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1、1,第四章建设工程监理组织,市政10-2班,31080145,周鑫,2,一、监理人员,二、监理的组织形式,三、监理大纲、规则及细则的联系与区别,3,（一）、监理人员按照取得的岗位证书的不同分为：国家注册监理工程师、省监理工程师、监理员,(二)、监理岗位职责考核标准,4,专业监理工程师岗位职责考核标准,5,项目总监理工程师岗位职责考核标准,6,、建设工程监理机构各类人员的职责,、建设工程监理机构的配置,7,.总监理工程师的主要职责1)确定项目监理机构人员的分工和岗位责任。2)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。4)
2、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作岗位。5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件指令。6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。,8,7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8)审查和处理工程变更。9)主持或参与工程质量事故的调查。10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期报告。11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目
3、的竣工验收。,9,1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。.专业监理工程师的主要职责1)负责编制本专业的监理实施细则。2)负责本专业监理工作的具体实施。3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。,10,5)负责本专业的分项工程验收和隐蔽工程验收。6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8)负责本专业监理资料的
4、收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。,11,.监理员的主要职责1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4)按设计图或有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6)做好监理日记和有关
5、监理记录。,12,二、工程项目监理机构的组织形式1.直线式监理组织形式P7图1-.2.3,2.职能式监理组织形式,图1-4职能式监理组织形式,3.直线职能式监理组织形式,13,图1-5直线职能式监理组织形式,4.矩阵式监理组织形式P9 1-8,5、按子项设置组织形式P9 1-6,14,(一)、三者之间的联系 项目监理大纲、监理规划、监理细则又是相互关联的，它们都是构成项目监理规划系列文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系：在编写项目监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定项目监理细则时，一定要在监理规划的指导下进行。通常，监理单位开展监理活动应当编制以上系列监理规划文
6、件，但这也不是一成不变的，就像工程设计一样。对于简单的监理活动中编写监理细则就可以了，而有些项目也可以制定较详细的监理规划，而不再编写监理细则。,15,(二)、三者之间的区别（1）意义和性质不同监理大纲：监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务，在 投标阶段编制的项目监理方案性文件，亦称监理 方案。监理规划：监理规划是在监理委托合同签订后，在项目总监 理工程师主持下，按合同要求，结合项目的具体 情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件。监理细则：监理实施细则是在监理规划指导下，项目监 理组织的各专业监理的责任落实后，由专业监理 工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可 操作性的业务文件。,16,
7、（2）编制对象不同监理大纲：以项目整体监理为对象。监理规划：以项目整体监理为对象。监理细则：以某项专业具体监理工作为对象。,（3）编制阶段不同监理大纲：在监理招标阶段编制。监理规划：在监理委托合同签订后编制。监理实施细则：在监理规划编制后编制。,（4）目的和作用不同监理大纲：目的是要使业主信服采用本监理单位制定的监理大纲，能够实现业主的投资目标和建设意图，从而在竞争中获得监理任务。其作用是为社会监理单位经营目标服务的。监理规划：目的是为了指导监理工作顺利开展，起着指导项目监理班子内部自身业务工作的作用。监理实施细则：目的是为了使各项监理工作能够具体实施，起到具体指导监理实务作业的作用。,个人观点供参考，欢迎讨论！,
