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1、泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴 裁剪课（2006）001号2006年度红瑞兴纺织有限公司裁剪课绩效管理制度缝制部裁剪课一、 裁剪课构架裁剪B组发料员换片员 排版员领料员裁剪A组分包员主裁员拉布员分包员主裁员员拉布员额二、 人员配置表部门职位编制人数备注裁剪课课 长1排版员1裁剪员2拉布员4分包员5-6换片员1发料员1领料员1共 计16-17三、 裁剪课薪资划分月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）a) 职务津贴职 务职务津贴（元）裁剪课课长300 b) 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规
2、高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科研究生3070100300c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定d) 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点裁剪课各岗位绩效考核方案；固定工资:指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。四、 薪资确定： 现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。 新进人员严格按照此薪资制度执行。 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行（日常考核积分作为调薪资格认定之参考，日常考核平均积分不低于90分，是公司调薪认定的基本条件）。说明：内部考核分数要求使用强制差额分布： * 最低考核分不低于70分； * 两个同岗位人员的积分差距不小于2分
3、； 管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。五、 裁剪课各个岗位绩效考核方案 (一) 裁剪课课长1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴职 位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考日常考核积分裁剪课课 长 1230002100 0.5% 500元内部考核分数/10090分112800190010260017009240015008220013007200011006190010005180090041700800316007002150060011400500备注=裁剪件数车工生产单价2. 内部考核关
4、键量化指标：工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程管控、客人验厂/体系审核、工作能力、态度3. 裁剪课课长日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分备 注工作品质 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。品管部评价10 裁剪课标示牌规格件数 扎数写错，造成成衣加工出现色差等质量问题，严重：扣6分/次，中度：3分/次，轻微：2分/次12成本控制 成本控制：排版用量控制严格，能为企业节约原材料成本，按18分计，未出现因本车间问题补料，按15分计；未对排版用量进行严格的控制，按12分计；成本控制疏
5、漏，工作失误较多，按9分计缝制部评价15进度控制 裁剪生产任务跟催落实不到位，造成缝制上线不配套停工待料，出现一次扣3分。15 绣花片外发和对内派发进度安排不及时，造成后道工序延误，一次扣2分10体系维护 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。管理部评价6现场 现场5S管理状况评价10 本车间设备及台的保养与管理缝制部评价4日常工作能力 工作的主动性，不积极推诿一次扣2分4 对上级的服从性、和下级的融洽度 4 工作授权与监督能力4 处理临时事务的能力2 绩效考核的客观性和及时性4总 计1001.通过以上各项的评分，裁剪课课长 的综合得分是：_
6、分 2.裁剪课课长日常绩效考核系数是： 1.20：95分 1.10：90分95分 1.00：85分90分 0.91：80分85 0.83：75分80分 0.76：75分 （指日常考核评分） 缝制部经理签字： 日期： 年 月 日说 明 如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励裁剪课课长200元 本考核表由缝制部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。(二) 裁剪课排版员、裁剪员、拉布员、分包员、写扎单员、发料员、补片员、领料员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴职 位固定工资绩效奖金调薪资格参考内部考评工资产量奖金内部考核分数排版员1080200元内部考核分
7、数/1000.36%90分1000920840760680600裁剪员800200元内部考核分数/100小组整体计件：0.54%90分730待添加的隐藏文字内容2660590520450拉布员400200元内部考核分数/100小组整体计件：0.42%90分350300250分包员400200元内部考核分数/100小组整体计件：0.42%90分350300250写扎单员400200元内部考核分数/1000.2%90分350300250发料员400200元内部考核分数/1000.2%90分350300250补片员400200元内部考核分数/1000.2%90分350300250领料员400200元
8、内部考核分数/1000.2%90分350300250备 注=裁剪件数车工生产单价2. 内部考核表 序号考核项目配分评分依据1工作效率与工作质量40扣分标准 扣5分/次 扣5分/次 扣10分/次 3%-5% 奖3分/次5%-8% 奖5分/次8%以上奖10分/次排版员 超料； 经纬度不准； 漏版、错版。 核实排版用量低于技术部排版用量，超过3%的（需提供相关剩余材料的退库凭证）裁剪员 裁片尺寸不准； 裁片错裁； 放错标； 本组工作出现重大失误； 本组没有按时完成生产任务。 扣5分/次 扣10分/次 扣10分/次 扣10分/次 扣10分/次拉布员 拉错布的颜色或种类； 下拉大量不良布料； 下拉不够幅
9、宽布料； 拉布长度过长或过短。 扣20分/次 扣10分/次 扣5分/次 扣5分/次分包员 放标放错没有发现； 帮错标； 裁片异常没有发现；（有发现者奖励10分） 扣5分/款 扣5分/次 扣10分/次写扎单 规格、层号写错； 床号、件数写错。 扣10分/次 扣5分/次发料员 裁片摆放不整齐； 发错款号或颜色、规格； 发料数量不准确。 扣5分/次 扣15分/次 扣10分/次补片员 补片色差太大； 补片大小相差太多； 浪费布料。 扣5分/次 扣5分/次 扣10分/次领料员 领料数量出错； 查版没有发现异常状况 扣10分/次 扣10分/次2工作主动性和服从度20 扣10分/次 扣5分/次 扣10分/次
10、 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝； 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪； 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。3与同事间的配合度及协调能力10 8-10分 5-7分 2-5分 配合良好，协调能力强，工作交接清楚 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通4上班秩序10 扣2分/次 扣5分/次 做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作 上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟5出勤率10 扣2分/次 扣5分/次 请假超过2个班或迟到1次； 旷工一个班。65S现场管理10 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣5分/次 扣10
11、分/次 未对个人专用设备进行正常使用与管理； 个人岗位/工作现场脏乱、不整洁； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理，关闭电源、门窗等； 乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。总 计100备注 以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核六、 公司对本办法拥有最终解释权，一切与本办法规定相抵触之文件均以此为准。未尽事宜，以修改、补充后的为准。错裁剪课课长日常考核表06年 月 日类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分备 注工作品质 本部门工作质量问题造成质量缺陷扣分品管部评价10 排版用量控制严格节约原材料，计18分未出现因本车间问题补料，按15分计
12、；未对用量严格的控制，按12分计；成本控制疏漏，工作失误较多，按9分计缝制部评价15 裁剪生产任务跟催落实不到位，造成缝制上线不配套停工待料，出现一次扣3分。15 裁剪课标示牌规格件数 扎数写错，造成成衣加工出现色差等质量问题，严重：扣6分/次，中度：3分/次，轻微：2分/次12 绣花片外发和对内派发进度安排不及时，造成后道工序延误，一次扣2分10 客人验厂/体系复审评分 管理部评价6现场 现场5S管理状况评价10 本车间设备及台的保养与管理缝制部评价4态度 工作的主动性，不积极推诿一次扣2分4日常工作能力 对上级的服从性、和下级的融洽度 4 工作授权与监督能力4 处理临时事务的能力2其他 绩
13、效考核的客观性和及时性4总 计1001.通过以上各项的评分，裁剪课课长 的综合得分是：_分 2.裁剪课课长日常绩效考核系数是： 1.20：100分 1.10：95分100分 1.00：90分95分 0.97：85分90 0.94：80分85分 0.91：80分 （指日常考核评分） 缝制部经理签字： 日期： 年 月 日说 明 如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励裁剪课课长200元 本考核表由缝制部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。06年 月份排版员内部考核表06年 月 日序号考核项目配分评分评分依据1工作效率与工作质量40扣分标准 扣5分/次 扣5分/
14、次 扣10分/次 3%-5% 奖3分/次5%-8% 奖5分/次8%以上奖10分/次 超料； 经纬度不准； 漏版、错版。 核实排版用量低于技术部排版用量，超过3%的（需提供相关剩余材料的退库凭证）2工作主动性和服从度20 扣10分/次 扣5分/次 扣10分/次 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝； 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪； 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。3与同事间的配合度及协调能力10 8-10分 5-7分 2-5分 配合良好，协调能力强，工作交接清楚 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通4上班秩序10 扣2分/
15、次 扣5分/次 做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作 上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟5出勤率10 扣2分/次 扣5分/次 请假超过2个班或迟到1次； 旷工一个班。65S现场管理10 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣5分/次 扣10分/次 未对个人专用设备进行正常使用与管理； 个人岗位/工作现场脏乱、不整洁； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理，关闭电源、门窗等； 乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。总 计100该排版员 的内部考核系数是（内部考核分数/100）： 裁剪课课长： 缝制部经理： 备注 以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在考核总分上
16、减去10分进行考核06年 月份拉布员内部考核表06年 月 日序号考核项目配分评分评分依据1工作效率与工作质量40扣分标准 扣20分/次 扣10分/次 扣5分/次 扣5分/次 拉错布的颜色或种类； 下拉大量不良布料； 下拉不够幅宽布料； 拉布长度过长或过短。2工作主动性和服从度20 扣10分/次 扣5分/次 扣10分/次 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝； 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪； 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。3与同事间的配合度及协调能力10 8-10分 5-7分 2-5分 配合良好，协调能力强，工作交接清楚 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经
17、常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通4上班秩序10 扣2分/次 扣5分/次 做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作 上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟5出勤率10 扣2分/次 扣5分/次 请假超过2个班或迟到1次； 旷工一个班。65S现场管理10 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣5分/次 扣10分/次 未对个人专用设备进行正常使用与管理； 个人岗位/工作现场脏乱、不整洁； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理，关闭电源、门窗等； 乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。总 计100该拉布员 的内部考核系数是（内部考核分数/100）： 裁剪课课长： 缝制部经理： 备
18、注 以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核06年 月份裁剪员内部考核表06年 月 日序号考核项目配分评分评分依据1工作效率与工作质量40扣分标准 扣5分/次 扣10分/次 扣10分/次 扣10分/次 扣10分/次 裁片尺寸不准； 裁片错裁； 放错标； 本组工作出现重大失误； 本组没有按时完成生产任务。2工作主动性和服从度20 扣10分/次 扣5分/次 扣10分/次 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝； 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪； 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。3与同事间的配合度及协调能力10 8-10分 5-7分 2-5分 配
19、合良好，协调能力强，工作交接清楚 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通4上班秩序10 扣2分/次 扣5分/次 做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作 上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟5出勤率10 扣2分/次 扣5分/次 请假超过2个班或迟到1次； 旷工一个班。65S现场管理10 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣5分/次 扣10分/次 未对个人专用设备进行正常使用与管理； 个人岗位/工作现场脏乱、不整洁； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理，关闭电源、门窗等； 乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。总 计100
20、该裁剪员 的内部考核系数是（内部考核分数/100）： 裁剪课课长： 缝制部经理： 备注 以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核06年 月份分包员内部考核表06年 月 日序号考核项目配分评分评分依据1工作效率与工作质量40扣分标准 扣5分/款 扣5分/次 扣10分/次 放标放错没有发现； 帮错标； 裁片异常没有发现；（有发现者奖励10分）2工作主动性和服从度20 扣10分/次 扣5分/次 扣10分/次 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝； 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪； 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。3与同事间的配合度及协调能力10
21、 8-10分 5-7分 2-5分 配合良好，协调能力强，工作交接清楚 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通4上班秩序10 扣2分/次 扣5分/次 做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作 上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟5出勤率10 扣2分/次 扣5分/次 请假超过2个班或迟到1次； 旷工一个班。65S现场管理10 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣5分/次 扣10分/次 未对个人专用设备进行正常使用与管理； 个人岗位/工作现场脏乱、不整洁； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理，关闭电源、门窗等； 乱涂乱画或
22、洗手间便后不冲洗被发现。总 计100该分包员 的内部考核系数是（内部考核分数/100）： 裁剪课课长： 缝制部经理： 备注 以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核06年 月份写扎单员内部考核表06年 月 日序号考核项目配分评分评分依据1工作效率与工作质量40扣分标准 扣10分/次 扣5分/次 规格、层号写错； 床号、件数写错。2工作主动性和服从度20 扣10分/次 扣5分/次 扣10分/次 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝； 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪； 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。3与同事间的配合度及协调能力10 8-10
23、分 5-7分 2-5分 配合良好，协调能力强，工作交接清楚 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通4上班秩序10 扣2分/次 扣5分/次 做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作 上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟5出勤率10 扣2分/次 扣5分/次 请假超过2个班或迟到1次； 旷工一个班。65S现场管理10 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣5分/次 扣10分/次 未对个人专用设备进行正常使用与管理； 个人岗位/工作现场脏乱、不整洁； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理，关闭电源、门窗等； 乱涂乱画或洗手间便后
24、不冲洗被发现。总 计100该写扎单员 的内部考核系数是（内部考核分数/100）： 裁剪课课长： 缝制部经理： 备注 以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核06年 月份发料员内部考核表06年 月 日序号考核项目配分评分评分依据1工作效率与工作质量40扣分标准 扣5分/次 扣15分/次 扣10分/次 裁片摆放不整齐； 发错款号或颜色、规格； 发料数量不准确。2工作主动性和服从度20 扣10分/次 扣5分/次 扣10分/次 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝； 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪； 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。3与同事间的配
25、合度及协调能力10 8-10分 5-7分 2-5分 配合良好，协调能力强，工作交接清楚 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通4上班秩序10 扣2分/次 扣5分/次 做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作 上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟5出勤率10 扣2分/次 扣5分/次 请假超过2个班或迟到1次； 旷工一个班。65S现场管理10 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣5分/次 扣10分/次 未对个人专用设备进行正常使用与管理； 个人岗位/工作现场脏乱、不整洁； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理，关闭电源、门
26、窗等； 乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。总 计100该发料员 的内部考核系数是（内部考核分数/100）： 裁剪课课长： 缝制部经理： 备注 以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核06年 月份补片员内部考核表06年 月 日序号考核项目配分评分评分依据1工作效率与工作质量40扣分标准 扣5分/次 扣5分/次 扣10分/次 补片色差太大； 补片大小相差太多； 浪费布料。2工作主动性和服从度20 扣10分/次 扣5分/次 扣10分/次 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝； 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪； 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。3
27、与同事间的配合度及协调能力10 8-10分 5-7分 2-5分 配合良好，协调能力强，工作交接清楚 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通4上班秩序10 扣2分/次 扣5分/次 做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作 上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟5出勤率10 扣2分/次 扣5分/次 请假超过2个班或迟到1次； 旷工一个班。65S现场管理10 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣5分/次 扣10分/次 未对个人专用设备进行正常使用与管理； 个人岗位/工作现场脏乱、不整洁； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理，
28、关闭电源、门窗等； 乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。总 计100该补片员 的内部考核系数是（内部考核分数/100）： 裁剪课课长： 缝制部经理： 备注 以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核06年 月份领料员内部考核表06年 月 日序号考核项目配分评分评分依据1工作效率与工作质量40扣分标准 扣10分/次 扣10分/次 领料数量出错； 查版没有发现异常状况2工作主动性和服从度20 扣10分/次 扣5分/次 扣10分/次 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝； 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪； 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。3与同事间
29、的配合度及协调能力10 8-10分 5-7分 2-5分 配合良好，协调能力强，工作交接清楚 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通4上班秩序10 扣2分/次 扣5分/次 做与工作无关事务或打闹影响上班秩序及他人工作 上班时间离开工作岗位至开水间抽烟超过10分钟5出勤率10 扣2分/次 扣5分/次 请假超过2个班或迟到1次； 旷工一个班。65S现场管理10 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣5分/次 扣10分/次 未对个人专用设备进行正常使用与管理； 个人岗位/工作现场脏乱、不整洁； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理，关闭电源、门窗等； 乱涂乱画或洗手间便后不冲洗被发现。总 计100该领料员 的内部考核系数是（内部考核分数/100）： 裁剪课课长： 缝制部经理： 备注 以上6条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核06年 月份裁剪课A组产量计酬统计表06年 月 日单号/款号 裁剪产量缝制计件单价合计总 计裁剪课长： 缝制部经理： 06年 月份裁剪课B组产量计酬统计表06年 月 日单号/款号 裁剪产量缝制计件单价合计总 计裁剪课长： 缝制部经理：
