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1、强化施工现场标准化管理,XX项目经理部标准化管理QC小组二一一年九月,应用QC原理,目 录 一、工程概况 二、小组概况 三、课题选择 四、方针目标 五、PDCA循环 六、效果检查 七、取得成果 八、总结及巩固措施 九、今后打算,一、工程概况,黎钦线从既有沙江站（不含）引出，经横州跨郁江至马皇站（不含）间增建复线及相关既有线电化，全长99正线公里，接触网组立混凝土支柱4134根、钢支柱595根、桥钢柱386根、腕臂安装5794套、软横跨安装202套、隧道装配90套、附加导线架设286条公里、承导线架设315条公里，期间涉及4个既有站场的电化改造，新建牵引变电所2座、分区所3座及相关供电线设备。项
2、目部自成立以来，为了更好地强化施工现场标准化管理工作，成立了标准化管理QC小组，并展开QC活动。,二、小组概况,1、小组简介,2、小组成员简介,三、课题选择,施工现场代表着企业的“窗口”形象，反 映了企业管理水平的高低，为进一步提高我单位在沿海铁路黎钦扩能改造工程施工现场安全生产、文明施工的管理水平，推动企业文化建设，增强核心竞争能力，打造精品名牌工程，树立良好的社会形象，按照六局、电务公司相关文件规定的要求，加强了施工现场标准化管理工作。,四、方针目标,1、施工现场符合铁路工程施工相关文件的检查验收标准和规范要求。2、建立施工现场标准化管理体系，实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。3、保
3、障施工现场安全生产，提高施工现场文明施工。4、施工现场标准化管理合格率90%以上，杜绝施工现场安全事故发生。,五、PDCA循环,（一）第一循环,1、标准化管理QC小组在施工现场标准化管理实施办法推行一个月后，对项目部的预制件加工场地进行全面检查，检查结果如下：,检 查 表 表1,根据检查表绘制出排列图：,排列图 图1,频率=100%,N=9,制图人：孟必生 时间：2011年9月6日,2、原因分析及制定对策 从排列图可以看出，企业文化宣传的不良频率为45%是我们需要解决的主要问题，为此我们QC小组对出现的问题召开了原因分析会，并绘制出因果分析图。,因果分析图 图1,制图人：孟必生 时间：2011
4、年9月6日,我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。,对 策 表 表1,3、实施阶段 实施一：由项目副经理张斌、技术负责人任文辉制定出施工现场标准化管理实施方案，并分解到项目部各部室、作业队，责任到人。实施二：由孟必生制定施工现场标准化管理奖罚制度，确保奖罚兑现。实施三：由孟必生、任文辉组织项目部各部室、作业队主要负责人对施工现场标准化实施办法进行学习，并做好本项目部职工及外协队伍培训教育和宣传工作。实施四：由物资设备部贾杰负责监督检查施工现场标准化管理资金的投入，确保各种材料、设施的投入到位。实施五：由安质部孟必生根据实际情况，购置相关规范、标准，组织职工学习培训。,（二）第二循环,1
5、、QC小组对第一循环中制定的对策落实效果进行了检查，检查中发现作业队在施工场地标准化管理中仍然存在不足，因此我们QC小组在加强实施第一循环对策的基础上，开展更为细致的检查分析，并做出统计：,检 查 表 表2,根据检查表绘制出排列图：,排列图 图2,制图人：孟必生 时间：2011年9月6日,2、原因分析及制定对策通过第一次循环后，企业文化宣传已得到较好的解决，但是通过排列图可以看出临建设施成为当前急需解决的问题。,因果分析图 图2,制图人：孟必生 时间：2011年9月6日,我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。,对 策 表2,六、效果检查,在第一、第二循环制定的对策实施后，我们QC小组通
6、过日常的跟踪检查，第一、第四作业队施工现场均达到标准化管理的要求。,检 查 表 表3,PDCA循 环 图,七、取得成果,1、我项目部通过开展施工现场标准化管理QC活动，使项目部预制件加工施工现场的标准化管理得到了顺利实施，弘扬了企业文化，提升了社会形象。2、通过开展施工现场标准化管理QC活动，使项目部的施工现场安全生产、文明施工更趋规范化、制度化、标准化、科学化，自活动开展以来各类安全事故得到有效控制。3、通过开展施工现场标准化管理QC活动，项目部提高了整体管理水平，通过沿海建指相关部室及黎钦监理站对我单位加工场的多次检查，获得表扬。,八、总结及巩固措施,1、加强职工培训教育，提高全员“贯标”
7、意识。对项目部管理人员、作业队施工一线职工，继续开展经常性标准化知识教育培训。同时，通过对广西地区其他兄弟单位在建工程的现场观摩会、加强现场指导等措施，使全体职工进一步明确标准、掌握标准，以便更好的贯彻实施标准。2、强化激励机制，激发标准化动力。在严格执行项目部制定的各项配套文件的同时，标准化管理在评先评优中实行一票否决。3、把好重点环节，确保标准化创建费用到位。安全生产、文明施工措施费必须专款专用，不得改做他用，保障标准化管理可持续发展。4、强化监督检查，把好三道“关口”，促进标准化管理强力推进。三道“关口”即：开工前条件审查关、施工中过程控制关、分阶段施工验收关。,我们通过这次施工现场标准化管理QC活动，将全面质量管理的PDCA循环模式应用到施工现场标准化管理中，较好的解决了施工现场标准化管理实施中存在的问题，从而使标准化管理在项目部得到了全面推行和顺利实施。同时我们也清楚的看到，在标准化管理实施过程中，仍存在很多的不足。我们将在今后的工作中再接再厉，认真学习各兄弟单位的先进管理经验，继续深入开展QC活动，使我们在施工现场标准化管理中的各项工作更上一层楼，取得更好的成绩！,九、今后打算,
