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1、一、 工程概况本工程为胶南市2011年农业综合开发土地治理项目-第一标段，位于胶南市张家楼，主要工程量为滨海大道滨海办1号平塘加固工程、张家楼庄家瞳洼大口井及机井群工程、张家楼东滩村至海滨大道道路建设工程。二、施工组织设计、技术措施1、工期、质量目标：本工程计划工期为60日历天，计划开工时间为2011年8月20日，竣工时间为2011年10月19日，具体开工日期以总监下达开工令日期为准。在工期管理上我公司将科学管理，精心安排，对总目标进行分解、质量、安全等项目的问题，合理安排装修、安装的插入时间、缩短工期。质量目标：合格。2、安全生产、文明施工目标无重伤无死亡事故，无交通责任事故，无火灾洪灾事故
2、。消灭违章作业，消灭惯性事故。施工现场文明施工管理，必须按省、市有关施工现场文明施工的规定执行。3、工程任务安排、施工组织机构设置：本工程施工现场公司将成立工程项目经理部，下设技术、质量、安全、材料、计划、设备、财务等办公机构，对工程进行全面管理，各办公机构对项目经理负责，各司其职，对各自的职能负责。4、施工阶段布置：各工序之间的衔接及交叉详见工程进度计划表。5、施工协调与管理：在施工中，要协助业主及监理公司在投资控制，进度控制、质量控制，合同管理、组织协调，信息管理等方面搞好工作。 6、施工准备工作 施工前的准备工作是保证施工连续顺利实施的重要措施和手段，工程施工组织者要从以下几方面做好充分
3、完善的准备工作。 （1）技术准备 施工前组织主要技术管理人员审查施工图纸及进行图纸会审，把设计图纸产生的各种问题解决在施工之前，以便能一丝不苟的照图施工，对于常规施工部分的结构构造要求必须达到技术上熟悉掌握的程度。 根据经过批准的施工组织设计编制施工方案，特别是对特殊做法要根据图纸技术要求编制较详细的施工方案，以做为技术交底的依据和保证工程质量的检验依据。 在开工前需提出详细的材料、构配件的供应计划，并对施工组织设计的施工机具，劳动力计划进行切合我公司实际情况的调整。 对于管理人员及作业工人要安排素质高受过专业培训的，使之达到本工程对其技术素质的相应的要求，对特殊技术要求进行提前培训。组织造价
4、人员对施工图预算进行复核及提出调整清单。（2）物资准备材料、构配件的采购、订货及组织进场。机械设备、周转材料的调集及组织进场。（3）场地准备按施工平面图管理现场，布置好道路及设施，并将施工用水、电管线敷设完毕，现场“三通一平”工作完成。（4）劳动力、机具安排见附表。（5）其他计划工作的安排：为搞好安全生产与文明施工，加强施工现场管理，要认真按照规定办理。按要求设置现场标志牌，并制作各工种各工序的安全质量岗位责任制度，以及详细的技术交底，并张贴出来。三、主要项目施工方案平塘工程1、测量控制工程现场交桩如确认中标后，由项目工程师会同业主、监理等单位进行现场交桩。每交一处应及时加固布控、引桩工作，记
5、录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合控制点等数据成果资料。 对工程坐标、水准控制基点的复核工程开工前对交接的桩号进行复核，在开始测量前12天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通知监理工程师，并加以确认和处理。使用测量仪器有托普康全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺等。设置临时水准点只有经复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。由于
6、施工线形长，必须加密引测临时水准点，间距约长80100m，基本满足S3水准仪一测站可对施工进行标高测量。平面放样由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作。放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。2、基础开挖基槽采用大开方，用挖掘机挖装，自卸汽车运输，机械开挖要留有20cm厚保护层，防止破坏地基土层，余下的厚度人工配合清理，基槽挖完后，通过验槽合格后，方可进行下道工序。3、护坡石砌筑1）石料在搬运和砌筑过程中要轻拿轻放，以免损坏无纺布。2）护坡石选料，每块重量必须达到25kg，
7、单面的厚度不得小于30cm，无水锈、风化的块石。3）砌筑前测准水平面标高，设线板控制桩控制成活标高及顶面平正。4）护坡石砌筑要稳固紧密，缝隙要在规定范围内，严禁浮塞、通缝。5）护坡石的厚度一定要满足30cm的厚度要求，护坡的底部一定要垫牢，反滤料填充要密实。4、草皮护坡草坪栽植首先我们用铁锹深翻30-40cm，清理出栽树时扔下的草绳、落叶、剪掉的枯枝以及石块等杂质。然后把准备好的优质混合肥料施入进去，每亩不少于70kg，以利草坪的生长发育。再用0.8cm筛子把所用土壤全部过筛一遍，然后按图纸要求把筛过的土用耙整平，使中间略微高出周围，保持千分之二的坡度，以利排水。提供草皮、检查及运送。我方在铺
8、植工作前14天，向监理工程师提供有关草皮供应来源的全部资料，监理工程师可随时前来检查。所有草皮应符合现行有关植物病害及昆虫传染检疫的法规，我方人员并送交监理工程师必要的全部检疫证明。从采集场地运出前7天，我方以书面形式通知监理工程师，在采集场地挖移以前检查草皮。草皮块运输时宜用木板置放2-3层，保护好根系，移植的草坪要发育充分，并有足够根系。草皮装卸时做到轻装轻卸，防止破碎。铺植草皮在铺植地表的准备工作完成以后，即可铺植草皮，铺成条状方格。铺草皮时除平铺外，在边坡较高较陡之处也可铺植，即自坡脚处向上钉铺，用小尖木桩或竹签将草皮钉固于边坡上。铺植后进行喷灌透浇水一遍。栽植后的技术管理和养护措施所
9、有苗木草种栽植和播种完工后3天，我方向监理工程师提供管理和养护种植物的详细计划及日程完排，至到工程交工验收为止，保证苗木成活率达到100%。机井施工方法钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动、同时调整钻机垂直度，垂直度允许偏差0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20，将高程移到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理人员复核后方可开钻。泥浆配制：泥浆密度1.2，粘度18-22S，含砂率4%，并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺和膨润土，以保护孔壁。成孔：修整成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一钻杆钻进时一定要注意，因此时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易
10、晃动；根据井位、孔深、钻头种类、钻速、泵的扬程和土质情况，掌握钻进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应0.5%，应经常检查，超过此值时应进行纠偏。孔内测井：用测井仪测定含水层位，估算出水量、矿化度。清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08/cm，砂率小于4%时为合适的终孔深度，终孔垂直度允许偏差0.5%,用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度。井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时，采用四根兜底绳，分部缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同重心重对
11、准托盘的钻钉孔。稍钉要伸到穿绳孔以下15左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管。安装井管时，先将托盘上盐土上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在界面处缠3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均匀地围在接头处，使井管与托盘牢固，将中心绳放松8-10m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托盘和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔至井管上口超出台1m左右，停止下降，即开始安装第二根管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井管安装完毕，校核无误后，将管身固定，不使摇晃，然后将兜底绳放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞
12、车拔兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾料。回填砾料：填砾是管井建造的一个重要环节，填砾规格严格按照水利电力部颁布标准农用机井技术规范SD188-866进行施工，中粗砂含水层、填砾厚度不小于100，细砂以下含水层，厚度不小于150，滤料选用磨圆度好的硅质砾石，以圆形卵石或砾料为宜，地质坚硬，不含化学成分，经过严格筛分，合格率大于90%不得含土过多，或含有其它杂质。根据钻孔记录，确保各含水层高程，砾石徐徐填入，不可一次填入过多，要随填随测，防止超过设计高程，有两个以上含水层时，应将两个以上含水层之间的隔水层分为两段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水层相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层
13、相应的规格砾石。井管外封闭：进行井管外封闭前按照井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入方法与填入砾料相同，应注意防止粘土因粘土球填入井孔受压缩使填入的砾石错位，一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的多填25%左右，粘土球直径为25，呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，融化时间进行试验，根据试验结果，确定粘土湿度。按照井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25左右半干状态的粘土球徐徐填入，填至计划位置，以此类推，进行井管外封闭。洗井：直接下潜水泵进行抽水洗井，保证管井达到正常出水量。道路建设1、测量放线工程测量是一项复杂细致牵涉面较广的工作。因此测
14、量定线的精度直接影响到整个工程的标准和精度。必须十分认真细心，稍有疏忽将可能造成工程不可弥补的损失和错误。对由监理工程师用文字正式提供给项目部坐标点，项目部工程科必须进行复核，经复核无误后再据此进行测量定线工作。高程控制引测高程要经过闭合，精度要符合规范标准。使用时，可根据不同部位要求的水准精度进行测量。根据现场需要，本工程每隔100米设置一个固定水准点，这些水准点用砼埋设牢固、引测精确并定期复核、妥善保护。平面位置控制根据监理工程师给出的本工程坐标控制点，在适当位置用砼埋设轴线固定控制桩，作为整个工程的基准线，并以此布设各工程部位的平面控制网，并报监理工程师认可。距离使用钢尺测量。工地用一盘
15、通过计量监督局校核鉴定且在有效期内的准确钢尺作为主尺，其他钢尺都要依次核对，改正误差并做好记录。2、路基土方工程施工准备对设计资料和招标文件的内容，进行全面的现场核对和施工调查。特别是土方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料。根据总施工部署编制路基施工方案，施工网络计划等并报批。开工前认真进行施工测量，包括导线点、界桩、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样，订出界桩、堤脚、暂顶、边沟、护坡道等位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控制标志。对路堤的填料要进行复查和取样试验，测定其最大的干密度，最佳含水量、液限、塑性
16、指数或颗粒分析、填料强度等。场地清理包括路基用地范围内地上建筑、设施、文物的清理（保护），地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地表面的整平压实。做好施工临时排水设施，如路堑开挖前在上方做截水沟，路堤填方前原地面排水，但不得流入农田等造成破坏，要结合永久性排水设施进行。土方路堑开挖具体的施工方法是：采用挖掘机进行开挖，自卸汽车和推土机配合作业。刷刮边坡、整平路基面时，宜采用挖掘机、推土机、平地机配合作业，遇地下水时应及时挖沟排除，若路床以下位于含水量较多土层时，应换填透水性良好的材料，边坡开挖后，应立即刷坡并砌筑相应的防护工程以防雨水冲刷。根据土壤试验对开挖的适用材料，应进行分类堆放，
17、不应混杂。先挖出的适用土方，应储存于指定的地点，待后填路堤上部。对已先挖出的路堑断面，路床顶面应预留30cm后挖，以免施工车辆和雨水对路床的破坏。填方路基施工土层摊铺采用自卸汽车进行定点卸土，先用推土机初平，用平地机进行复平。（上层精平）边角，障碍点要人工配合（控制边线标高）的方式，按照试验所给松铺厚度进行摊铺。应自中向两边设置3%横坡，在每层碾压前应先检查松铺的厚度、平整度、含水量、边线、中线，合格方可碾压。碾压采用振动压路机进行。第一遍静压，然后要先慢后快，由弱到强，应由边部到中央，由低处到高处纵向进退式的进行。横向重叠0.4M，相邻区段纵向重叠1.2M，应达到无漏压，无死角，确保碾压均匀
18、。每一压实层均应按检验标准检测压实度，合格后方可填筑其上一层。否则应采取措施进行补压，到合格时为准。现场大规模施工，检测压实度宜采用核子密度湿度仪法，应先进行标定和对比试验。土质路床顶面压实完成后进行弯沉检验。混凝土面层施工准备下承层混凝土面层施工前首先对基层进行认真的检验，重点检查标高是否符合要求，基层表面平整度是否满足要求，对不合格段进行处理。混合土的浇注及振捣面层采用150mm厚C25混凝土，浇注混凝土前，对模板、钢筋进行检查，模板内的杂物和积水应清理干净；模板内涂刷脱模剂或废机油。摊铺混凝土从一端向另一端推进浇筑，并在整个宽度内连续进行。采用振动棒、平板振捣器或振动梁振实，并用滚杠、整
19、平板并铺以人工整平，清理所有的表面自由水，然后修整镘平，修整完成后收浆、压纹。养护混凝土面层完成后，为防止其表面水分急剧蒸发，确保耐磨材料强度的稳定增长，应在面层完成24小时内用水或专用养护剂进行养护，养护方式：浸水式或养护剂养护。四、质量保证措施1、质量管理方针我们的质量方针是“创建优良工程、超越顾客要求”。2、质量管理机构项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长。项目经理部设有专职质检工程师，负责本工程质量计划的落实。各施工队设专职质检员，工班长对其工班施工的分项工程质量负责。在工程施工中，针对施工中出现的技术难题，进行技术攻关，同时开展QC活动，消除质量通病。3、
20、质量管理责任制坚持以施工为中心，以质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责与权利的有机结合。（1）质量管理领导小组职责贯彻企业质量方针，开展全面质量管理，建立健全各级质量管理组织，并开展质量目标的督促检查和实施工作。 组织各部门制定质量控制计划，并督促检查执行情况。 制定工程创优目标计划，组织各部门制定保证措施。 积极开展质量管理宣传教育，进行岗前培训工作。 制定质量考核标准、考核方法以及质量管理方面的规章制度。 掌握质量信息，定期分析质量动态。（2）项目经理管理职责项目经理是质量管理第一责任人，对工程的质量全面负责。（3）项目总工程师管理
21、职责贯彻执行国家和企业颁发的技术标准、施工规范和质量管理规章制度，并在施工中进行严格的监督检查和指导。组织编制施工组织设计、进行设计文件的审核及重点工程项目的技术交底。组织开展科学管理和新技术、新工艺的推广应用，进行全面质量管理教育。制定工程质量保证措施，指导职工开展“创全优工程”活动。主持每周的质量检查评比工作，掌握工程质量信息，支持质检人员的工作，接受质量管理监督。制止违章作业，对由于技术保障不力造成的质量事故负有领导责任，对不合格工程进行签证造成计量和交付使用负有直接责任。（4）质检工程师管理职责认真贯彻执行国家、建设单位和上级部门有关质量的政策、法令、法规、规则规范、验收标准和各级管理
22、制度。进行质量第一和全面质量管理的宣传教育，结合施工现场实际参与制定加强工程质量管理的各种规章制度，拟定内部质量管理检查评比实施颁发和奖罚标准。督促、指导施工单位全面执行各项技术规范、质量管理制度及重大技术措施，提出各项质量技术指标，组织开展质量活动。参与工程创优规划的制定，并加强管理，抓好落实。组织施工单位开展QC小组活动，建立工程质量台帐，搞好工程质量建档工作。负责对已完工程进行质量评价。积极配合监理工程师开展工作。（5）施工技术管理职责贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规和规章制度，进行宣传教育，树立质量第一的思想。及时进行技术文件的技术会审，透彻了解设计意图、工程结构、技术要求。
23、编制施工技术方案，根据不同的施工方法，提出相应的质量保证措施。合理安排施工，组织均衡生产，正确处理数量与质量的关系。进行技术交底，督促作业单位和操作人员了解工程基本情况、施工工艺和操作方法。参加工程质量事故的调查处理。 负责工程技术资料的填报和收集归档、搞好竣工文件编制工作。 有权制止不按设计文件、技术标准和施工规范的违章作业，必要时应报请项目经理实施停工整顿。 严格执行设计标准和施工规范，对违章指挥造成的质量事故负有经济和法律责任。（6）材料物资供应管理职责按设计文件和技术标准要求组织供应合格的工程材料。 严格验收制度，对没有出厂合格证或试验单的物资要及时报请有关部门鉴定和检验，防止不合格产
24、品用于工程。 加强物资管理，严格执行物资保管规定。 按照施工计划向工程提供准确及时、配套合格的工程材料。 采用新材料和代用材料时，必须经施工技术部门报有关单位审批签认后才能组织供应。 对由于供应不合格产品用于工程而造成的质量事故负有直接责任。（7）机械设备管理职责组织供应配套完好的施工机械设备，向工程提供质量稳定、运转良好的设备保障。 进行设备操作人员的岗前培训，定期进行考核。 组织红旗设备竞赛活动，做好设备的维修保养工作，确保设备的完好率，保证工程不间断进行施工。 加强机械设备调度工作，进行优化组合，保证安全运行，按施工计划组织机械作业。 建立健全各项设备管理制度，并监督检查基层落实情况。
25、定期进行设备检查，确保设备经常处于良好状态。 有权制止不按规程操作的作业，必要时应报请项目经理，对违章作业机组进行停工整顿。 对由于机械设备原因造成的工程质量事故负有管理责任。（8）安全质量管理职责认真执行国家和上级有关质量管理的政策、法令、法规、规则、验收标准和各种管理制度。组织并参与工程项目的创优规划的制定，并抓好落实。组织质量大检查，对工程存在的质量问题提出整改措施，并监督实施。 制定质量管理办法，督促检查各单位贯彻执行情况，并结合工程实际逐步完善。 对已完工程的质量进行内部评定签认，严格按验标作好自检，确保一次性合格。 组织质量事故的调查处理工作。 负责编写质量工作总结。 有权制止不按
26、质量标准和要求施工的作业，对不能保证质量的作业单位有权直接令其停工，同时报告项目经理和总工程师，并提出处理意见。（9）计划合同管理职责负责编制施工生产计划。 经常督促和检查质量措施的执行情况，在考核生产计划完成的同时，考核质量指标完成情况。 没有进行质量评定的工程或质量评定不合格的工程不得进行计量。 不能下达与质量计划相抵触的施工计划，参与工程质量的检查评比。（10）预算财务管理职责进行工程成本核算，严格控制返工返修费用的开支。 建立经济核算制度，实行按月计价结算。严格控制工资基金。实行优质优价政策，进行单位工程的成本分析。贯彻按劳分配的原则，严格质量奖罚制度。 对没有质量签证的工程，有权拒绝
27、支付一切费用。 参加工程内部验工计价，以便掌握工程质量评定情况。（11）施工队长、队技术主管管理职责领导班组严格按设计图纸、技术标准、施工规范和施工组织设计进行施工，并做到经常检查督促。进行质量第一和质量管理的宣传教育，组织开展创全优工程活动。认真贯彻执行质量规划和各种质量保证措施，组织班组开展质量自检、互检、交接班检查活动。认真及时填写施工日志，及时了解掌握工程质量情况，支持质量检查人员工作。主持工序交接检查，进行质量初验，并填写签证申报单呈上一级质量检查工程师检查签证。组织QC小组活动，进行技术革新，提高工程质量。对不按技术标准施工，违反施工规范作业的，必须责令改正或返工，将质量事故隐患消
28、灭在萌芽之中。对施工工程质量负有直接责任。（12）质量检查人员管理职责按照国家质量评定标准和施工规范要求，及时进行工程质量的检查评定。收集、整理工程质量原始记录，建立质量档案。掌握质量管理工作中的常用方法，制定质量评定办法。经常分析工程质量，随时掌握单项工程的质量动态，正确反应质量情况，当好队领导的参谋。 坚持原则，大胆行使权力，对不符合质量标准的工程，有权责令停工整顿和返工整修。 对工程质量有直接检查责任。（13）工班长管理职责对本工班人员进行质量第一教育，树立用户是上帝，下道工序就是用户的思想。领导本工班人员认真执行技术标准，严格按照施工规范作业。帮助工人练好基本功，组织专业技术学习，不断
29、提高操作技术水平。把好材料质量使用关，有权拒绝使用不合格材料。严格把握质量关，经常进行质量自检，保证施工质量一次成优。（14）工人管理职责认真熟悉图纸，坚持按图纸作业，做到懂质量标准、懂操作规程、懂设备性能，会看图、会操作、会检测、会维修。爱护设备，正确使用，精心维护，使其经常处于良好状态。自觉接受质量常识教育，积极参加QC小组活动。 坚持作业项目的自检，自觉接受质量检查人员的检查。 严把质量关，有权拒绝使用不合格材料，有权拒绝接受违反技术标准和施工质量要求的指挥。对于不按技术标准、施工规范进行作业造成的返工或质量事故，要负直接责任，并赔偿经济损失。4、关键过程的管理（一）检验和验证控制保证施
30、工过程中各阶段的填料质量始终处于受控制状态。（二）质检、试验控制（1）质检：坚持班组工序自检、施工员专检、质检组复检的“三检”制度。（2）试验：试验种类（含外检）包括：原材料试验、现场试验。（三）工序控制工班质量“三检制度”（1）自检：分操作工人自检和工班自检。工班长每日(班)收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检，作好记录，工后讲评。 （2）互检：由工班之间相互检查，一般采用不定期形式，主要是相互观摩，交流经验，取长补短，互相促进，共同提高。（3）交接检：同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各班组要树立用户是上帝，下道工序是用户的思想，做到不合格产品
31、不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检情况由组织者及时记入施工日志。5关键环节的管理（一）设备（1）机械设备、试验仪器在数量上均满足施工进度要求。（2）机械设备在开工前做好检修工作，保证机械设备以优良性能投入施工，并做好机械的日常保养工作。（3）关键设备由专人负责使用和维修保养，保证其在施工时能正常运转。（4）试验仪器在开工前到质量检测中心做好标定工作，保证检测仪器合格与检测数据的准确。（5）发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，立即停止使用并重新评定。（二） 材料（1）原材料进场时要有相应的合格证书或其它质量证明资料。（2）原材料进场后，按技术规范中的要求进行取样与检验。（3）原材料
32、试验报告应及时递交监理工程师检查，经监理工程师签字确认后方可进行施工。（三）质量记录（1）为保证质量体系有效运行和产品质量符合性提供客观证据。（2）要求和保存：记录数据准确、字迹清晰，并做好质量记录的收集、编目、归档及保管工作。（四）组织与管理手段（1）组织措施：组建符合招标文件要求的项目部组织机构，并明确各部门的职责和分工。（2）成员的技能保证：加强人员岗前培训学习。凡参加本工程建设的施工生产人员，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习。（3）绩效考核制度：奖优惩劣。（4）持证上岗制度：特殊工种工人持证上岗并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本
33、工程施工。（5）质量意识教育：建立岗位竞争机制，宣传“优质光荣、劣质可耻”。6质量保证体系质量保证体系以项目经理为首，项目经理对各个层次的质量责任起着指挥、组织、分配、协调和榜样的作用，在质量的管理工作中起着主要领导的作用。质量工作是项目各个部门、各个层次、各个环节以及项目施工的所有员工都得负担的责任，要经过各个环节一系列的集体活动才能完成。因此要按ISO90012000质量体系要求操作，建立完善的质量保证体系，加强质量策划，明确质量目标，把质量目标分解到每个分项工程中去，以确保整个项目达到质量合格。五、工期保证措施为确保工期目标实现，采取以下措施：1按标书承诺配备好项目班子，做到专业齐全，人
34、员技术水平高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度，项目工作人员在项目经理的领导下分工明确各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行控制，与业主、监理、设计共同配合协调一致对工程实现有效管理。2层层落实责任，公司经理与项目经理签订施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要目标，并以此为根据决定项目经理的奖金发放扣罚，项目经理与各生产班组签定责任合同，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。3科学安排施工作业计划，运行微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此
35、为依据，合理安排劳动力，材料设备进厂计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段进行，平行流水立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多的劳力加快施工进度，做到宏观控制好微观调活，各关键工期控制点均在控制其内完成，重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取正当的手段弥补措施，不因此而影响总计划。4超前进行技术准备工作，审阅图纸和制定施工方案必须认真且有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造条件。5狠抓两头工程。一是加快开工前准备，以最快的速度组织人员和材料进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位和清理基坑等工作，建立各类台
36、帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各种工种同时施工可能发生的混乱，使各项工序有序地进行。6投入足够和优质的劳动力，各分项工程按施工计划开工，完工，建立后备人员名单和抢工方案，若工程需要随时进场，适时组织两班人员。7提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。8提高机械化施工水平和机械投入，配好备用机械，搞好机械维修，确保正常运转。9针对分部分项工程，视情况对操作工人实行承包或计件工资，使其多劳多得，少劳少得，在确保工程质量的前提下超额加奖，完不成足额加罚，将其劳动成果与个人所得紧密联系
37、在一起，充分调动其积极性，使工期目标的实现建立在可靠的基础之上。10加大协调力度，定时召开由监理、业主、施工单位共同参加的生产调度会，共同解决重大事项，及时解决卡脖子问题，充分运用经济手段，奖罚分明，做到各负其责，立说立行，不推诿扯皮，讲究实效。11根据天气变化，制定相应的季节施工技术和施工工艺，以缩短工期，提高质量，确保安全生产。六、安全施工保证措施1安全生产方针：安全第一，预防为主。2安全文明管理措施（1）危险因素与环境因素的识别评价全面准确地进行危险辨识、风险评价，确定重大危险和重要环境因素，从而有效地控制，减少伤害。（2）应急预案与响应控制预防和控制潜在的事故或紧急情况，作出应急准备和
38、响应，最大限度地减少和预防伤害对环境的影响。（3）事故、事件、不符合、纠正与预防措施管理有效调查、处理OHSM运行过程中发生的事故、事件和不符合项，从而采取有针对性的纠正和预防措施，彻底消除已发现的和潜在的事故、事件、不符合的原因，确保体系有效运行。 （4）教育培训提高全体员工的职业安全健康与环境的意识和技能，防止和减少伤害事故的发生。所有新员工均经过三级安全教育再允许上岗。（5）消防安全管理确保对消防安全工作进行有效管理，增强全员消防安全意识，提高自防自救和扑灭火灾的能力，防止发生重、特大火灾事故。（6）施工现场交通安全管理通过对现场机动车辆、施工机械的日常安全管理，确保所有现场的各类机动车
39、辆的安全运行。（7）劳动防护用品管理对特需、常规、普通劳动防护用品计划、采购、验收、发放管理，确保其必要和被正确使用。（8）安全防护设施管理通过对安全防护设施、安全标志的管理，使其得到有效的使用，保障施工作业人员的安全。（9） 施工用电安全管理在施工现场临时用电安全技术规范的基础上，加强施工现场临时用电的管理、预防电气危害。（10）安全技术措施管理对施工组织设计文件中安全技术措施进行规范管理，确保其得以落实。安全技术措施覆盖防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防交通事故、防暑、防疫、防环境污染等方面的内容。（11）施工机具、机械管理规定了施工机械、机具
40、在使用、维护和管理中的方法和要求，以确保施工机械、机具保持良好的技术性能，满足施工过程能力的需要，并达到安全的要求。七、文明施工保证措施1、施工现场管理 （1）在开工前做好施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图。主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注做到规范、醒目。主要规章制度有施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等。（2）各类公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。 在我们项目驻地设置有标明工程名称、工程范围、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师、标段监理负责人、旁站监
41、理、施工企业名称、项目经理、总工程师、自检人员、现场技术员等内容的公告牌。每一分项工程设置有标明工程名称、施工负责人、旁站监理、技术员、试验员等内容的公告牌。水泥混凝土拌和站、水稳混合料拌和站设置标有混凝土理论配合比、施工配合比、每盘各种材料用量、外加剂名称及用量等内容的公告牌。（3）现场材料应分隔堆放，防止各种材料互相混淆。对水泥等建筑材料设置有防雨设施和隔潮设施，如雨棚、简易房等。（4）施工现场内道路及排水畅通，生产、生活污水必须处理后才能排放。（5）生产过程中产生的建筑垃圾及时清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。（6）严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等设施
42、进行检查，保证防火设施的使用性能。（7）施工便道应进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防尘飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。2、施工安全（1）各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位、责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不违章施工、野蛮施工。（2）安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工程操作工人佩带胸牌并持证上岗。胸牌应贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号，胸牌尺寸为9.5cm（长）6.5cm（高），字体一律为黑色，底色为白色。（3）施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。按期对施工机具进行保养、擦拭，对安全防护设施进
43、行检查。3、工程质量施工场地各单位工程质量目标明确，质量管理制度已经齐全，并且责任到人。（1）施工现场原材料、半成品质量符合要求，材料试验规范。（2）施工人员严格执行操作规范。 （3）分部分项工程严格自检、互检、交接制度，上道工序不合格不得转入下道工序，已完工的主要分部分项工程合格。4、办公、生活设施（1）办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热。（2）职工食堂干净、卫生，食堂工作人员穿戴工作服、佩戴工作帽，设置防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。厕所有专人管理，生活垃圾及时处理。5、建设工地有良好的文明氛围（1）职工的技术素质全面提高，以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技
44、能为主要内涵的职业道德明显增强。（2）学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念增强，自觉维护施工场地的社会治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。（3）处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。6环境保护措施（1）加强施工环保教育通过环保教育，增强施工作业人员的环保意识，树立“现场施工、环保先行”的思想，提升施工人员的环保素质。（2）项目施工经过多处河道及鱼塘区域，鱼塘围堰前应干塘，围堰后用砂包或土包护住两侧，防止围堰土污染临近鱼塘；河道围堰施工前，先用砂包堆砌两侧，再进行围堰作业。（3）施工过程中，必须妥善保管一些有毒固、液体，施工完成后，须清理现场固体垃圾。（4）施工现场还须防止
45、油、烟、有毒气体等对耕地、水和大气的污染。（5）现场施工人员及施工队人员应与当地村民多沟通，及时了解村民心态，达成相互谅解，同时加强现场管理，避免施工过程造成对当地环境的污染。（6）借土、弃土时，对现有的或规划的文物遗址加以保护。（7）尽量保护公路用地范围之外的现有绿色植被，若有破坏，则在拆除临时工程时予以恢复。（8）所有运送土的车辆装载不超过顶盖水平线，防止砂、土散落在道路上。（9）建立一整套的环境保护奖罚措施，加强施工环保监控力度。7周边关系协调（1）严格执行关于施工现场卫生管理规定。（2）进入工地的车辆用篷布严密遮盖，检查合格后方准进场，防止散落，派专人巡回检查和清理道路，保证围墙外5米
46、内的整洁卫生。（3）建筑垃圾按指定的地点存放，及时清理，生活垃圾日产日清，保证整洁文明不影响市容。（4）积极与卫生防疫部门取得联系，配合起对施工现场卫生防疫工作的监督检查，认真落实提出的问题。（5）建立施工不扰民措施，严格执行城市噪音污染的有关规定，选用低噪音设备，对木工棚、搅拌站等噪音大的设备搭隔音棚，夜间施工必须申报。八、主要机械设备机械九、劳动力安排表十、项目质量保证体系表十一、项目安全保证体系表十二、施工进度计划表十三、施工现场平面布置图主要机械设备计划序号机械名称规格型号功率、容量、吨位数量1发电机T2SA50KW32蛙式打夯机23挖掘机PC3001M324装载机ZL303T25水准仪SD336潜水泵1KM27解放自卸车10T38推土机T16029压路机110振动棒211搅拌机
