奋战双11狂欢购物节PPT模板课件.pptx

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2、客服端、制单员、仓库的沟通畅通,以保证售中过程中修改订单信息等情况的顺利解决。,美工,客服,库管,运营,确定双十一活动上线产品,所有主推产品要占整体备货的50%-60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成,店铺库存按实际的90%-95%去完成,如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货。,库存预售产品,库存备份产品,库存补货产品,库存预留产品,库存销售产品,PART THREE库存准备,根据预期销售规模,做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制,确定供货渠道的供货能力,建立紧急沟通联系方式,保障在库存不足的情况下可以快速做到货品

3、补充或及时下架.,检查货品条码管理体系,确保所有发货货品都有条码,便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验,提高速度和效率。,检查货品条码管理体系,确保所有发货货品都有条码。,便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验,以上举措便于提高速度和效率。,检查货品条码管理体系,确保所有发货货品都有条码,便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验,提高速度和效率。,PART FOUR人员准备,对可能出现的双11订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的,提前做好兼职员工工作安排计划,并做好相应的培训工作,做好打包环节,提前培训好相关的打包贴面单工作细节,提前做好员工培训工作。,对所有员工,尤其是订单处理相关部门的员工,做完善的网店管家系统操作的培训及其他培训,订单处理,制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案,以及大促活动持续期间的员工值班、休假等相关安排,临时调度,按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量,流量统计,物料要针对可能出现的最大流量和包裹数去计算,物料数据,THANKS,

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