定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目施工组织设计.doc

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1、施工组织设计目录四、施工组织设计1、施工组织设计编制依据12、施工组织设计编制原则13、项目经理部的组成24、施工总平面布置35、施工进度计划及措施76、主要单项工程施工方案137、施工技术措施248、质量保证措施249、安全生产保证措施2710、主要材料供应计划3111、施工机械设备配置计划3312、劳动力安排计划3513、投标工期3614、工期保证措施3615、文明施工及环境保护措施3816、投标质量40施工进度计划横道图41定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目施工组织设计1、施工组织设计编制依据1.1本工程的招标文件、答疑书及其它补充资料。1.2现行的国家及行业相关的工程建设标准、

2、规范。1.3经现场调查、采集、咨询所掌握的施工条件和场地环境情况。1.4本公司所拥有的施工技术、管理人员，以及主要施工机械设备的装备情况和多年积累的类似工程的施工经验。1.5我公司完成的类似工程的施工经验。2、施工组织设计编制原则2.1根据工程特性、施工条件和技术要求制定合理的施工方案，在此基础上，按照施工顺序和施工方法进行平面布置，制定与施工相适应的机械设备选型配套等具体实施计划，保证施工目标的圆满实现。2.2根据工期要求，在尽量保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。2.3积极采用新工艺、新技术、新材料，提高施工技术水平，高效、优质、安全、文明的组织施工，确保工程质量。

3、2.4合理布局施工现场，做好各项施工协调平衡，减少工程临时占地和材料消耗，降低生产成本，提高施工效率。2.5按照平行流水作业和多点施工的方法，充分利用网络计划组织施工，保证施工的连续性、相互协作性，确保施工工期目标的实现。3、项目经理部的组成3.1项目经理部的设置如我公司有幸中标，我们将严格按照质量体系标准、项目法施工规则，配备技术精湛、现场管理水平高并具有类似工程经验的施工技术人员，组建成立“定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目经理部”，项目部实行项目经理负责制。以科学的管理手段，先进的施工技术，过硬的施工质量，圆满完成施工任务。 3.2项目经理部的工作机制项目经理部的工作机制是，项目

4、经理对本项目合同的实施全权负责，技术负责人和各职能部门对项目经理负责，各施工队对项目的实施具体负责落实，按期完成本项目的施工任务。 在具体工作中，项目经理对整个工程的生产工作统筹安排，技术负责人协助项目经理组织生产工作，对各业务组的工作进行安排，指导、协调与监控。各业务组在项目副经理、技术负责人的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺，物资供应，资金保证与控制，质量安全监控、后勤保证，工地试验等具体工作，对项目经理负责，做好施工管理工作。3.3针对定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目的工作内容及特点，以科学的管理手段编制施工组织机构图，详见下图改土及路基施工队项目副经理技术负责人工程

5、技术部质量安全部计划财务部综合供应部资料管理室试 验 室工程协调组土地平整施工队机井工程施工队PVC管安装队设备安装施工队建筑物施工队防护林网施工队项目经理施工组织机构框图4、施工总平面布置施工部署及总平面布置是实现施工现场统筹安排，调动施工人员、机械、设备、材料，进行现场管理的重要依据，搞好施工平面布置是施工组织设计的一个重要环节。4.1总体施工安排部署4.1.1建立项目管理组织机构我公司将组建 （公司名称）定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目部。由公司朱锦江担任项目经理，李建红担任项目技术负责人。张虎平担任项目副经理，项目经理部下设各职能部门，配备从事过同类、类似工程施工，经验丰富，

6、年富力强的管理人员从事项目建设管理工作。建立健全各项管理制度，明确各技术管理人员岗位职责，发扬团结协作精神，保证项目经理部各职能部门有效运转，使整个项目管理有条不紊。4.1.2劳动力资源配置及管理按照项目管理的原则，抽调责任心强，有同类施工经验，专业配套的各类人员，组成精干高效的施工队伍承建本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。计划施工任务高峰期工地总人数将达到80人，其中项目部技术及管理人员8人，施工队生产工人32人，根据本工程施工内容，确保合同工期的要求，成立4个施工队。明确划分各队作业内容。根据施工过程中进度、质量等情况对各施工队间的作业人数将进行动态调整。4.1.3安全

7、工作全体施工管理人员和作业人员必须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全方针，强化安全措施，加强安全生产教育，提高安全生产意识，加强不安全因素分析，制定安全事故发生的应急方案，制定消除不安全因素对策。4.1.4制定质量计划质量是企业的生命，从企业生存和发展的高度，充分认识施工生产质量工作的重要性，建立本工程质量保证体系，落实人员，明确责任，在施工过程中加强检查落实情况，确保质量目标实现。 4.1.5雨期施工安排（1）雨季汛期来临之前，成立专职的防洪领导小组，备足防洪抢险的工具和物资，长期与当地气象部门保持联系，及时了解天气情况。（2）施工准备时机械操作棚搭设严密，对于机电设备采取防水、防潮、防淹

8、。保证临时排水设施畅通。（3）雨季汛期来临之前，对现场所有搭建的临时建筑，如职工宿舍，材料库等进行全面检查，防止漏雨，对危险建筑进行加固或拆除。加强对施工机械，工器具，露天堆放的物资机械设备的防护。（4）防洪防雨材料要适当备足，如蓬布、抽水泵等，雨过后要对所有设施进行检查，检查合格后方可使用。4.1.6总体施工安排 各施工队平行作业，同步进行、相互配合，整体推进。土建部分施工的同时，会同业主、监理提前进行机电设备考察订货，按进度计划依次进场，金属构件加工厂及机电设备安装队按工程进展要有序进行作业。林业工程应安排在雨季施工。4.2施工平面布置4.1 施工总体布置原则（1）施工总平面布置是实现施工

9、现场统筹安排，调动施工人员、机械、设备、材料，进行现场管理的重要依据，搞好施工平面布置是施工组织设计的一个重要环节。施工总体布置在因地制宜的原则指导下，结合管道工程施工的特点，按照少占地、便于管理、利于生产、又要方便生活的原则，采取分散集中相结合的方法。（2）该工程施工战线较长，依据道路沿线分布情况，该工程分为2个施工段同时展开施工。4.2 施工临建设施临时设施主要包括施工生活用房、施工简易路，施工用电、排水场地、弃土场地以及仓库、工棚、搅拌站、材料堆放场地等。根据现场考察情况，项目经理部办公及生活设施租用附近居民或在标段范围内中部选择合适位置搭建。4.2.1施工生活用房：生活用房可以租赁当地

10、民房，每处租赁20间，施工项目部应设在交通便利，标段范围内中部，项目部配备2辆交通工具车。4.2.2其它临时设施工地值班室：为了实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，在施工现场设立工地值班室，配备通讯设施，从而保证与建设单位、监理工程师和地方有关部门联系畅通。文化娱乐设施：在项目部配置电视、购买报刊杂志、扑克、象棋、羽毛球等，同时配备一定的健身器材，丰富广大施工人员的业余生活。工地卫生保健：为保证现场施工人员的身体健康，在工地设卫生员，配备常用的药品和急救设施，以便在施工人员出现伤病的情况下，及时得到医治，同时与当地医院建立联系，必要时得到帮助。工地临时排水设施：在生产

11、、生活房屋四周及施工现场布设临时排水沟，确保场地内水路畅通不积水，消除不安全隐患。工地污水和垃圾处理：在生活区和施工区域内设置厕所和垃圾池，并定期喷洒药水进行消毒处理，池满后要及时拉运到指定的地点处理。工地防火工作：施工现场应制定有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锨、高压喷水管等。防洪应急措施：在穿越河流、漫滩地的施工人员居住区、材料堆放场地、机械设备停放区附近存放足够的水泥袋和沙袋，以备洪水来临时堆筑临时防护围堰。4.3 施工总平面图 详见附图15、施工进度计划及措施5.1施工进度计划及安排原则5.1.1 施工总进度计划（1）施工进度计划以招标文件要求工期为

12、依据，根据本工程实体工程量和计划投入的施工机械、设备、劳动力、材料等，运用网络管理技术，统筹兼顾，合理安排施工进度。（2）以采取平行操作、同步施工、立体交叉和流水作业为施工基本方法，合理调配，均衡生产，优化配置，挖掘各种施工潜力，充分发挥企业综合优势，保证在合同工期内完成施工任务。（3）工程招标文件规定工期360天，拟定开工日期为2009年12月3日，竣工日期为2010年12月3日。若我公司中标承建本工程，我们保证按合同约定开工日期开工（具体时间以业主批准的开工令为准），保证在合同工期内完成所有施工任务。5.1.2工期安排原则结合工程实际，充分考虑管道工程施工特点以及施工期间施工强度均衡问题，

13、合理安排节点工期。按照纵观全局、统筹兼顾的工期安排原则，处理好各施工区段的衔接。按照工程应遵循“先场外后场内”、“先土地后水利”、“先主体后附属”、“先土建后安装”的原则进行，确定施工进度，协调好土建与安装，关键项目与一般项目，前一工序与后一工序的关系，力求作到短工期、高效率、施工均衡、资源需求平衡。我们将在高质量、高速度进行施工的前提下，组织精干的施工队伍投入生产，并积极采取各项工期保证措施（详见工期控制与保证措施），严格确保工程阶段工期和总工期的顺利实现。 5.2 施工准备阶段2009年12月3日2009年12月10日，共7天。施工准备阶段的工作内容主要有：5.2.1施工现场准备复查和了解

14、现场。复查和了解现场的地形、地貌、水文气象、水源、电源、交通运输、通讯联络等有关情况。确定工地范围。根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地范围，并与业主有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设临时线路、变压器、通信线路，建设变配电站，设置料场、拌和站，修建临时施工道路等。道路安全畅通。施工需要许多机械车辆和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。修建试验室，提前进行水泥性能指标试验，砼配合比的试验。5.2.2施工技术准备施工人员进驻现场后进行技术准备工作，技术准备工作分

15、为内业技术准备和外业技术准备。（1）内业技术准备工作主要包括：备齐必要的参考资料；进行临时工程设计；认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；编写实施性施工组织计划、制定各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；对施工人员进行上岗前的技术交底及培训。（2）外业技术准备工作主要包括：现场详细调查地质与水文踏勘；与设计单位办理现场控制桩交接手续，并进行复测和护桩；各种工程材料料源的调查与合格性测试，分析并编写试验报告；各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行标识；搜集施工作业中涉及的各种外部技术数据。5.2.3 施工准备工作计划

16、表详见下表：施工准备工作计划表序号项 目 名 称工 作 要 求完 成 时 间责任人一组织机构项目部组建挂牌2009年12月3日项目经理质量保证体系及岗位职责项目经理二合同交底施工合同交底2009年12月5日技术负责人三技术准备1、图纸会审2009年12月7日工程技术部部长2、技术交底3、编制施工组织设计4、编制项目质量计划5、编制作业指导书6、编制项目成本计划7、单元工程项目划分8、检、试验计划四内业准备1、自检资料2009年12月15日质量安全部部长2、ISO9001质量体系资料3、各项规章制度4、目标责任书5、图表上墙五物资设备1、机械设备到位2009年12月16日前综合供应部部长2、检测

17、、试验、测量设备3、生活、生产物资、器具4、其它材料、防汛物资六人员准备1、项目部人员到位2009年12月3日2、劳务人员的岗前技术培训5.3 施工阶段工期安排本工程主要施工内容包括：平整改良土地、农田水利、道路工程、防护林、钻井等工程。形象进度计划如下：5.3.1施工准备：2009年12月3日12月10日，共7天。5.3.2土地平整：2009年12月11日2010年2月11日，共60天。5.3.3路基与田间改土： 2010年2月12日4月7日，共55天。5.3.4机井工程：2010年4月8日7月3日，共85天。5.3.5管道工程：（1）沟槽开挖：2010年3月21日4月10日，共20天。（2

18、）基础处理：2010年4月11日4月13日，共3天。（3）管道安装：2010年4月13日5月7日，共25天。（4）沟槽回填：2010年5月8日5月16日，共10天。 5.3.6建筑物：2010年5月1日6月10日，共40天。5.3.7路基砂砾石垫层：2010年11月1日11月15日，共15天。5.3.8造林及沙障：2010年3月12日4月12日，共30天。5.4 竣工整理阶段计划2010年11月23日2010年12月3日，共10天。需完成以下工作：5.4.1施工现场清理平整；5.4.2竣工资料整编；5.4.3临时占地退耕；5.4.4竣工初验准备。6、主要单项工程施工方案6.1土地平整土地平整采

19、用机械推运和装载机挖运结合完成，施工前按土地平整设计高程及设计地面比降，测量出每一田块的开挖、回填高程，建立“地形高差模拟块”，并定出开挖线，建立高程控制网，尽量保持挖填平衡。先用推土机将每块土地推平，施工过程中用水准仪在田块内进行跟踪测量，保证每一田块的面积，高程与设计相符且田块表面平整。6.2、钻井工程钻井的施工工艺包括：基台修筑、钻进、灌浆、滤料回填、井孔防斜、洗井等。3.3.1基台修筑基台地基根据井孔位置修建，部分采用填方的应逐层夯实，并在枕木的下面打入木桩，基台木设两层，下层是横向枕木，上层是纵向枕木，枕木埋在土内，枕木配台木析交叉处用螺栓连接，台木相面铺50mm厚的台板，用钉子钉实

20、，枕木析排列，除台木析两端各一根外其余按平均受力分布，安装的基石必须稳固周正，在枕木埋设以后，将地面填实用水平尺校正。6.3.2主钻架安装机械基台建好后应先在基台上坚立钻架，钻架要放在基台上，并在基台腿部滑动方向以木档钉牢，防止起钻时把钻机吊起来，立架完毕将钻机、水泵和电机等到安装在台木上，安装用水平将机架找平，立轴方向与钻机方向一致。6.3.3钻进方法 钻进方法采用正循环方法 。钻头采用0.8m的肋骨钻头，钻进时根据规范要求采用符合要求溶浓度的泥浆固壁，并循环部出废土上部土层中采用切土直径为500mm钻头,钻至岩石层后，将钻头直径更换为400mm的钻头。施工过程中始终保持泥浆浓度，泥浆 采用

21、干泥球和制。钻进过程中要随时注意，如遇夹土层、夹沙层、流沙层及淤泥等情况，应及时采取措施，防止事故发生。6.3.4粒料回填在回填粒料前、要将粒料进行筛分，去掉杂质和不合格部分，填料过程中用已知容量的筐、车进行计算便于随时和计划数量对照，填料时应将井管四周均匀填入，防止管子偏移，土料应一次填完。6.3.5浇井洗井采用水泵洗井，井泵的选择应去小取大，逐渐加大抽水降深，抽水时间不小于48小时。为了加速含水层内泥浆的启动，可将出水管插入井筒内洗一段时间，然后向井外排水。6.3道路工程本标段砂砾垫层厚度15cm；素土基层厚度20cm；采用路拌法，重型压路机进行碾压。6.3.1材料选择：（1）细集料可采用

22、天然砂、人工砂及石屑、人工天然砂和石屑两者的混合料。应洁净、坚硬、干燥、无风化、无杂化或其他有害物质，并有适当级配。天然砂、石屑的规格和细集料质量技术要求，应符合公路工程沥青混合料试验规程（JTJ052-2000）的各项技术要求。（2）粗集料：粗集料包括碎石、破碎砾石，筛先砾石、矿渣等。它应洁净、干燥、无风化、无有害杂质，且具有一定硬度，耐磨耗性。应具有良好的颗粒形状。且碎石不宜采用鄂式破碎机加工。其料径和质量要求均应符合公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ052-2000）有关规定，且沥青与集料的粘附性不低于4级。否则，应掺加外掺剂。外掺剂的精确比例由实验室确定。6.3.2施工准备阶段（

23、1）选择好粘土、石灰、碎石等原材料，严格按规范要求进行检验，完成混合料配合比设计，确定最佳的石灰剂量和混合料的最佳含水量，做标准击实试验，确定最大干容重，将拟用于本工程的石灰土碎石混合料配合比组成设计，报监理工程师审批。（2）石灰应在用于工程之前7天，充分水解或能通过10mm筛孔的粉状，并尽快使用。（3）粘土料场应剥去覆盖层，清除杂草才能开采，经常检验粘土的土质变化情况，随时向监理工程师报告，不符合要求粘土杜绝使用。6.3.3路拌法施工（1）测量放样在垫层或底基上恢复中线，直线段每5-20m设一桩，平曲线段每10-15m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。（2）石料摊铺所用石料必须符合设计规范

24、指标，不得让风化石进入施工现场，石料比重要求在2.6t/m3以上。严格按照每千平方米配料比进行配料。根据各路段基层或底基层宽度、厚度及规定的压实干密度，并按确定的配合比分别计算各段需要的不同粒级碎石、石屑、白灰的数量，并计算每车料的堆放距离。未筛分碎石和石屑可按预定的比例在料场混合，同时洒水加湿。采用不同粒级的碎石和石屑时，应将大碎石铺在下层，中碎石铺的中层，小碎石铺在上层。铺料时，每300米长为一报验单位，承包人应及时向现场监理进行报验。洒水使碎石湿润后，再摊铺石屑、粘土、白灰。灰土含量之和不应大于总量的20%。最佳含水理应通过重型击实试验法确定。（3）布料按照试验路提供的技术数据，进行划格

25、布料、摊料、先布粘土、后布白灰、碎石。（4）拌和整平用稳定土拌合机拌和，拌和后利用人工整平，复核标高，控制虚铺厚度。用多铧犁配合旋耕机进行拌和。用多铧犁翻拌时，第一遍由路中心开始，将混合料向外翻。旋耕配合，翻一遍旋一遍，共翻旋46遍，不得有混合料离析现象的存在。拌和过程中，应保持足够的水份，拌和结束时，混合料的含水量应均匀，并较击实实验进的最佳含水量大1%左右。拌和后要及时进行人工整平。多铧犁配合旋耕机进行拌和的作业长度，每段宜为300-480米。整平时表面力求平整，并具有规定的路拱。 （5）碾压整形后，当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用12t以占有一席之地轮压路机（平碾）进行碾

26、压。直线和不设超高的平曲线段，由两则路肩开始向路中心碾压，在设有超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超地两面的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍，碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压6-8遍，表面应无明显轮迹现象。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5-1.7km/h为宜，以后可用2.0-2.5km/h的速度进行，但不允许超过速度。路面的两侧应多压2-3遍。横缝处理。两作业段的衔接处，应搭接拌和。第一段拌和后，留5-8m不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分与第二段一起拌和整平后进和碾压。纵逢处理。应避免纵向接逢。在必须分两幅铺筑时，纵

27、缝应搭接拌和。前一幅全宽碾压密实，在后一幅拌和时，将相邻的前幅边边部的30cm搭接拌和，整平后一起碾压密实。（6）养生：石灰碎石土层碾压完成后，不应过分潮湿和时干时湿。必须保湿养生，不使稳定土表面干燥，也不应过分潮湿和时干时湿。石灰碎石土养期不少于7天，养生方法采用洒水养生。着重期内除洒水车外，不得通行车辆（7）附：砂砾石施工工艺流程图施工准备洒水控制含水量准备下承层施工放样布料、整形试验检测拌和机拌和洒水控制含水量 整形、粗平标高控制法、精平拖式羊脚碾压、光轮收面报监理工程师复检签证养生自检工序验收移交下道工序砂砾石道路施工流程图6.4林网工程苗木的选择一定到规范的苗木基地，随起随用，适时造

28、林。施工时用全站仪放线，洒出林轴线，扬树株距1.5m,每20m打一木桩,沙窝为40cm见方,深50cm，覆土40cm,植时坑底土较干时应适量浇灌泥浆,覆土要分层踏实,第一次栽种完毕后一定要浇水,坑中储水深10cm，栽后一个月浇水两次,天旱时应增加浇水次数,保证林网成活率在85%以上。柴穗槐采用植苗造林，每穴1株壮苗，做到：挖深、踩实、根系舒展。6.5管网工程6.5.1管槽开挖及基础处理（1）管道测量放线用全站仪定线，在管线上每隔20m打一木桩，并在管线的转折点、进水口、闸阀等处或地形变化较大的地区加设木桩。在定出管道中心线后，用水准仪测量管线地面高程，确定挖方段管槽开挖深度和填方段填筑高度，再

29、根据原设计管槽开口宽度，在中心线两侧用石灰划出管槽开挖线。（2）管槽开挖。按照设计高程和设计断面，挖至管槽底部高程，避免超挖，保保证槽底顺直、坚实。（3）管基处理。对于松软土或填土应进行夯实密度应达到设计要求。为方便管道连接安装，管槽弃土应堆放在管槽的同一侧，最少0.3m以外处。6.5.2管道安装（1）采用承插口涂粘结剂承插连接法。安装前，先将插口端擦拭干净。施工时，均匀涂抹承口端，同时迅速与一端涂有PVC胶的子口承插并旋转45度，使搭接长度达到1.0-1.5倍的外径。PVC管与三通、弯头的连接，采用带扩口的三通，弯头，直接与涂有粘结剂的管端承插即可。（2）管件的连接材质和管径均相同的管材、管

30、件的连接方法与管道连接方法相同；管径不同时由变径管来连接。管件与管道连接采用承插法街接，安装前，首先对地基进行处理，在管件处铺垫20cm厚 的灰土层，以免产生不均匀沉降，立管，管子与联通插时接头处抹1：1水泥砂浆，中间缝隙用1：2水泥砂浆加麻刀填严密，表层用1：3水泥砂浆抹光。（3）附属设备的安装公称直径大于50mm阀门、水表、安全阀、进（排）气阀等多选用法兰连接；给水栓则可根据其结构形式，选用承插或法兰连接等方法；对于压力测量装置以及公称直径小于50mm的阀门、水表、安全阀、进（排）气阀等多选用螺纹连接。（4）首部安装使用潜水泵的管道工程，首部安装计要是水泵与管道的连接，国便于维护水泵，一般

31、采用法兰连接。（5）其他附属设施的施工其他附属设施包括阀门井、镇墩等。阀门井一般用砖砌筑，其尺寸应以方便操作及拆装阀门来确定。6.5.3试水回填与竣工验收（1）试水水压试验及吹扫时应注意的事项：试压时管内不应有空气，否则在试压管道发生漏水时，不易从压力表上反映出来。若管道水密性能尚好，气密性能较差时，如未排净空气，试压过程中容易导致表压下降。在试压管段起伏的顶点应设排气孔排气，灌水排气时，要使排出的水流中不带气泡，当水流连续，速度不变，即证明排气符合要求。管端敞口，应事先用管堵或管帽堵严，并加临时支撑，不得用闸阀代替。管道中的固定支撑，试压时应达到设计强度。试压前应将管段内的闸阀打开。当管道内

32、有压力时，严禁修整管道缺陷和紧固螺栓，检查管道时不得用手锤敲打管壁和接口。管道灌水后必须让其充分浸泡，才能保证管道试压的准确性。试压堵头的接口形式一般同管道的接口形式一致。对于本工程管道的试压堵头，采用焊接接口是保证试压顺利进行的较好措施。试压泵通常安装在管段的低端，试压系统的阀门都必须启闭灵活，严密性好。压力表应在管道每端装一支，靠表处用一阀门控制，接装表时应把支管内的空气排净，装表的支管应同灌水和升压设备分开，否则升压时压力表指针波动频繁易损坏压力表。管道吹扫空气最小流速不得小于20m/s，吹扫压力0.30.5MPa。管道吹扫前必须将过滤器、仪表、调节阀等不允许吹扫的部件卸下用临时短管代替

33、，待吹扫完毕后复位。吹扫过程中管道中的脏物不得进入设备，设备吹扫的脏物也应避免进入管道中。吹扫时应用铁锤敲打管道，对焊缝、弯头、管底等部位进行重点敲打，担不得损伤管件。在排气口用白布进行检查，5分钟内白布无铁锈、尘土、水分及其他脏物为合格。（2）回填管槽加填应严格按设计要求和程序进行，本工程项目采用水浸密实法回填。回填土至管沟深度一增时，将管沟填土每隔一定距离（一般为1020m）打一横埂分成若干段，然后分段进行充水。充水时间12天后，可进行第二次回填，使回填土密实后与地表相平。6.5.4其它建筑物施工其它建筑物包括井房、配电房、出水池、墩台等，这一部分工程量较小，选择合适时段，以人工为主配合砂

34、浆搅拌机、砼搅拌机等机械进行施工。7、施工技术措施7.1制定合理的施工方案制定合理的施工方案，编制严密的施工组织计划，投入足够的施工机械，设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织计划，抓主导工序，找关键矛盾，对工程的难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，在保证质量的前提下确保工程进度。7.2作好工序衔接有计划地安排各工序的施工，做好工序间的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。7.3用三班制作业必要时安排三班制作业，确保施工质量加快工期。7.4推广新技术、新工艺工程施工过程中，积极推广新技术，新工艺的应用，提高劳动生产率。8、质量保证措施8.1

35、 质量保证体系项目部具体落实由管理层到操作层的进度控制人员，明确其具体任务和工作责任；按照工程项目结构、施工程序进行项目任务分解，层层落实到人，纳入岗位目标责任书；建立施工质量控制工作制度，明确责任人员、检查时间、方法和协调办法。本局机关质管处不定期进行质量抽查，参与分部工程内部验收。详见质量保证体系框图。质量保证主要人员配置一览表部门及人员人数 职责 项目经理1质量管理第一责任人项目副经理1质量管理第二责任人技术负责人1质量直接责任人生产技术部部长1质量直接责任人质量安全部部长1负责工程质量检验和试验工作施工队队长7负责工程的质量检查工作试验员2负责检、试验及材料的验证工作质检员2负责工程的

36、质量检查工作材料员2负责材料的采购质量把关施工员2负责工程的质量检查工作测量员2负责准确测量放样8.2 技术保证措施（1）图纸会审：由项目总工主持招集生产科、质安科对施工图纸进行会审，做出记录，以书面形式报业主或监理单位。（2）技术交底：接受业主及监理单位的技术交底，对图纸会审中的“疑点”问题提出并得到书面答复。由项目总工主持召开项目部第一层技术交底，并由项目总工对施工组织设计及图纸、规范、合同等对项目部生产科和质安科进行交底，交底内容形成记录。质 量 保 证 体 系 框 图质量保证体系质量管理领导小组、项目经理、副经理、总工程师、质检工程师生产技术科：施工技术管理、工程测量、放线及 定位复测

37、质检科：原材料及建筑成品、半成品质量检测选拨合格技术人员和技术工人编制实施性施工组织设计工程原材料质量检验施 工 准 备 阶 段施工机械设备质量、性能控制施工技术、质量保证措施交底组织机构施工工艺质量控制中间产品质量控制单元工程质量检查分部工程质量检查施 工 阶 段竣 工 阶 段工程竣工文件编制，竣工质量自检工程交工验收，业主签发交工证书缺 陷 责 任 期对存在缺陷、隐患、其它不合格处进行修补、重建工作保证制度保证质量责任制开工报告审批制设计文件复核制测量双检制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验收质量评定项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制

38、实验人员质量责任制测量人员质量责任制专业工程队长质量责任制操作工人质量责任制事故处理报告制由施工员、质检员针对各工序施工特点要求，对施工队交底，交底内容形成记录。（3）作业指导书：浆砌石工程、砼工程、钢筋制作与安装工程、模板制作与安装工程、碎石垫层铺筑、钢筋焊接等特殊工序或关键工序的施工工艺、方法、控制要点，由项目部生产科或质安科做出该工序施工的作业指导书，并报项目总工审批后执行。8.3 机械设备保证措施（1）施工选用机械设备见统计表，设备状况良好。（2）操作机械人员必须具有多年施工经验，业务熟练，责任心强。（3）机械维修保养有专门人员负责，保证施工机械的完好。8.4 测量设备保证措施（1）测

39、量设备配置齐全、完好。（2）设置专门的工地试验室，检验设备配置齐全、完好。9、安全生产保证措施91工程项目安全管理的控制9.1.1安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立安全管理体系和安全生产责任承包合同，确保本项目安全高效实施。9.1.2项目经理是项目安全生产的总负责人，项目经理部根据本项目特点，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。在进行施工平面图设计时，就充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 9.1.3建立施工安全生产教育制度，对全体职工进行安全生产教育，未接受教育人员不得上岗作业。项目安全控制遵循

40、下列程序：(1) 确定施工安全目标。(2) 编制项目安全保证计划。(3) 项目安全计划实施。(4) 项目安全保证计划验证。(5) 持续改进。(6) 兑现合同承诺。9.2安全保证计划9.2.1根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现，采取必要的安全技术措施。9.2.2安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准实施。9.2.3安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度，同时，根据本工程特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。9.2.4安全技

41、术措施主要包括：防火、防毒、防爆、防洪、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面的措施。9.3安全保证计划的实施9.3.1根据安全生产责任制要求，落实到人。把安全责任目标分解到岗，(1)项目经理安全职责是：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故

42、再发生的措施。 (2)安全员安全职责是：落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。 (3)作业队长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患，当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。 (4)班组长安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底，严格执行工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥，作业前对本次作业新使用的机具，设备

43、、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按照规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周就进行安全讲评。 (5)操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 (6)施工中发生安全事故时，经理部必须按事故报告制度规定及时报告并协助有关人员进行处理。 9.3.2安全检查 (1)经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存

44、在的不安全行为和隐患，应分析原因制定相应整改防范措施。 (2)项目经理部根据本工程特点和安全目标的要求确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。 ， (3)安全检查采用随机抽查，现场观察，实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。 (4)对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告。 9.3.3安全隐患和安全事故处理。 (1)安全隐患和安全事故处理应区别“通病”、“顽症”首次出现，不可抗力等类型，修订完善安全整改措施。 (2)对检查出现的隐患立即发出安全隐患整改通知，对违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，

45、并限期纠正，纠正和预防措施应经检查负责人批准备实施，对实施效果进行跟踪检查并保存验证记录。 (3)事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。 (4)事故处理程序安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报安全主管部门，安全主管立即视事故造成的伤亡人数或直接经损失情况，按规定向政府主管部门报告。事故处理：抢救伤员，排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。作好调查，把事故发生经过、原因、性质、损失责任、处理意见，纠正和预防措施，写成调查报告，经调查组全体人员签字确认后报安全主管部门。10、主要材料供应计划三大主材料的运输：按业主及监理指定的厂家、型号及规格进行采购，水泥自已组织车队运至现场；钢材和木材从本地市场购买，汽车运至现场。砂、石料按照业主、监理及工程需要的合格材料