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1、造价咨询服务目录一、模拟清单及标底的编制2二、施工图纸到位后编制工程量清单与标底的编制5三、核对工程量、清标、回标分析工作的方案11一、模拟清单及标底1模拟清单及标底原则和程序1.1一般原则模拟清单、标底应根据初步设计图纸及设计任务书或编制说明书,模拟标底总价、单方造价应符合业主现有实施同类项目的标准，模拟清单及标底一经业主确认，即为拟建项目工程造价的控制目标；1.2模拟清单及标底的工作程序1.2.1熟悉项目基本概况；1.2.2收集类似工程的资料；1.2.3接收初步设计图纸及相关文件资料；确定编制人员及任务；1.2.4熟悉图纸及相关资料；1.2.5讨论确定编制方案及工作计划；1.2.6根据分配
2、的工作情况，分别编制各个单位工程的模拟清单文件；1.2.7讨论编制中发现的问题及解决方法，统一口径；1.2.8和委托方及设计方案联系沟通，解决发现的问题；1.2.9模拟清单及标底的调整、汇总；1.2.10编写编制说明；1.2.11履行内部审核程序；1.2.12资料整理、归档。2模拟清单及标底的质量控制程序为保证模拟清单及标底文件的工作质量，所有模拟清单及标底在报出前应履行公司规定的三级审核制度。三级审核采取召开讨论会的方式进行过程审核：2.1项目负责人初审项目负责人按照编制方案中确定的原则审核编制人员计算的依据、方法、标准及市场价格水平，并对计算范围、计算界面、主要工程量、数据录入的准确性和可
3、靠性进行审核，并对编制说明、汇总结果进行自审。2.2部门经理复审部门经理应审核编制方案及模拟清单标底计算的依据、方法、标准及计算结果。部门经理在成果文件审核表上记录审核出的问题并签字，交项目负责人组织编制人员进行修改。修改经复核后由部门经理在项目计划执行情况表“复审栏”中签字并提交总经济师进行终审。2.3总经济师终审总经济师应审定编制方案及模拟清单标底编制的依据、方法、标准，审定编制过程中所发现问题的解决方法。总经济师在成果文件审核表上记录审核出的问题并签字，交部门经理、项目负责人组织编制人员进行修改。总经济师复核后在项目计划执行情况表“终审栏”中签字。3工作实施模拟清单及标底是招标文件的文件
4、的重要组成部分,是确定投资目标和编制建设资金计划的依据。3.1编制方案的确定模拟清单及标底编制方案一般包括：任务内容；时间计划；人员配置及工作内容划分；编制资料的深度及对应措施；编制的方法、依据、标准、原则，并统一口径；须注意的问题；编制工作的具体要求；其他需要说明的事项。3.2编制成果初稿3.2.1编制过程中，由编制人员提出各专业需要解决的问题。项目负责人组织总经济师、部门经理及编制人员进行讨论，统一解决口径，须由设计人及委托方解决的问题。由项目负责人将问题进行汇总。3.2.2由项目负责人组织，与委托方、设计人就质疑文件召开会议，讨论问题的具体解决方案，形成会议纪要或答疑文件作为修改编制依据
5、。会议纪要必须由与会各方签字。3.2.3编制人员依据会议纪要或答疑文件进行模拟清单及标底的调整工作，并将编制成果交付项目负责人。最终由项目负责人组织各专业成果的汇总工作，形成模拟清单及标底编制初稿（含编制说明）。3.3编制成果的交付项目负责人应将经过三级审核程序终审后的模拟清单及标底稿盖章后报送委托方审核。如委托方提出修改意见，须确定是否修改，并与委托方沟通。最终形成交付稿，交付委托方。4资料归档4.1资料的整理与归档由项目负责人负责编制资料的整理及归档并出具归档资料清单，项目负责人整理完成后交资料员存管。整理归档的资料一般应包括下列内容：(1)、业主提供的所有相关资料；(2)、作为咨询依据的
6、相关项目资料；(3)、所有的成果性文件；(4)、与所有的成果性文件相关的计算底稿、过程文件、计量文件；(5)、公司内部质量管理所需的其它资料。二、施工图纸到位后编制工程量清单与标底1工程量清单与标底编制原则1.1一般原则工程量清单及标底、应按招标文件及施工图纸的相关规定编制，并符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及工程造价计价办法和规定要求及相应的方法、标准、规范、技术文件要求。工程量清单及标底的编制应当遵循客观、公正、公平和诚实信用的原则。1.2一般程序工程量清单编制的工作程序：1.2.1接受委托，确定工作内容和基本范围；1.2.2确定项目负责人；1.2.3接收设计图纸及相关文件资料；确定
7、编制人员及任务；1.2.4熟悉图纸及相关资料；1.2.5讨论确定编制方案及工作计划；1.2.6根据已经确定的工作分工，分别编制各单位工程工程量清单的编制；1.2.7讨论编制中发现的问题及解决方法，统一口径；1.2.8和委托方及设计方案联系沟通，解决发现的问题；1.2.9工程量清单及标底的调整、汇总；1.2.10编写编制说明；1.2.11报送委托方，并与委托方深入沟通与交流确定最终成果文件（若需要时）；1.2.12交付编制成果；成果文件包括详细的招标预算编制说明、招标标底（书面及电子版）、工程量汇总表、工程量分层明细表、钢筋用量明细及汇总表；1.2.13资料整理、归档。2工程量清单、标底编制的质
8、量控制程序为保证工程量清单、标底文件的工作质量，所有工程量清单、标底文件在报出前应履行公司规定的三级审核制度。三级审核采取召开讨论会的方式进行过程审核：2.1项目负责人初审项目负责人按照编制方案中确定的原则审核编制人员计算的依据、方法、标准及市场价格水平，并对计算范围、计算界面、主要工程量、数据录入的准确性和可靠性进行审核，并对编制说明、汇总结果进行自审。项目负责人在成果文件审核表（见附件一）上记录校核出的问题并签字，交编制人员修改。修改经复核后由项目负责人在项目计划执行情况表（见附件二）“初审栏”中签字并提交部门经理进行复审2.2部门经理复审部门经理应审核编制方案及工程量清单、标底计算的依据
9、、方法、标准及计算结果。部门经理在成果文件审核表上记录审核出的问题并签字，交项目负责人组织编制人员进行修改。修改经复核后由部门经理在项目计划执行情况表“复审栏”中签字并提交总经济师进行终审。2.3总经济师终审总经济师应审定编制方案及工程量清单、标底编制的依据、方法、标准，审定编制过程中所发现问题的解决方法。总经济师在成果文件审核表上记录审核出的问题并签字，交部门经理、项目负责人组织编制人员进行修改。总经济师复核后在项目计划执行情况表“终审栏”中签字。3工作准备3.1接受委托，签订工程造价咨询合同3.1.1公司接受客户委托，由市场部签订工程造价咨询合同。3.1.2业务部门接受客户委托时，应充分了
10、解工程项目的基本情况，并汇报总经理确定后与市场部共同和委托人签订工程造价咨询合同。3.1.3工程造价咨询合同签订后，由总经理按专业划分将编制工作分配给招标部。部门经理按照工程造价咨询合同中约定的服务内容组织进行编制。3.2人员配置根据项目的具体情况，由部门经理确定项目负责人，并与项目负责人共同确定编制人员。由项目负责人填写项目计划执行情况表并报总经理审批后实施。3.3接收项目编制资料项目编制资料一般包括：3.3.1设计图纸及图纸会审记录；3.3.2招标文件及招标文件补遗书；3.3.3其他有关资料。项目负责人应认真清点所接收的资料，并填写顾客财产登记表（见附件四），递交资料方签字确认。4工作实施
11、工程量清单、标底的编制工作分为编制方案的确定、编制成果初稿、编制成果的审核及修改、编制成果的交付共四个步骤进行。4.1编制方案的确定4.1.1由总经济师、部门经理、项目负责人及编制人员分别查阅、熟悉项目编制资料，明确编制的范围和各专业的接口，充分领会委托方和招标文件的要求。4.1.2由项目负责人组织总经济师、部门经理及编制人员召开编制方案讨论会。最终由部门经理及总经济师确定编制方案，项目负责人编写工程量清单、标底编制方案并与部门经理根据编制方案制定工程量清单、标底编制时间计划表。工程量清单、标底编制方案一般包括：任务内容；时间计划；人员配置及工作内容划分；不同编制人员、不同专业之间的接口；编制
12、资料的深度及对应措施；委托方和招标文件的要求；编制的方法、依据、标准、原则，并统一口径；须注意的问题；编制工作的具体要求；其他需要说明的事项。4.1.3由项目负责人填写工程量清单编制任务单、标底编制任务单（见附件五、附件六）并经部门经理、编制人员签字确认，同时将工程量清单、标底编制时间计划表和工程量清单、标底编制方案交送总经济师、部门经理和编制人员。4.2编制成果初稿4.2.1编制过程中，由编制人员提出各专业需要解决的问题。项目负责人组织总经济师、部门经理及编制人员进行讨论，统一解决口径，须由设计人及委托方解决的问题。由项目负责人将问题进行汇总，并出具工程量清单、标底编制质疑文件。4.2.2由
13、项目负责人组织，与委托方、设计人就质疑文件召开会议，讨论问题的具体解决方案，形成会议纪要或答疑文件作为修改编制依据。会议纪要必须由与会各方签字。4.2.3编制人员依据会议纪要或答疑文件进行工程量清单、标底的调整工作，并将编制成果交付项目负责人。最终由项目负责人组织各专业成果的汇总工作，形成工程量清单、标底编制初稿（含编制说明）。4.3编制成果的交付项目负责人应将经过三级审核程序终审后的工程量清单、标底终稿盖章后报送委托方审核。如委托方提出修改意见，须确定是否修改，并与委托方沟通。最终形成交付稿，交付委托方，并填写资料交接记录表。5资料归档5.1资料的整理与归档由项目负责人负责编制资料的整理及归
14、档并出具归档资料清单，项目负责人整理完成后交资料员存管。整理归档的资料一般应包括下列内容：(1)工程造价咨询合同及相关补充协议；(2)作为咨询依据的相关项目资料；(3)所有的成果性文件；(4)与所有的成果性文件相关的计算底稿、过程文件、计量文件、审核记录；(5)公司内部质量管理所需的其它资料。5.2咨询服务回访与总结5.2.1咨询服务回访由项目负责人组织有关人员进行，回访对象主要是咨询业务的委托方，必要时也可包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。回访前由相关专业造价工程师拟定回访提纲；回访中应真实记录咨询成果及咨询服务工作产生的成效及存在问题，收集委托方对服务质量的评价意见并填写客户评价意见
15、表（见附件八）；回访工作结束后由项目负责人组织专业造价工程师编写回访记录，报总经济师审阅后留存归档。5.2.2咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。5.2.3由总经济师在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决措施，并制定出针对性的业务培训与业务建设计划，使咨询业务质量、水平和成效不断提高。5.3咨询成果的信息化处理在咨询业务完成后，由项目负责人将过程资料和成果资料制作光盘，作为归档数据资料一并归档。由总经济师选择有代表性的咨询成果进行项目造价经济指标的统计与分析，分析比较事
16、前、事中、事后的主要造价指标，作为今后咨询业务的参考。工程量清单、标底编制的流程图人员配置初审是否合格接收项目编制资料确定编制方案工程量清单、标底的编制和修改复审是否合格终审是否合格报委托方审核审核是否合格交付编制成果成果文件审核意见是是是是否否否否接受编制任务、确定项目负责人资料归档三、核对工程量、清标、回标1核对工程量、清标、回标分析的原则和程序1.1一般原则核对工程量、清标、回标分析工作应按合同约定和实际履约事项进行，并符合现行的法律、法规、部门规章、规范性文件及工程造价计价办法和规定要求及相应的方法、标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则。1.2核对工程量、清标、回标分
17、析程序1.2.1接收业主提供的施工单位投标报价；1.2.2接受委托，确定审核的基本范围和方式；1.2.3接收委托人提供的其他资料；1.2.4安排项目组，制定核对工程量、清标、回标分析原则，编制工作计划；1.2.5讨论确定审核原则、方法及工作计划，任务分配；1.2.6组织且与业主交流核对工程量、清标、回标方式及方法；1.2.7与被审核单位进行核对，核对结果制表签字；1.2.8向委托人报告初步结果及需讨论确定的问题；1.2.9出具核对工程量、清标、回标分析报告；1.2.10资料整理归档。2核对工程量、清标、回标分析的质量控制程序为保证核对工程量、清标、回标分析文件的质量，所有核对工程量、清标、回标
18、分析文件在送出前应履行公司三级审核程序，三级审核采取召开讨论会的方式进行过程审核：2.1项目负责人初审项目负责人按照核对工程量、清标、回标分析原则及标准要求对项目审核人员审核的计算依据、方法、标准及计算结果进行初审，并对工程量、清标、回标分析报告进行自审。2.2部门经理复审部门经理对工程量、清标、回标分析原则进行审核，对工程量、清标、回标分析编制的计算依据、方法、标准及计算结果进行复审，并对审核报告进行复审。2.3总经济师终审总经济师应审定工程量、清标、回标分析原则和标准要求，审查计算依据、方法、标准，审定工程量、清标、回标分析中所出现问题的解决方法。3核对工程量、清标、回标分析工作重点事项：
19、3.1编制准备工作3.1.1由项目负责人或部门经理负责与委托人确定的联系人进行联系，要求委托人提供以下资料，并办理书面资料接收手续；3.1.2招标文件（包括招标补遗文件）、施工图纸图纸、投标文件、会议纪要等书面资料；3.1.3施工单位工程量计算书及电子版文件；3.1.4其他关于核对工程量、清标、回标分析的有关资料；3.1.5组织项目组、制定审核工作计划；3.2核对工程量、清标、回标分析重点审查事项：核对工程量、清标、回标分析项目审核人员依据各自专业分工对所分配的项目进行分析、审核。3.2.1分析投标总价是否符合现有市场价位，并且按各专业对比分析与标底差异；3.2.2分析投标总价构成是否按业主既
20、定的原则计入；3.2.3分析投标总价编制范围是否同业主既定的工作界面；3.2.4审查工程量计算原则是否符合相关规定、是否准确；3.2.5审查取费文件、综合单价单价、措施项目等组成原则是否符合相关规定、是否准确；3.2.6清单编码、项目特征是否与施工图纸描述一致或图纸未说明应按规范规定编制；3.2.7审查虚报、漏报、多报或技术性错误等基础性分析；3.2.8审查人工、材料设备、机械价格水平是否符合相关规定及业主的要求，对于需要询价的人工、材料设备、机械进行统一询价；3.2.9甲供、甲指材料设备价格是否按约定（或书面签证）的价格进行调整；3.2.10暂估材料设备价格是否按约定（或书面签证）的价格（或
21、施工期市场价格）进行调整；3.2.11工程招标过程中建筑经济政策变化情况。3.3核对工程量项具体工作内容包括如下：3.3.1建安工程结构分部工程量审核要点：3.3.1.1全部结构必须严格审核的项目(1) 层高（结构、钢筋）；(2) 抗震等级（钢筋）；(3) 混凝土标号（结构、钢筋）；(4) 钢筋搭接设置；3.3.1.2基础部分审核的项目:(1) 基础厚度、标高、钢筋配筋；(2) 钢筋搭接设置；(3) 混凝土标号；(4) 地下室外墙防水量；(5) 后浇带止水钢板；(6) 注意车库顶板覆种植土，检查顶板是否做保温及防水；3.3.1.3地下部分选取本层梁、板、柱、墙数量进行复核，审核钢筋时注意同类构
22、件在不同部位的配筋差异（例如：内、外墙体配筋）；同时需要注意层高、构件标高等设置；(1) 墙板柱钢筋配筋；(2) 钢筋搭接设置；(3) 混凝土标号；(4) 暗柱的约束边缘；(5) 梁钢筋原位标注；(6) 二次结构设置；3.3.1.4地上部标准层单体：选取任一标准层的梁、板、柱、墙复核，审核钢筋时注意不同部位墙体、不同截面尺寸的梁、柱配筋；顶层需按标准层的方法进行复核；注意层高、构件标高等设置；3.3.2建安工程中装饰分部工程量审核要点：3.3.2.1室内装修顶棚、地面、踢脚、栏杆等(1) 地面面积与天棚面积的对应关系；(2) 踢脚长度与墙面面积的对应关系；(3) 不同材质墙体的做法不同，应分开
23、计算,注意墙体的高度；3.3.2.2室外装修墙面、保温、台阶、散水、屋面、门窗洞口、栏杆等工程量须重点审核；3.3.3建安工程中机电安装分部工程量审核要点：3.3.3.1建安工程中电气分部配电箱、柜、电缆、电线、桥架、弱电设备等要对项目编码、项目特征、工作内容、数量等；3.3.3.2建安工程中安装分部设备、阀门、洁具、风口、计量表等要对项目编码、项目特征、工作内容、数量等； 3.4清标、回标分析计价审核具体工作内容(1) 对施工单位投标总价按最近同类项目分析其合理性；(2) 对各专业投标报价分部分项、措施项目、其他项目、规费、税金构造是否合理进行分析；(3) 对基础性数据进行分析：包括大小写不
24、一致、单价与合价不一致、缺项、漏项、多项；(4) 取费文件是否按新京造定2009(4)、(5)、(6)号文件执行或者按业主要求计入；(5) 综合单价是否在正常的范围内，是否按业主要求计价原则计入；(6) 措施项目中通用项目要重点审核脚手架、垂直运输、安全防护措施费是否按定额记取；(7) 项目特征描述是否是否符合08新清单的规定及施工图纸要求；(8) 人材机是否按业主要求计入；(9) 建筑面积按图纸重新计算；(10) 工程水电费的记取是否合理;；3.5由项目负责人把核对过程中出现的异议问题汇总，组织讨论，确定解决方案，组织委托人、被审核单位共同协商解决；3.5定案项目负责人应当就核对工程量、清标
25、、回标分析的意见与委托人、建设单位和施工单位会审，根据会审情况形成结论。经会审后，如果委托人、建设单位、施工单位对回标结论无异议，项目负责人应提请其在“清标分析表”上签章确认。附件一：成果文件审核表成果文件审核表 文件 编号：-项目名称委托单位项目负责人编制时间文件编号自审记录项目负责人（签字）： 日期： 复审记录部门经理（签字）： 日期： 终审记录总经济师（签字）： 日期： 以上审核意见是否已作修改项目经理（签字）： 日期： 附件二：项目计划执行情况表项 目 计 划 执 行 情 况 表合同编号： 日期： 编号：-项目名称： 委托方名称： 工程规模委托内容预计服务费（元）：项目负责人组员：类别
26、工作内容工程造价（万元）执行人计划工日（工日）完成时间实际报出时间初审复审终审签字日期签字日期签字日期项目负责人： 部门经理： 总经理：附件三：资料交接记录表资料交接记录表 编号：-序号文件名称数量发出人接手人日期附件四：顾客财产登记表编号：-顾客财产登记表项目编号： 年 月 日项目名称委托方名称工程估计（万元）工程规模委托内容编制标底 招标代理 结算审核 编制预算办理施工许可证委托方联系方式客户财产内容备注移交人签字接收人签字附件五：工程量清单编制任务单工程量清单编制任务单编号： - 年 月 日项目名称任务名称计划完成时间计划人数计划工日编制内容编制范围图纸名称及份数编制要求具体要求部门经理： 项目负责人： 编制人员：附件六：标底编制任务单标底编制任务单编号： - 年 月 日项目名称任务名称计划完成时间计划人数计划工日编制内容编制范围图纸名称及份数编制要求具体要求部门经理： 项目负责人： 编制人员：附件七：客户评价意见表编号：-客户评价意见表建设项目名称服务内容项目所在地完成时间工程造价元委托单位项目负责人建设规模业 务 评 价内 容很差较差一般较好很好服务态度专业能力水平合同履约情况客户满意程度客 户 评 语：（ 委 托 单 位 公 章 ）附件八：工程量核对记录工程量核对记录工程名称： 编号：-序号项目名称工程量备注送审审核审核人：报送人：年
