法门寺合十舍利塔主楼施工组织设计.doc

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1、法门寺合十舍利塔主楼0.00以下土建工程施工招标投 标 文 件项目编号：项目名称： 法门寺合十舍利塔主楼0.00以下土建工程投标文件内容： 投标文件技术标部分投 标 人： （盖章）法定代表人 或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 年 月 日目 录第一章 概 述131.1编制依据131.2编制范围131.3国家法律、法规及验收标准131.4工程概况141.5管理目标16第二章 施工组织设计171、项目经理和主要技术、管理人员的配备171.1项目经理简历表171.2项目经理资质及荣誉证件复印件181.3项目经理部主要技术、管理人员配备表241.4项目管理机构配备情况251.4.1项目部组织机构

2、图251.4.2职责分工272、施工方案和方法302.1施工部署302.1.1本工程的特点及难点302.1.2施工顺序312.1.3施工流水段划分312.1.4现场施工力量的部署322.1.5施工现场的准备322.1.6现场材料管理332.1.7设施料管理342.1.8施工准备计划342.1.9施工组织协调342.1.10与业主指定分包方的配合协调措施362.2测量放线382.2.1使用仪器及测量精度382.2.2标高控制382.2.3平面控制382.3土方回填工程382.3.1 回填土注意事项392.3.2 回填压实方法392.3.3 质量控制与检验402.4钢筋工程402.4.1钢筋加工工

3、艺流程402.4.2钢筋堆放与翻样412.4.3钢筋的连接412.4.4保护层厚度412.4.5钢筋加工及成品堆放422.4.6钢筋制作与绑扎422.4.7钢筋的支撑体系422.4.8施工措施442.4.9隐蔽验收452.5钢骨梁柱施工452.5.1劲性混凝土梁柱施工工艺452.5.2钢梁柱制作及安装462.5.3劲性梁柱钢筋及混凝土施工512.5.4支撑加固及模板拆除与养护532.6模板工程532.6.1模板总体方案532.6.2各结构部位模板设计542.7砼工程572.7.1现场砼生产572.7.2浇筑前施工准备592.7.3砼泵和布料泵车的布置592.7.4砼的浇筑方法及振捣622.7.

4、5砼的表面处理及养护622.7.6施工缝留置632.7.7基础内部设置降温循环水系统652.7.8砼表面及时覆盖，滴灌保湿672.7.9特殊情况的处理682.7.10试块留置与养护682.8基础底板砼682.8.1大体积砼的特点及难点682.8.2优化配合比设计702.8.3严格控制原材料的质量702.8.4严格控制砼出机温度和浇筑温度722.8.5砼的搅拌、供应与浇捣722.8.6砼的测温监控及内部降温措施742.8.7做好大体积砼的养护752.8.8地脚螺栓的预埋762.8.9温度及抗裂计算762.9高强混凝土施工812.9.1混凝土配合比控制812.9.2原材料控制822.9.3混凝土温

5、度控制832.9.4浇筑与养护控制882.10防水工程892.10.1弹性水泥基防水涂料892.10.2聚氨酯防水层912.11砌体工程932.12架子工程942.12.1选材要求942.12.2构造要求952.12.3搭设952.13雨季施工措施983、进度计划993.1工期目标993.2施工进度计划网络图993.3工期控制993.4确保工期的技术组织措施1003.4.1建立完善的计划保证体系1003.4.1.1采用月及周日进度计划的控制系统1003.4.1.2建立工期目标责任制及检查制度1003.4.1.3进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划1003.4.2技术保证措施1013.4.2

6、.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底1013.4.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备1013.4.3管理措施1013.4.3.1建立进度和协调例会制度，保证各项计划的落实1013.4.3.2劳动力管理措施1023.4.3.3季节性、节假日劳动力管理措施1023.4.3.4设施料、物资、设备管理措施1033.4.3.5加强现场平面布置管理1033.4.4对分包方、分供方管理措施1043.4.5进行计算机信息管理，实现资源共享1043.4.6加强各方面的配合、协调1043.4.6.1与设计院的工作协调1043.4.6.2与建设单位的协调1053.4.6.3钢结构与土建、水、电的协

7、调1053.4.6.4与监理公司的配合1063.4.6.5协调方式1063.4.7施工项目资金管理保障措施1074、质量、安全施工保证体系与措施1084.1质量保证体系与措施1084.1.1质量目标1084.1.2质量管理体系1084.1.3质量管理制度1124.1.4工程质量检验计划及手段1154.1.4.1钢结构安装质检流程1154.1.4.2钢结构现场结构安装质量检验试验计划1164.1.4.3焊缝检测1164.1.4.4土方回填检测1184.1.4.5钢筋检测1194.1.4.6模板检测1194.1.4.7混凝土检测1194.1.4.8砌体检测1204.1.5钢结构加工允许偏差1214

8、.1.5.1焊接H型钢1214.1.5.2焊接箱形柱、梁1214.1.5.3焊接十字形柱：1224.1.5.4焊接H型钢梁1224.1.5.5钢结构安装允许偏差1224.1.6技术措施1244.1.6.1混凝土工程技术措施1244.1.6.2对预埋件、预留孔洞的保证措施1244.1.6.3钢结构工程技术措施1264.1.7成品保护措施1284.1.7.1成品保护的职责1284.1.7.2成品保护的分工1294.1.7.3土方与基础工程1294.1.7.4砖墙1304.1.7.5钢结构1304.2安全保证体系与措施1314.2.1安全管理目标1314.2.2安全管理体系1314.2.3临时用电管

9、理措施1344.2.4消防管理措施1364.2.5安全防护管理措施1384.2.6钢结构焊接设备管理措施1394.2.7钢结构制作的安全措施1404.2.8钢结构吊装安全管理措施1414.2.8.1吊装机械及索具的要求1414.2.8.2对操作人员要求1414.2.8.3吊装现场的安全措施1424.2.8.4高处作业安全措施1425、采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性1445.1高性能砼应用1445.2直螺纹钢筋连接1455.3高效钢筋应用1455.4钢与砼组合结构技术1455.5新型模板的应用1455.5新型建筑防水材料应用技术1455.6钢结构焊缝超声波检测146

10、5.7大体积砼微机智能测温系统1465.8计算机应用和管理技术应用1465.9其他新技术的应用1476、现场平面布置和文明施工措施的合理性、先进性1486.1现场平面布置1486.1.1布置原则1486.1.2现场规划1486.1.3临设布置1496.1.4施工用电1496.1.5施工用水1506.1.6施工机械的布置1516.1.7排水、排污1526.1.8设施料场的布置1526.1.9施工现场平面布置的管理1526.1.10临时用地表1536.2文明施工措施1536.2.1管理目标1536.2.2组织机构1546.2.3管理制度1546.2.4现场围护1556.2.5现场管理1556.2.

11、6环境保护1566.2.7人员管理1586.2.8交通组织1606.2.9办公生活设施整洁1606.2.10营造良好的文明氛围1616.2.11 CI策划与管理1626.2.12建筑施工现场PC式录像监控系统1687、主要机具、设备和劳动力配置1707.1主要机具、设备的配置1707.1.1机械选型及施工能力分析1707.1.2拟投入的主要施工机具及设备表1727.1.3机械调度计划的保证措施1757.1.4检验、测量和试验设备的检定1777.1.5施工机械的监督检查1777.2劳动力配置1787.2.1劳动力安排原则1787.2.2劳动力投入计划表1787.2.3劳动力动态分布曲线179附图

12、：施工进度计划网络图 施工现场平面布置图第一章 概 述1.1编制依据（1）法门寺合十舍利塔主楼0.00以下土建工程施工总承包的招标文件。（2）法门寺合十舍利塔主楼0.00以下土建工程的设计图纸及有关说明。（3）我国现行的施工规范、操作规程及国家的工程质量验收标准。（4）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（5）我公司的建筑安装规程施工技术操作规程。（6）陕西省有关文明工地标准的要求。1.2编制范围法门寺合十舍利塔主楼0.00以下土建工程施工图纸内的全部内容。1.3国家法律、法规及验收标准1.3.1 国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程

13、质量管理条例、建设工程安全管理条例、房屋建筑工程质量保修办法、超限工程管理条例及其他有关法律、行政法规。1.3.2 适用标准规范（1）工程测量规范（GB50026-93）（2）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（4）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（5）砼工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（6）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（7）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（8）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（9）建筑地面工

14、程施工质量验收规范（GB50209-2002）（10）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50201-2001）（11）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（12）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）（13）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）及其它现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。1.4工程概况法门寺位于陕西省宝鸡地区扶风县城以北10公里处的法门镇，东距西安市110公里，西至宝鸡90公里。法门寺文化区建设总体规划分为佛、法、僧三区，南北长2165米，东西宽952米，总占地面积309

15、2亩。合十舍利塔居于佛区的中央。利用法门寺地下出土文物这份珍贵的文化遗产建设法门寺合十舍利塔，将成为佛指舍利安奉供养和瞻理中心和二十一世纪佛教文化中心。法门寺合十舍利塔属于佛教建筑，工程总高147米，主塔5454米（裙房底盘252252米），平面尺寸均以9为模数。合十双手的特殊造型，其恢宏的气势不仅传承佛教建筑特色，更以现代化的技术融合古今中外建筑之精华。本期为主塔（1218xTM轴）0.000以下结构。平面及剖面示意图本工程为混合结构结构体系，结构重要性系数为1.1，设计基准期为50年，结构设计使用年限（耐久性）为100年，结构安全等级为一级，乙类抗震设防，7度抗震设防烈度，设计地震分组为第

16、一组，特征周期：0.38s（小震），结构抗震等级为框架一级（筒体底部框支梁、柱：特一级），建筑桩基安全等级为一级，地基基础设计等级：甲级建筑场地类别：类，结构阻尼比：0.05，性能化抗震设计目标：设防地震下弹性，地基基础设计等级：甲级。混凝土设计强度等级：基础底板为C35，地下室外墙C60，舍利塔主塔体(54m54m)墙、柱C60，0.000、6.050夹层楼板、梁C35。混凝土抗渗等级：舍利塔下14.9m标高以下S8；外墙抗滲等级为S6。1.5管理目标1.5.1项目部质量目标为：工程质量达到“合格”，争取“长安杯”，确保省级科技示范工程，力争达到国家级科技示范工程。一次交付顾客非常满意。1.

17、5.2文明施工目标：确保达到“省级文明工地”。1.5.3安全管理目标：杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，安全事故频率控制在规定范围内，施工现场安全达标率100%。1.5.4工期管理目标：施工总工期为180日历天。 第二章 施工组织设计1、项目经理和主要技术、管理人员的配备本工程将作为我集团公司的重点信誉工程，在挑选管理人员时，不仅考虑他们的业务素质，而且十分注意政治素质和作风素质，真正做到优中选优，项目经理将有集团公司的廖文访同志担任，其他管理人员将在集团公司范围内选取。1.1项目经理简历表项目经理简历表姓名性别男年龄职务项目经理职称高级工程师学历大专参加工作时间担

18、任项目经理年限项目经理资格证书编号代表作工程获奖情况1.2项目经理资质及荣誉证件复印件1.3项目经理部主要技术、管理人员配备表项目经理部主要技术、管理人员配备表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理高级工程师项目经理工民建无无技术负责人正高级工程师职称证工民建无无项目副经理高级工程师项目经理证工民建无无项目副经理工程师项目经理证工民建无无钢结构工程师高级工程师职称证工民建无无土建工程师高级工程师职称证工民建无无土建工程师工程师建造师工民建无无给排水工程师高级工程师职称证给排水无无电气工程师工程师建造师机电安装无无暖通工程师

19、工程师职称证暖通无无安全员工程师安全员岗位证工民建无无质量员工程师质量员岗位证工民建无无质量员工程师质量员岗位证给排水无无合同管理员工程师职称证工民建无无计划统计员工程师计划员岗位证工民建无无材料员工程师材料员岗位证工民建无无资料员助理工程师资料员岗位证工民建无无1.4项目管理机构配备情况我公司将发挥施工总承包特级的优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责【法门寺合十舍利塔主楼0.00以下土建工程】的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。1.4.1项目部组织机构图我公司成立的项目部，直接受业主指令并对业主负责，项目经理部为施

20、工现场总指挥部，设置项目经理1人，项目副经理2人，项目总工程师1人。下设六部一室，并将建立四个保证体系，即质量体系、安全生产保证体系、文明施工保证体系以及新技术、新材料推广使用保证体系。项目经理部对本工程全面负责，统一组织安排，调度施工力量，与业主及各分包单位积极配合，统筹协调，切实保证本项目的顺利完成。为了保证工程质量，解决施工中的技术难题，我集团公司决定向本工程委派专家组，由专家组对本项目进行技术及质量控制支持，专家组由我集团公司下属的研究院的专家及向大学聘请的教授共同组成，专家组将对图纸进行会审、为工程策划质量计划、指导编制施工方案、作业指导书等技术文件，同时具有对质量及技术的一票否决权

21、。 在项目经理部的统一领导下，根据工地具体情况，组建多个施工作业队。使工地形成既有统一组织，又具体分工，互相开展竞赛，从而有效调动各方面的积极性。详见图1-1专家组项目经理项目副经理项目总工程师土建作业队工 程 部安全环保部物资供应部技术质量部新技术推广部财务核算部综合办公室钢结构作业队安装作业队项目经理部的组织机构图1.4.2职责分工序号职务职 责1项目经理（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。（2）全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。（3）组织制定施工组织设计，编

22、制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9001-2000 工程项目质量计划”组织贯彻执行。（4）组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。（5）科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（6）根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。2项目总工程师1）在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2）负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和

23、年、期施工计划并监督实施。3）负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。4）监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。5）参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。6）加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。7）协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。3项目副经理1）为工程项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。2）负责全施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应，

24、以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产，保证工程质量和降低成本措施。4）编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织层分解目标。5）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术在工程中的应用。4工程部安全环保部1）遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。2）组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。3）做好现场机械设备及人员的调配工作。4）按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。5）制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。6）负责质量事故的定性处

25、理及治理补救措施制定。7）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。8）认真落实总公司各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。9）负责施工班组的安全交底工作，督促检落实安全“三宝”的使用。参与安全事故的处理及分析。10）教育广大职工学习消防知识，爱护消防设施，做好消防设施的定期检查和完善。5物资供应部1）调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。2）组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库。3）做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。4）根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时

26、到位。5）对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。6）按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取样送检工作。7）保证工地正常供水、供电。6技术质量部新技术推广部1）贯彻公司工程质量管理内部监理办法，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。2）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。3）负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。4）认真组织落实总公司及项目部的各项质量、技术管理制度办法、施工过程，严格按照图纸、现行施工规范、新技术、新工艺要求操作。5）负责各种原

27、材料、半成品、成品的验收与检查，混凝土、砂石、防水材料等抽样送检工作。6）负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。7）监督ISO9001-2000在施工中的应用。8）组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，组织推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。9）对工程中确定的新技术、新工艺作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。10）随时撑握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。7财务核算部1）负责本工地一切经济来往手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析。2）及时与甲方进行工程进度结算。3

28、）配合质量组做好施工班组的结算、审核、兑现。4）做好当月材料消耗统计工作。8综合办公室1）协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。2）协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。3）负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。4）根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。5）负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。6）负责施工现场的文明施工和环境保护。7）妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。9施工队长1）负责对项目部制订本

29、队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。2）组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。3）组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。4）积极配合项目部测量员的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。5）负责对本队施工人员进行工序技术交底。6）负责本队施工人员的安全、技能培训工作。7）负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。8）负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。2、施工方案和方法2.1施工部署2.1.1本工程的特点及难点 1.5.1工期紧：本工程规模

30、较大，工期只有180日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。1.5.2本工程在舍利塔的墙、柱上采用高强度砼C60砼，在砼的配合比设计、拌制、施工过程中必须严格控制，此工序为本工程的难点。此外，还采用了劲性混凝土结构技术，也是本工程的施工难点之一。1.5.3本工程的筏板、墙、柱均属于大体积砼，施工时砼的温控、抗裂均属难点，也是本工程施工成败的关键。 1.5.3施工范围大：本工程将与另一标段桩的施工同时进行，基坑周围的场地必须与桩施工协调使用，尽量使各种构件布置分类就近堆放，减少材料的二次搬运，同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，

31、钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。 1.5.3构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。 2.1.2施工顺序垫层干铺一层400g/m2油毡一层-16.900以下底板-16.900以上底板-14.9-6.050墙、柱-6.050板-6.050-2.300墙、柱-2.300板-2.3000.000墙、柱0.000板外壁防水土方回填2.1.3施工流水段划分本工程量大，工期紧，结构复杂，若不抓住主要矛盾，合理组织施工流水段，势必相互牵制，相互干扰，造成工序混乱，影响进度，浪费材料，不仅质量

32、不能保证，而且会增大成本。因此必须统筹安排，坚持合理施工顺序，严密组织与计划。为了加快施工进度，根据各个部位的特点，拟把本工程分成两个流水段，将组织钢筋、模板、砼三个作业队在组织流水施工。图2.1-1 施工段划分示意图2.1.4现场施工力量的部署1）现场管理人员安排为确保实现工程目标，我公司选派能打硬仗、创优经验丰富的壹级项目经理担任此工程项目经理，正高级工程师担任工程技术总负责人。2）劳动力配备为保质保量地完成任务，我们将从公司内部选派土建施工队、钢结构安装队，以上施工队伍工作作风扎实，技术过硬，并有丰富的施工经验，现场施工由施工项目部按施工进度要求实行流水作业，统一协调，保证工序的顺利搭接

33、，并随时调配力量，以保证工期。2.1.5施工现场的准备2.1.5.1要求施工现场基本完成三通一平工作。（1） 场地道路问题：整个场地回填压实后应满足40t 平板车及75 t 汽吊随意移动。（2） 施工用电：施工用电从甲方已设电源引入，并设总配电箱1 只及分箱若干只，以满足施工需要。施工用水：由业主提供的给水点接入。2.1.5.2施工临时设施：临时设施、库房等的具体搭设同甲方协商后再定。汽车式起重机的停放按吊装顺序停放，并做好现场设备保护措施。2.1.5.3施工材料堆放：在现场施工阶段，现场堆放按钢结构吊装次序和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做到边运输边吊装，每阶段都必须经

34、严格按照布置计划进行，材料不准任意堆放。2.1.5.4钢构件加工在工厂内进行。根据工程需要，我们初步拟定设置一个构件堆放场。钢柱、钢梁下须加垫木，并且须注意预留穿吊索的空间。小件及零配件应集中保管于仓库，作到随用随领，如有剩余，应在下班前作退库处理。仓库保管员对小件及零配件应严格作好发放领用记录及退库记录。梁、板等较宽构件应垫成坡度，以避免积水，保持空气流通、排水通畅。所有构件运到现场，采取遮盖措施，避免构件受雨淋而生锈。2.1.6现场材料管理对施工中所用的材料，我公司将积极做好材料计划、采购、贮存、使用等全方位的管理。建立明细帐且帐务记录齐全，材料标识具有可追溯性，作到“帐、物、卡”三相符，

35、定额领（耗）材料。建立合格分供方名单，以招标文件所要求的材料分别供应（甲供、乙供）。做好乙供、现场材料供应计划。将甲供材料计划应提前一个月送达建设单位及监理单位。2.1.7设施料管理主要有模板、扣件、钢管、钢架板等。其配备的依据是施工流水段。对设施料的租赁、进场、使用维修、退场等情况，都将建立明细台帐，并要有详细的帐务往来记录。2.1.8施工准备计划施工准备计划序号工作内容实施单位完成时间1劳动力进厂劳资部门根据项目部提供的计划，各责任部门适时组织进场2临建房屋搭设项目部3施工水、电源建设单位4修建临时施工道路项目部5临时水电管网布设项目部6大型施工机械搅拌站生产部门砼输送泵塔吊汽车吊钢筋加工

36、机械7定型模板制作材料部门8材料、设施料9外脚手架搭设2.1.9施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。2.1.9.1与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与建设单位的关系：就是服从与服务发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。对建设单位所承诺的工程总进度、工程质量目标、现场文明施

37、工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方将坚定的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。2.1.9.2对设计院的协调、配合措施（1）为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院的密切联系。（2）组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供建设单位，并反馈给设计单位。（3）设计院对施工单位进行设计交底认真领会，并积极作好设计、施工方面的工程技术协调。（4）及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之结点图等），及时报

38、请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。（5）根据现场施工的情况保证参加不定期召开有设计、分包参加、由业主主持的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利。（6）由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。（7）对于施工过程中的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、业主反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。（8）每月组织一次由业主参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。（

39、9）根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送业主方审定，并及时采取相应保护措施。2.1.9.3加强内部各工种之间的配合在项目部的统一部署下，按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由项目总工程师编制分部分项工程的配合方案及措施。2.1.10与业主指定分包方的配合协调措施（1）对于业主指定分包施工单位，我们将其纳入主分包管理范围，积极配合、协调其施工，并纳入综合进度计划中，尽可能早地为创造工作面，并在施工过程中加强对其施工质量、施工进度、施工安全的监督。（2

40、）作为土建总承包方，我单位将参与并提供与指定分包单位必要的配合，对指定分包工程的施工质量评定等级和工程进度要求都以合同的形式体现，明确双方责任，以合同的形式约束双方，以保证双方的利益。（3）我公司项目部与业主指定分包人根据分包内容签订质量目标责任状及施工现场安全、文明管理责任状。针对评优办法的条件和我公司较高的质量、安全文明目标要求，分包商应服从总包管理，若指定分包的部分工程未达到优良标准，对本工程评优形成影响，则其应负全部责任，并按责任状的条文罚款。现场安全、文明管理必须在我公司项目经理部的统一管理中，不服从管理和盲目乱干，影响安全、文明管理的，采取罚款和勒令停工整顿的办法，来保证安全文明目

41、标的实现。（4）业主指定分包单位进场后，我公司项目部会根据合同要求做好配合施工措施，以便能顺利展开工作，主要措施：1）向指定分包单位提供工地内现有并能独立使用的脚手架，贮存仓库等临时设施，并为分包单位安排材料堆放场地。2）为分包单位提供合理的作业空间，并做出具体规划。3）为分包单位提供施工用电和照明用电，施工及生活用水。4）负责对分包已完工并交付的分包工程做好成品保护工作。5）为分包单位提供其施工所需的定位点，标高线。2.2测量放线2.2.1使用仪器及测量精度仪器：J6型经纬仪、S3水准仪、水准尺、50m钢卷尺。测量精度：角度不大于6秒，测距精度不低于1/10000。2.2.2标高控制根据城建

42、单位提供水准点将本建筑0.00标高引到现场内。在0.00以下坑内引测-14.90米，作为控制地下结构的标高。在地下二层的边柱上做出50cm线，作为向上控制依据，然后每上一层都用50m钢尺，分别从此两点向上垂直量距，比较两点差数小于或等于3mm，则取平均数作为该层控制依据，否则重新测量。2.2.3平面控制首先根据设计院提供的施工平面图进行建筑定位，然后向甲方、城建单位报验定位情况，通过后方可使用。在基坑的四个角上做建筑物的边轴线的控制桩，用经纬仪将控制桩移到基坑底下。（3）轴线向上引测采用线锤铅直投测法结合经纬仪斜投测法进校核。2.3土方回填工程地下室防水及基础施工完毕，地沟砌筑完成，直埋管线处

43、理完毕后，开始室外回填土。2.3.1 回填土注意事项（1）为保证地下室外墙的结构安全，地下室外土方回填在外墙的混凝土强度达到100%以前不可施工。（2）回填土采用场外汽车运土。（3）施工前，应清除基坑内的建筑垃圾、积水、淤泥、杂物等，修整好行车道路，保证畅通。按照现场平面水、电、降水管线布置图探明正确位置，障碍物提前清除，坐标及标高控制点加以保护。（4）回填土每层铺填厚度250mm，用蛙式打夯机械分层夯实，打夯时采用连续夯击的办法，做到一夯压一夯，不得有漏夯现象。（5）回填土应从最低处开始，由下而上分层均匀铺填土料和压实。2.3.2 回填压实方法（1）一般要求1）填土应尽量采用同类土填筑，并且控制土的含水率应符合有关规定。当采用不同含水率的土填筑时，应按土类有规则分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层下面，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利于水分排除和基土稳定，