该带有弹性，您说是吗？”目标有一个，工具有无限中，过程有无限种*“假如今天有个产品能给公司带来长期的利润和竞争力，作为企业的决策者为了达到更好的结果，你是要让预算来控制了你，还是你来主控预算呢”借口五：我很满意目前所使用的的产品1）

23、目前使用什么产品？B2）是否满意？3）之前使用什么产品？A4）之前使用到目前使用转变的利益有哪些（好处）？A B5）转变之后的利益又得到吗？得到：真的很满意吗？6） “告诉我，既然你之前做了A B的决定，并且很满意自己所做的决定，现在为什么要否定一个那么好的机会出现在你面前呢？” “现在C就是这个机会”借口六：到时候我再买1）半年后你会买吗？2）现在买和到时候买有什么差别吗？3）你知道现在买的好处吗？4）你知道到时候买的坏处吗？5）计算现在买节省多少钱，或者多挣多少钱，你知道吗?6）计算以后买损失多少钱*再有钱也会喜欢省钱！不省钱就是不想购买借口七：我要问某某人顾客老板

24、1）如果不用问别人，你自己做决定的话，你会买吗？2）会“那换句话说，你认可我的产品咯”3） “那你会向别人推荐我的产品咯？”4） “我知道是多余的，请允许我多问几句：你对我们公司的产品的品质还有问题吗？对我们公司的产品的服务还有问题吗？对我们公司的价格还有问题吗？对我有问题吗？”顾客没有代替想老板介绍产品的责任，自己承担想老板介绍产品的责任！“太好了，那我们什么时候可以见老板呢？我来帮你跟老板再解释一次”（立场：顾客认同产品，要求自己陪他去说服老板）“到老板面前我会帮你解释，你记得也要帮忙自己把产品推荐给老板哦”借口八：经济不景气“某某，多年前我学到一个真理：当其他人卖出的时候，成功者就买

25、进；当其他人就买进的时候，成功者就卖出”“现在很多人说经济不景气，但这个问题没有困扰我们公司，你知道问什么吗？”“因为今天又很多拥有财富的人，都是在他们不景气的时候建立他们的事业基础的，他们看到长期的机会，而不是短期的挑战，因此，他们做出了购买的决定而获得了成功，当然他们也愿意且必须做出这样的决定。”“今天你又相同的机会，可以做出相同的决定，你愿意自己一个机会吗？”借口九：不跟陌生人做生意“我知道你的意思，我非常理解，同时你知道吗？当我走进这扇门的时候，我们就不是陌生人了，你说是吗？”借口九：不买就是不买“NO”成交法（对付顽固者）“现在社会有许多优秀的推销员，他们可以向你推销任何优秀的产品，

26、他们有充分的理由让你买，但你有权利不买”“身为一个专业的推销员，没有一个人可以对我说NO”“因为他是在对自己说NO对（对产品的利益说NO）”“我怎么能让顾客因为一点点小小的问题，而对他们自己说NO呢”“如果换做是你，你会忍心让谁谁谁对自己的说NO吗？”“所以今天我也绝对不会让你说NO”钱是这世间最好卖的东西!【十大必杀成交绝技】一、三句话成交法 “你知道它可以给你省钱吗？” “你想省钱吗？” “你希望什么时候省钱呢？”二、下决定成交法 “今天，不管你做出什么决定，做与不做，你今天必须做一个决定”三、直截了当，解决不信任抗拒 Eg：“我想再看看” “你是觉得我不够信任，不知道我的看法对不对

27、？” “如果你给我机会，我会再度的表现得更好，让你有机会和我来合作”四、降价或帮他挣更多钱 “太贵了”顾客的口头禅 “价格正是我们公司最大的特点” 五、价格太高“如果免费你会买吗？”“如果你买我的东西，你会觉得物超所值”六、给顾客一个危机，非得购买的理由现在买的好处，拖延买的坏处？七、区别价格和价值“太贵了？你是指价格贵？还是价值贵？”八、情境推销法（擅长说故事）说故事，让顾客成为故事的主角Eg：乒乓球网球篮球痛苦：小大无价价值大于价格不讲理论，讲故事九、富兰克林成交法做（理由）自己说不做（理由）顾客说两害相权取其轻；两利向恒取其重“难道不值得，为了这些理由（好处）而做出一

28、个决定，付出一点点代价而忍受这些不买的原因吗？”十、问答成交法“如果，当”【成交三法】（回答+反问）反问（自己有主控权，让人家承诺、决定）；回答（别人有主动权）谁发问，谁主动1）假设成交+疑问？2）假设成交+设问3）决定分解法先成交小问题，再谈大问题4）三选一（三页报价单）选择中间性价比！5）小狗选择法让顾客试用越用越离不开从无到有容易，从有到无难！一次投入，长期有效花钱买一劳永逸的东西，还是便宜的东西等以后花钱再换呢？成交前问到成交，成交后问到不后悔成交前问简单问题成交时问无法说NO的问题成交后问，让他说出不会后悔，肯定的话（为什么购买）三分钟电话策略1) 电话用语“我需要更

29、多的了解贵公司的需要，你能告诉我你是怎样评价贵公司目前的培训的吗？”“我很想帮助您，在此之前，我想问一个很关键的问题，就是如果有一个方案能解决贵公司所有的问题，您觉得这个方案应该是怎么样的？” 负面词（紧张，反弹）正面词(轻松、幽默) 问题挑战签名核准，批准便宜性价比，经济，节约消费者/顾客服务过的客户 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail: 求职意向工作性质：全职期望职业：销售业

30、务、销售管理、市场期望行业：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区：深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。工作经历2013/01 - 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营

32、经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企

33、业合同管理制度一、合同管理总账1、目的和依据为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据中华人民共和国合同法和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。二、合同管理职责1、企业合同

34、管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条例，依法保护本企业的合法权益。（2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。（3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。（4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。（5）做好合同统计、归档、保管工作。（6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。（7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。（8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同。（2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部

35、门会审。（3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。（4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报。（5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况。（2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。（3）配合销售部做好合同管理工作。三、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。（2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式

36、，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。（3）合同按种类统一编号。（4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。（5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。（6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。（7）法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。（8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同

37、审签程序（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章。（2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。（3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。（4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。（5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。五、合同履行、变更和解除1、合同履约管理（1）法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。（2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。

38、如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。（3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。（4）合同结算必须通过本单位财务部门进行，对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算，对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。（5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。2、合同的变更和解除（1）对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事

39、人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。（2）我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。（3）发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向公司报告。（4）我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。六、合同纠纷处理1、合同纠纷管理（1）为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间

40、内进行。（2）发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。（3）合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。（4）合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。（5）合同发生纠纷后，需要委托代理人参加诉讼活动的，应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。（6）解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书仲裁书、裁定书、判决书等，在结案后十日内，由承办人送交行政部备案。2、合同纠纷处理程序（1）发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部，销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。（2）在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。（3）合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据，在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请促使证据。（4）向法院提供原始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。七、合同资料管理1、档案资料内容下列资料可以作为合同档案：（1）谈判记录、可行性研究报告及批准文件；（2）对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本

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