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1、,汇报人：XXX 时间：201X年X月X日,建筑工程施工项目策划汇报,目录,CONTENTS,工程概况,(PART 01),01,建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等）项目所在地：（应写明具体地址）建筑面积及层数：（地上、地下）基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）中标价：,工 程 简 介,建设单位：XXXXXXX勘查单位：XXXXXXX设计单位：XXXXXXX监理单位：XXXXXXX施工单位：中铁建设集团有限公司施工图审查单位：XXXXXXX拟定检测单位：XXXXXXX质监单位：XXXXXXX安监单位：XXXXXXX,参建及监督单位,工程设计概况,地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、
2、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主要指标）主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等）屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等）装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）,现场施工条件介绍,施工总承包合同简介,合同约定范围：中标价格（应说明计价形式）：合同规定付款方式：合同工期要求：合同质量要求：其他约定：,工程特点、难点、重点分析,根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。,项目目
3、标策划,(PART 02),02,项目总体定位,工期目标,1）总工期目标满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理,2）节点工期目标根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包括：结构出0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等,3）施工产值目标按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标,以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质
4、量目标：无质量责任事故或负面社会影响事件 分部分项工程：一次验收合格率100%质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）,质量目标,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片演示文稿打印出来制作成胶片,以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的安全目标：,安全环保目标,现场安全、环境达标,事故控制,环境、安全创优目标,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片演示文稿打印出来制作成胶片,用户可
5、以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片演示文稿打印出来制作成胶片,成本管理目标,工法指标:单击输入文字专利指标:单击输入文字科研项目指标:单击输入文字科技论文指标:单击输入文字优秀技术文件指标:单击输入文字QC活动成果:单击输入文字,科技成果目标,项目组织策划,(PART 03),03,按照分公司岗位人员定编管理办法的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），
6、本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司项目策划管理办法中项目组织机构及管理人员配备表。插入项目部组织机构图。,项目部组织机构设置,本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积）,施工顺序及流水施工策划,现场施工临设策划,包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、
7、保安室等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。,附项目部办公设备配置计划表和现场临建设施计划表。具体按照分公司项目策划管理办法中相关要求填写。）,现场临水临电施工策划,现场临水总平面图,现场临水材料用量计划表,现场临电总平面图,现场临电材料用量计划表,根据集团及分公司现场标准化建设的要求对现场主要出入大门、主要标识标语、六板一图、道路两侧、基坑防护、垃圾池、操作加工棚、施工电梯防护、塔吊防护、外脚手架规格和涂料颜色等进行设计，主要说明其材质、做法、颜色、尺寸，最好采用图示。如有与集团和分公司
8、的标准化有冲突的地方必须说明。,现场VI策划,资源配备计划,1）专业分包管理计划 按表格形式列出哪些分项工程准备专业分包、拟选择几个分包队伍等，包括分包队伍进场时间计划2）劳务分包管理计划 本项目采用成建制劳务队或采用班组负责制，劳务队拟定多少个，班组拟定多少人，以及其负责内容。3）机械设备管理计划4）实体材料计划 工程本体材料采购计划（注明：如钢筋、混凝土、水泥、砌块、砂、石、防水材料、外墙面砖、涂料等的主要工程量，是项目自购、分公司集采还是集团集采等，用表格说明）5）周转材料计划主要脚手架工程方案的确定6）其他资源配备计划,进度管理策划,(PART 04),04,对项目部的工期目标进行分析
9、，如基础多少天，多少人，多少量；结构多少天一层，钢筋、模板、砼工程如何衔接；砌体工程什么时候切入，多少天砌一层；装饰阶段的交叉作业如何考虑等，综上所述，工期目标是能实现的。,工期目标可行性分析,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以,本工程施工总进度计划及保证措施,安全文明施工管理策划,(PART 05),05,本工程按照法律法规，安全生产费用有多少，分阶段编制安全生产投入
10、计划。,安全生产投入计划,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来,分基础施工、主体施工、主体装修交叉施工、装修、竣工收尾五个阶段分别识别，并分别制订控制措施。,重大危险源分析与主要控制、保障措施,技术质量管理策划,(PART 06),06,关键和特殊工艺的控制要点,单击输入具体描述信息；单击输入具体描述信息；单击输入具体描述信息；,添加标题,单击输入具体描述信息；单击输入具体描述信息；单击输入具体描述信息；,添加标题,单击输入具体描述信息；单击输入具体描述信息；单击输入具体描述信息；,添加标题,拟定的技术成果和质量攻关课题,汇报内容：主要汇报当期项目现状及需分公司解决的问题,本项目于什么时候进场，什么时候收到业主图纸，是否已经进行过图纸会审；是否有施工许可证，施工合同是否签订，施工依据是否齐全，现项目临设是否已完成，工程本体是否已施工，管理人员是否到位等等。简要介绍一下项目部进场后所做的工作，主要汇报需分公司指导和解决的问题。,其他情况说明,汇报人：XXX 时间：201X年X月X日,谢谢 观看,
