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1、张石高速公路保定段涞源曲村至插箭岭连接线施工一标段实施性施工组织设计 河北交建工程有限公司张石高速公路保定段涞源曲村至插箭岭连接线1标项目经理部 第一部分 文字说明第一节 综合说明第二节 工程概况第三节 施工总体部署第四节 总体施工进度计划第五节 总体施工方案及施工顺序第六节 施工总平面图第七节 施工准备第八节 主要项目施工方案第九节 重点、关键工程施工方案及措施 第十节 冬雨季及农忙季节施工方案及措施第十一节 创优规划及保证措施第十二节 质量保证体系及保证措施第十三节工期保证体系及保证措施第十四节 安全保证体系及保证措施第十五节环境保护体系及保证措施第十六节项目风险预测与规范及事故应急预案第
2、十七节 其它保证措施 第二部分 图表施工工艺图施工组织设计文字说明 第一节 综合说明一、 编制依据 （一) 河北省交通运输厅关于张石高速公路涞源至涞水段涞源南互通曲村至插箭岭连接线初步设计变更的批复（冀交基2010112号）； （二)张石高速公路涞源至涞水段曲村至插箭岭连接线变更设计方案； （三）现行公路及水利施工技术规范及规程、质量评定标准； （四）建设部部颁公路工程建设强制性条文； （五）我单位拟投入本项目机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。二、编制原则 （一）执行国家、河北省关于公路基本建设的法规、法令和管理办法； （二）执行国家、交通部现行施工及验
3、收规范、操作规程和质量评定标准； （三）确保满足招标文件对工程工期、质量、安全、环保等方面的要求； （四）以总体施工方案、主要项目关键工艺技术方案为本施工组织设计的重点； （五）以强化管理为依托，实施强有力的控制、协调和激励机制，充分利用人才、技术、设备、材料等资源要素，实现质量好、进度快、效率高、安全文明和环境保护的目标。三、编制范围 张石高速涞源至涞水段涞源南互通曲村至插箭岭连接线1标，施工范围为：k0+860-k8+000，长7.14km范围内路基、路面、桥涵、防护及排水等。第二节 工程概况一、建设地点张石高速涞源至涞水段涞源南互通曲村至插箭岭连接线，位于河北省涞源县境内。一标段起止桩号
4、为k0+860-k8+000，长7.14km。二、 建设规模 本项目全线采用双向两车道山岭重丘区二级公路标准，路线全长15.739公里，设计速度60公里/小时，路基宽度12米，路面宽11.4米，桥梁设计荷载采用公路-级，全线路面采用沥青混凝土路面结构。三、合同工期开工日期：2011年7月5日，竣工日期：2012年9月30日，工期为453日历天。四、 自然条件 （一）地形、地貌涞源为全山区县，境内群山起伏，沟谷纵横，山间分布大小盆地，涞源县城恰处群山环抱的涞源盆地中心，平均海拔800-900米，地势西北高，东南低，区域地形条件对项目施工影响不大。 （二）区域工程地质路线所在区内地质主要为第四系地
5、层，土质为亚高山草甸土、棕壤、栗钙土等，土质较好，可在路基上直接加宽或填土，对公路路基和桥涵基础稳定影响不大。（三） 区域水文地质情况该项目所经地区主要河流为拒马河，该河属于海河流域大清河水系，水利资源比较丰富，水质较好，无侵蚀性，满足工程用水要求。（四） 区域地震烈度情况地震基本烈度采用中国地震动参数区划图（GB18306-2001)规定值，全线地震动峰值加速度为0.10g，本项目沿线所经区域地震基本烈度为度区。（五） 气象条件本路段属暖温带半湿润季风气候区，大陆性季风气候特别显著，四季分明，冬季寒冷干燥，夏季雨量集中，春季干燥多风，秋季凉爽多雨。年最高气温36.7，最低气温-22.2，年平
6、均气温8.3，地面平均温度10.8，年均无霜期180-185天，初霜从九月底开始，年降水量450毫米，年均风速1.7米/秒，最大风速14.7米/秒，盛夏月平均气温21.7。五、施工条件（一）施工用水、用电情况沿线水源丰富，整个路段地下水水质较好，对结构物无侵蚀作用，深层地下水可作为生产、生活用水。沿线电力供应较为方便，可与电力部门协商解决。沿线通讯设施比较完善。（二）交通状况本工程建设区内运输条件良好，沿线公路网发达，筑路材料以现有的国道为主干线，县乡公路为辅道，基本上可以保证运输畅通。（三）当地材料情况经过对沿线各种筑路材料的分布进行了考察后，当地材料如砂、块、碎石等，资源丰富，均可满足工程
7、需要。（四）主要材料钢材、木材、水泥、沥青，可从河北省保定市区采购，均可满足工程需要。（五）施工场地本工程地处平原与丘陵过渡地带，场地广阔，施工时较好布置。六、工程特点与重难点（一）工程特点1路基结构物较多，工期短，施工压力大，给施工带来困难。2路线管区长，机械、人员配置多，需合理安排，施工管理难度大。（二）工程重难点本合同段工程的重点为路基施工新旧路基结合部挖台阶的处理及大桥的施工。 第三节 施工总体部署一、施工总体目标（一）质量目标确保本工程项目质量等级为优良，工程质量一次验交合格率达到100，优良率达到95以上，杜绝重大质量事故，确保工程施工质量一次成优。（二）工期目标确保按照招标文件要
8、求工期完成工程任务。计划开工日期为2012年4月12日，竣工日期为2012年9月30日。（三）安全目标杜绝因工伤亡事故；现场施工人员的全年重伤率控制在 0.5 以内，全年轻伤率控制在3以内。不发生重大工程质量事故；杜绝因施工所造成环境污染、交通中断、通讯中断、电力中断等工程施工责任事故。（四）环境保护目标施工中扬尘、污水排放、机械噪音控制及生产、生活垃圾清理处置均严格按照文明施工与地方环保管理办法执行，创建环保工地。（五）文明施工目标施工中将严格参照国家及交通部有关工程文明工地创建活动的有关文件执行，争创标准文明工地。二、总体指导思想（一）根据本工程的特点，我公司将抽调业务能力强、施工经验丰富
9、的管理人员组成精干高效的“张石高速涞源至涞水段涞源南互通曲村至插箭岭连接线1标项目经理部”。按照项目法施工管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等综合效益进行有计划、高效率的指挥协调管理，争创精品工程。后附“施工组织机构框图”和“施工总平面布置图”。（二）突出机械化作业程度，采用先进施工机械设备，合理配套，体现快速施工，确保按时通车。（三）坚持安全第一、质量为本，制定有力措施，做到安全生产，确保优质工程。（四）合理规划，有序布置，节约耕地，少破坏林地植被，做好环境保护，利于水土保持。三、总体施工组织根据本合同段工程特殊性，充分结合我单位公路施工中总结的施工经验，按照科学合理、注重环保、方便管理
10、、有利施工，以固定和流动相结合，突出保障与安全的原则进行总体组织。（一）现场组织机构为加强管理，在本合同段成立“张石高速涞源至涞水段涞源南互通曲村至插箭岭连接线1标项目经理部”，全权代表我公司在施工现场按合同要求组织本合同段工程的实施，尽承包方的义务和责任，对业主和监理单位负责，对公司负责。确保本合同段工程总体目标的实现。我公司将选派具有公路一级建造师资质的人员担任项目经理，调集具有丰富施工经验的专业工程队伍进行本工程的施工。本工程项目经理部设项目经理1人，项目总工1人。经理部下设工程部、财务部、办公室、质检部、测量队、试验室、材料部等职能部门，同时下设各专业施工分部进行施工作业。项目经理部下
11、设四部二室的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资保障部、安全质量部、工地试验室和综合办公室。下辖路基施工队2个、路面施工队1个、桥涵施工队3个。项目经理部机构组织图见附图一。（二）各部门人员的主要职责范围。项目经理1.项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。2.项目前期准备2.1 项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。2.3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项
12、目管理目标责任书。2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。3.项目计划管理3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。3.3 对项目的施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、创优策划和CI策划等进行审核。4.施工进度管理4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。4.2 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。5.项目成本控制5.1根据公司制
13、定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。6.分包商供应商管理6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中
14、处于受控状态。7.质量安全管理7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。8.属员管理8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。9.对外协调协调与业主、设计、监理、分包商
15、、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。10.其他10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。10.2完成领导交办的其他工作。项目副经理1.目标管理根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。2.施工现场生产条件前期准备根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，
16、给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。3.生产管理与组织协调工作3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。3.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。3.4 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。3.5督促各项策划、计划、施工方
17、案的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。3.6组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。3.7负责协调项目生产资源的总体调配。3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。3.9协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。3.10组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。3.11组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。4.对外协调协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。5.其他5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。5.2完成项目经理
18、交办的其他工作事项。项目总工1.目标管理根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。2.具体负责项目经理部技术管理工作2.1组织编制施工组织设计，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。2.2组织进行工程的施工组织设计技术交底工作。2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。2.5组织质量管理基础资料的编制。2.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。2.7组织工程洽商的办理和审核。2.8组织设计变更的技术方面
19、审核确认和相应技术交底工作。2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。3.具体负责项目其他计划编制3.1组织编制项目质量计划、创优策划。3.2组织
20、对质量计划、创优策划实施过程的监督、检查。4.代表项目经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。5.其他5.1参与工程结算工作。5.2协助施工总进度计划的编制。5.3参与项目安全技术交底工作。5.4完成上级领导交办的其他工作任务。工长1.目标管理根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。
21、并对本岗位所负责各项工作结果负责。2.具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理2.1 进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。2.2 具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。2.3 主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。2.4 负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。2.5 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项
22、目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。2.6 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。2.7 协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。2.8 负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。2.9 负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。2.10 负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。2.11 为项目的统计管理提供原始数据。3.协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔
23、等具体工作3.1 按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。3.2 协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；3.3 协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。3.4 协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。4.协助其他部门的工作4.1 协助技术部门编制月度施工进度计划；4.2 协助编制施工组织设计、质量计划、创优策划、CI策划、职业健康安全计划、环境管理计划，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。4.3 协助技术部门审查图纸、提供意见。4.4 协助对分包单位/劳务班组的质
24、量意识培训和教育。5.其他 完成上级领导交办的其他工作任务。技术员1.目标管理根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。2.具体负责施工技术文件的编制2.1参与编制施工组织设计。2.2参与编制创优策划、质量计划。 2.3负责专项施工方案的编制。2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。2.5负责各类专项技术保证措施的编制。2.6 负责施工节点图的绘制。 2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。3.具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络。3.1负责审查图纸，参加
25、设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。3.2负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。3.3负责总包职责范围内工程的深化设计工作。3.4 负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。3.5 负责总包职责范围内竣工图的绘制。4.与项目各部门的协调4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。4.2参与质量制度建立与实施。4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。4.4参与质量管理基础资料的编制。4.5协助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。5.其他5.1负责推广有实用
26、价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部门。5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。5.3完成上级领导交办的其他工作任务。计量工程师1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工
27、组织竣工资料的整理编制工作。6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。质检工程师1.目标管理在项目技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。2前期控制2.1负责质量计划的编制。2.2负责质量管理制度的建立
28、与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。2.3协助实施各类质量培训、考核。2.4参与审核分包单位质量保证能力。2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。3过程监控3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审
29、。3.4监督技术交底工作及执行情况。3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管部门提出整改意见，如业务实施的主管部门无异议，监督其落实情况。3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。4总结分析4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。4.2协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。5.创优5.1负责工程创优计划的编制，参与创优策划的编制。5.2监督、指导工程创优计划的执行。6.其他完成项目技术负责人交办的
30、其他工作事项。资料员1.目标管理根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。2.具体负责工程资料管理2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。2.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。2.3负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。 2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。3.具体负
31、责技术文件管理3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。 3.负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理3.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。4.其他4.1完成上级领导交办的其他工作任务。安全员1.目标管理在项目生产经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的安全管理工作，为保障项目工程
32、各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。2前期控制2.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。2.2负责职业健康安全管理计划、应急救援预案的编制。2.3督促并协助实施各类安全教育、考核。2.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。2.5审核分包单位安全生产资质。2.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。2.8建立项目安全生产管理台帐，并协
33、助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。2.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。3过程监控3.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。3.2监督安全技术交底执行情况。3.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。3.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。3.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。4总结分析4.1协助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全
34、生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。4.2协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。5.其他完成项目经理交办的其他工作事项。试验工程师1.目标管理根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。2.具体负责工程检验试验管理2.1负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。2.2负责项目试验计划的跟踪和实施。2.3负责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及施工抽测工作。2.4负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。2.5负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做
35、好见证取样和送检。2.6负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。2.7负责大气温度的测定和记录、内部通告。2.8及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台帐和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。2.9负责做好施工试验日志。3.其他3.1完成上级领导交办的其他工作任务。行政后勤1.项目经理部日常行政管理工作1.1负责项目经理部员工档案的建立。1.2负责项目经理部的后勤、卫生管理工作。1.3负责周边及外部协调工作。1.4负责分包单位生活区的分配和日常管理。1.5负责所在项目文艺、工会等各类活动和参观检查的组织接待工作。1.6负责项目经理部办公用各类资产的采购、管
36、理。1.7负责项目经理部员工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向项目经理汇报。1.8负责项目日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪项目员工工作动态，及时向项目经理反映并提出提高员工功效措施建议。1.9协助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。2.项目经理部环境体系管理工作2.1负责编制环境管理计划。2.2负责监督环境管理体系的运行。2.3 负责环境管理体系资料的编写、收集、整理。2.4负责组织环境管理体系的内审。3.其他完成领导交办的其他工作。测量工程师1.目标管理根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负
37、责各项工作结果负责。2.具体负责工程测量管理2.1负责工程测量的日常管理工作。2.2依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。2.3负责工程的标高和轴线引测工作。2.4认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。2.5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。2.6负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。2.7参加测量事故分析并提供各类测量数据。3.具体负责工程计量管理3.1 负责项目计量仪器台帐的建立和更新。3.2 负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。3.3 负责计量仪
38、器的进、退场管理。3.4负责计量仪器的标识。3.5 负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。4.其他4.1完成上级领导交办的其他工作任务。各部门的主要职责见表3.3.1。 （三）主要技术人员配备及劳动力投入计划。1主要技术人员配备。人员配置详见附表。（四）施工队伍组成及任务划分根据本合同段工程数量及工期安排，拟投入施工队伍7个，其中路基2个、路面1个、桥涵施工队3个、梁板预制及拌合站2个、附属工程队个。其组成及任务划分见表.3.2。表.3.1各部门主要职责名称主要职责范围工程技术部试验室各种试验及质量检测等工作，按检验评定标准对施工过程实施监督、检验，施工组织设计的编制、测量管理
39、、技术交底和技术保障，验工计价、竣工文件的编制、归档，制定施工计划，并实施管理。工程项目施工过程控制。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。技术室测量班计划财务部计划室组织合同评审、单价分析、验工计价工作，编制统计报表。工程项目的财务管理、成本核算和资金调配周转等。财务室物资保障部工程物资、设备的采购和管理工作、机械设备的保障和产品的标识和可追溯性等安全质量部安全室制定质量创优规划，主要负责工程质量、施工安全和环境保护的全面管理和监督、制定落实工程质量和施工安全总目标及贯标等工作。负责检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制工作。负责全面质量管理。组织工程项目的QC小组
40、活动。质检室贯标办公室调度室工程调度综合办公室办公室制定工程项目的各种管理职责，文件和资料的控制工作，组织培训工作。处理日常行政事务、职工生活问题、消防治安、环境保护及对外联络并定期召开工地例会等。治安室医疗室表.3.2 施工队伍组成及任务划分表名 称人数施工任务施工队长路基施工一队30负责本合同段K0+860K4+000 李平安路基施工二队30负责本合同段K4+000K8+000朱占奇路面施工队50负责本合同段K0+860K8+000周其田桥涵一队50负责本合同段拒马河大桥井景坡桥涵二队40负责本合同段盖板涵、小桥井飞龙桥涵三队40负责本合同段波纹管涵刘金刚附属工程施工队200负责本合同段防
41、护、排水肖 恒总 计440第四节总体施工进度计划一、工期安排原则（一）以招标文件提供的工程数量和本公司投放资源（机械设备、劳动力、原材料、资金等）为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排，（二）在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。（三）以组织均衡法施工为基本方法，针对各分项工程的具体特点，抓住雨季前有利的施工季节，适时掀起施工高潮，通过合理安排施工顺序，科学划分施工段落，各工序时间上平行流水，空间上立体交叉，确保按期完工。二、总工期 计划开工日期为2012年4月12日，竣工日期为2012年9月30日。预计总
42、工期172日历天。三、各分项工程的施工顺序及进度计划一）施工准备 2012年3月15日-2012年4月11日二）路基工程 2012年4月12日-2012年7月25日三）排水防护工程 2012年5月15日-2012年9月30日四）路面垫层 2012年6月25日-2012年7月31日五）路面底基层 2012年7月26日-2012年8月15日六）路面基层 2012年8月11日-2012年8月31日七）路面面层 2012年9月5日-2012年9月20日八）拒马河大桥桩基 2012年4月18日-2012年6月20日预制空心板 2012年4月18日-2012年7月15日墩柱 2012年5月22日-2012
43、年6月7日盖梁、挡块、耳背墙、垫石 2012年6月1日-2012年7月1日梁板安装 2012年7月20日-2012年8月13日绞缝、护栏 2012年7月25日-2012年8月17日桥面铺装、搭板 2012年8月10日-2012年8月25日防护工程 2012年8月15日-2012年8月31日九）小桥 2012年5月1日-2012年5月25日十）盖板涵、波纹管涵 2012年5月5日-2012年6月15日十一)其它 2012年9月15日-2012年9月30日本合同工程各项工程进度安排见附表一、施工总体计划表第五节 施工顺序一、 主要工程施工顺序（一） 路基工程 路基工程施工时，优先进行一般路段施工，
44、留待涵洞及桥台施工完毕后进行桥涵台背回填。（二） 桥梁施工顺序 桥梁施工时按照先台后墩的顺序进行施工，为路基施工创造条件。第六节 施工总平面布置一、布置原则根据考察现场实际情况，结合本工程施工重点，在满足正常施工作业和生产管理的前提下，本着以下原则进行布置。1.节约土地，少占居住地；2.交通方便，尽量利用现有的交通道路；3.减少对植被及水土的破坏;4.施工方便，混凝土和其他材料运输以最便捷、最安全的路径到达目的地，混凝土的泵送距离合理。二、临时驻地在K3+000左侧的原水厂设置项目经理部，项目经理部为砖混结构，占地约5000m2，各施工队驻地采用搭建活动板房的方式解决生活居住问题，占地约9500m2，位置详见施工总平面布置图表五。三、临时用电、用水1临时用电从附近接引施工专用电力线，供本工程施工。另外配备2台200KW发电机组以供急需时使用。2施工用水和生活用水生活用水、施工用水均考虑打井取用地下水的方法来解决施工用水。四、工地试验室在项目经理部设置工地试验室。五、通讯设施项目经理部设座机1部，施工主要人员均配备移动电话，以满足施工需要。六、施工总平面布置图施工总平面布置详见表。 第七节施工准备充分的施工准备是保证工程施工安全、质量、工期的关键。做好施工准备工作是保
