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1、术语与定义表ITIL V3 术语表 v01，2007 年 5 月 30 日简体中文 2008 年 5 月 1 日鸣谢对惠普公司的 Stuart Rance 和 Ashley Hanna 为制作本术语表中所做的工作，我们表示特别的感谢。并感谢中国惠普培训部对简体中文版的翻译。程治刚 张冬梅 张一卫 陈瑞丹黄靖 刘屹Angela Chin本术语表可以免费下载。请访问 http:/www.get-best-practice.co.uk/glossaries.aspx 了解详细的许可条款ITIL 是英国商务部的注册商标和注册团体商标，并在美国专利与商标局注册ITIL 的术语与定义表Term术语定义Ac
2、ceptance验收是表明 IT 服务、流程、计划或其它交付物完整、准确、可靠，并满足指定的需求。验收通常先经过评价或测试，它也是一个项目或流程进入下一阶段的必要条件。 参见服务验收标准。 Access Management访问管理（服务运营）负责允许用户使用 IT 服务、数据或其它资产的流程。访问管理保证了授权用户才能访问或修改资产，从而有助于保护资产的保密性、完整性和可用性。访问管理有时被称为权限管理或身份管理。Account Manager客户经理（服务战略）一个非常类似于业务关系经理的角色，但要承担更多的商务责任。通常用于处理与外部客户的关系。Accounting核算（服务战略）核定提
3、供 IT 服务的实际成本，并与预算对比，管理预算变化的流程。Accredited认可获得正式授权，可执行某项角色任务。例如，认可的团体可以提供培训或进行审核。Active Monitoring主动监视（服务运营）利用自动定期检查，监视配置项或 IT 服务, 获得其当前的状态。 参见”被动监视”。Activity活动用于达到特定结果的一系列动作。活动通常被定义为流程或计划的一部分，并记录在程序中。 Agreed Service Time协定服务时间（服务设计）服务时间的同义词，通常用于对可用性的正式计算。参见中断时间。Agreement协议描述双方或多方之间达成一致意见的正式文件。除非作为合同的
4、一部分，协议不具有法律约束力。 参见“服务级别协议”、“运营级别协议”。Alert告警（服务运营）已经达到阈值、某些状态已经改变或者发生了故障的警告。告警通常由系统管理工具发出和管理，受事件管理流程的控制。Term术语定义Analytical Modeling分析建模（服务战略）（服务设计）（持续服务改进）一种利用数学模型预测配置项或 IT 服务行为的技术。分析建模常用于容量管理和可用性管理。 参见“建模”。Application应用提供 IT 服务所需功能的软件。每个应用可以属于多项 IT 服务。它可以运行在一个或多个服务器或客户机上。 参见“应用管理”，“应用组合”。 Applicatio
5、n Management应用管理（服务设计）（服运营）负责管理应用整个生命周期的职能。Application Portfolio应用组合（服务设计）用于管理应用整个生命周期的数据库或结构化文档。应用组合包含所有应用的关键属性。应用组合有时作为服务组合的一部分，或者配置管理系统的一部分实施。Application Service Provider (ASP)应用服务提供商 (ASP) （服务设计）在服务提供商许可的情况下,通过运行的应用提供 IT 服务的外部服务提供商。用户通过与服务提供商的网络连接访问应用。Application Sizing应用需求估计（服务设计）负责了解支持新应用或对现有应
6、用进行重大变更所需的资源需求的活动。应用需求估计有助于确保 IT 服务能够达到针对容量和性能约定的服务级别目标。Architecture架构（服务设计）系统或 IT 服务的结构，包括组件彼此间和与其所处的环境间的关系。架构还包括指导系统的设计和进化的标准和指南。Assembly配置集（服务转换）由许多其它配置项组成的配置项。例如，服务器配置项可以包含 CPU、磁盘、内存等的配置项；IT 服务配置项可以包含硬件、软件和其它配置项。 参见“组件CI”，“构建”。Assessment评估检查并分析以确定是否遵守了标准或指南，记录是否准确，或者是否达到了效率和效能的目标。 参见“审核”。 Term术语
7、定义Asset资产 （服务战略）任何资源或能力。服务提供商的资产包括任何可以为提供服务做出贡献的东西。资产可以是下列任何一类东西：管理，组织，流程，知识，人员，信息，应用，基础设施和金融资本。Asset Management资产管理（服务转换）资产管理是负责跟踪和报告金融资产在整个生命周期的价值和所有权的流程。资产管理是总体服务资产与配置管理流程的一部分。 参见“资产登记”。Asset Register资产登记（服务转换）资产的清单，包括它们的所有权和价值。资产登记由资产管理来维护。Attribute属性（服务转换）关于配置项的一项信息。例如名称、地点、版本号和成本。配置项的属性记录在配置管理
8、数据库 (CMDB) 中。 参见“关系”。Audit审核确定是否遵守了标准或指南，记录是否准确，或者是否达到了效率和效能目标的正式检查及验证。审核可以由内部或外部的团体进行。 参见“认证”，“评估”。 Authority Matrix授权矩阵RACI 的同义词。 Automatic Call Distribution (ACD)自动呼叫分配 (ACD) （服务运营）利用信息技术以最短的时间将打进来的电话转给最合适的人员。ACD 有时称为自动电话分配。Availability可用性（服务设计）配置项或 IT 服务在需要时执行约定功能的能力。可用性由可靠性，可维护性，可服务性，性能和安全性确定。可
9、用性通常按百分比计算。该计算通常基于协定服务时间和中断时间。最佳实践是使用测量的 IT 服务的业务输出计算可用性。Availability Management可用性管理（服务设计）负责定义、分析、规划、测量和改进 IT 服务可用性的所有方面的流程。可用性管理负责确保所有 IT 基础架构、流程、工具、角色等达到针对可用性约定的服务级别目标。 Availability Management Information System (AMIS)可用性管理信息系统 (AMIS) （服务设计）所有可用性管理数据的虚拟仓库，通常保存在多个物理位置。 参见“服务知识管理系统”。Term术语定义Availab
10、ility Plan可用性计划（服务设计）确保可以经济有效地提供 IT 服务的现有和未来可用性要求的计划。Back-out回退 补救的同义词。Backup备份（服务设计）（服务运营）复制数据以保护原数据的完整性或防止可用性受损失。Balanced Scorecard平衡记分卡（持续服务改进）Robert Kaplan（哈佛商学院）和 David Norton 博士开发的管理工具。平衡记分卡能够将战略细分为关键性能指标。针对 KPI 的性能用于证明战略完成的情况。平衡记分卡有四个主要领域，每个都有一些 KPI。在整个组织内,可以以不同的详细程度考虑这四个领域。Baseline基准（服务持续改进）
11、用作参考点的标杆。例如： ITSM 基准可以用作起点测量服务改进计划的效果 性能基准可用于测量 IT 服务整个生命周期中性能的变化 配置管理基准可用于在变更或发布失败时，使 IT 基础架构能够恢复到已知的配置Benchmark标杆（服务持续改进）某事在特定时间点记录的状态。可以为配置、流程或任何其它数据集创建基准。例如，标杆可用于： 持续服务改进，确定当前的状态以便管理改进。 容量管理，以便在正常运营时记录性能特性。 参见“标杆测试”，“基准”。Benchmarking标杆测试（持续服务改进）将标杆与基准或最佳实践比较。标杆测试这个术语也用于表示随时间而创建一系列的基准，比较结果以测量进度或改
12、进。 Best Practice最佳实践已被多个组织成功使用的公认活动或流程。ITIL 是最佳实践的一个例子。 Brainstorming头脑风暴（服务设计）帮助团队产生想法的一种技巧。头脑风暴期间不审查想法，而是在后来的阶段。头脑风暴通常被问题管理用于确定可能的原因。Term术语定义British Standards Institution (BSI)英国标准协会 (BSI) 英国的国家标准机构，负责创建和维护英国标准。参见http:/www.bsi- 了解详细信息。 参见 ISO。 Budget预算组织或业务部门计划在指定时间内收到和付出的所有资金的清单。 参见“预算编制”，“规划”。 B
13、udgeting预算编制预测和控制资金支出的活动。包括定期协商以确定未来的预算（通常是每年）和当前预算的日常监督和调整。 Build构建（服务转换）组合许多配置项以创建 IT 服务的活动。“构建”这个术语也用于指已被授权发布的版本。例如服务器构建或便携机构建。 参见“配置基准”。Build Environment构建环境（服务转换）一种受控的环境，应用、IT 服务和其它构建在此组合，然后移入测试或实时环境。Business业务（服务战略）由许多业务部门组成的总体公司实体或组织。在 ITSM 的背景中，业务这个术语包括公共部门、非营利组织和公司。IT 服务提供商在组织内向客户提供 IT 服务。I
14、T 服务提供商可以与客户属于同一家组织（内部服务提供商），也可以属于另一项业务（外部服务提供商）。Business Capacity Management (BCM)业务容量管理 (BCM)（服务设计）在 ITSM 的背景下，业务容量管理是负责了解为制定能力计划所需的未来业务需求的活动。 参见“服务容量管理”。Business Case商业论证（服务战略）为重大支出项目所作的论证。包括关于成本、效益、选项、问题、风险和潜在问题的信息。 参见“成本效益分析”。Business Continuity Management (BCM)业务连续性管理 (BCM) （服务设计）负责管理可能严重影响业务的
15、风险的业务流程。BCM 可以保护主要利害干系人的利益、声誉、品牌和价值创造活动。BCM 流程包括将风险降低到可接受的水平，及在业务发生中断时，设法恢复业务流程。BCM 为 IT 服务连续性管理设定了目标、范围和要求。Term术语定义Business Continuity Plan (BCP)业务连续性计划 (BCP) （服务设计）定义在业务中断后恢复业务流程所需步骤的计划。该计划还确定调用的触发、涉及的人员、沟通等。IT 服务连续性计划是业务连续性计划的重要部分。Business Customer商业客户（服务战略）业务提供的产品或服务的接受者。例如，如果业务是汽车制造，那么商业客户就是买车的
16、人。Business Impact Analysis (BIA)业务影响分析 (BIA) （服务战略）BIA 是业务连续性管理中的活动，它确定了关键业务功能和它们的依赖关系。这些依赖关系可以包括供应商、人员、其他业务流程、IT 服务等。BIA 定义了 IT 服务的恢复要求。这些要求包括恢复时间目标、恢复点目标和每项 IT 服务的最低服务级别目标。Business Objective业务目标（服务战略）某项业务流程的或业务总体的目标。业务目标支持业务愿景，为 IT 战略提供指导，并且通常得到 IT 服务的支持。Business Operations业务运营（服务战略）业务流程的日常执行、监督和管
17、理。Business Perspective业务视角（持续服务改进）从业务的观点了解服务提供商和 IT 服务，从服务提供商的角度对业务的理解。Business Process业务流程为业务所有和执行的流程。业务流程服务于为商业客户提供的产品或服务。例如，零售商可以有采购流程，以便为其商业客户提供服务。许多业务流程都依赖 IT 服务。Business Relationship Management业务关系管理（服务战略）负责维护与业务关系的流程或职能。BRM 通常包括： 管理与业务经理的个人关系 为服务组合管理提供输入 确保 IT 服务提供商满足客户的业务需要此流程与服务级别管理有很强的联系。B
18、usiness Relationship Manager (BRM)业务关系经理 (BRM) （服务战略）负责维护与一个或多个客户关系的角色。该角色经常与服务级别经理的角色结合。 参见客户经理。Term术语定义Business Service业务服务直接支持业务流程的 IT 服务，与基础设施服务相反（被 IT 服务提供商在内部使用，对于业务通常不可见）。 业务服务这个术语还用于表示业务部门提供给商业客户的服务。例如，向银行的客户提供金融服务，或向零售店的客户提供货物。成功提供业务服务经常依靠一项或多项 IT 服务。 Business Service Management (BSM)业务服务管理
19、 (BSM)（服务战略）（服务设计） IT 服务管理的方法，考虑其所支持的业务流程和所提供的业务价值。 该术语还意味着管理为业务客户提供的的业务服务。Business Unit业务部门（服务战略）有自己的计划、指标、收入和成本的业务部门。每个业务部门都拥有资产，并利用它们以货物和服务的形式为客户创造价值。Call呼叫（服务运营）用户呼叫服务台的电话。呼叫可以导致故障或服务请求得到记录。Call Centre呼叫中心（服务运营）处理大量呼入和呼出电话的组织或业务部门。 参见服务台。Call Type呼叫类型（服务运营）用于区分向服务台呼入的请求的类别。常见的呼叫类型有故障、服务请求和投诉。Cap
20、ability能力（服务战略）组织、人员、流程、应用、配置项或 IT 服务执行活动的才能。能力属于组织的无形资产。 参见资源。Capability Maturity Model (CMM)能力成熟度模型 (CMM)（持续服务改进）软件的能力成熟度模型（也称为 CMM 和 SW-CMM）是用于确定最佳实践的模型，有助于提高流程成熟度。CMM 是卡内基梅隆大学软件工程学院 (SEI) 开发的。2000 年，SW-CMM 升级为 CMMI（能力成熟度模型集成）。SEI 不再维护 SW-CMM 的模型、相关的评估方法或培训资料。Term术语定义Capability Maturity Model Int
21、egration (CMMI)能力成熟度模型集成 (CMMI)（持续服务改进）能力成熟度模型 集成 (CMMI) 是一种流程改进方法，是由卡内基梅隆大学软件工程学院 (SEI) 开发的。CMMI 为机构提供有效流程的基本元素。它可用于指导项目、部门或整个机构的流程改进。CMMI 有助于集成传统上分散的机构职能，设定改进的目标和优先级，提供质量流程的指导，为评估当前的流程提供参考点。参见 http:/www.sei.cmu.edu/cmmi/ 了解详细信息。 参见 CMM，连续改进，成熟度。Capacity容量（服务设计）配置项或 IT 服务可以提供，同时达到约定的服务级别目标的最大吞吐量。对某
22、些类型的配置项，容量可以是尺寸或体积，例如磁盘驱动器。Capacity Management容量管理（服务设计）负责确保 IT 服务和 IT 基础架构的容量能够以经济有效和及时的方式达到约定的服务级别目标的流程。容量管理考虑提供 IT 服务所需的所有资源，并计划短、中和长期的业务需求。 Capacity Management Information System (CMIS)容量管理信息系统 (CMIS) （服务设计）所有容量管理数据的虚拟仓库，通常保存在多个物理位置。 参见服务知识管理系统。Capacity Plan容量计划（服务设计）容量计划用于管理提供 IT 服务所需的资源。该计划包含对
23、不同情形的业务需求的预期，以及交付约定服务级别目标的成本选择。Capacity Planning容量规划（服务设计）容量管理内负责创建容量计划的活动。Capital Expenditure (CAPEX)资本支出 (CAPEX) （服务战略）将成为金融资产的某物的采购成本，例如计算机设备和建筑。资产的价值在多个核算期内折旧。Capital Item资本项目（服务战略）因为高于约定的财务价值而与财务管理有关的资产。Capitalization资本化（服务战略）即使没有采购资产，也把重大成本视为资本。这样做是为了将成本的影响分散到多个核算期。最常见的例子就是软件开发或购买软件许可。Term术语定义
24、Category类别存在某些共性的一组指定事物。类别用于将类似的事物组合到一起。例如，成本类型用于集合相似类型的成本。故障类别用于集合相似类型的故障，CI类型用于集合相似类型的配置项。 Certification认证发布证书以确认遵从了标准。认证包括由独立和(认证)的团体进行的正式审核。认证一词还用于表示获得证书，以证明某人取得了某种资格。 Change变更（服务转换）对任何可能影响 IT 服务的事情的增加、修改或删除。范围应该包括所有的 IT 服务、配置项、流程、文档等。Change Advisory Board (CAB)变更顾问委员会 (CAB)（服务转换）为变更经理就变更的评估、优先顺
25、序和时间表提供建议的一组人。该委员会通常由来自 IT 服务提供商、业务和第三方（例如供应商）内部各领域的代表组成。Change Case变更案例（服务运营）一种用于预测建议变更的影响的技术。变更案例使用具体的预期场景以明确建议变更的范围，帮助进行成本效益分析。 参见使用实例。Change History变更历史（服务转换）关于配置项在整个生命周期所做全部变更的信息。变更历史包括适用于配置项的所有那些变更记录。Change Management变更管理（服务转换）负责控制所有变更生命周期的流程。变更管理的主要目标是能够进行有利的变更，同时尽量减少 IT 服务的中断。Change Model变更模
26、型（服务转换）处理特定类别的变更的可重复方法。变更模型定义了类别变更遵守的预定义的具体步骤。变更模型可以非常简单，不需要批准（例如，密码重置），也可以非常复杂，有许多需要批准的步骤（例如，重大的软件发布）。 参见标准变更，变更顾问委员。Change Record变更记录（服务转换）包含变更详情的记录。每个变更记录都记录了一个变更的生命周期。系统为每个收到的变更请求创建变更记录，甚至那些随后被拒绝的变更。变更记录应该参考受变更影响的配置项。变更记录保存在配置管理系统中。Change Request变更请求RFC 的同义词。 Term术语定义Change Schedule变更日程（服务转换）列出所
27、有批准的变更和它们计划实施日期的文档。变更安排有时称为变更进度表，它还包含已经实施的变更的有关信息。Change Window变更窗口（服务转换）约定的、周期性的时间，在此期间实施变更或发布对服务的影响最小。变更时间窗口通常记录在服务级别协议中。Charging收费（服务战略）需要为 IT 服务付费。对 IT 服务收费是可选的，许多组织选择将 IT 服务提供商视为成本中心。Chronological Analysis时序分析（服务运营）一种用于帮助确定问题的可能原因的方法。收集的所有关于问题的可用数据按日期和时间排序，以便提供详细的时间线。这样可以确定哪些事件可能是由其它事件引发的。CI Ty
28、peCI类型（服务转换）用于为配置项分类的类别。配置项类型确定配置记录所需的属性和关系。常见的配置项类型包括：硬件、文档、用户等Classification分类为某事分配类别的行为。分类用于确保管理和报告的连续一致。配置项、故障、问题、变更等通常进行分类。Client客户(Client)表示客户、业务或商业客户的通称。例如，Client Manager 可以用作 Account Manager 的同义词。Client 这个词用于表示：用户直接使用的计算机，例如微机、手持电脑或工作站。 客户服务器应用中用户直接面对的那部分。例如邮件客户。 Closed已结束（服务运营）故障、问题、变更等生命周期
29、中的最终状态。状态是已结束时，不再采取进一步的行动。Closure关闭（服务运营）将故障、问题、变更等的状态变为已结束的行为。COBITCOBIT （持续服务改进）信息及相关技术控制目标 (COBIT) 为 IT 流程的管理提供指导和最佳实践。COBIT 由 IT 治理学会发布。参见 http:/www.isaca.org/ 了解详细信息。Code of Practice行为准则公共团体或标准组织（例如 ISO 或 BSI）发布的指南。许多标准由行为准则和详细说明组成。行为准则描述了推荐的最佳实践。 Term术语定义Cold Standby冷备用逐步恢复的同义词。Commercial off
30、the Shelf (COTS)商用现货 (COTS)（服务设计）可从第三方购买的应用软件或中间件。 Compliance遵从确保遵守标准或指南，或采用正确一致的核算或其它方法。 Component组件用于表示比较复杂事物的一部分的通称。例如，计算机系统可以是 IT 服务的组件，应用可以是发布单元的组件。需要管理的组件应该是配置项。 Component Capacity Management (CCM)组件容量管理 (CCM)（服务设计）（持续服务改进）负责了解配置项的能力、利用率和性能的流程。收集、记录和分析的数据用于容量计划。 参见服务容量管理。Component CI组件CI（服务转换）
31、属于配置集一部分的配置项。例如，CPU 或内存配置项可以是服务器配置项的一部分。Component Failure Impact Analysis (CFIA)组件故障影响分析 (CFIA)（服务设计）一种帮助确定配置项失效对 IT 服务影响的方法。为此创建的表格一边是 IT 服务，另一边是配置项。它能够确定关键的配置项（可能导致多项 IT 服务失效）和脆弱的 IT 服务（有多个单点故障）。Computer Telephony Integration (CTI)计算机电话集成 (CTI) （服务运营）CTI 是一个通称，含盖了计算机与电话系统间任何类型的集成。它最常用于指通过应用程序来显示与呼
32、入或呼出电话详细信息的系统。 参见自动呼叫分配，交互式语音应答。Concurrency并发同时参与同一运营中的用户数量的测量。 Confidentiality保密性（服务设计）要求数据只应被授权的人员访问的安全性原则。Configuration配置（服务转换）一种通称，用于描述一组配置项，它们共同提供 IT 服务，或可识别的部分 IT 服务。配置也用于描述一个或多个配置项的参数设置。Configuration Baseline配置基准（服务转换）已经正式约定并由变更管理流程进行管理的配置的基准。配置基准用作未来构建、发布和变更的基础。Term术语定义Configuration Control配
33、置控制（服务转换）负责确保增加、修改或删除配置项得到适当管理的活动,例如通过提交变更请求或服务请求。Configuration Identification配置识别（服务转换）负责收集关于配置项及其关系的信息，并将此信息载入 CMDB 的活动。配置识别还负责标记配置项本身，以便可以找到对应的配置记录。Configuration Item (CI)配置项 (CI) （服务转换）为提供 IT 服务而需要进行管理的任何组件。每个配置项的有关信息记入配置管理系统内的配置记录，并由配置管理在信息的整个生命周期内维护。配置项受变更管理的控制。配置项通常包括 IT 服务、软硬件、建筑、人员和正式文档，例如流
34、程文档和服务级别协议。Configuration Management配置管理（服务转换）负责维护提供 IT 服务所需配置项（包括它们的关系）有关信息的流程。此信息在配置项的整个生命周期得到管理。配置管理是总体服务资产与配置管理流程的一部分。Configuration Management Database (CMDB)配置管理数据库 (CMDB)（服务转换）用于在整个生命周期保存配置记录的数据库。配置管理系统维护一个或多个CMDB，而每个CMDB保存配置项的属性和与其它配置项的关系。 Configuration Management System (CMS)配置管理系统 (CMS)（服务转换
35、）一套工具和数据库，用于管理 IT 服务提供商的配置数据。CMS 还包括关于事件、问题、已知错误、变更和发布的信息；并且可以包含关于雇员、供应商、地点、业务部门、客户和用户的信息。CMS 包括收集、保存、管理、更新和显示所有配置项及其关系相关数据的工具。CMS 由配置管理维护，为所有 IT 服务管理流程所用。 参见配置管理数据库，服务知识管理系统。Configuration Record配置记录（服务转换）包含配置项详细信息的记录。每个配置记录记录了一个配置项的生命周期。配置记录保存在配置管理数据库中。Configuration Structure配置结构（服务转换）构成配置的所有配置项间的等
36、级和其它关系。 Term术语定义Continual Service Improvement (CSI)持续服务改进 (CSI)（持续服务改进）IT 服务生命周期的一个阶段，核心 ITIL 出版物之一的名称。 持续服务改进负责管理对 IT 服务管理流程和 IT 服务的改进。IT 服务提供商的性能得到不断测量，并对流程、IT 服务和 IT 基础架构进行改进，以便提高效率、效能和成本效益。参见计划-执行-检查-行动。Continuous Availability连续可用性（服务设计）实现 100% 可用性的一种方法或设计。连续可用的 IT 服务没有计划内或计划外的中断时间。Continuous Op
37、eration连续运营（服务设计）一种消除 IT 服务的计划内中断时间的方法或设计。注意：即使个别配置项可以停止，IT 服务还是可用的。Contract合同双方或多方之间有法律约束力的协议。 Contract Portfolio合同组合（服务战略）用于管理 IT 服务提供商与客户间服务合同或协议的数据库或结构化文档。为客户提供的每项 IT 服务都应该有合同组合中列出的合同或其它协议。 参见服务组合，服务目录。Control控制一种管理风险，确保实现业务目标或遵守流程的方法。控制的例子包括政策、程序、角色、RAID、门锁等。控制有时称为对策或安全措施。 控制还意味着管理配置项、系统或 IT 服务
38、的使用或行为。 Control Objectives for Information and related Technology (COBIT)信息及相关技术控制目标 (COBIT)参见 COBIT。 Control perspective控制方法（服务战略）一种管理 IT 服务、流程、职能、资产等的方法。对同一个 IT 服务、流程等可以有多种不同的控制方法，允许不同的个人或团队关注他们具体角色的重要性和相关性。控制方法的例子包括 IT 运营中的被动和主动管理，以及对应用项目团队的生命周期管理的观点。Control Processes控制流程ISO/IEC 20000 流程组，包括变更管理和
39、配置管理。 Term术语定义Core Service核心服务（服务战略）提供满足一个或多个客户期望的基本结果的 IT 服务。 参见支持服务、核心服务包。Core Service Package (CSP)核心服务包 (CSP)（服务战略）核心服务的详细描述,可以被两个或多个服务级别包共享。 参见服务包。Cost成本花在具体活动、IT 服务或业务部门上的费用。成本包括实际费用（钱）、名义成本（例如人员的时间）和折旧。 Cost Benefit Analysis成本效益分析分析比较一个或多个可选行动过程涉及的成本和效益的活动。 参见商业论证，净现值，内部回报率，投资回报，投资价值。 Cost Ce
40、ntre成本中心（服务战略）分配成本的业务部门或项目。成本中心不对所提供的服务收费。IT 服务提供商可以作为成本中心或利润中心运行。Cost Effectiveness成本效益 服务、流程或活动的效益与成本间平衡的测量，成本效益流程就是以最小的成本达到目标的流程。 参见 KPI，投资回报，物有所值。 Cost Element成本要素（服务战略）预算编制和核算中分配的成本的中级类别。最高级的类别是成本类型。例如“人员”的成本类型可以有工资、福利、开支、培训、加班费等成本要素。成本要素可以进一步分为成本单位。例如，成本要素“开支”可以包括酒店、交通、餐饮等的成本单位。Cost Management
41、成本管理（服务战略）用于对预算和核算的通称，有时用作财务管理的同义词Cost Type成本类型（服务战略）预算编制和核算中分配的成本的最高级类别。例如软硬件、人员、住宿、外部和转移。参见成本要素，成本类型。Cost Unit成本单位（服务战略）分配成本时最低级的类别，成本单位通常是容易计算（例如人员数量、软件许可）或测量的事物（例如 CPU 的使用、耗电）。成本单位包含在成本要素中。例如，“开支”的成本要素可以包括酒店、交通、餐饮等的成本单位。参见成本类型。Term术语定义Countermeasure对策可用于指代任何类型的控制。对策一词最常用于指能够提高 IT 服务的恢复力、容错性或可靠性的
42、措施。Course Corrections修正措施对已开始的计划或活动进行的变更，目的是确保它能达到目标。修正措施是根据监督进度的结果进行的。CRAMMCRAMM 分析和管理风险的方法和工具。CRAMM 由英国政府开发，但是现在被私人所有。进一步的信息可以访问 Crisis Management危机管理负责管理更广泛含意的业务连续性的流程。危机管理团队负责战略问题，例如管理媒体关系和股东的信心，并决定何时调用业务连续性计划。Critical Success Factor (CSF)关键成功因素 (CSF) 如果流程、项目、计划 或 IT 服务要成功，必须发生的某事。KPI 用于测量每个 CSF
43、 的成绩。例如，“进行变更时保护 IT 服务”的 CSF 可以用“不成功变更的百分比下降”、“变更引起的故障比例下降”等这样的 KPI 来测量。Culture 文化一群人共享的一组价值观，包括对人员的行为、想法、信仰和实践方式的期望。 参见愿景。 Customer客户(Customer)购买商品或服务的人。IT 服务提供商的客户是定义和达成服务级别目标的人员或团体。客户一词有时还用于表示用户，例如“这是一家关注客户的组织”。 Customer Portfolio客户组合（服务战略）用于记录 IT 服务提供商所有客户的数据库或结构化文档。客户组合是业务关系经理了解接受 IT 服务提供商服务的客户
44、的视图。 参见合同组合，服务组合。Dashboard仪表板（服务运营）总体 IT 服务性能和可用性的图形表示。仪表板的显示可以实时更新，也可以包含在管理报告和网页中。仪表板可用于支持服务级别管理，事件管理或故障诊断。Data-to-Information-to-Knowledge-to-Wisdom (DIKW)数据到信息到知识到智慧 (DIKW)一种理解数据、信息、知识和智慧之间关系的方法。DIKW 显示了它们彼此的依赖方式。 Term术语定义Definitive Media Library (DML)最终介质库 (DML)（服务转换）所有软件配置项的最终和批准版本安全保存的一个或多个地点。
45、DML 还可以包含相关的配置项，例如许可和文档。即使存在多个地点，DML 也是一个逻辑存储区。 DML 中所有的软件都受变更和发布管理的控制，同时记入配置管理系统。只有来自 DML 的软件才可用于发布。Deliverable交付物必须提供才能履行服务级别协议或合同承诺的某物。在不太正式的场合，可交付物也用于表示任何流程的计划输出。 Demand Management需求管理了解和影响客户对服务的需求以及提供相应容量以满足这些需求的活动。在战略级别，需求管理可以包括业务活动方式和用户资料的分析。在战术级别，它可以包括使用差别收费鼓励客户在不太繁忙的时段使用 IT 服务。 参见容量管理。Deming Cycle戴明循环计划-执行-检查-行动的同义词。 Dependency依赖性一个流程或活动对另一流程或活动直接或间接的依赖。 Deployment部署（服务转换）负责将新的或变更的软硬件、文档、流程等迁移到实时环境的活动。部署是发布和部署管理流程的一部分。 参见
