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1、项目安全策划书编制:_审核:_ 审批:_ 武汉建工集团股份有限公司 年 月 日 目 录 一、项目基本情况表 二、组织机构与主要管理人员安全职责 三、重大风险控制计划表 四、专项施工方案编制计划表 五、项目安全管理制度编制计划表 六、项目安全生产费用投入计划表 七、项目安全验收计划表 一、项目基本情况表项目名称青山老工业棚户区改造二期工程地址青山区杨春湖路施工单位武汉建工集团股份有限公司项目经理曾凡伟技术负责人李征宇 施工面积221987.53m合同额 万元开竣工日期工程概况简述 青山棚户区二期改造项目是在市委、市政府高度重视和正确领导下，实施的一项惠民工程，该项目定于2014年9月底开工建设，
2、2016年7月交付使用。市保障房公司作为棚改二期项目业主单位，在市、区两级政府的大力支持和帮助下，基本完成项目前期准备工作，并于今年9月29日正式开工。青山棚户区二期改造项目位于青山区建设十路延长线楠姆片区，规划净用地面积为60729.80平方米，总建筑面积221987.53平方米，其中住宅建筑面积210888.19平方米，配套商业建筑面积4526.88平方米，幼儿园建筑面积2731.32平方米，社区公共服务用房建筑面积569.01平方米，地下室建筑面积15361.25平方米（其中人防建筑面积11300平方米），其他配套公建建筑面积2711.07平方米，住宅总户数2800户，包含机动车停车位1
3、058各，容积率为3.66，绿化率达到25%以上。通过项目改造，可以改善棚户区居民的住房条件和生活环境，提升区域功能和城市形象。事故控制：1、杜绝死亡和重伤事故2、杜绝火灾、机械设备、管线事故3、杜绝三人以上食物中毒事故4、不发生因安全管理不良被业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光5、无场内交通行车责任事故6、保证施工期间地铁安全和运营正常7、员工职业病发病率为零安全创优：1、创建武汉市安全文明工地1.安全生产责任状签订率100%孔忠林2.安全生产标准化达到优良孔忠林3.顺利通过安全生产管理体系认证孔忠林4.施工组织设计与专项施工方案、预案编制审批率100%李征宇5.安全技术交底交
4、至施工作业人员孔忠林6.安全教育率100%孔忠林7.特种作业人员持证上岗率100%孔忠林8.危险部位、设施按规定悬挂安全标志孔忠林9.安全生产协议书签订率100%李征宇10.劳动防护用品合格率100%，个人防护用品按规定配备孔忠林11.施工现场主要道路实行人车分流孔忠林12.职业健康危害因素辨识全面，措施得当孔忠林13.安全设备设施的验收合格率100%孔忠林14.按规定开展安全检查孔忠林15.隐患整改按“三定原则”落实，整改率100%孔忠林16.确保安全资金及时足额投入孔忠林16.应急物资配备齐全、有效，孔忠林17.按规定组织阶段性应急预案培训与演练李征宇18.严格落实安全考核、奖惩孔忠林19
5、.安全管理档案规范、完整、真实有效孔忠林20.施工现场工完场清，孔忠林21.夜间施工办理许可手续李征宇22.其它李征宇二、组织机构与主要管理人员安全职责1. 组织机构图安全生产监督体系安全生产管理体系2、主要管理人员主要安全职责表机构与岗位主要安全职责安全生产领导小组执行组长：曾凡伟副组长：李征宇1、 认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施2、 建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制3、 组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作
6、规程4、 督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施5、 每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全环境部项目经理曾凡伟1.项目管理人员到岗一周内，明确其安全职责，并与其签订安全生产责任书。2.组织并参加周安全检查。3.督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%。4.带班生产时间不少于80%工作日，带班生产记录必须手写。生产经理孙勇刚1、参加周安全检查2.组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3.落实现场隐患整改。4.组织对安全防护、消防器材配备、机械设备、临时
7、设施等安全设施的验收。5.审批动火手续技术负责人李征宇1、组织编制安全方案、预案；2、组织参与危险源辨识与评价，并制定控制措施3、负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程及临时用电的验收。4、参加周安全检查安全总监孔忠林1.监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况2.参加周安全检查，组织日安全巡检。3.签发隐患整改通知单4.复查验证隐患整改情况5.督促班组安全活动商务经理柯尊林1、编制项目安全投入计划并统计安全投入2、督促安全管理协议书的签订 3、落实安全奖惩材料员刘鹏1.负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有
8、关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2.负责安全费用的ERP录入工作。3.负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。机管员陶华1、半月组织一次机械设备专项检查2、对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。3.每半月开展一次特种作业人员安全教育4.对大型机械设备的安、拆及使用安全交底。劳务管理员孙路1、 建立劳务用工管理档案2、负责现场“五小设施”、门禁系统的管理安全员文露华1、负责本区域的隐患整改复查验证2、负责本区域内日常安全巡检3、建立健全项目安全档案注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。三、重大风险控制计划表 序号类型重
9、大风险描述施工部位监控时间控制要点责任人/部门1基坑支护与开挖smw工法桩、内支撑，基坑深度约9.3m地下室全过程监控基坑监测技术部、安全部2模板工程高支模 整个项目全过程监控立杆稳定、整体架体稳定技术部、安全部3起重吊装群塔施工整个项目全过程监控防风、防碰撞技术部、安全部4悬挑脚手架超高、架体坍塌高层住宅全过程监控立杆稳定、整体架体稳定技术部、安全部5临边洞口防护 物体打击、高空坠落整个项目全过程监控安全防护检查、 设施有效生产部、安全部6临时用电触电事故整个项目全过程监控杜绝私拉乱接，检修电器元件生产部、安全部7流动机械设备管控流动式设备多、设备检测、备案、合格证及设备自身易存在缺陷，操作
10、人无证上岗，吊运过程中无指挥及防范措施施工现场全过程监控制定流动设备管理制度，配备指挥人员，进场前验收合格且备案检测手续等齐全有效，发放准入证，挂设合格牌方可进场作业8交叉作业二结构与主体施工整个项目全过程监控交叉防护、交叉协调技术部、安全部9动火作业电焊多整个项目全过程监控防火措施、安全交底、特种工上岗资格证技术部、安全部控制要点填写说明：控制措施包括（不仅限于此）：1.制定专项方案； 2.组织专家论证；3.执行管理规划和制度；4.制定应急预案；5.教育和培训； 6.现场监督检查；7.组织验收； 8.配备特殊防护用品；。 四、专项施工方案编制计划表序号方 案 名 称编制时间编制人审核人审批人
11、专家论证时间（需论证的方案）实施时间备 注专项方案1深基坑围护专项施工方案李征宇孔忠林曾凡伟 2土方开挖专项方案李征宇孔忠林曾凡伟3塔吊基础施工方案李征宇孔忠林曾凡伟 4临时用电专项施工方案李征宇孔忠林曾凡伟 5事故应急预案李征宇孔忠林曾凡伟 6安全生产策划书李征宇孔忠林曾凡伟 7临时设施专项施工方案李征宇孔忠林曾凡伟 8施工现场安全防护设施设置计划李征宇孔忠林曾凡伟 9危险性较大分部分项安全管理措施李征宇孔忠林曾凡伟 10施工组织设计李征宇孔忠林曾凡伟 11职业健康安全与环境管理规划李征宇孔忠林曾凡伟 12雨季施工专项施工方案李征宇孔忠林曾凡伟 13悬挑脚手架施工方案李征宇孔忠林曾凡伟14落
12、地脚手架施工方案李征宇孔忠林曾凡伟16大体积混凝土专项施工方案李征宇孔忠林曾凡伟17质量计划李征宇孔忠林曾凡伟18模板工程专项施工方案李征宇孔忠林曾凡伟19混凝土专项施工方案李征宇孔忠林曾凡伟20钢筋工程专项施工方案李征宇孔忠林曾凡伟21群塔施工方案李征宇孔忠林曾凡伟22粗装修施工方案李征宇孔忠林曾凡伟23塔式起重机安装专项方案李征宇孔忠林曾凡伟24塔式起重机拆除施工方案李征宇孔忠林曾凡伟25人货电梯基础专项施工方案李征宇孔忠林曾凡伟26人货电梯安拆专项施工方案李征宇孔忠林曾凡伟27冬季施工专项施工方案李征宇孔忠林曾凡伟28屋面工程专项施工方案李征宇孔忠林曾凡伟29消防专项方案李征宇孔忠林曾凡
13、伟应急预案1防汛应急预案李征宇孔忠林曾凡伟2防台风应急预案李征宇孔忠林曾凡伟3消防应急救援预案李征宇孔忠林曾凡伟4塔吊安装事故应急救援预案李征宇孔忠林曾凡伟5塔吊使用事故应急救援预案李征宇孔忠林曾凡伟6拖欠农民工工资应急预案李征宇孔忠林曾凡伟7触电安全事故应急救援预案李征宇孔忠林曾凡伟8坍塌事故应急救援预案李征宇孔忠林曾凡伟9高处坠落事故应急救援预案李征宇孔忠林曾凡伟 五、项目安全管理制度编制计划表安全管理制度制度名称编制要点编制时间编制人签发人实施时间1、安全生产责任制度明确工作内容，确定工作目标及考核办法孔忠林文露华2、安全教育培训制度（包括例会制度）编制培训计划，明确责任人孔忠林文露华3
14、、安全生产检查制度明确检查人及整改落实人孔忠林文露华4、安全专项方案管理制度安全保证措施到位，责任人明确孔忠林文露华5、分包安全管理制度企业资质、管理流程及进出场控制孔忠林文露华6、安全技术交底和危险因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及内容孔忠林文露华7、特种作业持证上岗制度报审流程及培训取证孔忠林文露华8、机械设备管理制度进出场流程、过程控制孔忠林文露华9、安全设备、设施验收制度验收流程、验收人及验收部位、关键点孔忠林文露华10、班组安全活动制度执行上海市班组活动管理规范孔忠林文露华11、现场文明施工管理制度符合上海市文明施工管理规范及项目实际孔忠林文露华12、劳保用品管理制度劳防用品佩
15、戴标准及发放形式孔忠林文露华13、现场防火安全管理制度动火作业流程、审批、责任人，应急物资孔忠林文露华14、安全生产奖惩制度奖惩措施、考核及奖惩如何落实孔忠林文露华15、六、项目安全生产费用投入计划表序号费用名称2014-2015年计划投入时间（单位：万元）1212345678910111212合计1个人安全防护用品、用具/2临边、洞口安全防护设施/3临时用电安全防护/4脚手架安全防护/5机械设备安全防护设施/6消防设施、器材/7施工现场文明施工措施费/8安全教育培训费用/9安全标志、标语等标牌费用/10安全评优费用/11专家论证费用/12与现场安全隐患整改等有关的费用支出/13季节性安全费用
16、/14施工现场急救器材及药品/15其它安全专项活动费用/七、项目安全验收计划表验收内容验收时间验收内容项目验收企业验收验收组织人脚手杆、扣件、顶托、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱及其它个人防护用品进场时验收生产许可证、准用证、备案证、检测合格报告、出厂合格证及地方部门规定的抽样复试报告。物资设备管理经理（材料主管）、生产经理（工长、栋号长）、安全总监（安全员）、分包相关人员参与验收。/落地架、悬挑架、满堂架、满堂支撑架、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道、新型或异形脚手架、支撑架及其它危险性较大的架体1.基础完工后、架体搭设前；2.作业层施加荷载前；3.每搭设完68m高度；
17、4.达到设计高度后；5.遇到6级及以上强风或大雨后，冻结地区解冻后；6.停用超过一个月。根据相关验收表内容查验技术经理、生产经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、搭设和使用单位负责人验收。超过一定规模的危险性较大分部分项工程，项目生产副经理、总工和安全总监须参加验收。超过一定规模的危险性较大分部分项工程，公司总工和安全总监须参加验收。李征宇、孙勇刚组织项目级验收，超过一定规模的危险性较大分部分项工程，由曾凡伟组织验收。移动式卸料平台、自制悬挑卸料平台和承重料台等1.制作完成后、安装使用前；2.移动式卸料平台每次移动安装后；3.自制悬挑卸料平台和承重料台搭设完成后。根据相关验收表内容查
18、验技术管理部经理、生产经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、安装或搭设班组长、使用班组长验收。/各类临边、孔洞防护，安全通道、防护棚等安全防护设施1.防护施工完成后；2.停工超过一个月时。根据相关验收表内容查验生产经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、安装或搭设班组长、使用班组长验收。 /中小型机械设备（钢筋机械、木工机械、电焊机、空压机、装修机械混凝土喷射机组等）1.进场后；2.安装后。根据相关验收表内容查验生产经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、机管员、设备使用班组长验收。 /临时用电工程1.临电工程安装完成后；2.基础、主体和装饰阶段各验收一次；3.遇6级
19、以上大风或大雨后；4.停用一个月后。根据相关验收表内容查验生产经理、电气工程师、生产经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、电工和分包单位相关人员等验收。公司安全部门派人参加（或委托授权）。塔式起重机、施工升降机、物料提升机、吊篮、混凝土搅拌站等大型机械设备1.设备进场后、安装前；2.安装完成后、使用前；3.停用超过一个月。根据相关验收表内容查验物资设备管理部经理、生产经理、生产经理（工长、栋号长）、安全总监（安全员）、机管员、设备出租方、安装单位、设备使用方等人员验收。公司安全部门、设备管理部门派人参加（或委托授权）。模板工程1.混凝土浇筑前；2.施工至专项施工方案设定的特殊阶段时。
20、根据相关验收表内容查验技术管理部经理、生产经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、搭设和使用单位负责人验收。高大模板工程，项目生产副经理、总工和安全总监须参加验收。高大模板工程，公司总工和安全总监须参加验收（或委托授权）。李征宇、孙勇刚组织项目级验收，高支模工程，由曾凡伟组织验收。消防器材、消防设施1.器具进场时；2.布置安装完成后。生产许可证、准用证、备案证、合格检测报告及出厂合格证等，布置安装完成后应根据验收表内容查验。1、物资设备管理部经理（材料主管）、生产经理（工长、栋号长）、安全总监（安全员）、分包相关人员参与验收。2、布置安装完成后，主管责任工程师（工长、栋号长）、安全环境
21、部经理（安全员）、分包单位相关负责人。/临时板房1.板房材料进场时；2.板房搭设安装完成后。生产许可证、出厂合格证及防火试验报告、板房安装方案等资料。安装完成后应根据验收表内容查验。1、物资设备管理部经理（材料主管）、生产经理（工长、栋号长）、安全总监（安全员）、分包相关人员参与验收。2、布置安装完成后，生产经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、分包单位相关负责人。安全总监组织项目总工、主管工长、安全总监（安全员）、施工队伍人员验收成品板房。基坑支护1.专项施工方案规定的验收时间；2.专项施工方案规定的观测时段。专项施工方案所规定的验收内容及沉降观测记录等资料。按专项方案规定的验收程序和内容，技术管理部经理、生产经理（工长、栋号长）、安全环境部经理（安全员）、搭设和使用单位负责人验收。深基坑工程，项目生产副经理、总工和安全总监须参加验收。深基坑工程，公司总工和安全总监须参加验收（或委托授权）。李征宇、孙勇刚组织项目级验收，深基坑工程，曾凡伟组织验收。其它根据实际情况注：表中以上各类安全验收资料交由项目安全环境部门负责保管。
