青海互助青稞酒有限公司产3万吨优质青稞原酒技术改造项目消防综合楼施工组织设计.doc

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1、第一章 编制依据一、设计图纸序号专 业图 号备 注1建 筑建01建10共10张2结 构结01结7共7张3给排水及消防水01水12共12张4设 施设01设10共10张5电 气电01电18共18张二、图集序号图集编号图 集 名 称111G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架剪力墙、框支剪力墙结构）211G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）311G101-4混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土楼面与屋面板）402G01构造柱抗震构造做法5青02G05过梁6青02G08雨蓬7

2、2007J101-1外墙外墙保温三、规范、标准、规程序号规范、规程编号规范、规程名称1GB50026-93工程测量规范2GB50016-2006建筑设计防火设计规范3JGJ144-2004外墙外保温工程技术规程4GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范5GB50164-92混凝土质量控制标准6GB50194-2002建设工程施工现场供用电安全规范7GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范8GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范9GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范10GB50207-2002屋面工程质量验收规范11GB50209-2002建筑地

3、面工程施工质量验收规范12GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范13GB50212-2002建筑防腐蚀工程质量验收规范14GB50223-2004建筑工程抗震设防分类标准15GB50242-2002建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范16GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准17GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范18GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范19GB/T50326-2001建设工程项目管理规范20GB/T50314-2000智能建筑设计标准21GB50339-2003智能建筑工程质量验收22JGJ18-2003钢筋焊接

4、及验收规程23JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程24JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程25JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范26JGJ59-99建筑施工安全检查标准27JGJ79-2002建筑地基处理技术规范28JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范29JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程30JGJ113-2003建筑玻璃应用技术规程31JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范32JGJ144-2004外墙外保温工程技术规程33CJ/T123-2004给水用衬塑钢管四、法律、法规序号名 称1中华人民共和国招标投标法

5、2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国环境噪声污染防治法5中华人民共和国大气污染防治法6中华人民共和国建筑法7建筑工程质量管理条例8建设工程安全生产管理条例9建筑工程施工现场管理规定10房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定五、其它（一）建设部年近三年（2009年2010年）技术成果推广转化项目。（二）青海省建设领域重点推广项目。（三）建设部推广应用和限制禁止使用技术。第二章 工程概况一、总体简介序号项 目内 容1工程名称青海互助青稞酒有限公司消防综合楼2建设地点青海省互助县3工程规模建筑面积2722.28 m2。建筑高度13.50m。地上三层4结

6、构形式钢筋混凝土框架结构，独立基础及墙下条形基础。5建设单位青海互助青稞酒有限公司6设计单位中国海诚工程科技股份有限公司7建筑性质综合楼8招标范围1、 建筑工程；2、 建筑结构工程；3、 装修工程、建筑节能4、 给排水工程、消防工程5、 采暖工程、通风工程；6、 电器工程：照明系统、防雷接地系统、火灾报警；9招标要求工期2014年3月26日至2011年7月30日10投标计划开、竣工日期2014年3月26日开工至2014年7月30日竣工11招标要求质量标准合格。12投标保证质量标准合格。二、建筑工程设计概况序号项 目内 容1建筑功能本工程主要综合楼2建筑面积2722.28m23建筑平面横 轴 编

7、 号轴轴横向典型开间尺寸5500mm、横轴方向总长39500mm纵 轴 编 号轴轴主进深尺寸6500mm纵轴方向总长16050mm4建筑层数地上局部四层5建筑层高建筑层高均为一层5.1米，二层、三层3.3米，室内外高差-0.15 m总高13.5m6外装修外墙涂7室外工程散 水水泥砂浆面层散水台 阶水泥砂浆台阶8屋 面上人保温屋面涂膜防水两道9内装修楼 地 面地砖楼面，消防车库为载重地面其余为地砖踢脚、墙裙水泥砂浆踢脚线内 墙 面内墙面为涂料、卫生间为墙砖顶 棚项棚均为涂料顶棚。10门 窗成品实木门、成品防火门、及工厂大门。窗为铝塑单框双玻中空玻璃窗。11墙 体框架填充墙基础为非粘土实心砖，采用

8、加气混凝土砌块。基础mb10水泥砂浆，M7.5混合砂浆砌筑12防水及防潮屋 面涂膜防水13节能设计外墙50厚EPS膨胀聚苯板屋面屋面部分采用80mm挤塑板保温层。三、结构设计概况序号项 目内 容1结构型式基础类型独立基础及条基结构型式框架结构2抗震等级框架抗震等级二级3地基基础设计等级丙级4建筑物安全等级二级5抗震设防烈度7度6钢筋规格HRB4007钢材Q2358焊条E43（用于HPB235级钢）； E50（用于HRB335）9砌体加气混凝土砌块，容重7KN/ m3。10混凝土强度等级基础垫层C15其它现浇构件C3511受力钢筋保护层（mm）地下部分基础50基础柱、梁35地上部分柱20梁20板

9、15四、水、暖设计概况序号系统连接做法管线类别备 注1给水热熔PPR2排水承插粘结UPVC厨房为机制铸铁管卡箍连接3消防丝扣连接热镀锌钢管DN1006采暖丝扣及焊接连接焊接钢管DN50焊接连接无缝钢管DN50五、电气工程设计概况序号系统名称设计要求系统做法配电系统本工程电源由室外配电室埋地引入。工程接地系统采用TN-C-S系统。所有照明配电箱底边距地1.5m嵌墙暗装，开关、插座分别距地1.3、0.3m暗装。电源线采用YJV22-1KV电缆穿钢管暗敷入户。照明分支线选用BV聚氯乙烯绝缘铜芯线。穿线管了除照明、插座为PVC管外，灯具吸顶安装，大功率节能灯吸顶安装。第三章 施工总体部署一、管理目标根

10、据业主招标文件的要求，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：（一）质量目标本工程承诺质量等级：合格。本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准和青海省相关地方标准。（二）施工材料管理目标必须符合国家、行业现行的验收规范。（三）工期目标结合本工程的特点、重点和难点，我们对进度计划进行了认真仔细的研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：开工日期为2014年3月26日至2014年7月30日竣工。施工总进度计划以及各阶段目标工程施工进度计划详见施工进度计划横道图。（四）工程成本造价控制目标通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、

11、对建设单位有利、对各承包方有利。我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费。本工程成本造价控制目标为：尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的

12、投资发挥最佳的效益和效果。（五）安全目标我公司将按照ISO9001职业安全健康管理体系运行，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。（六）环境保护和文明施工目标我公司将严格按照青海地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”和“文明安全工地”，并争创“文明安全工地”。还要使本工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。二、施工部署原则（一）工序逻辑总原则本工程按先地下后地上、先深后浅、先主体

13、后装修的原则施工。施工中重点把握好施工过程中几个关键环节的立体交叉、流水施工，即基础工程、主体结构工程中的流水施工；屋面工程、室内外装修和水电设备安装、房心部分回填土间的立体交叉施工；从而在充分利用空间和时间上合理进行搭接施工，形成科学合理施工组织体系。（二）工程质量、工期与成本兼顾的原则在制定施工方案时，综合考虑工程实际情况，优化施工方案，既保证工程质量，又要保证工期，同时要考虑降低成本。（三）符合季节性施工的原则冬期、雨期施工安排要科学、合理，施工前编制好具有针对性的、切实可行的季节性施工方案，提前做好各项准备工作，使工程质量有可靠保证。（四）科技先导的原则在施工过程中积极推广应用建设部十

14、项新技术及其它经建委审批的新技术、新工艺、新材料、新设备，努力创造机械化施工条件，采用先进的施工方法及优质的材料。以科技推动施工质量、施工进度的提高，努力实现优质高效节能的最佳经济效益。（五）根据现场实际情况进行现场布置的原则根据现场实际情况和地下障碍物的情况，综合布置生活区、办公区、库房及材料堆放区，做到临舍在不同的施工阶段都能发挥正常使用功能。现场布置中设置钢筋加工、木工加工区、水电加工区；模板堆放场地、周转材料堆放区场地、装修材料堆放场地等施工生产必须和临时设施和生产性用地。开挖土方进行外运销纳，回填土方采用外购土方。（六）分工协作、加强配合的原则全面了解设计意图及要求，与建设单位、设计

15、单位密切配合，及时确定各种材料、设备的选购，提前落实加工订货工作，以确保货源的及时到位。施工过程中项目经理部要积极与建设单位、设计单位、监理单位、及各分包单位加强协调，通过例会、生产会等方式解决现场实际问题，保证工程质量与进度。三、施工现场组织管理机构（一）项目组织机构图为了确保本工程管理目标的实现，我公司将把本工程列为2010年度重点工程，在人力、财力、物力等各方面给与保证。该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目

16、经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-ISO9001组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项

17、目管理手册、质量保证手册。项目组织机构图见附件一： 附件一项目管理组织机构图。（二）项目经理部各部室分工情况1、工程部负责施工现场准备，施工计划与组织，施工任务书的下达，合理安排工序和劳动力配备、资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理，施工安全的监控，包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。2、技术部图纸会审、编制施工组织设计、施工方案、技术措施与交底，工程技术洽商办理，材料试验，新技术推广应用，现场测量管理，技术资料收集整理。3、物资部施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存，工程实体材料报验，资料收集，上报周、月物资统计。（三）岗位职责1、项目经理： 项目

18、经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目施工组织设计、质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。指导项目成本管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 负责与业主、监理及外事单位的总体协调与沟通。负责项目人事管理及人员划分。 2、主任技术负责人: 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发

19、展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。负责组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。3、工长

20、： 是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。负责协调各工程专业、各分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划。主管项目质量、安全部门的各项工作。（四）部门职责1、工程部：负责项目施工生产的管理与协调。负责组织大、中

21、、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全、环保宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、

22、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。2、技术部：负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

23、负责施工技术保证资料的汇总及管理。工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责

24、项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。负责工程创优实体照片的拍摄。四、工程难点、重点及解决方案序号工 程 难 点、重点解 决 方 案1消防及火灾报警系统施工前认真编制专项施工方案，建立健全质量管理体系，施工过程严格按施工方案执行。五、主体结构施工顺序土方开

25、挖基础垫层独立基础及条基基础梁及及基础砌体房心土回填、地沟砌筑主体框架、填充墙砌筑女儿墙。六、流水段的划分根据施工总体部署、建筑平面的特点及工期要求，并考虑劳动力保障情况、工程量均衡原则、周转材料及机械设备费用等方面，确定本工程不划分流水施工段。七、主要施工方案选择（一）土方工程1、土方开开挖本工程土方开挖采用机械一次性开挖，基底预留200mm。人工配合进行独立柱基基底清槽。2、土方运输受现场条件限制，全部土方采用汽车运输，运至施工现场以外专用场地内进行销纳3、土方回填土方由人工运至工作面，机械分层夯实。（二）钢筋工程原材进场验收、翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序均在施工现场进行

26、，形成标准化生产，确保钢筋半成品的质量要求。钢筋安装采用人工现场焊接及绑扎。（三）模板工程框架柱模板采用18mm厚酚醛覆面多层板和100100mm木方拼制的工具式模板进行组拼。拼接处采用企口式拼接。柱箍采用10#槽钢加工。柱体支撑采用柱四周搭设满堂结构架。楼板、楼梯踏步模板均采用多层板加木龙骨组拼，采用满堂架配合碗口架支撑；（四）混凝土工程本工程采用商品砼。（五）脚手架工程结构施工期间，框架柱、楼板，钢筋绑扎，混凝土浇筑时搭设满堂脚手架，兼作操作架；钢网架安装时，搭设满堂脚手架；砌体工程、外墙装修工程时采用结构外围搭设双排脚手架；室内装修、吊顶工程、安装工程采用门式脚手架。 第四章 承包管理一

27、、与建设单位的配合我公司将站在工程全局的角度，以我们的管理优势，积极主动高效地为建设单位服务。我公司将协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。具体措施见本施组第十七章 服务计划。二、与设计单位的配合（一）及时审图、消除疑问在工程中标后，我们会在获得图纸后的三天内，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，提交给建设单位和监理单位，在图纸会审时与建设单位、监理单位、设计单位进行充分

28、的沟通和探讨，进一步明确设计意图及工程要求，确定图纸的修改和调整方案。（二）完善设备物资选型工程中标后，我们将在提交的施工组织设计中编制一份设备物资选型计划表，并按照设备物资选型计划表的时间安排，会同建设单位、监理单位、设计单位、各分包单位，及时确定设备物资选型。（三）邀请设计进行验收工程中标后，我们会在提交的施工组织设计中制定一份验收计划表，会同建设单位、设计人员、监理单位及分包单位一起对施工样板、分部工程和单位工程等进行验收。三、与监理单位的协作（一）监理代表建设单位对工程项目实施监管，对建设单位负责，对我们总承包单位的工作也是一种促进。因此，我们将充分尊重监理工程师，自觉服从监理的监管，

29、积极配合监理的工作，与监理单位齐心协力，使工程项目顺利地实施。（二）在施工全过程中，我们将全面执行监理工程师的指令，维护监理工程师的权威性，使监理工程师能够顺利开展工作。（三）我们将在工程中标后的15天内，把公司总工程师审定的施工组织设计提交监理工程师审批。我们将在所涉及到的分部分项工程施工开始前的7天之内，将公司技术部门审定的施工方案提交监理工程师审批。（四）施工组织设计和施工方案一经监理工程师审批通过，我们将严格按照施工组织设计和施工方案进行施工。（五）各分部分项工程在项目经理部自检和专检的基础上，接受监理工程师的核查，并根据监理工程师的核查意见进行改进。（六）所有进入现场的成品、半成品、

30、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量证明资料，使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告。（七）及时向监理工程师报送与工程有关的质量、技术、进度、经营、材料等相关书面性资料，从而保证监理工作的正常开展。（八）根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的规定，对以下关键部位：土方回填、卷材防水层细部构造处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑等实施旁站监理，项目经理部将在施工前24小时，以书面形式通知监理工程师。在关键部位施工时，保证有项目经理部管理人员在施工现场指挥。旁站监理人员和项目经理部质检人员在旁站监理记录上签字后，方可进行下一道工序施工。（九）定期参加监理例会，对

31、监理提出的问题及建议进行及时的整改和反馈，使监理例会成为建设单位、监理单位、施工单位之间的沟通纽带。 第五章 施工准备一、施工前期准备（一）与建设单位和建设单位代表的协调向建设单位和建设单位代表通报工作情况，并就协商工作事项、商定议事规则和程序等确立例会制度。与建设单位商定临时生产及生活设施、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工场地、运输方案等。（二）与社会有关部门的协调积极主动地与当地公安、交通、城管、市政、环保、环卫等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。（三

32、）施工环境的协调首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。（四）与供应商的协调本工程施工用设备和材料规格品种多、质量要求高。我公司本着“确保质量、满足需求、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，在开工前落实主要材料的采购模式。二、施工技术准备（一）主要内容包括1、组织图纸审查；2、编制开工前的各项施工方案、措施；3、进行工程定位，开展施工测量；4、建立技术、检验机制。（二）具体内容是1、了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍物情况，提出拆除方

33、案，为“七通一平”创造条件。2、组织技术及管理人员现场勘察地形、地貌情况，根据建筑物平面轴线图及建设单位提供的红线定位桩进行建筑物桩位交接，并检查验收红线桩及控制桩，并做好控制桩保护。组织测量人员对建筑物进行施工控制测量（主轴线及开挖线）并报请有关部门验收，合格后方可作为施工依据。3、根据工程施工需要，结合建设环境、建设单位和交通管理部门的要求确定现场进出口位置，并进行建筑物场区的围挡设计。4、根据工程施工需要，根据建设单位提供的电源情况，进行施工用电设计。5、根据工程施工需要，根据建设单位提供的水源情况、市政供水管网埋设及留口情况，进行施工临水设计。6、进行临时设施设计、布置，报有关单位审批

34、后实施。7、熟悉、审查施工图纸，参加建设单位组织的图纸会审。8、组织编制施工组织设计和分项工程施工方案，见施工技术准备工作计划。9、编制新技术、新工艺、新材料应用计划。10、提供大型设备进场计划。11、提供主要材料计划，为物资部门备料做准备。12、根据工程规模，结合土建任务的划分，设置标准养护室及相应的试验设施。13、备齐工程技术资料软件；校正鉴定各项计量器具、试验设备，见检验、测量和试验设备配备计划表。计量器具、试验设备应手续齐全，检验有效。14、编制资料目标设计和试验计划。15、资料目标设计和试验计划要切合实际，并且有针对性、指导性。试验方案中要明确见证试验的项目及组数，并均匀分布在整个施

35、工过程中。16、样板段、样板间计划17、为了更好的指导施工，每个分项工程都要做样板，经验收合格后，再进行大面积施工，严格执行样板引路。18、本工程需建立样板钢筋、样板模板、样板混凝土、样板砌体及装修样板间。19、照相和录像计划根据资料归档要求，每月至少拍摄两套工程照片。照片应涵盖工程的形象进度、作业面、施工场地、办公区和生活区。工程完工后拍摄4套工程全景照片。上级部门到项目经理部视察、检查应拍摄录像。照片和录像的拍摄由技术部负责，照片要附简要的文字说明，录像要有简单的解说。施工技术准备工作计划序号项 目负责单位完成时间施工组织设计技 术 部开工后三天内施工测量方案技 术 部开工后三天内土方工程

36、施工方案技 术 部开工后三天内回填土工程施工方案技 术 部开工后三天内资料目标设计技 术 部开工后三天内质量目标设计技 术 部开工后三天内试验计划技 术 部开工后三天内雨季施工方案技 术 部开工后三天内冬季施工方案技 术 部开工后三天内电气安装工程施工方案技 术 部开工后三天内水暖、卫生、通风设备安装工程施工方案技 术 部开工后三天内混凝土工程施工方案技 术 部开工后三天内钢筋工程施工方案技 术 部开工后三天内模板工程施工方案（附计算书）技 术 部开工后三天内砌体工程施工方案技 术 部开工后三天内脚手架工程施工方案（附计算书）技 术 部开工后三天内屋面工程施工方案 技 术 部开工后三天内防水工

37、程施工方案技 术 部开工后三天内门窗工程施工方案技 术 部开工后三天内装修工程施工方案技 术 部开工后三天内三、新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划表序号技术名称主 要 性 能 及 特 点应用部位插卡型模板早拆体系施工安全可靠，工程质量容易保证，能降低施工成本。施工支拆简单，快捷，操作劳动强度低，文明施工。模板工程清水混凝土施工技术清水混凝土是一次成型以混凝土本身的自然质感的混凝土，不做任何外装饰，混凝土表面平整光滑，色泽均匀，无油迹、锈斑、粉化物，无流淌和冲刷痕迹。其混凝土的质量达到不需抹灰不需刮腻子，可直接刷涂料。混凝土工程施工项目管理软件集成系统实现了设计、概预算与施工管理各系统间的数

38、据共享。软件具有：标书制作、施工平面图设计及会址、项目管理等模块。实现了设计、概预算、施工一体化。项目管理建筑工程量计算、钢筋统计及概预算报表软件应用技术利用设计软件建立的数据资源，快速统计工程量，并能自动套用青海定额，灵活方便的生成并输出各种报表，能较好编制工程概预算报表，具有自动化程度高、编制周期短、精度高、查询方便、报表输出灵活等特点。工程造价建筑施工现场设备信息管理系统可确保进入施工现场的机械设备处于完好的技术状态。项目管理混凝土脱模养护剂由成膜乳液、保水剂、活性组分、润滑填料等组成，具备脱模和养护两大功能，突破了以往混凝土需要使用脱模剂和养护剂两种产品的做法，简化了施工操作程序，提高

39、了施工效率，降低了施工成本。脱模吸附力600Pa，保水性好，混凝土强度优于洒水养护。现浇混凝土施工改性聚丙烯纤维应用技术改善砂浆、混凝土性能，抗拉强度、抗折强度高，抗冲击韧性也有明显改善，抗渗、防裂、防潮、护筋性能良好，提高了混凝土的耐久性。混凝土结构、外墙抹灰混凝土高效减水剂聚羧酸高效减水剂、改性聚氰胺系高效减水剂、R-3脂肪族系羟基高效减水剂等。减水率达1030%，增强效果好，环保性能好，与各种水泥适应性好。混凝土工程无醛建筑粘结剂性能参照JC438-91要求，游离甲醛0.1g/kg，其它有害物质限量符合GB18583-2001要求。窒内装修工程建筑施工柔性隔声吸声屏障可根据施工现场不同噪

40、声频率，制成不同层数、不同厚度的系列产品，具有密目安全立网的功能。设计成全封闭可移动式多层隔声吸声屏可对高噪声的小声源进行降噪，能重复使用。施工作业现场及大型声源设备的降噪四、检验、测量和试验设备配备计划表详见检验、测量和试验设备配备五、机械机具准备根据本工程的具体特点，结合我公司机械化施工水平来组织用于本工程的各中施工机械。用于本工程的主要施工机械设备的数量、规格详见附件六：拟投入的主要施工机械设备表：六、施工现场准备（一）施工用通讯针对工程的需要，除安装固定电话外，还给项目部生产、技术、工长、材料、各班组长配备对讲机等现代化通讯工具，作到及时沟通、及时解决问题，加快项目部的管理效率。（二）

41、生活用气为满足环保要求，改善大气质量,以及从安全角度考虑，工人生活区使用煤气作生活燃料。（三）场地平整进场前对原状地形地貌进行测量，绘制方格网，计算现场土石方挖填量，确定场地平整方案和土方调配配方案。（四）施工现场准备工作如下表序号项 目负责单位完成时间施工现场平面布置技术部中标后一天内施工现场临设搭建方案工程部中标后一天内施工现场临时用水方案工程部中标后一天内施工现场临时用电方案工程部中标后一天内临设、临水、临电施工工程部中标后三天内挖土机进场工程部中标后一天内环保、环卫、消防、治安证件、入场安全教育工程部中标后一天内（五）施工临时用水施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。应

42、做好以下几方面工作： 做好水资源调查。 确定施工用水参数。 履行报批手续。 施工安装。1、施工现场用水量计算：所以用水高峰集中框架、填充墙施工和装修工程施工阶段，所以计算中采用这一施工时段参数进行计算。（1）施工用水量q1计算 其中:q1施工用水量( L/s)； K1未预计的施工用水系数(1.05-1.15)；本工程取1.10。 Q1年（季）度工程量（以实物计量单位表示）； N1施工用水定额；按混凝土自然养护取250L/m3。 TI年（季）度有效作业日（d）；取一年300天。 t每天工作班数（班）；取1。 K2用水不均衡系数；按施工现场取1.5则: =0.093(L/s) （2）施工机械用水计

43、算 其中: q2机械用水量(L/s)； K1未预计的施工用水系数(1.05-1.15)； Q2同一种机械台数(台)；挖掘机1台,汽车12台,木工场工1个 N2施工机械台班用水定额； K3施工机械用水不均衡系数； 则q2=1.10(200+12400+251)2/(83600) =0.383L/s)（3）施工现场生活用水量q3 其中:q3施工现场生活用水量(L/s)； P1施工现场高峰昼夜人数；按300人考虑。 N3-施工现场生活用水量；（一般为2060L/人班，主要视当地气候而定） ；取30 L/人班 K4施工机械用水不均衡系数；1.30 t每末工作班数（班）；取1。 则q3=300301.3/(83600) =0.406(L/s)（4）生活区生活用水量计算q4 其中:q4