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1、选择服装ERP厂商时重点考察的几个方面服装企业实施ERP的第一步就是要选择一个好的服装ERP厂商，而这个ERP厂商将会成为企业的长期合作伙伴，而且这也是成功选型ERP的第一步，至关重要，因为企业在选型时要重点考察ERP厂商以下的几个方面：一、产品。一般来说，服装ERP厂商的产品演示过程基本，在较短时间内未必发现功能方面有太大差别，可以说都能满足一般企业的基本需求，所以产品的扩展性和二次开发的成本就值得考虑。ERP产品的核心是MRP，很多服装管理软件系统是从财务管理等外围做起来的，在以MRP、MRP为核心的制造业企业，在技术、行业企业经验积累上终究显得底蕴不足，显示在一些关键点上不过关。因此，对
2、于既有OEM又需要按预测生产、采购的离散型制造企业来说，大多数以混合模式进行生产和物料管理，需要多种计划模式，强有力的生产计划系统尤为重要。需要强调的是，企业真正要的是好用，不要过分纠缠它基于什么技术。二、企业。不同的企业会有不同的规模与其特有的历史和文化，如果对此不了解，就容易被一些表面现象所迷惑。选择国外公司还是国内公司？一般来说，国内软件公司的MRP较弱，承接项目多，派出的顾问水平不高。至于选择国外软件，文化的差异导致习惯和规则的差异，界面不太友好，某些地方缺乏弹性。另外产品价格和服务成本较高也要有心理准备。选择大公司还是小公司？厂商对客户都有一个优先级的排序。高知名度的大公司能否调配一
3、流资源在我们的项目上，能否对问题迅速响应需要考虑。对于公司知名度不高，规模不大的成长性的小型IT公司，需要考虑的是它活不久如何帮助我们活得久。另外小型IT公司顾问流动频繁、进入门槛不高，也增加了成功上线的风险。总之，要选择专业的服装分销管理软件厂家，因为专业，所以成功。三、价格。ERP价格主要分为软件价格、顾问实施费用、升级维护年费三部分，其中顾问实施服务费一般按每人每天计费。另外，二次开发费用可按天计算，也可按开发项目包干计费。在这里要明确，价格可以谈，但价格并不要成为选型的第一因素，良好的性价比才是重要的。四、顾问。ERP服装软件的实施是一项庞大且复杂的系统工程，实施的过程可能会出现各种各样的问题，实施顾问是给客户信心的重要方面。顾问在于水平高不在于人数多，高水平的顾问可以弥补软件、公司本身的诸多不足，所以最好由在工厂实际工作过，丰富的行业经验的专家型顾问来实施。据说一个成熟的顾问至少曾经毁掉三个客户，所以最好把顾问资历、时间保证、顾问更换等写进合同，不要相信厂商的口头承诺。总结上述，无论选择什么厂家都好，企业都应该本着“没有最好的，只有更合适”的原则来选择自己企业的服装销售软件，这才是成功实施服装ERP的关键。
