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1、,产品股份有限公司战略采购操作规范2019年3月HLMEMEP,棒产品份有限公司战略采购操作规范2.组织结构说明3.战略采购方法概览4.建立采购类别5.设计采购战略.6.建立供应商名单7.选择实施方式8.选择供应商9.与供应商运营整合不断与供应市场基准比较文件维护部门:物资采购部修订日期:2019-74,棒产品份有限公司战略采购操作规范1.使用说明文件维护部门:物资采购部修订日期:2019-74,棒产品份有限公司战略采购操作规范本操作规范对实施战略采购(“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系)的組织、操作流程和相关的指导原则进行了说明,它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负
2、责采购的相关部门(如集团物资采购部、事业部物资釆购处等)均应遵循夲操作规范中的规定,对所负责采购的物资与劳务实施战略采购归于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解,因此,本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通,并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部(包括内部无关的第三方)公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏,应当受到严厉的惩罚公司总截签名签1文件维护部门:物资采购部修订日期:2019-74,棒产品份有限公司战略采购操作规范2.组织结构21明确组织设计的原则22设计组织结构文件维护部门:物资采购部修订日期:2019-74,棒产品份有限公司战略采购操作规范21明确组织设计的原则包装
3、袋等大宗备品配件采购组织设计的总体原则在尽可能集中采购时考虑各工厂的地理分布/距离地区事业部石灰石等矿物原料将集中的采购量转化成价格上的优势办公用品提高采购的透明度减少各子公司的工作量提高效率小额的非标件加工清洁服务等文件维护部门:物资采购部修订日期:2019-74,棒产品份有限公司战略采购操作规范22设计组织结构集中采购的组织体系设计指挥链业务指导链集团总裁/副总裁物资采购部部长集团物资设调配科关于采购组织体系设计的说明物资采购部一公司公司公司下级采购部门直接对所属的经营单位负责人汇报接受指令生产技术部事业部机动器材部上级采购部门从方法、内容和时间上等方面对下级采购部门进行指导游物的榨担负起
4、采购图序与度的维护文件维护部门:物资采购部修订日期:2019-74,人棒产品份有限公司战略采购操作规范23定义岗位职责组织单位负责的采购类别为集团内所有子公司统一组织所负责采购类别的战略采购,确定供应商名大宗器材配件如包装袋与挑选出来的供应商签订供货的框架协议,明确采购价格集团物资采购部车辆、高档办公用品等指导、监督下属采购部门的战略采购工作维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库,协请各工厂间的物资调配维护、更新和修改采购程序与制度大宗原燃物料为该地区所有工厂统一组织所负责采购类别的战略采购,确定供应商名单地区事业部物资采|办公用品、部分专业服务与挑选出来的供应商签订供货的框架协议,明确采购
5、价格等指导、监督下属采购部门的战略采购工作小额采购的原物料负责所属物资类别的采购工厂采购部门与地域关系较强的专业服记录与维护采购的数据库务、非标加工件等与供应商日常联系,安排送并记录供应商的业绩表现文件维护部门:物资采购部保密修订日期:2019-74,棒产品份有限公司战略采购操作规范3.战略采购方法概览文件维护部门:物资采购部修订日期:2019-74,棒产品份有限公司战略采购操作规范3.战略采购方法概览36步建立采购设计采购建立供应选择实施选择供应与供应商与市场基类别商名单式运营整合准比较工作定义目前的评估供应市收集详细的评估可行的设计并发出设计新的流跟踪分析供内容使用情况场的发展动供应商信息实施方应市场主要分析供应市态获取潜在的设计谈判战分析和预计成本驱动因与自身的分析供应商优劣势的成本结构实施谈判分析备选的分析供应商设计过渡实指派职贡采购战略根据评估标的反应时间和范围准对潜在的监督结果供应商名单平估的系统进行筛选采购类别分|适合不同采挑选合格的合各采购定期不定期购类别的采供应商名单类别的采购谈判战略购操作整合采购市场分购战略实施方法的具体的具体实施信息反馈析与优劣势谈判及其结方案果切实遵守战略采购的“七步曲”是实现采购成本节约效益的基础文件维护部门:物资采购部修订日期:2019-74,
