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1、【标题】：课题六会晚点名（1）基本规范和操作规程【内容】：课题六 会晚点名 提起晚点名，无论是刚入伍的新兵，还是戎马生涯多年的将军，恐怕都不会陌生。即使几十年过去，那庄严亲切的气氛也会历历在目，晚点名的军味实在太浓了!然而，对于这样一个我们大家都十分熟悉，也十分简单的事情，我们知道、了解得怎样呢?对于带兵人来说，对它又理解、运用得如何呢?这里到底有没有点学问呢?下面，先介绍一下晚点名的基本知识。 一、基本规范和操作规程 (一)晚点名的功能作用 晚点名是日常管理制度的一个重要环节。通过晚点名能够强化连队全体人员的组织纪律观念，维护连队正规秩序，培养官兵过硬作风，促进连队建设的不断提高。 (二)晚
2、点名的时间规定 条令对晚点名的时间有如下规定：一是连队通常每日点名；二是星期日和节假日必须点名；三是通常于就寝前进行；四是点名时间不得超过15分钟。 (三)晚点名的地点要求 通常以连为单位在室外进行。也可根据气候及其它特殊情况视情调整。 (四)晚点名的实施和种类 连队首长在商定内容后，由一人实施。全体人员参加。晚点名一般有两种：可以连为单位进行，也可以排为单位进行。 (五)晚点名的内容 清点人数，可按照名册唱名清点全体人员，也可唱名清点部分排(班)的人员。讲评生活，宣布次日工作或传达命令、指示。 (六)晚点名列队和着装要求 晚点名的队形通常呈连并列纵队。当人数较少时，也可视情况呈连横队。着装由
3、团以上单位首长规定。一般情况下扎腰带。【标题】：课题六会晚点名（2）实践中的主要问题及解决办法【内容】： 二、实践中的主要问题及解决办法 晚点名作为我军一项传统的管理制度，在我军长期建设实践中发挥了重要作用。战争年代，为了防止逃兵，清点战斗减员，要经常点名。和平时期，为了加强对部队的管理，增强组织纪律观念，促进部队作风纪律养成，而逐步充实、完善为具有管理与教育为一体的规范性制度。国家改革开放和建立社会主义市场经济体制，在给部队管理教育注入生机和活力，同时也给落实这项经常性管理制度带来了新的情况和问题。特别是我们有些同志对晚点名的地位、作用的重要性认识不足，对点点滴滴抓养成与提高部队战斗力的关系
4、看得不清，出现了这样或那样的认识偏差。还有些同志在具体操作实施过程中，对晚点名的规范内容和程序掌握不够，出现了一些问题和毛病。下面，就目前存在和经常遇到的几种常见病和多发病提出一些防治意见。 (一)晚点名要点滴珍惜，贵在坚持，切忌事小而不为 晚点名每天只有一刻钟，看起来确实是一件小事儿，许多同志，包括多年从事基层工作的同志，对晚点名都有这样的认识：简单容易、周而复始。几个字，差不多就能把晚点名的特征概括进去。正因为事儿小，在连队总体建设上并不怎么起眼儿，所以，有些同志也就不怎么放在心上，或是想起来点一下，或是基于习惯，一周来一次突击，使这项经常性的制度没有做到经常化、制度化。据对一些连队的调查
5、表明，每周能够坚持三次晚点名的占15；每周点两次的占30；每周只点一次的占55。这些数字至少说明这样一个问题，就是晚点名这项经常性的制度落实得不够好。为什么会出现这样的情况呢?一些基层连队干部直言不讳地道出了自己的想法，他们认为，连队工作千头万绪，光是日常训练、政治教育、后勤管理等，任务就够繁重的了，如果每天都要坚持晚点名，实在是干部烦、战士腻，必要性不大。还有的同志认为、晚点名弹性很大，漏了这一项，查铺查哨还可以补上，一周点一、两次就够了。 这些想法和认识，在一定程度上反映了一些连队工作的实际状况，也反映出部分基层干部对晚点名制度的心态。但是，如果认真分析起来，主要还是在思想认识上存在着误区
6、，或者至少是没有尝到利用这项制度管理、教育部队的甜头。 让我们先来算一笔时间帐。如果我们每周搞六次晚点名，每次十五分钟，那么一周用于点名的时间为90分钟，一年按50周计算，累计起来就是75个小时。如果每天都能够坚持，一年下来就是90多个小时，折合十多个工作日。这样一个时间概念，恐怕就不是前边所说的小事儿了。按要求连队开展的行政管理教育，每年不过40多个小时。这样一算，从时间概念上讲，晚点名就从一日生活中的小不点儿变成了对部队进行管理教育的大块头。俗话说：积少成多，滴水成河。事物的发展总是从量的积累开始，达到质的变化。经常性管理要经常抓，讲的就是这个道理。晚点名事情虽小，但在连队日常生活中绝非无
7、足轻重，虽然一两次、十次八次很难看到多少效果，但只要坚持经常，点滴珍惜，不以事小而不为，舍得下长功夫，慢功夫，日积月累，就会对部队建设起到一种潜移默化的作用，使官兵一点一滴增强纪律观念，加强作风养成。 怎样才能使晚点名做到经常化、制度化呢?关键还是要提高对晚点名作用的认识。 零存整取出效益。大家都知道，把钱存入银行，每月存入100元，比年终一次性存入1200元的利息要高。为什么呢?就是因为它是一种滚动累计的过程，积少成多，集腋成裘。每一次的投入，每一份的积累，都会随时发挥其功效和作用。带兵也是这个道理。战斗力的形成是靠平时一点一滴的管理、教育、养成积蓄起来的，如果平时不注意养成，等真有了事，就
8、很难做到拉得动、打得准、联得上；一个平时稀拉松懈的连队，很难在关键时刻过得硬。我们有的通信连队，百十号人分散在几百公里的几十个线路维护哨所上，平时战士与连长、指导员见面都很难，这样高度分散的连队怎么管理呢?他们的做法就是靠每天的电话点名，把纪律、制度点滴存入战士的心中，可谓千里兵心一线牵，把千里通信线上分散值勤、互不见面的官兵，凝聚成一个团结战斗的集体。这样，一旦上级下达通信保障任务，连队一声令下，全连各个分散执勤点就能同时迅速转入战备状态，确保通信大动脉的畅通。所以，千万可别小看了晚点名这个零存，没有零存就没有整取，就没有两个经常的落实，就没有凝聚力、战斗力! 滴水穿石得养成。俗话说，只要功
9、夫深，铁杵磨成针。管理部队如同磨杆一样，舍不得下慢功夫、细功夫，缺乏楔而不舍的精神，决不会带出一个作风硬、纪律严的过硬连队来。晚点名作为条令明确规定的一项日常管理制度，落实的关键是要坚持经常抓、抓经常。现在，一些连队存在的想起来点一点，出了事点一点，忙起来忘了点的倾向，主要是法规意识不强，自觉性不高。孰不知，部队管理屡出问题的症结就在这里。某部三连驻在大城市近郊。大城市的繁华和喧闹，特别是五光十色的都市夜生活，象磁石一样吸引着战士们的好奇心。一段时间，由于连队疏于管理，战士作风纪律松弛，每到夜晚，三五成群不是上街游逛，就是出去看录相。上级多次批评这个连队，都没有见到好的效果。新任连长刘贵为此感
10、到十分焦虑。他也曾费尽脑筋，订下一些土政策。比如，先是组织全连干部采取看的办法，把战士承包起来，严格控制在视野之内。开始几天还见到一些效果，但时间不长，几个战士就想出了对策，互相掩护、调虎离山，然后轮流出去逛大街，其结果是方法失效，没管住。这一招不灵，他又采取了堵的办法，干部一到晚上就到营区门口检查，发现本连战士就往回轰。没过几天，有的战士又有了新招，把走大门改成了翻围墙，土政策失灵了。管理措施的屡屡失效，迫使刘连长到制度中去寻找答案。他开始先是采用拉紧急集合的办法，效果也很明显，但长期下去他也感到不是办法，部队不能光靠紧急集合去管理呀，此后，他们连队严格遵守一项规定，就是工作再忙，任务再重，
11、也不能忘记晚点名。不断的坚持，给连队管理工作带来了意想不到的效果，不但杜绝了松散现象，官兵的精神面貌也发生了很大变化。这个例子告诉我们，条令条例规定的各项制度，是治军带兵规律的科学总结。管好部队带好兵，只要在落实条令条例的经常性工作上下功夫，必然会滴水穿石，取得成效。相反，离开条令条例，靠花花点子带兵，兵会越带越乱，靠土政策管人，会越管越散。 朝花夕拾是收获。连队生活就象一首永远唱不完的队列进行曲，全连官兵就是这个合唱团成员；连队干部就好比是这个大合唱的乐队指挥。怎样使这些歌曲常唱常新，唱出激昂、唱出和谐、唱出振奋，使每一个歌手都把自己的嗓音和谐地融入这个大合唱中呢?这就要看指挥者的艺术了。大
12、家知道，一个有经验的乐队指挥并不总是在那里不停地指挥大家唱了又唱，而是在每次合练的间隙，把合练的情况做个小结，告诉大家这次合练好在哪里，还存在哪些不和谐的音调，如何来改进。这样，通过不断地合练，不断地讲评，就能使整个合唱团唱出的歌曲浑然一体，美妙动听。而晚点名就好比是合练间隙的小结。晚点名是一天生活的汇合处，也是全天工作的集合点，是每天火热生活乐章的最后一个音符。抓住这个环节，就等于把握住了全天。连队日常任务很重，工作很多，扎扎实实埋头苦干固然重要，但要真正使干部战士得到提高和进步，使连队建设不断登上新台阶，就要进行不断的完善和巩固。这就要通过连队干部不断总结，不断讲评，来帮助大家提高养成意识
13、，增强纪律观念。我们大家都知道，捕鱼光撒网是不行的，只有把网收回来才能得到收获；种庄稼光知道播种是不行的，颗粒归仓才是人们的心愿。晚点名是内务条令规定的连队一日生活中的最后一道工序，白天辛勤扑腾了一天，这时正是打结的时候，收网的时机，收获的季节。丰而不收等于白忙，晚点名搞不好，养成就积累不起来，连队建设的整体水平就提不高。 (二)晚点名要点滴在心，言简意赅，切忌乱点鸳鸯谱 在实施晚点名过程中，一个常见的毛病，就是对情况了解得不深不细，对问题把握得不准不全，往往出现张冠李裁的现象，甚至会闹出笑话来。究其原因，是我们有些同志工作比较漂浮，心没有真正沉下去，脑子没有真正开动起来，抓情况、讲问题往往捕
14、风捉影，深入细致的调查研究不够。这样长期下去，就会失去晚点名应有的效果，就会影响连队领导的威信，造成战士们的不信任。如何解决这个问题呢?需要在以下三个方面下功夫： 情况要摸清。我们干任何工作、做任何事情，首要的问题就是先把情况搞清楚，掌握第一手材料，否则就会似是而非，工作做不到点子上。某部通信连曾发生这样一件事。大年初一，二班战士小杨收到家中一封电报，内容是姐病危，速归。小杨没有向班长说明情况，怀着焦急的心情向排长请假，排长想眼下正是节日期间，在此之前排里已按规定安排几个人回家过年了，现在站岗值勤需要人，放走人就突破了在位率要求，可不能松口了。于是排长向他解释说：等一段时间再说吧。现在排里任务
15、挺重，暂时不能向连里请假。第二天早上，小杨一直未起床。班长亲自叫了几次也不吭声，生气地说：新兵这么大架子，太不象话了。于是建议连队严肃处理。连长没有找小杨深入了解情况，就依班长的意见、在晚点名时作了点名批评。受到批评后，小杨情绪更低落了，心想，反正领导对自己的印象就这样了，甭想那么多了，豁出去算了。于是，就在夜深人静的时候私自离队奔向火车站。路上恰遇团里一名参谋。一个新战士深更半夜列车站，引起了这位参谋的怀疑，于是便上前寻问，小杨吭吭吃吃，不敢说明情况，这位参谋就将小杨带回连里。事后才了解到，原来小杨父母早年病故，一直与姐姐相依为命，直至长大成人，姐姐对他的养育之恩胜于父母。这次姐姐突然重病，
16、小杨在请假不准的情况下，萌生了私自回家看望姐姐的念头。当然，他没把情况向班长说明，固然不对，但是连长没有向小杨了解情况，只听班长一面之词，便在点名时批评，这样就导致了矛盾激化。这件事告诉我们，作为一个带兵人，在对部属进行表扬批评之前，必须把情况搞清摸准，千万不能粗枝大叶、简单化。否则，这样的点名即使天天坚持，也不会有好的效果。 问题要讲准。讲准问题才有说服力。某学员队在演习期间，根据训练要求，要携带装备徒步夜行30公里。一区队学员王小军由于平时体力较差，实在跟不上，掉队落在了最后边。他灰心丧气地反复琢磨，终于想出了赶超别人的办法。他干脆停下来不走了。大约过了十几分钟，远处一束车灯光渐渐移进，他
17、站在公路中央。拦住了这辆赶大早贩鱼的摩托车。于是小王在这位鱼贩的帮助下，一会儿就赶上部队，他自以为巧妙，可还是被二区队一名同志看见了。情况反映到中队后。教导员进一步对细节进行了了解。晚点名时，教导员把行军情况作了简要的讲评，肯定了两个区队争先恐后的积极性，最后他说到：不过，我们也有的同志怕苦怕累，这次就有人是在摩托车上练行军的。投机取巧练不出好兵，怕苦怕累出不了战斗力。这个同志是谁，我就不点了，但是情况我都清楚，枪是横跨在脖子上的，摩托车上有两只木桶。希望这名同志能够自觉承认错误。就寝后，王小军辗转反侧睡不着，深夜一点钟，他悄悄敲开教导员的门，真心实意地承认了错误，作了深刻的自我批评。从这件事
18、中我们可以看到，从点滴入手，把问题讲准、讲实，含而不露，引而不发，既教育了本人，又警示了大家，效果自然也出来了，也就不会乱点鸳鸯谱了。 意思要道明。语言凝炼，言简意赅，最能树立连队干部的威信，寥寥几句话，点播众人心。请看下面这个例子。某炮连五连长上任不久，连里就准备进行实弹射击。打靶之前的晚上，连里组织了点名。许多战士心想，今晚不一定要讲到什么时候呢。老连长在时，逢到这个时候，没一个钟头下不来。新连长刚来不久，心里没多少底，肯定比老连长要多唠叨几句。但是，连长的晚点名却大大出乎战士们的预料。王连长先是简明扼要地把当天训练情况讲评之后，说道：同志们，明天就要打靶了，准备了这么长时间，大家心里都有
19、数，我的要求是：炮班，我要你的是窟窿；侦察班，我要你的是距离；通信班，我要你的是声音；司机班，我要你的是安全；炊事班，我要你的是馒头。这些各自不同的职责和要求，正是大家心里最关注的地方。王连长三言两语，道破机关，点中要害，战士们听起来印象非常深刻。班长们回去后，仔细琢磨着连长给的两个字。形象概括的语言，清晰自然，明白无误，不仅缩短了点名时间，也增加了大家的信心，同时感到了新连长的不一般。强将手下无弱兵，由于连长的动员号召力很强，引起大家的高度重视，各个班不敢稍有疏忽、怠慢，打得非常成功。精练的点名，点出了连长的威信，点出了连队的良好作风。 (三)晚点名要点滴入微，形散神凝，切忌内容长而空 在实
20、施晚点名过程中，还有一种不好的倾向，就是点名内容长而空。所谓长，就是点名时间长，主要原因就是平时不注意落实制度，把每天要讲评的工作累计起来，集中到周末，变成了周点名。据调查，点名时着装不整、不扎腰带、不整队、不报告等情况较为普遍，甚至还有部分单位点名时带凳子、马扎，采取以会代点的形式，大讲特讲，唯恐错过机会；还有些连队干部轮番上阵，各显其能，谁都想借此机会来几句，唯恐讲不全。所谓空，就是偏离了条令规定的点名内容，跑题漏气，东拉西扯，漫无边际，甚至个别连队把晚点名变成了专题教育。这样做的结果，既违背了条令的要求，也影响了点名的效果，久而久之，晚点名这项传统的管理制度就会失去它应有的内在含义。 晚
21、点名作为一项经常性的管理制度，可贵之处就在于它把我们大量的管理教育化整为零，渗透到每天的工作之中，防微杜渐，潜移默化，使倾向性问题及早得到抑制，使积极因素及时得到扶持，使连队建设朝着健康正确的方向前进。因此，试图把经常性工作阶段化，把具体事物抽象化，都是不符合连队建设规律的。要克服晚点名长而空的倾向，需要把握好以下三个方面： 围绕阶段性工作点。连队阶段性工作有一定的规律性，这是由连队建设的特点决定的。如新兵下连、老兵复退、作风纪律整顿、临时性突击任务等。这就要求晚点名把不同时机、不同阶段需要讲评的内容突出出来。比如有个连队在老兵复退期间，点名的内容就是突出不准着便装，严格请销假制度，表扬遵守制
22、度好的老同志，每天集中讲这方面的问题，效果很好。围绕阶段性工作，光靠一个人不行，连队主官都要有这个意识。对每一阶段的重点工作，主官都要心中有数。军政主官虽既有工作上的分工，但同时又是一家人，一家人不说两家话，都是一股道上跑的车。你中有我，我中有你，不能各吹各的号，各唱各的调，唱成两台戏。某连成为全团的一个先进连队，他们的成功做法就是军政主官互相支持、互相沟通，不管开会、点名，都要互通情况，互相商量，配合默契。条令规定，连队首长要商定晚点名内容，是根据连队建设多年的经验总结出来的，具有很强的科学性。只有按这些规定去办，连队工作才能形成中心、形成合力，也才能提高晚点名的效果。 体现领导意图点。这里
23、所指的领导，并不是指上级领导，而是指我们这些连队主官。领导意图包含很多方面，每项工作的计划、实施，都会体现我们这些主官的观点和思想。比如怎样在实践中贯彻落实好纲要，树立什么样的典型，确立什么样的标准，连队要建设成什么样子等等。连队建设的方方面面总是和这些意图分不开的。让大家接受、领会这些意图，就必须点点滴滴地渗透、疏导，通过经常不断地讲，不断地评，才能让战士接受。大家都知道，中央电视台的新闻联播节目，为什么在黄金时间播?就是让大家每天都能了解国家大事，领会中央精神，起到舆论导向的作用，晚点名也是这个道理。 扣准倾向性问题点。倾向性问题带有一定的普遍性，如果不及时抓住、克服，就有可能积重难返，问
24、题成堆。倾向性问题在连队日常生活中是经常出现的，比如起床动作慢、训练不认真、老兵欺侮新兵、浪费粮食、军容不整、延误熄灯时间等。即使再先进的连队，诸如此类的问题也是存在的。因此，对倾向性问题一定要常抓、常讲，敢抓、敢讲，决不能姑息。俗话说：成绩不摆跑不了，问题不讲不得了。要树立一种好的连风，带出一支过夜的连队，不会讲评倾向性问题，就等于不会抓工作。 (四)晚点名要点滴有术，注置造势，切忌讲评无痛痒 常言道：点名点名，表扬批评。晚点名作为连队一项经常性管理制度，表扬与批评是它的主要内容。但是，从一些连队实施的状况来看，确实还存在着点名无滋无味、隔靴骚痒的现象。为什么呢?主要还是我们有些同志不会创造
25、一种紧张、严肃的点名气氛，造成一种内外统一的声势，因而不能很好的把形式和内容统一起来，使点名听起来缺乏思想性和针对性。可见，要把晚点名搞好，必须要掌握表扬与批评的基本功。下面介绍几条经验之谈： 善于调动积极因素-会表扬。及时准确的表扬激励，是战士成长进步的加油站。充分利用表扬激励这个武器，不但能鼓舞士气，振奋精神，而且还能弘扬正气，促进连风建设。请看下面这则事例：某连在营房搬迁时，炊事班长小谢凌晨醒来，先是组织全班同志准备完早饭，然后记忆紧张地拆炉扒灶，将锅碗瓢盆米面粮油装上车。车上路之后，正当小谢随着颠簸的车身摇来晃去的时候，突然，车身一歪，右边两个轮子斜在了山坡上，幸亏一个树桩挡住了右前轮
26、，一场重大翻车事故才得以幸免，但车上炊具及物品撒了一地。小谢深知事情不好；赶紧组织炊事员收拾散落的物品，由于装车时放得比较牢靠，虽没发生大的损失，但也损坏了一些炊具。到驻地后，小谢克服了炊具缺损的困难，使全连按时吃上了可口的热饭。进驻新营房的当天晚上，连长组织了点名，小谢站在队列里，心里象装了15只吊桶-七上八下，没想到连长不但没有批评小谢，反而表扬了炊事班。小谢激动地望着连长，心里热乎乎的，感到工作的劲头更足了。炊事班的同志也劲头倍增，干劲更大了。这位连长就是个善于运用表扬手段的有心人，他对小谢的表扬看似出乎意料之外，其实却在情理之中。因为他从这次意外情况中，捕捉到了炊事班工作中的积极因素。
27、虽然仅仅是点名中的一次口头表扬，但给炊事班同志们留下的印象却非常深。大家从这个例子中应当受到一些启发吧。 善于纠正不良风气-会批评。正确的批评是连队建设的一付清洁剂。不会批评，就等于不会管理，也就等于不会带兵。一些连队之所以不良风气滋长蔓延，事故连续不断，是与我们有些基层干部不善批评、不会批评有着直接关系的。请看下面这个例子：冬季的一个星期天，某部一连指导员正在五班打扑克。将近中午，这个班的战土吕小宝拎着一个塑料袋从街上回来。指导员不经意地问了一句：小吕，上街买回什么东西呀?吕小宝看着指导员不正面回答。站在旁边观看打牌的一位战士看小吕不回答，就抢着说：好象是电炉子吧。指导员听说是电炉子，漫不经
28、心地说：现在假冒伪劣产品多，用这玩意儿可要小心一点。随后又继续和大家一起玩了起来。晚饭后，在连务会上，五班长建议指导员在晚点名时讲一讲注意安全、不准使用电炉子的问题。结果点名时指导员只是简单地含糊了几句，没有把这件事当作重点内容来讲。熄灯后，吕小宝觉得连长不在家，指导员又是个老好先生，便悄悄地接通电源，班长虽几次劝阻，但吕小宝却说：指导员都没怎么讲，你逞什么能。两个小时过去了，电炉突然短路，火苗顺着电线燃烧起来。吕小宝惊恐万分，慌忙中用手去扯电线，不科，被电倒在地，当即身亡。这个惨痛的教训告诉我们，作为连队主官，对重要问题一定要敢抓敢管，肤皮潦草、轻描淡写，只能助长不良风气的滋长。点名中，对连
29、队一日生活中存在的事故苗头及问题，一定要点到、点透，批就批到位，不能含含糊糊，似是而非。只有引起全体同志思想上的高度重视，才能防止小苗头酿成大事故。 善于留下思考空间-会引导。管理教育的目的，就是要大家不断提高觉悟。树立典型、抓问题都是为了使战士受到教育，增强辨别是非的能力。因此，点名中要学会给大家留下思考的余地，有目的地加以引导。有一个驻扎在塞外高原的连队，连里有一批从北京、天津、石家庄、唐山等地来的城市兵。连长面对这伙城市兵，确实存在一个怎么调动大家积极性的问题。一天早晨，连长早早起来转悠，突然发现一个北京兵在厕所里掏粪。由于冬天结冰，很不好掏，这名战士用镐刨、锹挖，粪便溅到了身上也不在乎
30、。连长看在眼里，记在心上，晚点名时他讲道：刚才，我表扬的这名同志，人家也是从大城市来的，是从首都来的呀！几句话说得大家自然联想到了自己。从此，城市兵中象这个北京兵一样的人多了起来。这个例子告诉我们，点名话不在多，而贵在精，只要点得在理，出奇不意，意味深长，就能给大家许多回味，留下思考和联想的空间，这是点名常用的一种方法，希望每个带兵人都能熟练掌握和运用它。 运用之妙，存乎于心。只要大家注意不断在实践中去体味、去总结，晚点名就能点出水平、点出成果来。【标题】：课题六会晚点名（3）典型实例想定作业【内容】： 三、典型实例想定作业 实例训练1 【情况】晚饭后，某连支委会继续研究年终受奖问题。8点30
31、分会议结束后，指导员与连长商议，利用晚点名的机会讲一讲评功评奖情况，指导员负责实施。指导员宣布晚点名开始后讲道：从今年工作来看，我们连确实有许多好同志，思想扎实，埋头苦干，为连队建设出了力，流了汗，我看都应该给予奖励。但由于名额有限，班、排报上来的同志肯定会有一些不能受奖，希望这些同志能够正确对待。晚点名完毕。连值班员向指导员报告后，各排带回。 【问题】这次晚点名存在什么问题? 实例训练2 【情况】一天，二连按计划实施晚点名。连长首先清点了人数，然后进行了生活讲评，布置了第二天的训练任务。接着，指导员说：借这个机会，我把连队前一阶段政治教育的情况总结一下。这次教育，各排都很重视，按照连里的要求
32、，从时间、内容、人员三个方面认真抓好落实，全体同志学习态度比较端正，能够集中听讲，积极回答问题。这次教育的主要收获有三点；存在的不足主要是以下三个方面；各排反映，这次学习中比较突出的个人是。我就简要地说这么多。指导员讲完后，副连长紧接着讲道：先等会儿再解散，我把咱们连种菜的具体安排讲一下。大家都知道，马上就到清明节了，俗话说，清明前后，种瓜点豆，咱们连今年的种菜安排是。这次晚点名比以往短了一些，用了不到45分钟。 【问题】这次晚点名存在哪些问题?应该怎样克服? 实例训练3 【情况】某连战士小张探家超假十天。为严肃纪律，支委会研究决定，给予他行政警告处分一次。晚点名时，连长首先宣布了处分决定，接
33、着让小张出列，作书面检查。小张读完检查后，连长又就连队作风纪律差、误岗、误哨、训练不认真等问题进行了严肃批评。连长讲完，正好吹熄灯号。 【问题】这次晚点名进行得怎样? 实例训练4 【情况】上级分配给某连320棵植树任务。由于土质坚硬，第一天没有完成任务。晚饭时，连长对担任连队值班的一排长说：晚上点名时，你把今天植树的事讲一讲，你情况比较清楚，主要是讲讲问题，另外也表扬一下突出的班排。一排长按照连长的指示认真准备了讲评提纲。九点钟，一排长吹哨集合，宣布点名。他讲道：今晚点名，主要把植树的情况作一讲评。接着就把全连植树的情况讲了一遍。点名结束，正好到了准备就寝的时间。 【问题】请指出这次晚点名违反
34、了哪些规定? 实例训练5 【情况】春节期间，某连放假休息四天。初一、初二，连队干部想让大家好好玩一玩，没安排点名。第三天副连长值班时，进行了晚点名。他抽点了三个班，然后宣布点名完毕。 【问题】这位副连长组织的晚点名有无问题? 实例训练6 【情况】赵指导员上任没几天，战士小张就拎着两瓶家乡烧酒走进指导员房间。小张对指导员说道：指导员，我刚探家回来，没什么东西给你带，两瓶家乡老烧表示个意思。赵指导员说什么也不肯收下，推挡了半天，小张还是把酒放下走了。指导员心里寻思，原来就听说这个连风气不好，我新来乍到，可不能开这个口子，一定要狠狠刹住这股风。第二天晚上，指导员找到连长说：晚上点名时我讲个问题。连长
35、早就听说新指导员工作很有热情，也很能讲，刚来就能进入情况，很高兴就同意了，但并没问指导员要讲什么。晚上点名时，指导员对值班员说：不用报告了，你先入列。随即就把两瓶烧酒拿出来让大家看，并说道：同志们，我们连有个同志昨天给我送来两瓶酒，说是探家回来表示个意思。我想恐怕不止是一个意思吧接着，他就如何正确认识官兵关系，作为一名战士要想进步应该怎样努力的问题进行了教育，时间足足用了一个小时，而小张却象过了一个年。 【问题】赵指导员在实施点名过程中存在的问题有哪些? 实例训练7 【情况】某连值班员在得到连长晚点名的通知后，按时集合了全体人员，然后，整队、报告，他的报告词是：连长同志，全连集合完毕，晚点名是否开始，请指示。 【问题】这名值班员的报告是否准确? 四、思考讨论题 (一)晚点名在连队经常性思想工作和经常性管理工作中有什么作用? (二)内务条令对晚点名都有哪些想定? (三)当前在实施晚点名中存在哪些问题?应如何解决?
