都江堰人民渠A19标段施工组织设计.doc

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1、目 录第1章 施工组织设计说明1.1 投标综合说明1.2编制依据1.3编制原则第2章 工程概况2.1 施工条件2.2工程特点及重难点2.3工程难点解决办法第3章 施工管理体系3.1管理目标3.2管理机构3.3施工准备3.4施工管理3.5施工协调第4章 施工总体规划4.1 临时项目4.2 运输路线布置4.3施工总流程第5章 施工总平面布置5.1设计原则和指导思想5.2总体布置说明5.3施工平面管理5.4施工总平面布置示意图（详后附图）第6章 工程进度计划与措施6.1编制依据和原则6.2主要控制目标6.3施工计划进度主要控制措施6.4施工总进度计划安排6.5进度控制计划和管理6.6各部门进度管理责

2、任6.7根据实际情况提前准备各项应变措施6.8加强与外部环境的协调配合工作第7章 施工方案与技术措施7.1土方工程7.2混凝土工程施工方案7.3砌石工程施工方案与技术措施7.4砌砖工程施工方案7.5钢筋工程施工方案7.6混凝土管道铺设7.7房屋工程施工方案第8章 质量管理体系与措施8.1质量方针8.2质量目标8.3工程质量管理制度8.4 质量管理体系8.5 QC质量管理体系8.6 质量保证技术措施8.7质量保证体系8.8 施工过程的控制8.9 各分项工程质量保证程序8.10 交工前成品保护措施第9章 安全文明及环境保护施工措施9.1安全生产方针9.2安全生产目标9.3安全保证体系9.4安全生产

3、的组织9.5安全管理规章制度9.6保证安全主要措施9.7 施工现场安全措施9.8 生活区安全和卫生措施9.9 事故发生的急救措施9.10建立健全施工安全保证制度9.11文明施工及环境保护措施第10章 新技术、新工艺应用10.1 新技术、新工艺应用10.2 新材料、新设备应用10.3 风险预见及措施10.4廉政建设第11章 施工信息管理11.1 施工信息化管理内容11.2 施工信息化管理方案第1章 施工组织设计说明1.1 投标综合说明 我公司诚恳地表示：我们完全接受招标提出的各项要求，在业主、监理、设计等有关单位协助下一起共同完成本项目的建设任务。我们认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，踏勘了

4、施工现场，在了解和分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点后，我们有充分的信心确保本工程为；质量符合国家现行相关质量验收规范合格标准，保证高质量、按期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 一旦我公司中标，本公司将在人力、物资、机械及资金等方面全力以赴充分做好施工前期的准备工作和各项施工方案的审定工作，发挥本公司的管理优势、技术优势、设备优势。精心组织施工，配置足够的技术力量、劳动力和施工机械设备，强化科学管理，按照招标文件的要求完成施工任务。同时要兼顾安全、文明和环境保护，使整个工程施工期间给整个工程范围内不带来不良的影响。具体措施如下： l、中标后我公司把本项目列为公司重点工程

5、项目，组成一个高效务实、具有丰富施工经验的项目部，根据项目的要求情况，公司确保人、财、物及时到位。 2、强化质量管理，严格按照IS09001质量保证体系程序运行，认真贯彻公司质量标准，始终坚持“质量第一、安全生产”的质量方针，确保本工程0事故率目标的实现。3、严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，确保文明施工标准化工地达标实现。4、严格按照有关环境保护的规定，组织好现场的环境保护，确保施工路段的环境不受到破坏和污染。 5、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，运用概率统计等手段分析、监控各工序的施工质量，使本工程成为高质量的精品工程。6、以优质的服务，充足的干劲

6、，一流的质量，最快的进度，高度的文明和绿色的环保向业主承诺。 7、建立健全各项安全规章制度，责任到人，确保本工程项目无人员伤亡事故，保证无质量责任事故。1.2编制依据1.2.1现行市政工程标准、规范、规程及国家标准、规范、规程：中华人民共和国行业标准工程测量规范（GB50026-93）；中华人民共和国行业标准给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；城市工程管线综合规划规范GB50289-98；1.2.2工程文件都江堰人民渠灌区灾后重建项目（A19标段）招标文件；标前会议及其补充通知、答疑通知；1.1.3相关资料（1）施工现场实地考察情况及收集的相关资料；（2）现行2007四川省水

7、利水电预算定额；（3）现行本企业内部的人工、材料、机械台班定额标准。1.3编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，

8、简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、不污染洲河环境、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。8、严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第2章 工程概

9、况2.1 施工条件2.1.1施工道路本工程主要为都江堰人民渠灌区灾后重建项目（A19标段），施工路段位于街道沿线，交通方便，各种材料可以直达。2.1.2施工用电由于本工程的施工用电主要用于管道连接及混凝土施工，生活用电主要采取租赁当地居民的住房所提供的电网，另设20KW柴油发电机的2台到施工工作面前，解决生产用电。2.1.3通讯本工程虽地处城郊，但无线通讯覆盖良好，计划采用移动电话作为主要通讯方式，及时了解施工作业面的情况，保持与业主和监理机构的联系，并将指挥中心的指令及时下达至现场施工班组，根据工作需要，另配备手持式对讲机，方便各施工段及施工部门间的联络。2.2工程特点及重难点2.2.1本工

10、程属市政管网工程，道路交通发达，车流量及行人流量都较大，施工时比较难，路边排放管道不方便。2.2.2业主不提供临时施工用水、用电及临时施工用地。这些都需要施工单位自行考虑。2.2.3工期长，工作量相对较大，宜组织合理的流水作业。2.3工程难点解决办法2.3.1我公司建立项目经理部，采取有效的文明、安全、环保施工措施，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染。为了确保采购的材料达到质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。2.3.2我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与市政、供电、国防光缆及电讯部门做好沟通。2.

11、3.3我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。保证按时按质按量的完成本项目。第3章 施工管理体系3.1管理目标本工程将严格遵循合同条款的规定，按照国内先进管理模式的要求，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排，优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期和总工期的实现。（1）质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范一次性验收合格。（2）工期目标：5个月（152日历天）（水下工程必须在工程开工之日起40天内完成。（3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2%以内。（4）文明

12、生产目标：推行标准化管理，施工场区要设立明显标志，在施工过程中做文明施工，减少对当地群众正常生活影响；并落实搞好环境保护的措施，创建文明样板施工现场。（5）保证在施工期间，道路畅通无阻，行车安全。3.2管理机构3.2.1组成原则以优质、高效、安全地完成本工程为目的，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派有丰富施工经验且精明强干的技术骨干和管理人员。3.2.2组成人员在本工程中，我方将推选“项目法”施工，建立以项目经理部为主的施工生产经营管理机构，项目经理部将选调有丰富施工经验且精明强干的技术骨干组成管理层，做到高素质、强有力，主要人员有：项目经理、技术负责人、质检工程师、材料员及财务负责

13、人各等。3.2.3组成机构项目经理部设于施工现场，代表公司全面履行工程合同，负责对整个工程各项工作的组织、协调、实施、控制、监督和管理。项目经理对技术、劳务、设备、物资、资金、生活服务等直接进行指挥调度。项目经理部下设工程部、机械部、技术部、质量安全部、物资供应部、财务合约部和办公室，见施工管理组织机构框图。工程部：全面负责施工计划和生产调度。主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、计划统计，竣工资料的收集及编制。机械部：负责现场施工机械设备的供应、维修和保养。技术部：根据施工特点订制施工技术方案和措施，编制项目质量计划，解决施工中出现

14、的技术难题，严把技术关。质量、安全部：建立质量信息网络及质量体系，对工程施工过程中的质量进行监督控制，严把质量关，负责本合同段材料的质量检验、砼配合比试验、土工试验，以及施工项目检测等工作，并全面负责施工现场的安全生产和文明施工。物资供应部：负责施工中所有物资的采购、保管、发放和回收。财务合约部：负责现场资金的管理和成本核算，负责工程合同的管理，编制施工预算和竣工结算，报送验工旬报，办理现场签证。办公室：负责内部杂务、接待来访宾客和工地现场治安保卫工作。主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故；同时协助综合办公室处理好与地方的关系。3.2.4 计划用于本

15、工程的主要管理人员本公司根据本工程施工项目的有关技术特点，安排具有丰富类似施工经验的工程管理及技术人员参与本工程项目的管理和组织施工。3.2.5 项目经理部的职责项目经理部作为本工程的核心机构，代表公司行使总承包职能，代表企业法人全面履行工程合同。项目经理必须严格遵照合同条款执行，项目领导班子应保持相对稳定和团结，善始善终搞好工程施工。项目经理部有权根据现场施工情况和特点制订施工组织设计和施工方案，最后报公司技术部讨论、审批、备案。项目经理部对工程的总体进度计划、主要工序的施工进行协调和控制，对工程施工质量、安全、文明施工进行全面控制、监督和管理。项目经理部必须严格要求，认真组织施工，并对质量

16、运行情况定期进行内部审核，将结果上报公司总部。3.3施工准备3.3.1 施工技术准备（1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以利综合组织全过程的均衡施工制定雨季、大风天气的施工预防措施。与有关部门联系，取得地下管线埋设的有关资料，并汇同甲方协助搞好管线的移位和保护工作。了解和掌握施工环保、文明施工、交通管制，并与有关部门联系办理施工报建手续。（2）编制实施性施工方案在签定合同后，立即组织有关技术人员熟悉施工图纸、施工规范和施工质量检验标准，及时制定各分部工程技术措施。结合现场的施工环境和实际情况及时编写各主要分项工程实施性的施工方案，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工

17、工艺和有关的保证措施，按程序报监理办理好审批手续后，再详细做好技术交底和安全交底。（3）测量控制网复测在本工程开工前组织熟练的测量人员对甲方提供的坐标点和水准点进行复测和埋设工作，测量结果必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要施工测量桩点加以保护，按设计图纸布设施工网点和标志桩加以清楚标注并设保护桩以校准。待整个导线点和水准点复核验收合格后，才能进行施工测量放样工作。3.3.2物质条件准备（1） 材料准备本工程使用的材料包括砼管道及钢管、水泥、砂石、机械用汽油、柴油等。管材：根据工程特点和实际情况，本工程采用PE管，管径为DN25-DN110。细砂、卵石、水泥等地方材料可在当

18、地购买；钢材选用达钢产品。汽油、柴油：沿线就近加油站采购。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，以便作好备料、供料准备，仓库储存、堆场及组织运输等工作。 各种原材料、半成品进场使用前必须经过质量检查合格有出厂合格证。（2）施工机械准备 用于本工程的机械设备分为两大类：第一类，测量仪器设备及混凝土制作、浇筑、养护机械；第二类，管道安装起吊、运输、安装机械。 考虑本公司现在机械设备与可提供机械设备的条件，主要机械设备配备计划 (详后附表)： 根据确定的施工方法、施工机具、设备的要求以及施工进度计划的安排，编制施工机具、准备需用量计划，组织施工机具、准备需

19、用量计划的落实，确保其按时进场。（3）劳动力准备根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，具体选择高素质的施工作业队伍进行相应工程的施工，施工作业队伍由项目部统一管理，具体施工人数将根据实际施工进度情况作必要调整（详见后劳动力计划表）。（4）填写开工报告各项准备工作基本完成后，按合同条款和监理工程师要求填写开工报告，待业主及监理工程师批准后方正式开工。（5）基线复核本公司在动工前将根据监理单位提供的测量基本控制点、基线、水准点及精度要求进行校测，复核资料和数据的准确性。（6）测量放线根据确定的控制点及基线进行管道初排放样，会同监理人员进行标高测量，双方核签测量成果

20、，待甲方确认无误后即可进入实质施工阶段。3.4施工管理3.4.1技术管理工程的技术管理主要包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟订各项技术和实施各种技术规程。我方的技术管理措施如下： 建立技术管理制度，包括图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、审批制度、物料进场检验制度、施工日志填写制度、工程质量验收制度和工程技术档案制度。 制定奖罚制度，鼓励施工人员在施工过程中多提合理化建议，重罚因不负责任而造成工程质量事故或工期延长的有关人员。3.4.2计划管理我方组织连续均匀的施工、全面完成各阶段的各项任务和指标、缩短工期。我方的主要措施如下：根据总网络施工计划和关键工期的要求，

21、组织足够的施工力量和施工机械，作出天、周施工如计划，并报监理工程师，主动接受监理工作的监督。并定期对完成计划的情况进行总结、分析、对比，发现问题及时进行整改和解决。合理安排施工进度，使各工序间形成流水作业或交叉作业。及时调整进度计划，实行动态控制管理，对计划在实施过程中出现的与实际不符的部分积极进行调整，确保施工计划在实际施工中的有效性。在人力、财力、物力、设备等资源调配上给予重点保证，进行合理调配，做到确保重点、照顾一般、全面完成。 注意天气预报，根据天气情况合理组织施工，在天气良好的情况下加快施工进度。3.4.3质量管理质量管理纳入公司的质量体系，确保工程质量满足规范要求，达到优良标准。我

22、方将完全按照工程图纸、合同条款、技术规范进行施工，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量管理，以确保合同范围内的各项工程的施工质量，满足合同规定的要求，具体措施如下： 建立健全质量保证体系，并有质量检验部专人专职负责执行。 强化全体人员的质量意识，作好施工过程中的质量管理。 限制合同转让，未经业主同意，不能将工程转包或分包给第三者。 一切用数据说话，对每道工序按规格进行量测、取样，对材料进行检验，做到不合格产品不进入施工现场，用足够的数据保证工程的质量水平。 加强技术培训，提高施工人员的技术水平。 严格按技术规范、规程施工，保证工程质量。3.4.4成本管理 落实进货和验收制度、出入库检查制度，

23、减少人工、材料、机械的消耗，控制费用开支。 分析和研究降低成本的途径，采用先进的施工工艺和施工组织方案来提高经济效益。 加强施工现场管理，最大限度地节约施工用电、用水。 施工做到合理安排，穿插进行，力保施工的持续性，避免不必要的停工，提高施工工效。3.5施工协调3.5.1协调机构确立项目经理部为现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中的一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中各种关系，对内统一指挥，全面调配各施工工序进行协调施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中出现的各种问题，在任何情况下支持和配合有关单位的工作。3.5.2各施工队职责具体划分如下土方工程作业组：

24、负责管沟基础土石方开挖、运输、回填、初级碾压。管道工程作业组：负责塑料管的安装。综合作业组：负责本合同段的砌筑、抹灰、钢筋制安等。第4章 施工总体规划4.1 临时项目根据设计图纸和实地察勘，结合本公司的实际情况，合理布置办公室、工棚、机械修理厂、材料储存仓库本，施工便道等施工现场所需的临时工程，从防洪的角度考虑，每年秋季本区域的常年雨水季节会出现暴雨，因此在塑料管道安装施工过程中宜适当考虑防洪的需要。4.2 运输路线布置根据施工总布置规划，本工程运输路线主要按两大类布置，第一类，街道沿线的材料运输；第二类，未处于街道沿线的材料运输。街道沿线的材料运输：工程项目所在地对外交通条件便利，可以满足施

25、工期间材料和设备的运输要求。未处于街道沿线的材料运输：根据本施工设计结合施工需要调整施工道路，局部地方可采取设置临时便道，局部无法设置施工便道，采用人工二次转运，使材料能更快、更便捷的进场。4.3施工总流程根据本工程的特点，我公司计划按合理的施工方案施工，为了使本程能在规定的时间内完工，结合施工现场地理位置的特殊情况，计划每一个区、段之间互助交错，流水作业，就可加快施工的进度，确保工程的质量，落实每一个环节。第5章 施工总平面布置5.1设计原则和指导思想根据业主提供的平面图及施工需要，进行施工平面布置，本着节约用地、方便施工、操作安全、合理布局的施工原则，最大限度地减少对周围环境的影响。本工程

26、工作面在街道沿线，施工地段地形复杂，施工线路长，施工布置主要是根据工程建设的需要，结合现场的具体情况，尽量利用现有的交通、场地以减少费用的原则进行合理布置。5.2总体布置说明5.2.1施工道路布置本工程对外交通比较方便，场内施工道路需要应地制宜适当修筑。5.2.2临时设施工程拟将临时设施主要集中设置，并充分完善施工人员住宿及办公采用搭建临时房屋。5.2.3施工用电由于本工程的施工用电需求不大，生活用电主要采取当的电网，施工用电主要用20KW柴油发电机投入到施工工作面前，以解决施工用电需要。5.2.4施工用水施工生活用水可从附近居民的生活用水管网中搭接、生产用水可直接从市政管网中抽取，水质保证。

27、5.2.5通讯本地联通、移动、网通、小灵通等无线覆盖好，计划采用以无线通讯的手机为主，以施工对讲机为辅的通讯方式，及时了解施工作业面的情况，保持与业主和监理机构的联系，并将指挥中心的指令及时下达至现场施工班组。5.2.6施工材料临时堆放场 为方便施工材料的调动，按业主提供适当位置设立施工材料临时堆放场，面积约500平方米，堆放部分施工材料作业周转材，为避免二次运输，大部分材料尽可能堆放在作业面旁，并设立好守卫岗站。5.3施工平面管理 由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。 基地出入口悬挂出入制度、场容管理规定、工程简介等，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，基地

28、出入一律佩带工作证。 进入现场的设备、材料必须按平面图的位置堆入整齐，不得随意放。 施工现场的水准点、桩位控制点等设置醒目的标志，并加以保护。 在施工区段设置围栏和交通指标标牌，并派专人疏导过往车辆，确保行车和施工安全。5.4施工总平面布置示意图（详后附图）第6章 工程进度计划与措施6.1编制依据和原则6.1.1 编制依据 按照招标文件要求，结合本工程施工现场施工条件及本公司拟投入本工程人力、材料、机械设备等主、客观因素，业主要求的工期。 工程施工设计图纸，各单项工程工程量，施工技术要求，设计说明，施工规范。 现场施工条件、施工作业范围、本公司的施工机械设备、劳动生产效率、施工人员技术情况。6

29、.1.2 编制原则 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策，法令和有关规程规范。 与施工总本布置相适应，做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理、减少相互干扰，均衡施工。 对于地形复杂的地段，受外界因素少影响较大的项目，要编制专门的实施方案。 在保证施工质量的前提下，尽可能缩短工期。6.2主要控制目标（1）准备工作前期施工准备工作：包括临时设施塔建，施工便道的修建等，计划工期7天； （2）土方开挖及回填工程由于施工地段位于街道侧，局部地段处于街心施工且开挖宽度较窄。防止开挖土方对周边环境污染的影响，开挖时只能采用人工开挖，开挖时兼顾检查井、排水（气）阀门井的土方开挖，开挖深度设计要求标高控制。

30、 土方回填方采用人工施工，从取土场或开挖时经质量检测合格的土料运至回填区，回填时兼顾管涵、检查井的土方回填，随管道安装进度而进行。（3）安装工程，待管沟开挖一定距离时，依次安装塑料管道、浇筑拖拉墩。 （4）收尾工程及竣工验收按工程竣工验收规范进行自检，及时完善工程质量缺陷，竣工验收、竣工资料整理工作，计划工期按业主要求的天数完成。6.3施工计划进度主要控制措施（1）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及优化调度方案，随时根据工程实际进度进行最优化调整。（2）抓好关键项目的施工管理，对关键线路上的工程项目按有效工日进行控制，并据此配备足够的精良机械设备、精干的管理操作人员，以确保关键项目按期完成

31、。（3）做好非关键性项目的施工调配，保持均衡施工。（4）各项目抽调具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人，配备先进的机械设备，采用比较先进的施工技术和施工工艺，提高施工效率。（5）加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持以防为主，杜绝工伤事故。（6）加强同建设单位、监理单位、设计单位和当地政府及居民的联系与合作，努力创造一个良好的施工环境。（7）注意天气预报，根据天气情况合理组织施工，在天气良好的情况下加快施工进度。（8）及时排除开挖及回填场地集水，保证土方回填质量。6.4施工总进度计划安排本标段施工总体进度计划安排见附表四：计划开

32、、竣工日期和施工进度计划横道图6.5进度控制计划和管理6.5.1进度控制体系是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的分项生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。6.5.2利用微机管理：对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。6.5.3生产调度：项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。6.6各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到

33、各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。6.6.1工程部进度管理责任（1）制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工。加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。（2）合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。（3）加强监督、检查，防止怠工现象发生。（4）加强施工质量控

34、制，减少返工引起的工期延误。6.6.2 机料部进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。6.6.3 办公室进度管理责任（1）协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。（2）做好后勤保障，强化工地纪律。（3）做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。6.6.4财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。6.6.5施工队（生产班组）进度管理责任（1）根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。（2）搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，

35、加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。（3） 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。6.7根据实际情况提前准备各项应变措施6.7.1农忙期间，做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求。6.7.2考虑到材料供应的可能变化，提前于农忙、雨季等特殊时期之前，及时加强备料工作，保证施工需要。6.7.3考虑到施工期间处于酷暑，在施工安排上增加作业班组出

36、勤次数，抢早晚，必要时缩短职工连续工作时间。6.8加强与外部环境的协调配合工作加强与业主、监理工程师、设计方代表、与驻地附近居委会（社区）和村民的联系沟通，及时妥善的解决可能出现的某些矛盾，避免环境条件的干扰，保证工程的正常进展。第7章 施工方案与技术措施7.1土方工程工程开工前，首先复测路线中心桩及土面标高，确定现场工作界线绘制原地地表现状图，报请监理工程师审核同意后开始人工进行场地清理拆除、验收合格后开始挖管沟。场地清理工作掘除的非适用材料将用汽车运至指定弃渣场废弃。不能抛入河内更不许堆放在公路侧，并按技术规范要求进行处理。具体的施工程序是：场地清理绘制管道布置平面图并报审施工准备中线、标

37、高复测绘制竣工管沟平（纵）面图开挖作业+整修边坡7.1.1 施工准备 测量放样：根据设计图纸提供的基线和建设单位提供的基本控制点、基线、水准点等基本数据及其客观存在有关要求开展施工测量，严格按照有关规范和技术要求放测，力争放样定位准确，并随时根据工程需要进行复测，保证测量成果误差控制在规定的精度要求之内。对已测好的开挖边线做好标志，断面放样后对填筑轮廓设立样架，以便于实施开挖或填筑。认真保护好测量基本控制点、基线和永久埋石、标架和水准点，使之容易进入和通视，并避免测量网点的缺失或损坏。土方开挖、运输：土方开挖采用人工开挖。开挖出来的土石料不得任意堆放，按经监理批准的弃土堆码场进行临时集中堆放，

38、后采用汽车再次转运到业主规定的地点进行统一堆放。沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。7.2 混凝土工程施工方案一、施工程序1、混凝土工程详见“混凝土工程施工程序”附图。2、钢筋混凝土工程详见“钢筋混凝土工程施工程序”附图。二、施工方法（1）模板制安模板的设计制作安装应使砼得以正常的浇筑和捣实，使其形成准确的形状、尺寸和位置。模板应有足够强度，能承受砼的浇筑和换捣固的侧压力与振动力，并应牢靠地维护原样，不移位、不变形，模板表面做到光洁平整、接缝严密，不漏浆，以保证砼表面的质量。主要采用钢模板

39、，局部铺以木模，其允许误差按规范规定，使用前涂刷矿物油或不会使砼留有污点的油剂，以利模板防锈和拆模，拆模的期限在征得监理工程师同意后进行，不承重的侧面模板在砼达到规范要求强度以上，并保证其表面棱角不因拆模损坏时方能进行拆除。拆模采用专用工具，应严格按照施工程序十分小心地进行，以减少砼及模板的损伤。（2）模板及支架的要求具有足够的强度、刚度和稳定性。保证混凝土浇筑后结构手的形状、尺寸和相互位置符合图纸规定，各项误差在允许范围之内。模板表面光洁模平、接缝严密。制作简单、装拆方便、经济耐用，尽量做到系列化、标准化。2、钢筋制安（1）钢筋材料钢筋混凝土结构所用的钢筋种类、钢号、直径等，应符合设计文件的

40、规定，热轧钢筋的质量必须符合现行国家标准的规定。钢筋应有出厂质量保证书；使用前，仍应按规定作拉力、延伸率、冷弯试验。需要焊接的钢筋，应作焊接工艺试验，钢号不明或使用中发现性能异常的钢筋，经复验合格后方可使用，但不得在承重结构的重要部位上使用。钢筋需要代换时，应符合现行水工钢筋混凝土结构设计规范的规定，并应征得设计单位的同意。（2）钢筋的加工和安装钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋应平直，无局部弯折，钢筋的调直应遵守以下规定：采用冷却方法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不宜大于4%；II、III级钢筋的冷拉率不宜大于1%；冷拔低碳钢丝

41、在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸的要求。钢筋加工的尺寸应符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差不得超过设计及有关规范要求。钢筋焊接和钢筋绑扎应按GB50204-92的有关规定，以及施工图纸的要求执行。（3）质量检查每批钢筋均应附有产品质量证明书及出厂检验单，承包人在使用前，应人批进行下列钢筋机械性能试验：钢筋分批试验，以同一炉（批）号、同一截面尺寸的钢筋为一批，取样的重量不大于60kg；根据厂家提供的钢筋质量证明书，检查每批钢筋的外表质量，并测量每批钢筋的代表直径；在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋中各取一个拉力试件（含屈服点，抗拉强度和延伸

42、率试验）和一个冷弯试验，如一组试验项目的一个试件不符合日处理能力工程师规定的数量时，则别取两倍数量的试件，对不合格的项目作二次试验，如有一个试件不合格，则该批钢筋为不合格产品。3、现浇砼（1）原材料原材料行家和合格产品，水泥采用符合国家标准及有关部门之标准的规定产品，施工前分批抽样检测，粗细骨料力学性能的要求和检验。按国家建筑工程标准规范相应规定执行检验合格方可使用，并同时出个产品合格出厂证，骨料选用质量好，级配及清洁度好的产品，若不符合规定要求，采取筛分、清洗耳恭听、掺合等工艺措施，直至合格为止，否则另选料场。砂料选用质地坚硬、清洁、级配良好的材料，细度模数按2.4-2.8控制。砼拌和及养护

43、用水采用河水，施工前取水样进行水质检验，符合砼施工用水要求才使用。（2）砼配合比施工前做好砂、碎石料、水泥等检测工作，并做好各种混凝土设计标号配合比试验，全部合格，经监理工程师同意后进先进行混凝土的制作、浇筑施工。混凝土的施工严格按配合比进行控制，具体采用双胶轮车定量划线控制砂、碎石用量，经常采用磅称抽查，发现纠偏，及时调整。混凝土的坍落度，应根据建筑物性质、钢筋含量、混凝土的运输、浇筑方法和气候条件决定，尽可能采用小的坍落度。捣实混凝土应按一定的厚度、顺序和方向，分层浇筑，浇筑面积应全振、重振；移动间距不应大于振动器有效半径的1.5倍；当使用表面振动器时，其振捣边缘应适当搭接。振捣器头宜垂直

44、插入并深入下层混凝土中5cm左右，振捣至混凝土无显著下沉、不出现气泡、表面泛浆并不产生离析后徐徐提出，不留空洞。在无法使用振捣器或浇筑困难的部位，可采用人工捣固。混凝土拌和机操作和振动器操作员选用有经验，熟练的专职技术工人，其施工严格按有关施工规程进行。4、养护（1）混凝土浇筑完毕后，应及时覆盖以防日晒，面层凝固后，应即洒水养护，使混凝土面和模板经常保持湿润状态。（2）混凝土连续湿润养护时间，重要部位的混凝土或在干燥、炎热气候条件下应延长养护时间。5、质量检查为了使砼浇筑质量得以保证，砼坍落度的检查，每班在搅拌机出料口进行四次，仓面进行两次。按监理要求浇筑砼试块，采取出料口和浇筑地点随机取样，

45、一般采用28天龄期试件每50m3成型试件3个，抗拉28天龄期每50m3成型试件3个。并按规定进行水质、骨料质量等检测。另外按监理工程师通知进行砼钻地取样压水、结构荷载、超声波、回弹仪等测定。三、埋件施工措施1、各种埋件及插筋、铁件和安装均应符合设计要求，且牢固可靠。2、各种埋件及插筋在埋设前，应将表面的锈皮、油漆和油污清除干净。3、埋设于混凝土中的供、排水管，测压管等应符合设计要求。4、埋设的管子应无堵塞现象，外露管口应临时加盖保护。5、埋设管子的连接必须牢固，不得漏水、漏气。6、管路安装后，应用压力水或充气的方法检查是否畅通，否则应进行处理。7、混凝土浇筑过程中，应对各种管路进行保护，防止损

46、坏、堵塞或变形。四、砼冬、雨季施工措施1、雨季施工（1）雨季施工应做好下列工作：掌握天气预报，避免大雨、暴雨时浇筑混凝土；砂石料场的排水设计应畅通无阻；运输工具及道路宜采取防雨、防滑措施；浇筑仓面宜有防雨设计；加强骨料的测定工作。（2）无防雨棚仓面，在小雨中浇筑，应采取下列措施：减少混凝土拌和的用水量；加强仓内的积水的排除工作，但不得带走灰浆；防止外水入仓；做好新浇混凝土面的保护工作。（3）无防雨棚仓面，在浇筑混凝土过程中，如遇大雨或暴雨，应立即停止浇筑，并将仓内的混凝土振捣好，使仓面规整后遮盖。雨后须先排除仓内积水，清理表面软弱层，继续浇筑时应铺一层水泥砂浆，如间歇时间超过规定，应按施工缝处理。抗冲、耐磨和需要抹部位的混凝土，不得在雨天施工。2、冬季施工（1）对必须要浇筑的砼，采取提高混凝土拌和物温度的方应运而生，首先应考虑加热拌和用水，水泥不得直接加热，应尽量缩短运距，减少倒运次数。（2）混凝土的浇筑温度应符合设计要求，对于日常驻机构平均气湿定在3以下时，大体积砼不宜浇捣。（3）对于浇捣完毕的砼应立即覆盖保温期间，砼强度还没有大于允许受浆的临界强度时，模板禁止拆除。五、质量控制与检查1、对砼组成材料的质量和用量，每一工作班由工地试验室负责检查两次。2、检查砼在拌制、浇筑地点的坍落度，每一工作班由工地试验室负责检查至