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1、台湾的外包编辑工作室mlpl202栏目主持/安琪透视港澳台出版新动态台湾的外包编辑工作室台湾出版业虽然实行登记制,但由于图书的经销,发行业务比较复杂,使得一些人对出版编辑工作有兴趣,专业能力也足够,却不愿意自己创设出版社,而是以各种各样的外包模式和出版社合作.我们姑且称此类外包合作对象为编辑工作室.对出版社来说,这类的合作模式,一来可以弥补社内固定出版人的专业不足,二来可以降低营运成本.编辑工作室与出版社的合作模式1.杠中社在出版社中成立出版社品牌,但不正式登记为公司,而由外包的编辑工作室负责选书,谈版权,组稿,之后将图书编辑制作工作交给出版社,图书完成后交给出版社隶属的经销商发行,新书宣传活
2、动由编辑工作室负责策划,主办,出版社协办执行.这类合作模式,其实就是由外包编辑工作室负责在出版社中成立一个书系,对外是将书系当作出版社品牌来经营.2.单本合作,不固定合作模式同上,只是以单本书模式和出版社合作,书籍纳入出版社既有的书系当中.5.编辑代工制作第三种和前两种不同,他们不但负责选书,也负责编书(或者不负责选书,单纯负责编辑代工),书籍编辑工作流程一直到印前.4.单纯选书,不负责实际编辑工作单纯替出版社选书,性质类近出版社的选书顾问,不负责实际的编辑工作.不过,此类合作模式中工作室多半会处理图书翻译或出书后的营销工作.34出版参考20107上旬刊口任启旺编辑工作室的利润来源既然出版社是
3、为了降低成本才找编辑工作室,那么,在费用支付上,就有很大学问了.基本上,按照编辑工作室和出版社合作的深入程度,编辑工作室本身的专业,以及出版后的销售成绩,可以分为下列几种付费方式.1.基本的业务执行费:以项目的方式,按照每一本书的厚度,制作难易度,计算费用.类近一般出版社与外包合作伙伴的付费方式,属买断制.此类型在市场上最常见,通常制作计算机类图书.2.抽版税:类似作者将书稿卖给出版社,由出版社支付版税.不过,由于代编业务工作量庞大,因此,抽版税的情况往往发生在重点书,也就是一本书的基本起印量在两三万本以上,而且编辑工作室和出版社都相信他们合作的书籍会大卖.出版社之所以会答应抽版税,一来是能够
4、谈成抽版税的外包编辑工作室多半握有该书的图书版权(不是作者是自己的,就是图书版权是自己向版权代理商或外国出版社购买),简单说,这类型的外包编辑工作室同时拥有”版权买卖”的功能,而且在选书企划方面的能力很强,深受出版社的信赖.3.基本执行业务+销售达某水平后抽版税:结合上述两种模式,议定一个基本的业务执行费用,只有当该书出版后若销售超过一定数量,出版社将从超过的部分开始,以版税支付.编辑工作室的风险编辑工作室虽多半不用承担出版后销售不如预期所造成的成本亏损,但编辑工作室和出版社间的合作关系,还是有一些风险存在.1.销售数量掌握在出版社手上:对于靠抽成获利的编辑工作室来说,最大的风险之一,是无法准
5、确掌握出版后的实际销售状况.除了书店店销的销售数字能掌握外,其他像企业,学校等组织团购,机关采购,海外采购等的销售数字,基本上很难掌握.2.后续合作:出版社当初是为了降低出版成本,提升获利能力才会找专业的编辑工作室.除非双方长年合作愉快,且编辑工作室代编图书质量佳,市场反应好,才可能一直合作.5.人事纠纷:第三个风险,应该说比较麻烦.纵然编辑工作室和出版社合作愉快,出版社也乐于和编辑工作室分享利润,共承失败.但是,出版社中的总编辑之类核心人物,却未必有肚量欣赏一家有能力的外编工作室和出版社的大老板过从甚密.特别是当大老板一再表示希望将外编工作室纳入公司正式体制时,他们会担心自己的地位不保,进而衍生出的人事斗争.业务执行进度,质量低落等等怠工问题,也是编辑工作室的经营风险.降低风险,有几种作法:1.提升自己的专业能力,让市场肯定,有目共睹其成就.2.增加合作对象,别把鸡蛋全都压在同一个篮子里.3.掌握图书版权,最好自己也是版权代理商或者作者的经纪人.4.碰到不良合作厂商赶紧结束合作,正向思考,不将其他合作对象都当作坏人.这些不见得能够百分之百降低风险,稳定自己和出版人的合作关系.做生意本来就有风险,如何进行风险掌控,将考验编辑工作室的专业能力.
